李宏彬

摘? 要：工程成本管理質(zhì)量與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等因素密切相關(guān)，從而影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，在實(shí)際操作中會(huì)受到很多因素的影響，很容易發(fā)生成本控制偏差，從而影響到項(xiàng)目的成本控制和效益。加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本管理，從多個(gè)方面入手，以提高項(xiàng)目的效益。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;工程質(zhì)量;成本控制;效益

引言：施工項(xiàng)目成本是一個(gè)項(xiàng)目是否有開發(fā)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)，施工項(xiàng)目在施工中受到很多因素的影響，提高財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目的綜合預(yù)算，使施工項(xiàng)目的效益最大化。

1.影響建筑工程造價(jià)的因素

1.1設(shè)計(jì)方面因素

在進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到設(shè)計(jì)資金的問題，施工材料、機(jī)械設(shè)備等，都要進(jìn)行全面的預(yù)算，并加強(qiáng)對項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制與管理。有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，對工程的工程量進(jìn)行合理的估算，并將其作為設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的重要參考，以保證設(shè)計(jì)和實(shí)際情況的一致性，防止設(shè)計(jì)誤差。在工程造價(jià)的實(shí)際管理中，工程場地選擇、工程規(guī)模、裝修等方面都會(huì)對工程成本的管理產(chǎn)生一定的影響。施工單位必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，以保證施工過程中的成本控制。

1.2招標(biāo)階段因素

施工項(xiàng)目的實(shí)際招標(biāo)中存在著工期的考量，不具備承包的條件就貿(mào)然進(jìn)入招標(biāo)市場。導(dǎo)致施工方不能按照提供的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而對項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。與此同時(shí)，政府的過度干涉也是不可避免的。我國建設(shè)市場存在著嚴(yán)重的政府干預(yù)行為，這將直接影響到項(xiàng)目成本的管理體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的有效性低下。

1.3施工因素

工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段往往會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)費(fèi)用與設(shè)計(jì)費(fèi)用的差異，由于工程施工中不能控制的因素很多，如市場競爭、建材價(jià)格等，施工材料的價(jià)格對建筑材料的市場價(jià)格有很大的影響，導(dǎo)致采購費(fèi)用增加，同時(shí)場地費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，均影響到施工造價(jià)管理。

1.4國家政策因素的影響

對于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，政府和當(dāng)?shù)卣紩?huì)從多個(gè)角度考慮，從資金、資質(zhì)等方面進(jìn)行審查。確保在不違背建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)的情況下，對社會(huì)和人民都有正面的影響。施工單位在審核時(shí)，將優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)實(shí)力、施工質(zhì)量較高的施工單位。在綜合考慮工程造價(jià)的前提下，建筑企業(yè)要遵守有關(guān)政策，合理安排設(shè)計(jì)、人工等費(fèi)用，既要確保工程造價(jià)，又要符合國家有關(guān)規(guī)定。

1.5人為因素

施工企業(yè)在施工過程中，要對施工人員的配備進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，使施工企業(yè)的管理人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員、施工人員等都有必要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和調(diào)配，在一定程度上可以控制施工項(xiàng)目的造價(jià)，減少人為因素對造價(jià)管理的影響，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.6體制問題

目前，我國尚無完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，給施工單位帶來了一些麻煩。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國很多建設(shè)項(xiàng)目仍然沿用原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這是一種過時(shí)的、落后的經(jīng)濟(jì)體制，對市場的長期發(fā)展造成了很大的影響。施工單位一般都是按定額來確定成本，即對項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本不超出項(xiàng)目的預(yù)算。通過這種方式保證了施工方在施工中按常規(guī)的操作程序進(jìn)行施工，施工單位在施工過程中不可能對各工序都進(jìn)行控制，而采取了“定額”的方式來完成。

1.7管理問題

在項(xiàng)目成本核算中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不同的管理問題。在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，都將直接影響到下一步的工作，乃至整個(gè)項(xiàng)目的成本。在項(xiàng)目的前期籌備階段，各公司對目前的建筑材料的成本難以進(jìn)行精確的估算。在施工過程中，施工單位的材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變化，甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的情況，這些都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的投資。此外，在設(shè)計(jì)時(shí)，由于施工條件的限制，特別是在地形比較復(fù)雜的情況下，設(shè)計(jì)者必須對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的分析，從中選擇出最適合自己的方案。企業(yè)必須對各項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以防止項(xiàng)目成本的發(fā)生。

2.工程造價(jià)問題的解決措施分析

2.1對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理控制

加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵在于改善設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。施工單位要加強(qiáng)自己的專業(yè)素質(zhì)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在進(jìn)行大型工程時(shí)，應(yīng)注重招標(biāo)過程，比較設(shè)計(jì)方案，以確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性?？刹捎枚~設(shè)計(jì)法、前期預(yù)測市場發(fā)展、分析成本控制指標(biāo)、確定分級規(guī)模、建立數(shù)學(xué)模型。對工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，以確保工程的質(zhì)量和按時(shí)完工，對工程進(jìn)度和成本進(jìn)行控制，達(dá)到最優(yōu)的工程造價(jià)控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程設(shè)計(jì)階段，由于缺乏專業(yè)的管理，往往會(huì)造成工程項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行力度不夠，從而對工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面的影響。施工單位加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的施工成本控制，組織工程監(jiān)理進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目部各個(gè)部門的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

提高工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是提高工程質(zhì)量。建設(shè)單位要強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案。在實(shí)施大項(xiàng)目時(shí)，要重視招標(biāo)程序，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，保證其科學(xué)、合理。可以采取定額設(shè)計(jì)法，前期市場預(yù)測，分析成本控制指標(biāo)，確定分級規(guī)模，建立數(shù)學(xué)模型。為保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用等進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)成本控制，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程設(shè)計(jì)中，由于缺少專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致工程造價(jià)控制措施的執(zhí)行不到位，對項(xiàng)目的實(shí)施也有一定的不利影響。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建筑企業(yè)加大了對工程造價(jià)的管理力度，組織工程監(jiān)理進(jìn)行施工。

2.3優(yōu)化材料和招標(biāo)方案

首先，采用“公開招標(biāo)”的形式，采購數(shù)量相對較大的材料，通過這種方式，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能增加建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。對于規(guī)模較小的施工項(xiàng)目，采用邀請投標(biāo)方式，既能節(jié)省施工費(fèi)用，又能增加施工成功率，又能與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，為今后的合作打下良好的基礎(chǔ)。對于品種多、價(jià)格低的材料，施工單位可采取詢價(jià)底價(jià)的方式，以便在不同廠家間進(jìn)行建材質(zhì)量對比，從而改善工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要充分利用材料采購招標(biāo)的成本控制功能，就必須把握好質(zhì)量、價(jià)格，堅(jiān)持質(zhì)量高于價(jià)格、信譽(yù)高于價(jià)格的基本原則，并依據(jù)工程建設(shè)的具體要求，結(jié)合招標(biāo)時(shí)提出的評審辦法，對商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的的比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以科學(xué)合理地分析資金，確保投資結(jié)構(gòu)合理化，在質(zhì)量和安全方面進(jìn)行對比，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低、建筑材料質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商。

結(jié)束語

總之，在項(xiàng)目施工中，應(yīng)制訂合理的成本管理計(jì)劃，減少項(xiàng)目變更的可能性，并適時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫玲. 影響工程造價(jià)的因素及解決對策分析[J]. 河南建材， 2020.