郭辰希

摘 要：隨著當前社會的穩(wěn)步發(fā)展，市場環(huán)境產(chǎn)生了劇烈的變化，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠了解時代的情況，對自身的長遠發(fā)展進行合理的規(guī)劃，更好地應對市場的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟是一種在知識以及信息基礎上產(chǎn)生的新的經(jīng)濟模式，也是當前時代中一種主導型經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟環(huán)境下，需要對企業(yè)進行全面性的管理，了解企業(yè)在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)存在的一些具體問題，結合實際采取有效的方法對其進行相應的解決，從而進一步加強經(jīng)濟管理。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;市場環(huán)境

中圖分類號：F270? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）16-0004-03

知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在實際管理過程中應重視知識以及信息技術的應用，構建形成更加完善的經(jīng)濟管理模式及體系，推動整個社會的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)步運行。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟管理是能夠為企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟效益的基礎。在此基礎上，企業(yè)需要了解當前知識經(jīng)濟時代背景下對于企業(yè)發(fā)展的客觀要求，使企業(yè)能夠更好地適應時代的發(fā)展，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的提高。在此基礎上，需要體現(xiàn)出知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟的融合效果，形成更加符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺。

一、了解企業(yè)經(jīng)濟管理的具體情況

企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開科學合理的經(jīng)濟管理體系和制度。具體來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理體現(xiàn)出綜合性的特點，需要企業(yè)能夠結合實際情況來明確經(jīng)濟管理的方案，通過相應的價值體現(xiàn)來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行合理的分析和了解，判斷企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的一些具體問題，了解企業(yè)的條件基礎，并采取科學合理的管控方式。在此基礎上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，輔助企業(yè)形成更加完善的經(jīng)濟管理模式[1]。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面體現(xiàn)出融合性。主要是體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中各個部門之間都存在關聯(lián)性，尤其是與財務管理部門，這就會使得企業(yè)在其實際的發(fā)展過程中，財務和經(jīng)濟管理的效果會落實并體現(xiàn)在企業(yè)的整個流程中，可以從多個角度來對企業(yè)進行相對應的監(jiān)管，幫助提高企業(yè)財務管理的效果以及經(jīng)濟管理的水平。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中通過制定合理的財務指標體系能夠反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展狀況，幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)進行更有效的管理，作出科學合理的決策以及分析，使企業(yè)各部門經(jīng)營活動的實際情況都得到相應的體現(xiàn)，促進企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展[2]。

二、知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）企業(yè)本身的經(jīng)濟管理思想理念不全面

企業(yè)要實現(xiàn)科學穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制定長期發(fā)展規(guī)劃，而不是僅注重眼前的利益而制定短期的發(fā)展策略。企業(yè)構建科學合理的經(jīng)濟管理體系，采取更加有效的管理方式，使企業(yè)相關工作都能夠按照經(jīng)濟管理的模式來進行。同時，應了解在企業(yè)的長期發(fā)展過程中如果始終保持陳舊傳統(tǒng)的管理思想，必然會導致企業(yè)的發(fā)展效果不明顯，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。這些問題的存在都是由于企業(yè)領導者在實際發(fā)展的過程中缺乏科學、合理的經(jīng)濟管理理念認知，忽視了思想方面的重要性價值，沒有轉變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式。在其發(fā)展的過程中過度關注盈利而忽視了其他方面的管理效果，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式極度混亂，跟不上企業(yè)的長期發(fā)展要求，也難以適應當前知識經(jīng)濟環(huán)境下的客觀市場，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的效果無法體現(xiàn)[4]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全

企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要及時改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，做到與時俱進。但是實際情況是，企業(yè)一些部門對于自身的責任認知不夠明確，導致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)具體問題時，管理人員或相關負責人員相互推諉，使相關的問題難以得到有效的解決，導致企業(yè)的經(jīng)濟利潤受損，使企業(yè)的作用無法得到充分的體現(xiàn)。這就要求企業(yè)的員工能夠對于自身的職責產(chǎn)生更加全面的認識和了解，使其在工作中更加認真細致，能夠嚴格遵守企業(yè)的規(guī)定和要求，按照公司工作的標準來完成相對應的工作，體現(xiàn)出良好的工作效果。但是由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全，導致工作人員的工作積極性無法提高，在實際工作的過程中缺乏相應的標準，嚴重影響到了企業(yè)的長期發(fā)展效果[5]。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制模式不符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)管理的過程中需要構建形成完善的內(nèi)部控制體系，使其能夠更有效地對員工進行管理。也就是說，內(nèi)部控制體系的實際情況會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理效果和經(jīng)濟效益，因此需要對其重視。在當前市場經(jīng)濟背景下，內(nèi)控體系本身的作用已經(jīng)比較明顯，但是我國企業(yè)對于內(nèi)控體系的認識卻比較缺乏，導致企業(yè)的經(jīng)營管理效果無法得到充分的體現(xiàn)，整體的管理模式過于表面和膚淺，缺乏本質性的內(nèi)容和效果，這就導致在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的實際作用無法充分體現(xiàn)，影響到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）企業(yè)人力資源管理模式不穩(wěn)定

企業(yè)經(jīng)濟管理中人力資源的管理也是極其重要的一部分內(nèi)容，但是當前在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理環(huán)節(jié)的問題較為突出，導致企業(yè)的不同部門以及工作人員的工作效率無法得到體現(xiàn)和正確的評價，工作水平難以提升，影響到企業(yè)經(jīng)濟建設的整體效果。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟對企業(yè)帶來了深遠的影響，使企業(yè)在發(fā)展過程中只關注技術性的人才，卻忽視了管理型人才，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員極其缺乏，同時管理體系不完善，也會導致人力資源流失，尤其是管理人員的流失必然會導致企業(yè)的管理模式混亂，管理工作難以順利開展，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。但是當前在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理的重要價值并沒有得到應有充分的體現(xiàn)，人力資源管理部門也沒有得到重視從而制約了企業(yè)的發(fā)展，影響到了知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的水平[7]。

三、知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效方法0406CD72-EEA0-46EF-8985-A34B71961773

（一）促進企業(yè)經(jīng)濟管理思想理念創(chuàng)新

在企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，轉變傳統(tǒng)落后的管理思想，對工作人員進行定期培訓，使工作人員能夠具備先進的管理意識和思想以及專業(yè)能力。在此基礎上，使企業(yè)整體創(chuàng)新水平得到有效的提高，促進生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。也就是說，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要融入新型的經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)營造一個良好的工作環(huán)境，進一步提高企業(yè)整體實力，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行提供相應的保障，使企業(yè)更加具有競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念。需要企業(yè)能夠結合自身的發(fā)展要求來制定出合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標，安排相關的工作，對企業(yè)的工作內(nèi)容進行監(jiān)管，最終實現(xiàn)全面性的管理。與此同時，企業(yè)還需要了解到實際的發(fā)展狀況以及規(guī)劃方面存在的一些不合理之處，對其進行更加全面的管理，使管理的效果能夠和實際情況產(chǎn)生緊密的融合。其次，企業(yè)的危機理念。主要包括企業(yè)內(nèi)部以及外部兩個方面的危機，當發(fā)現(xiàn)存在危機時，要求企業(yè)能夠采取合理的措施來解決問題，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的重要效果[8]。

（二）構建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

基于知識經(jīng)濟環(huán)境下，要促進企業(yè)的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善，這就需要在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)濟管理人員能夠重視企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將其作為基礎來構建形成完整的經(jīng)濟管理制度體系，從以下幾個方面來分析。首先，需要使企業(yè)內(nèi)部的工作人員都能夠具有經(jīng)濟發(fā)展方面的思想，使企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制體系更加完善，明確工作人員在工作的過程中的管理內(nèi)容，以便于更好地體現(xiàn)出良好的經(jīng)濟管理效果，使知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的管理工作能夠正常進行。其次，需要重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度體系的健全和落實，切忌由于重視成本而忽視其他方面的內(nèi)容，導致企業(yè)的監(jiān)管效果不理想[9]。同時，企業(yè)還要結合實際情況來安排獨立的監(jiān)督管理人員，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效果進行監(jiān)督，了解在經(jīng)濟管理過程中存在的一些不合理之處，并結合實際情況分析存在的具體問題，防止知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的成果無法得到評價，為企業(yè)的順利發(fā)展做出相應的努力。另外，還需要結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況制定出更加完善的管理制度，要求企業(yè)能夠了解經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，更好地約束員工，使員工具有相對應的基礎認知，并具有明確的發(fā)展方向。在此基礎上，更好地去完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，引導員工，使員工的自主管理和工作意識得到相對應的提高，確保企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟管理制度的效果得到充分的體現(xiàn)[10]。

（三）需要提高企業(yè)人力資源的管理效果

知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，完善經(jīng)濟管理的模式，就需要體現(xiàn)出人才的價值。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，也會影響到企業(yè)的社會競爭力以及整體的社會地位。作為企業(yè)發(fā)展的原動力，需要企業(yè)的管理層能夠重視人力資源的重要價值，運用各種先進的知識以及管理模式和思想來對人力資源進行有效的管理，重視人力資源的崗后培訓，對人力資源進行相對應的投資，從而能夠塑造一批綜合素質水平更高的專業(yè)性人才，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮關鍵性的作用，體現(xiàn)出良好的價值。通過完善企業(yè)的人力資源體系，加強人力資源管理，構建形成相對應的人力管理基礎，對人力資源進行更加合理的配置，使員工在工作的過程中更加積極努力，具有創(chuàng)新意識，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更高的地位。對此，需要企業(yè)能夠引進并培養(yǎng)一批更加專業(yè)的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的生命力，使人才的價值得到體現(xiàn)，與此同時企業(yè)還需要結合人才的客觀需求，為其提供一個科學舒適的工作環(huán)境，使員工在工作的過程中具有工作的熱情，積極參與企業(yè)的決策以及發(fā)展，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻[11]。

（四）需要重視非正式組織

知識經(jīng)濟環(huán)境下要促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，也需要重視非正式組織的重要價值。這就要求企業(yè)的管理人員能夠對非正式組織產(chǎn)生相對應的信任感，使非正式組織在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當中進行創(chuàng)新，幫助企業(yè)排除困難，解決問題，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展和實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)還需要在經(jīng)濟管理的環(huán)節(jié)向企業(yè)的所有工作人員介紹，使工作人員了解企業(yè)的長期發(fā)展目標以及創(chuàng)新管理所包括的具體內(nèi)容，開辟企業(yè)經(jīng)濟管理的新道路，尋求新的途徑，最終能夠促成企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行[12]。

結語

總而言之，在新知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理方面體現(xiàn)出一些不足性，這些問題的存在和整個社會時代的需求難以產(chǎn)生緊密的匹配以及融合，也無法適應企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)的發(fā)展受阻，因此需要結合知識經(jīng)濟環(huán)境下對于企業(yè)所提供的平臺以及企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)來進行分析，構建形成完善的知識管理模式，使相關的制度更加明確，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行作出突出的貢獻。

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