王現(xiàn)貞

摘? 要：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作會直接影響工程建設效益和質量，但現(xiàn)場施工涉及諸多環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)操作不規(guī)范、管理制度不完善、安全教育不足等問題，會使施工現(xiàn)場存在大量安全隱患，增加安全管理難度。所以，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理人員要結合工程項目實際情況，全面識別施工現(xiàn)場的安全隱患，并采取科學措施不斷強化現(xiàn)場安全管理，保證工程施工有序推進。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;安全管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1.1安全管理意識不足

就我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理政策而言，部分企業(yè)沒有規(guī)范化的管理制度，人員入場制度不健全。從現(xiàn)場的安全培訓來看，往往過于注重專業(yè)技能的培訓，而忽視了工作人員的安全教育。從實際效果來看，這種工作停留在表面上，員工對專業(yè)知識的理解也過于片面，沒有專門針對安全管理制定管理體系，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑類工程本身的特征決定了現(xiàn)場管理的環(huán)境變化較大，影響到管理制度的落實，隱患頻發(fā)，人員的生命安全受到嚴重威脅。

1.2安全管理制度不規(guī)范

根據(jù)建筑行業(yè)施工中的實際需求，在工作開展中，大多數(shù)問題是由于制度不夠規(guī)范引起的。大多數(shù)情況下，管理工作的開展沒有充分考慮到制度的約束，過于形式主義，時間久了，制度更是失去了其約束作用，現(xiàn)場安全管理工作形同虛設。第二，由于在現(xiàn)場施工中，各部門之間缺乏足夠的溝通，雖然安全管理工作非常重要，但是未落實到具體的工作中，導致安全工作的效率持續(xù)低下，人員安全無基本保障。

1.3施工場地的防護設施不到位

由于人員安全意識不到位，現(xiàn)場施工中，很多危險作業(yè)保障措施不夠全面。有些工作僅僅是表面敷衍，根本無法有效保障工作人員的生命安全。有些企業(yè)管理人員為了節(jié)約資金，安全帽管控制度不規(guī)范，設備老化嚴重，已經(jīng)失去了防護的作用。即使佩戴也是為了應付檢查，真的有危險出現(xiàn)，安全帽性能受損，早就失去了安全防護作用，操作人員的生命安全受到嚴重威脅。此外，影響安全的問題還有現(xiàn)場的防護器材是否性能穩(wěn)定，安裝是否到位，是否能真正起到防護作用。如果達不到使用標準，會失去了防護的意義，無形中浪費了資源。所以，作為企業(yè)管理人員，要隨時核驗防護設施是否齊全和完備，為現(xiàn)場施工人員提供更加全面的保障。

1.4從業(yè)人員綜合素質不高

就目前施工現(xiàn)場的人員組成來看，大部分管理者是基層員工提拔上崗，擁有豐富的實踐經(jīng)驗。但是從思想觀念來看，其安全責任意識有待于提升，無法有效推進不同部門之間的工序銜接，對于現(xiàn)場突發(fā)狀況也缺乏應變能力。項目施工方也定期開展專業(yè)技術培訓，但是大多停留在理論的灌輸上，與施工現(xiàn)場嚴重脫節(jié)，無法跟上時代變遷的步伐，培訓工作大多形式主義。所以，項目的施工方要及時轉變思想，健全現(xiàn)有培訓機制，進一步提升現(xiàn)有領導層的安全監(jiān)管意識。此外，現(xiàn)場施工的基層員工大多數(shù)為農民工，文化水平有限，思想認識差，沒有充分意識到安全操作與自身利益的切實關聯(lián)，影響到項目的順利推進。

2 強化建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的科學措施

2.1制定健全的安全管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，安全管理者要注意聯(lián)合設計人員、技術人員以及相關管理人員等編制安全生產責任制，制度制定要以公司以及集團的安全管理規(guī)定為依據(jù)，細化制度內容，明確劃分各崗位、各施工環(huán)節(jié)的責任人，在此基礎上使安全管理工作有序開展。安全生產責任制制定期間，各方要加強溝通，做好協(xié)商，充分了解工程實際情況，全面排查現(xiàn)場安全隱患，明確各分項工程和施工環(huán)節(jié)的主要安全控制點，詳細列出安全生產責任人清單，保證安全管理責任落實到人。制定的安全生產責任內容中要明確違規(guī)行為處罰以及安全生產對象等，制度在經(jīng)安全生產領導小組會議審定通過之后發(fā)布實施。現(xiàn)場施工全過程要安排專門的監(jiān)管人員，在多人協(xié)作下有效控制現(xiàn)場安全隱患。

在建筑工程現(xiàn)場施工期間，管理人員要管控各種安全要素，同時，要動態(tài)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的施工操作，結合監(jiān)控信息不斷完善與優(yōu)化安全監(jiān)督體系。施工單位要建立專門的安全監(jiān)督部門，并對制定的安全監(jiān)督機制展開論證和可行性分析。安全監(jiān)督體系執(zhí)行期間，要求管理人員定期查看現(xiàn)場高危因素，及時更換存在隱患的安全防護設施，保證設備完整、有效。現(xiàn)場管理人員還要對高危作業(yè)者加強技術指導，保證其嚴格按照有關技術規(guī)范進行標準化作業(yè)，降低安全風險。

此外，要制定完善的項目生產安全事故應急救援總體預案，各分項管理部門也要編制生產安全事故專項應急預案。預案編制之后，要結合內容組織培訓以及演練活動，結合活動過程填寫有關記錄。

2.2不斷完善安全防護設施

建筑工程施工期間，為加強現(xiàn)場安全管理，要適當增加現(xiàn)場安全措施投入，并提供充足的經(jīng)費支持，主要用于聘請管理人才、購置安全防護設備、完善應急管控系統(tǒng)、安全教育與培訓、安全生產宣傳、表彰獎勵、評估、整改及監(jiān)控重大安全隱患等環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理者要針對施工項目編制完善的安全管理策劃書，并嚴格審核項目危險源清單，在施工現(xiàn)場的合適位置安裝重大危險源公示牌，保證公示牌內容清晰、完善，定期更新。同時，要結合安全防護方案以及安全管理策劃書等設置現(xiàn)場安全警示標志布置平面圖，根據(jù)實際情況制訂采購計劃。

2.3加強安全教育與培訓

首先，要嚴格落實員工安全教育、持崗上證、培訓等相關規(guī)定，定期組織施工人員進行三級安全教育。實際管理中，要注意在員工入場、重大活動、節(jié)假日、開復工等時間節(jié)點對施工人員進行安全教育，并針對具體項目建立安全教育臺賬，注意及時更新。針對特種作業(yè)人員，要展開專項教育，并建立相關教育臺賬。各施工班組都要嚴格落實班前會議制度，項目管理人員負責安全教育培訓工作，同步做好教育記錄。其次，現(xiàn)場安全管理部門要積極組織安全發(fā)展年、安全達標創(chuàng)優(yōu)、安全生產月等活動。最后，要定期組織安全生產會議，至少每季度組織一次安全領導小組會議，至少每月組織一次安全例會，詳細分析施工現(xiàn)場的安全生產工作，重點研究并解決突出的安全問題。

2.4創(chuàng)新并優(yōu)化安全管理手段

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，相關管理人員要定期組織安全生產檢查工作，并落實夜間值班、干部帶班制度，在各種檢查工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時整改。針對具有較大危險性的分部分項工程，要監(jiān)督施工程序與施工流程，貫徹執(zhí)行安全許可制度。在施工現(xiàn)場，要保證先交底后施工，若發(fā)現(xiàn)分部分項工程有重大安全隱患，需立即停工整改，若無法進行現(xiàn)場整改，要及時上報管理部門，現(xiàn)場安全管理人員每天都要認真開展安全巡查工作。同時，要積極利用智管云等應用軟件創(chuàng)新安全管理手段。

另外，在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，為最大限度地避免發(fā)生人員傷害事故，可積極利用GPS定位系統(tǒng)以及信息技術手段等，并可配合使用安全管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等，實時、動態(tài)地監(jiān)測施工人員人身安全。一旦發(fā)生安全事故，相關系統(tǒng)所采集到的數(shù)據(jù)能夠為事故處置以及人員救治工作提供可靠參考。

3結束語

面對巨大的市場競爭壓力，建筑行業(yè)施工中，管理人員更要加強對安全管理工作的認識，不斷提升自身的管理水平。雖然目前已經(jīng)取得了一定的進步，但是從現(xiàn)狀來看，我國距國際先進水平還有一定的上升空間，還需要進一步完善內部管理，及時消除潛在風險。安全隱患抑制了項目的順利實施，阻礙了行業(yè)水平的提升。因此，施工單位提高安全管控水平意義重大。

參考文獻

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