陳偉娟

摘? 要：在社會不斷進步的過程中，人才素質提升成為了大部分企業(yè)的關注重點，尤其是石油企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的招聘機制不夠完善，導致后續(xù)石油企業(yè)員工素質參差不齊，嚴重影響了石油企業(yè)的運行發(fā)展。在此過程中需不斷改變現(xiàn)有的招聘管理方案以及運行理念，有效改善石油企業(yè)招聘過程中所存在的問題，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);招聘;問題;解決對策;員工培訓

引言：企業(yè)的成敗與員工的綜合素養(yǎng)有著密不可分的聯(lián)系，在此過程中加強企業(yè)的招聘管理，重視力度有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。根據(jù)石油企業(yè)的運行需求，在招聘過程中不斷探索多元化的招聘方法，改善企業(yè)運行過程中所存在的問題，建立科學化系統(tǒng)化的招聘管理體系，增強招聘環(huán)節(jié)的關注力度，在實踐中不斷優(yōu)化完善創(chuàng)新，為企業(yè)后續(xù)在市場上的披荊斬棘提供有力的支撐。

1.重視石油企業(yè)員工招聘的重要意義

招聘是人力資源活動的基礎，是順應企業(yè)發(fā)展需求而開展的對外人才擴招活動，根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃的各項需求，在遵循公平、公正、公開的原則背景之下，選用適合企業(yè)發(fā)展的專項人才，積極尋找有能力的高素質人員參與到企業(yè)的運行發(fā)展過程當中。招聘是企業(yè)補充人力資源的重要途徑，根據(jù)內(nèi)部人事變動如：退休、死亡、解雇、降職、辭退等情況的出現(xiàn)，石油企業(yè)需對人才流動進行及時的補充管理，因此招聘作為補充人力資源的主要途徑是企業(yè)正常運轉的基本保障[1]。

2.目前石油企業(yè)招聘過程中所存在的問題

2.1企業(yè)知名度低，員工流失嚴重

在石油企業(yè)運行發(fā)展過程中人才市場呈現(xiàn)出供大于求的現(xiàn)象，現(xiàn)有的適合崗位想邀請到優(yōu)秀的高素質人才并不容易，尤其是對中國知名度較低的石油企業(yè)而言更是相當困難，大型石油企業(yè)可以借助自身的品牌知名度吸引高素質的優(yōu)秀人才，而小型石油企業(yè)在招聘過程中呈現(xiàn)更為困難的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的不斷擴大發(fā)展石油企業(yè)對人才的需求量逐漸加增，對招聘人員的綜合素養(yǎng)也提出了更高的需求。但在此過程中人力資源部門往往無法快速補給優(yōu)秀人才的組織架構，在現(xiàn)有人才資源不斷流失的過程中，由于招聘周期過長或達不到以往的招聘要求，而使得招聘的留用成功率逐漸降低。

2.2缺少完善的人力資源招聘管理規(guī)劃

石油企業(yè)與其他大型國產(chǎn)企業(yè)有著本質上的區(qū)別，需要招聘高素質的專業(yè)人才，但是由于近年來石油企業(yè)的飛速發(fā)展，過往企業(yè)運行過程中缺少科學的人力資源管理規(guī)劃以及人才儲備體系，導致在企業(yè)創(chuàng)新整改的過程中現(xiàn)有的人力資源架構不夠完善，進而為企業(yè)的運行發(fā)展造成了較大的影響[2]。大部分石油企業(yè)并未完全從企業(yè)發(fā)展角度思考，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，更多關注眼前的利益和工作內(nèi)容，對人才儲備的重視力度明顯不足。因此需根據(jù)石油企業(yè)的運行發(fā)展制定完善的人才儲備管理規(guī)劃，在招聘結束后即使未錄用的人員資料也應進行詳細的歸檔和保存，以便于后續(xù)持續(xù)挖掘更多潛力型的優(yōu)秀人才。

3.解決石油企業(yè)招聘問題的具體策略

3.1重視招聘力度提升石油企業(yè)員工福利

石油企業(yè)所需用的人才類型較為復雜，因此需不斷加強對招聘工作的重視力度，嚴格把控招聘前的準備工作，在豐富石油企業(yè)招募方式的基礎上提升員工的福利待遇，通過所建立的薪酬福利體系為后續(xù)員工的長期工作和企業(yè)運行發(fā)展奠定良好的基礎。根據(jù)石油企業(yè)現(xiàn)有招聘過程中所存在的問題，建議通過與專業(yè)院校達成合作的方式，將更多優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生招聘到石油企業(yè)當中，為其提供合適的理想工作機會。不僅可以招收到合適的員工，更是樹立良好石油企業(yè)形象、提升石油企業(yè)社會責任意識的最佳方式，對于有潛力的員工給予晉升培訓的機會，使其在工作過程中充分發(fā)揮自身的價值，并熱衷于投身到石油企業(yè)的日常工作管理當中。

3.2明確招聘范圍，制定完善的人力資源管理規(guī)劃

為確保石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行詳細分析，通過年度、季度、月度的不同時間規(guī)劃，設立完善的石油企業(yè)人才儲備管理方案，在減輕人才招聘壓力的基礎上使現(xiàn)有的人才得到合理的利用。人力資源規(guī)劃是石油企業(yè)運行發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展變化的過程中會根據(jù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及任務需求進行合理的整改[3]。在不同崗位人員招聘過程中需根據(jù)職位所需的資質和要求進行詳細的分析，為應聘者提供相關崗位的詳細信息，在提升招聘效率完善招聘流程的基礎上，為石油企業(yè)提供更多高素質的優(yōu)秀員工，使人力資源價值發(fā)揮到最大化。

結束語：綜上所述，在石油企業(yè)人才招聘過程中首先需不斷分析人才招聘中所存在的問題，制定科學系統(tǒng)的正規(guī)招聘制度，在儲備豐富人力資源的基礎上為企業(yè)招聘大批量高素質的優(yōu)秀人才，有利于推動企業(yè)的成長和發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境中提升始有企業(yè)的影響力和市場占比，使石油企業(yè)在全民創(chuàng)業(yè)的時代充分凸顯自身的價值。

參考文獻：

[1]李鵬. 淺談石油企業(yè)招聘中存在的問題及對策分析[J]. 中國化工貿(mào)易，2019，11（17）：36.

[2]萬偉. 國有石油化工企業(yè)校園招聘策略的改進及實施[J]. 赤子，2019（25）：202.

[3]沙小琢. 論中國石油在企業(yè)對外新員工的招聘及內(nèi)部老員工的去留[J]. 知識經(jīng)濟，2017（5）：98-99.