摘? 要：近年來，隨著我國時代的進步和社會的發(fā)展，各種新型的材料和新型的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得我國的園林工程事業(yè)也逐漸向著系統(tǒng)化和整體化的方向前進。在我國城市化進程不斷加快的背景下，人民群眾對于自己的生活質(zhì)量要求也在不斷提升，所以這就要求園林工程在開展施工的過程中必須要做好充分的準備工作，對各個階段，全過程進行綜合的管理，確保工程的質(zhì)量，盡量的縮短施工的工期，降低成本，減少不必要的支出，避免發(fā)生意外事故，最大程度上發(fā)經(jīng)濟、社會的效益。施工全過程管理將會直接影響到園林工程企業(yè)的市場競爭力以及自身的經(jīng)濟效益，這與企業(yè)將來的可持續(xù)發(fā)展存在著緊密的聯(lián)系，然而就目前來看，一部分的園林施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中仍然只關(guān)注施工作業(yè)本身，而忽視了宏觀的管理工作，所以這也就在無形當中拖慢了企業(yè)發(fā)展的步伐。本篇文章首要的闡述了全過程管理的內(nèi)涵，隨后分析了園林工程在施工全過程管理過程中可能存在的一些影響因素，具體探討了施工企業(yè)針對在園林施工過程中存在的問題應(yīng)采取怎樣的措施，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程管理;園林;工程;施工;管理;

園林工程的施工項目在管理的過程中，必須要結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)境以及政府部門的規(guī)劃，集中管理施工細節(jié)以及施工流程，通過進行綠色化、科學(xué)化、標準化的管理要求以及科學(xué)的規(guī)范制度，有效約束園林施工的工作行為和管理方案，為城市打造更加貼合實際施工要求的管理模式，從而為后續(xù)進行標準化的管理監(jiān)管，把工作奠定堅實的保障。在進行園林工程施工的過程中，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，主要包括施工前的方案，涉及施工前的準備工作，現(xiàn)場的施工工作以及施工后的養(yǎng)護工作。在這種情況下，園林施工的工作人員必須要重視起施工過程中的綜合性管理工作，對園林工程項目全程進行科學(xué)化，合理化的管理，以起來有效確保園林工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工進度。

一、全過程施工管理的概述分析

1. 全過程施工管理的內(nèi)涵。在對園林工程進行全過程施工管理的過程中，主要是針對園林工程從開始到結(jié)束整體環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在這整體的環(huán)節(jié)當中，主要包括園林工程在施工前期的準備工作以及方案的設(shè)計工作，在施工過程中的工程進度把控工作以及在工程結(jié)束的末期結(jié)算驗收的工作，我們可以總的將這三項工作分為施工前、施工中以及施工后三個階段。

2.全過程施工管理的各個階段。全過程施工管理的各個階段，首先就是需要進行投資決策的階段，也就是最開始的圖標階段，在這個時期當中，園林施工的相關(guān)工作人員必須要對整個工程有大體的握握和大體的了解，并且對實際的施工地點進行實際上的考察，針對當?shù)氐氖┕きh(huán)境，深入研究工程技術(shù)的施工難點和施工特點，評估工程的可行性。其次，園林工程的施工人員在準備階段必須要統(tǒng)籌設(shè)計施工方案，加強施工圖紙的設(shè)計，購入相關(guān)設(shè)施材料以及園林苗木。再次，園林工程的施工人員在進行施工時，需要將準備工作當中的一系列設(shè)想計劃付諸于實踐。最后則是園林工程的結(jié)算階段和驗收階段，在這個階段當中除了要完成驗收工作之外，還需要工作人員總結(jié)在施工過程中存在的問題，積累經(jīng)驗總結(jié)，教訓(xùn)，從而有效推動園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.全過程施工管理的主要內(nèi)容分析。所謂的全過程施工管理，主要就是指在開展園林施工的過程中，通過對施工的各個方面進行嚴格化、合理化、準確化的控制與管理。在這當中主要有對于施工進度的控制、對于工程投資的控制以及施工質(zhì)量的控制。其次，施工團隊還需要對合同環(huán)境以及安全文明進行管理，實現(xiàn)對各項信息的共享。最后，園林施工的各個組織部門之間必須要加強協(xié)作，互相溝通，實現(xiàn)園林工程的過程管理。

二、園林工程全過程管理現(xiàn)狀存在的問題分析

1.施工不依據(jù)設(shè)計的圖紙。眾所周知，無以規(guī)矩不能成方圓。園林工程在進行全過程管理的過程中，必須要嚴格遵循設(shè)計的圖紙，完成一套系統(tǒng)性的工程。一套科學(xué)完整的設(shè)計圖紙對于園林工程的施工過程來講是十分重要的，這是園林工程的核心所在，園林工程在施工管理的過程中，需要要求施工團隊的工作人員嚴格遵循設(shè)計的圖紙完成施工的工作，并且按照設(shè)計圖紙當中的相關(guān)要求，合理篩選施工的技術(shù)以及施工的工藝，合理篩選苗木的規(guī)格以及苗木的品種。然而就目前來看，在園林工程開展施工的過程中，存在的主要問題就是由于施工單位并不重視施工設(shè)計的圖紙，所以在開展施工的過程中，為了減少成本支出，提高利潤，會盲目要求施工團隊的工作人員進行隨意變更。還有一部分的施工單位盲目地追求低投入高回報，所以在選擇苗木的過程中，往往會選擇一些價格比較便宜或者是品種比較相似的苗木，并不依據(jù)設(shè)計的圖紙進行施工，施工單位存在著偷工減料的情況。由于這些施工單位不嚴格按照設(shè)計圖紙開展施工工作，導(dǎo)致園林工程在完工之后很難達到預(yù)期的目標。

2.施工項目的管理理念相對來講比較落后。園林的建設(shè)是我國城市化建設(shè)當中的一項重要組成部分，而我國在園林建設(shè)當中有著十分久遠的歷史。但是由于存在著種種原因，所以逐漸導(dǎo)致我國的現(xiàn)有園林施工管理理念比較落后。其一，由于我國市場化的園林建設(shè)發(fā)展起步比較晚，發(fā)展時間也比較短，所以施工團隊缺乏理論經(jīng)驗，建設(shè)經(jīng)驗也相當缺乏，目前仍然需要園林施工單位不斷提升自己施工工藝和施工理念。其二，我國在開展園林施工的過程中，在很大方面上主要依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗，在實際開展施工的過程中，缺乏科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，存在著隨意性和盲目性的特點。其三，園林施工在管理的過程中，由于并不能結(jié)合我國新時代社會發(fā)展的需要開展施工工作，園林施工的管理人員管理意識比較薄弱，對于理論的創(chuàng)新意識不足，所以導(dǎo)致我國的園林施工工程管理方式相對落后。

3.施工人員的綜合素質(zhì)水平不高。在開展園林工程施工管理的過程中，施工團隊的工作人員素質(zhì)水平對于提升園林工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。然而就一系列的調(diào)查研究顯示，我國在開展園林工程現(xiàn)場施工的過程中，施工一線的工作人員往往是一些并沒有接受專業(yè)知識培訓(xùn)，同時文化水平比較低的普通農(nóng)民工，而由于這些農(nóng)民工并沒有經(jīng)過專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，所以導(dǎo)致他們在開展施工的過程中專業(yè)程度不足，缺乏質(zhì)量意識，在施工時很容易就會導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。目前仍然有很多的園林工程施工單位并沒有重視到施工前工作人員的培訓(xùn)工作，認為只要管理人員懂得圖紙的設(shè)計和施工工藝的選擇，就可以做好園林工程的施工工作，所以這也就在一定程度上導(dǎo)致園林工程的一線施工人員對于園林工程施工的工藝以及設(shè)計的意圖并不了解，從而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)管理失效的情況。

4.原材料的質(zhì)量選擇不達標。在進行園林工程施工的過程中，一部分的園林施工單位盲目追求經(jīng)濟效益，所以在進行施工原材料的選擇過程中存在著偷工減料的情況。目前園林工程的施工單位存在著設(shè)計圖紙與苗木品種規(guī)格不一致，土方質(zhì)量不合格等等的一系列問題，直接影響到了園林工程的施工進度，導(dǎo)致園林工程出現(xiàn)了施工質(zhì)量上的問題。除此之外，還有一部分的園林工程施工單位為了追趕進度，沒有嚴格要求施工的質(zhì)量，盲目的趕工，這樣一來，既浪費了施工團隊的人力、物力和財力，同時還有可能會導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量不達標，進而出現(xiàn)返工的情況。

三、園林工程全過程管理的完善對策分析

1.結(jié)合設(shè)計圖紙開展施工工作。在園林工程項目團隊開展建設(shè)的過程中，要想使施工的質(zhì)量和施工的進度得以保證，那么在開展施工工作之前就必須要做好前期的準備工作，首先，施工團隊需要加強對于施工圖紙的合理設(shè)計工作，施工團隊可以結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)境進行現(xiàn)場考察，通過設(shè)計圖紙確保施工工藝以及施工技術(shù)制定的合理性，為園林工程選取設(shè)計材料進行控制標高和放線定位。在園林工程開展施工管理的過程中，施工團隊的管理人員必須要對施工技術(shù)，施工工藝以及設(shè)計圖紙進行充分的掌握，加強自身專業(yè)知識的滲透，結(jié)合自己的設(shè)計理念以及新時代社會發(fā)展的需求對設(shè)計施工進行改造，在進行設(shè)計圖紙時，如果存在著不合理的情況，需要及時的予以改正，并且提出建議，不斷的改進圖紙當中存在的缺點和不足，促使施工圖紙的設(shè)計細節(jié)更加明確，并且將設(shè)計圖紙上的變更通知單出具給施工單位。除此之外，園林工程在開展施工方案設(shè)計的過程中，施工人員以及涉及人員必須要形成內(nèi)外的合力，在這當中，施工人員須要明確設(shè)計人員在進行設(shè)計過程中的思路，加大對于實際的考察力度，對于現(xiàn)場的施工環(huán)境以及設(shè)計的方案進行深入的對比和分析。在進行實際工程的施工過程中，設(shè)計人員與施工人員需要達成一致，共同致力于園林施工技術(shù)的分析，并且結(jié)合施工技術(shù)以及施工工藝的流程做好溝通工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2.樹立良好的施工管理理念。就目前來看，我國在開展園林工程的過程中取得的成績?nèi)匀槐容^突出，但是由于先進的管理理念仍然比較欠缺，所以在我國的一些園林工程管理方面仍然只是對傳統(tǒng)管理理念的引用，并沒有結(jié)合我國新時代社會發(fā)展的需求以及實際的施工情況和全面的勘察情況更新管理的理念。這就要求園林工程的施工人員必須要加強新型管理理念的引入工作，在開展項目施工前做好施工的統(tǒng)籌工作和整體的規(guī)劃工作，并且結(jié)合在施工過程中可能會出現(xiàn)的一些突發(fā)問題，加強對于施工應(yīng)急方案的制定，切實保證項目施工的進度。

3.加強對原材料的運輸工作和選購工作。在開展園林施工的過程中，園林苗木的種植工作是一項大型的重點工作內(nèi)容，所以這就要求苗木的選購人員在進行采購的過程中，必須要結(jié)合園林當?shù)氐沫h(huán)境以及苗木的生長情況，確保苗木選購的合理性，促使苗木種植的施工工作可以順利完成。苗木的選購工作人員在開展選購工作的過程中，必須要嚴格遵循園林施工標準，加大對于苗木質(zhì)量的控制力度，確保園林種植苗木選擇的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。在進行園林施工的過程中，往往需要較多的苗木數(shù)量，同時苗木的大小以及苗木的種類也會存在著一定的區(qū)別，在同一時間段內(nèi)種植，如果當?shù)氐拿缒緹o法滿足購買的條件，那么采購人員也可以前往其他地區(qū)進行購買，隨后將購買的材料運輸?shù)綀@區(qū)的施工場所。針對在其他地區(qū)購買的苗木需要進行綜合性的分析，考慮在長途運輸過程中是否會損傷到苗木，從而影響到種植苗木的品質(zhì)。與此同時，還需要考慮苗木生長情況與園林施工現(xiàn)場環(huán)境的差異性，考慮是否會影響到苗木的成活率。園林施工項目的苗木采購人員必須要把握好苗木購買的渠道，嚴格的篩選購買的苗木，不斷提升購買的苗木產(chǎn)品質(zhì)量。

4.園林藝術(shù)觀賞小品。在進行園林工程施工的過程中，往往一部分的園林施工團隊會選擇堆砌假山來美化園林，而疊石的技術(shù)也就自然而然的得到了廣泛的應(yīng)用。在進行疊石技術(shù)應(yīng)用的過程中，首先施工團隊需要考慮到假山的觀賞效果，主動拉近與大自然之間的距離，注重將整體的遠離美觀性進行提升，突出園林的整體。在一些特別的細節(jié)方面，施工團隊的設(shè)計人員可以融入自己的創(chuàng)意，但是在這個過程中需要防止出現(xiàn)突兀的情況。其次，施工團隊的圖紙設(shè)計人員需要不斷提升自己的藝術(shù)審美能力和創(chuàng)造能力，在開展施工設(shè)計過程當中要做到心中有數(shù)，既需要借鑒其他設(shè)計人員的優(yōu)秀作品，同時還需要堅持自己的設(shè)計理念，充分發(fā)揮假山的觀賞性，逐步提升園林的觀賞效果。

5.不斷提升現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)。在進行園林施工的過程中，施工團隊的施工人員和設(shè)計人員有著舉足輕重的地位，因此，施工團隊必須要加強對園林施工人員和設(shè)計人員綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能上的培養(yǎng)。施工團隊需要加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘，并且不斷對內(nèi)部的施工人員和設(shè)計人員開展定期的教育工作和培訓(xùn)工作，邀請社會上的一些專家學(xué)者或者是現(xiàn)場指導(dǎo)來到團隊內(nèi)部開展課程的培訓(xùn)工作，不斷提升施工團隊工作人員的專業(yè)意識和專業(yè)素養(yǎng)，促使施工團隊的工作人員可以履行好自身的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)由于人為因素而影響到施工質(zhì)量的情況。

四、結(jié)束語

簡而言之，在開展園林施工的過程中，通過進行全方面的管理工作，對于提升園林工程的施工質(zhì)量和施工效率具有十分深遠的影響。全過程施工管理工作可以有效節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費。園林工程的施工人員必須要引入先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合在施工過程中可能會存在的一些問題，優(yōu)化設(shè)計圖紙的設(shè)計，樹立起良好的施工管理理念，從而實現(xiàn)園林施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳宇，男，漢族，浙江杭州，1980年5月，本科，園林，高級工程師。