王靜

摘? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅為建筑業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也使建筑業(yè)處于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這直接使得建筑業(yè)的發(fā)展要求更加嚴(yán)格。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，中國(guó)建筑業(yè)正逐步向智能化發(fā)展。因此，科學(xué)應(yīng)用智能技術(shù)提高建筑工程管理質(zhì)量已成為建筑業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文通過(guò)分析當(dāng)前建筑工程管理的主要方法和存在的問(wèn)題，詳細(xì)闡述了智能技術(shù)在建筑工程中的相關(guān)應(yīng)用，以促進(jìn)建筑工程管理的改革和創(chuàng)新，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為相關(guān)部門(mén)的工作研究提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;智能化技術(shù)

一、當(dāng)前建筑工程管理的主要方法

1.1施工人員管理的方法

隨著信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球工程一體化的快速發(fā)展和形勢(shì)，各地各類建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)基本遵循“以人為本”的管理原則，越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始特別重視在管理教育培訓(xùn)中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)素養(yǎng)的全面提高，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)管理教育加強(qiáng)技術(shù)管理交底，提高基層施工一線人員的專業(yè)綜合技能和素質(zhì)，逐步掌握一些現(xiàn)代實(shí)用的施工新方法和新技術(shù)，以有效促進(jìn)工程建筑裝飾裝修施工活動(dòng)的正常、順利、高效，確保施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，從而有效促進(jìn)施工服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.2施工材料管理的方法

在建筑工程技術(shù)管理部門(mén)，混凝土施工設(shè)備和材料采購(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任是工作中極為重要的一部分。材料本身是工程建筑材料的物理基礎(chǔ)，這無(wú)疑對(duì)保證建筑工程本身的工程質(zhì)量有著非常重要的直接影響。因此，目前大多數(shù)混凝土施工企業(yè)也越來(lái)越重視施工前材料質(zhì)量的控制、管理和服務(wù)。在混凝土材料進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)和驗(yàn)收過(guò)程中，我們主要采用現(xiàn)場(chǎng)貨物比較的采購(gòu)方式，必要時(shí)，公司將通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)選擇合格的材料供應(yīng)商。此外，在施工材料驗(yàn)收和進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，將詳細(xì)檢查質(zhì)量保證證書(shū)、材料和其他文件，并通過(guò)監(jiān)督和抽查的方式進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，從而有效地保證合格材料和產(chǎn)品的材料質(zhì)量和工程建成后的質(zhì)量。

二、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

2.1智能化水平低下

大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理方法和方法沒(méi)有嚴(yán)格要求，更新速度不夠快，智能化水平還比較低。與傳統(tǒng)的建筑工程管理方法相比，智能化、信息化、現(xiàn)代化的管理方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃系統(tǒng)信息和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的集成管理。在這一階段，可以在財(cái)務(wù)管理和施工管理中使用智能軟件或電子數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助員工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息處理。

2.2管理方法落后

與其他現(xiàn)代社會(huì)智能信息管理平臺(tái)技術(shù)相比，傳統(tǒng)的建筑工程自動(dòng)化管理手段已不能滿足用戶更好地自動(dòng)進(jìn)行各種項(xiàng)目信息管理和數(shù)據(jù)采集的需求，尤其是在綜合信息采集、整理、分析、管理等方面，摘要應(yīng)用和實(shí)時(shí)傳輸應(yīng)用，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代智能社會(huì)發(fā)展對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)自動(dòng)化的新要求。這樣，建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作容易被項(xiàng)目的各個(gè)具體部門(mén)或各區(qū)域項(xiàng)目組織部門(mén)分開(kāi)，形象也不是一個(gè)完整、系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，這阻礙了建設(shè)項(xiàng)目管理的正確戰(zhàn)略決策活動(dòng)的有效實(shí)施和項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法的流程開(kāi)發(fā)。

三、建筑工程智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1樹(shù)立智能化管理的理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的歷史背景下，隨著現(xiàn)代智能信息處理技術(shù)和設(shè)備的進(jìn)一步普及和應(yīng)用，建筑裝飾施工生產(chǎn)企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和方法應(yīng)用的過(guò)程智能化，首先要樹(shù)立建筑智能化和科學(xué)實(shí)施管理的基本理念。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理信息化的智能化過(guò)程最終可以實(shí)現(xiàn)裝修施工作業(yè)過(guò)程信息化的智能化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有牢固樹(shù)立企業(yè)智能化生產(chǎn)管理自動(dòng)化的理念，才能自覺(jué)、全面、牢固、扎實(shí)地將施工智能化施工技術(shù)有效地貫徹到整個(gè)企業(yè)的工作中，更好地將工程智能化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)。因此，相關(guān)工程企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)或人員必須深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代智能控制技術(shù)在建設(shè)工程管理體系中的巨大而重要的支撐作用，了解新型建筑智能技術(shù)應(yīng)用在深入推進(jìn)國(guó)家數(shù)字建筑建設(shè)和創(chuàng)建智慧社會(huì)行動(dòng)計(jì)劃中獨(dú)特而突出的示范作用，堅(jiān)定工程建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，將智能化先進(jìn)技術(shù)成果應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目管理中，使企業(yè)在實(shí)踐中更好地積極推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)高效、智能化的管理過(guò)程。

3.2制定完善的智能化管理制度

施工自動(dòng)化管理和方法應(yīng)用直接關(guān)系到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工活動(dòng)的運(yùn)行質(zhì)量控制和工期進(jìn)度，也將關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)效益水平和直接社會(huì)效益。只有進(jìn)一步提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理自動(dòng)化、智能化管理應(yīng)用的技術(shù)水平和方法應(yīng)用的技術(shù)水平，才能有效提高機(jī)械化施工各環(huán)節(jié)的綜合效率，確保各施工工序的全面質(zhì)量管理和工期安排。在制定指定崗位管理崗位制度方案的工作流程設(shè)計(jì)中，必須確保從施工準(zhǔn)備、施工的第一階段到施工驗(yàn)收的各個(gè)階段，都能制定和完善相對(duì)統(tǒng)一、合理、完善、可行的管理指導(dǎo)工作規(guī)范，最后到驗(yàn)收、竣工、結(jié)算三個(gè)階段，涵蓋所有工作流程的崗位職責(zé)，同時(shí)明確相應(yīng)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證企業(yè)在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)：

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，也可以促進(jìn)居民生活和工作方式的智能化程度。建筑企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高建筑工程管理的智能化程度，摒棄傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，將先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r充分結(jié)合，建立符合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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