李兵

摘? 要：伴隨著市場(chǎng)不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠穩(wěn)固客戶市場(chǎng)，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要將企業(yè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，真正認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，之后通過(guò)目標(biāo)成本管理對(duì)目標(biāo)成本展開(kāi)分析、控制，節(jié)約企業(yè)支出的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，本篇文章主要對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行認(rèn)真的分析，以做參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理; 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，最終的目的就是獲得更多的效益，換句話來(lái)說(shuō)，就是獲得更多的收益，這時(shí)目標(biāo)成本管理的出現(xiàn)以及科學(xué)應(yīng)用，是幫助企業(yè)更好展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的方法與路徑。但是應(yīng)該應(yīng)用怎樣的方法，才能夠更好去理解和應(yīng)用目標(biāo)管理也成為了各個(gè)企業(yè)需要深入分析的重要問(wèn)題。基于此，本文下面主要對(duì)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用展開(kāi)深入的探討。

1、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要性分析

（1）滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者提出來(lái)的要求

首先，企業(yè)需要發(fā)揮出自己的作用，制定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展水平而且滿足市場(chǎng)需求的重要目標(biāo)，再由專(zhuān)業(yè)工作人員展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)消費(fèi)者所提出來(lái)的需求進(jìn)行全面掌握，然后切實(shí)做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。通過(guò)制定出滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅可以穩(wěn)定原有的消費(fèi)群體， 還能夠不斷擴(kuò)展新的消費(fèi)群體，幫助企業(yè)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以說(shuō)設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最有效的方法之一。

（2）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

目標(biāo)成本管理在展開(kāi)的過(guò)程當(dāng)中，將關(guān)注的重點(diǎn)放在收集消費(fèi)者的需求上面。企業(yè)在運(yùn)行與生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行仔細(xì)了解以及調(diào)研，再按照市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)企業(yè)的投入以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)，也為后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行合理安排與調(diào)整，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向符合市場(chǎng)所提出來(lái)的要求，最終將自己企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更好打入市場(chǎng)當(dāng)中，擴(kuò)展企業(yè)的影響力，大幅度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題分析

（1）方向上面的錯(cuò)誤

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，簡(jiǎn)單認(rèn)為成本管控就是扣除行政方面的費(fèi)用成本，但是他們卻對(duì)成本管理的本質(zhì)產(chǎn)生忽視的態(tài)度，本質(zhì)就是產(chǎn)品在產(chǎn)出的過(guò)程當(dāng)中所涉及到的所有開(kāi)銷(xiāo)，例如：進(jìn)貨的渠道、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及售后處理等等，這些都與支出成本之間有著緊密的關(guān)系和聯(lián)系。

（2）意識(shí)淺薄

一些企業(yè)并未對(duì)成本管理的含義進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，甚至還有一些企業(yè)的管理理念都是由下到上進(jìn)行匯報(bào)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算，并未對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行精細(xì)化的處理，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

（3）市場(chǎng)觀念的匱乏

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)椴](méi)有對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者需求進(jìn)行認(rèn)真的了解，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要產(chǎn)品的種類(lèi)較多、數(shù)量大，就可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合消費(fèi)者需求，所以沒(méi)有辦法得到大眾的認(rèn)可以及購(gòu)買(mǎi)，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

3、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用方法

（1）展開(kāi)全過(guò)程的成本控制

生產(chǎn)成本管理是否有效和企業(yè)的流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)管理資金之間都有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系， 雖然說(shuō)現(xiàn)階段我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，但是依舊需要不斷完善，在這樣的情況之下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中不可缺少的組成部分和內(nèi)容，需要明確目標(biāo)成本管理的含義，之后了解生產(chǎn)成本管理鏈，站在多個(gè)層次、多個(gè)角度幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展以及不斷進(jìn)行更新。企業(yè)需要應(yīng)用的科學(xué)的方法，激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，因?yàn)閱T工的力量是巨大的，只有所有工作人員全部參與到成本管理過(guò)程當(dāng)中去，對(duì)用戶和市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面了解，再將生產(chǎn)過(guò)程和改革目融合在一起，最終在相輔相成當(dāng)中才能夠滿足客戶者提出來(lái)的要求，這樣的管理方法可以在產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，及時(shí)將目標(biāo)成本當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，把成本管理變?yōu)槌杀绢A(yù)測(cè)，為不斷健全與完善目標(biāo)成本管理提供幫助與支持。

（2）結(jié)合市場(chǎng)需求確定成本管理目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的主要目標(biāo)就是應(yīng)用最少的經(jīng)營(yíng)成本來(lái)獲得最大的市場(chǎng)份額，在目標(biāo)成本管理當(dāng)中應(yīng)用產(chǎn)品的創(chuàng)新思路獲得更多的收益，所以在進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)制定的過(guò)程當(dāng)中，也需要對(duì)顧客和市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的要求進(jìn)行全面了解，再結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)中的要求，來(lái)制定出時(shí)效性更強(qiáng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)。如果企業(yè)并沒(méi)有這樣做的話，那么必然會(huì)對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。作為一個(gè)發(fā)展當(dāng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需真正認(rèn)識(shí)到自身成本目標(biāo)控制的重要性， 并且保證制定出來(lái)的目標(biāo)成本控制具有科學(xué)性，之后加大管理力度，防止其他因素的出現(xiàn)對(duì)實(shí)施目標(biāo)成本管理產(chǎn)生一定的影響。

（3）制定出健全、完善的目標(biāo)成本控制體系

只有制定出更加完善、健全的目標(biāo)成本控制體系，才可以為管理目標(biāo)成本真正實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，企業(yè)在建立目標(biāo)成本控制體系的過(guò)程當(dāng)中，還需對(duì)幾方面問(wèn)題加強(qiáng)關(guān)注，其一：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，成本管理是最重要的組成部分，不可對(duì)其產(chǎn)生忽視的態(tài)度，只有更好的管理產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，才能夠進(jìn)一步保證成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和真實(shí)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其二：將管理系統(tǒng)進(jìn)行改善。應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行更新。其三：在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需大量收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，之后作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)更具高效性特點(diǎn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)真正認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性和意義，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，無(wú)論是各個(gè)企業(yè)的發(fā)展還是國(guó)家的發(fā)展都需要在大市場(chǎng)當(dāng)中，有一套符合自身特點(diǎn)的目標(biāo)管理，之后合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理，節(jié)約支出的成本，并將其中所存在的問(wèn)題妥善解決，所以說(shuō)目標(biāo)成本管理可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容與核心部分，企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及到成本、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，都可以應(yīng)用目標(biāo)成本管理的作用，將支出成本降到最低，幫助企業(yè)成為同行業(yè)之間的佼佼者。

參考文獻(xiàn)：

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