曠冬梅

中鐵五局六公司（以下簡(jiǎn)稱：六公司）緊扣企業(yè)發(fā)展和職工成才兩條主線，立足節(jié)支降耗、提高安全生產(chǎn)效率，以項(xiàng)目為依托，以班組為陣地，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、效益提升和職工成才，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以“三個(gè)保障”為推動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作規(guī)范引領(lǐng)

六公司按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整合平臺(tái)、一體化運(yùn)作”總思路，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以“三個(gè)保障”扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新工作規(guī)范運(yùn)行。

組織機(jī)構(gòu)保障。六公司形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、部門配合、職工參與”的黨政工團(tuán)齊抓共管的“五小”創(chuàng)新組織體系，并全力在項(xiàng)目選擇、資金、人才、激勵(lì)上給予充分支持。公司黨委對(duì)職工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在政治和思想上給予關(guān)心和指導(dǎo)；公司行政在政策、經(jīng)費(fèi)和硬件設(shè)施上予以大力支持；公司工會(huì)著力做好政策制定、過程管控和服務(wù)保障；專業(yè)部門承擔(dān)技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作。

制度規(guī)范保障。為進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新效能和成果品質(zhì)，六公司堅(jiān)持做到“三定”：一是定課題。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問題和技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問題，制定創(chuàng)新工作長(zhǎng)期和短期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)。二是定計(jì)劃。公司將創(chuàng)新任務(wù)逐月分解，按步驟有條不紊地組織實(shí)施。三是定制度。公司制定出詳細(xì)的管理考核制度，如：每月開展活動(dòng)幾次，攻關(guān)中遇到問題誰(shuí)出面協(xié)調(diào)等，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。

上下聯(lián)動(dòng)保障。公司圍繞日常工作中的小問題、小改造、小革新，通過公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目上下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)交流、技術(shù)幫扶等，廣辟攻關(guān)途徑，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)，取得良好效果。

以“三個(gè)結(jié)合”為重點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng)新工作深入開展

六公司把創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性、全員性放在突出位置，將企業(yè)發(fā)展與職工創(chuàng)新深度融合，以“三個(gè)結(jié)合”推動(dòng)創(chuàng)新走深走實(shí)。

將創(chuàng)新活動(dòng)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合。公司引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織課題研究，有針對(duì)性地開展形式多樣的小改小革、修舊利廢活動(dòng)。公司“五小”創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，選題從各單位施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)選題，搞好立項(xiàng)；所列課題經(jīng)相關(guān)組織認(rèn)定后，立馬組織人員研制攻關(guān)；適時(shí)組織職工力所能及地承擔(dān)公司生產(chǎn)和技術(shù)部門列出的小改小革課題，讓創(chuàng)新的途徑更加多樣化，創(chuàng)新的形式更具可操作性。比如：公司牡佳項(xiàng)目部針對(duì)有砟鐵路施工中電容電氣枕鋪設(shè)功效差、成本高等問題組織技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程，編制電容電氣枕裝車及鋪設(shè)順序表，將裝枕平板支架統(tǒng)一編號(hào)，利用普通枕調(diào)整電容電氣枕鋪設(shè)里程，確保鋪設(shè)位置準(zhǔn)確。此項(xiàng)工藝改革，節(jié)約成本231.2萬(wàn)元，受到建設(shè)單位廣泛好評(píng)，并對(duì)其給予大力推廣。

將創(chuàng)新活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合。為推動(dòng)創(chuàng)新工作向廣度和深度發(fā)展，公司把職工“五小”創(chuàng)新列入勞動(dòng)競(jìng)賽范圍，把攻破關(guān)鍵技術(shù)、解決生產(chǎn)難題等關(guān)鍵問題作為競(jìng)賽內(nèi)容，激發(fā)創(chuàng)新工作生機(jī)和活力，通過競(jìng)賽帶動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、促進(jìn)技術(shù)突破。公司南京地鐵2號(hào)線項(xiàng)目部，創(chuàng)新實(shí)施《深基坑降水信息化及自動(dòng)化運(yùn)行控制工法》，被中國(guó)中鐵評(píng)為“公司級(jí)工法”；《長(zhǎng)江漫灘地區(qū)超深地連墻快速清孔工法》《淤泥及粉細(xì)砂層地質(zhì)超深地下連續(xù)墻槽孔快速清渣施工工法》，被中鐵五局評(píng)為“三級(jí)工法”。該項(xiàng)目部因?yàn)閯?chuàng)新成效顯著多次榮獲南京市勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。公司上海地鐵14號(hào)線項(xiàng)目部實(shí)施的《提高地鐵預(yù)制軌道板道板道床施工一次安裝工藝》，榮獲2020年上海市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果“一類成果”獎(jiǎng)。

將創(chuàng)新活動(dòng)與職工成長(zhǎng)成才緊密結(jié)合。每當(dāng)工程項(xiàng)目組建后，根據(jù)施工進(jìn)度，公司工會(huì)與業(yè)務(wù)部門共同配合指導(dǎo)項(xiàng)目部制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，促進(jìn)項(xiàng)目部有序快速運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新課題確定后，項(xiàng)目部可視其情況由項(xiàng)目中一人或幾個(gè)人承擔(dān)；對(duì)難度較大的課題，項(xiàng)目部成立聯(lián)合攻關(guān)小組，公司業(yè)務(wù)部門從技術(shù)上給予支持和幫助，共同攻克技術(shù)難關(guān)。公司職工陳宗良由于攻堅(jiān)克難成效明顯，2020年被評(píng)為中國(guó)中鐵“崗位技術(shù)能手”，光榮地走上了項(xiàng)目部制梁場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)崗位。

以“三個(gè)引領(lǐng)”為動(dòng)力，發(fā)揮勞模專家示范帶頭作用

六公司堅(jiān)持把帶隊(duì)伍、樹新風(fēng)作為職工技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，以“三個(gè)引領(lǐng)”發(fā)揮勞模專家示范作用、班組長(zhǎng)帶頭作用和勞模工作室平臺(tái)支撐作用。

發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干作用。公司大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，以“會(huì)管會(huì)講、知識(shí)拓展”為目標(biāo)，舉辦多種技術(shù)技能專家講座，組織班組長(zhǎng)分享經(jīng)驗(yàn)，全面提升班組長(zhǎng)管理能力、激發(fā)創(chuàng)新熱情，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)骨干引領(lǐng)作用。

發(fā)揮勞模示范作用。公司明確“勞模精神重在普遍激勵(lì)，工匠精神重在專業(yè)堅(jiān)守，先進(jìn)精神重在彰顯奉獻(xiàn)”的價(jià)值導(dǎo)向，倡導(dǎo)勞模在完成專業(yè)技術(shù)工作同時(shí)做好“傳幫帶”，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。以公司“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”的建立為帶動(dòng)，勞模示范引領(lǐng)逐步推開，蔚然成風(fēng)。公司在南京地鐵2號(hào)線項(xiàng)目部成立了“劉小林王牌工匠創(chuàng)新工作室”，經(jīng)過2年的創(chuàng)新實(shí)踐，目前已有1項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲“中國(guó)中鐵工法”、2項(xiàng)獲中鐵五局“三級(jí)工法”、3項(xiàng)獲局“實(shí)用新型專利成果”。

發(fā)揮平臺(tái)支撐作用。公司以創(chuàng)新工作室為載體，將創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)與培訓(xùn)、晉職晉級(jí)、技能專家評(píng)選掛鉤，不斷激發(fā)職工參與創(chuàng)新的成就感和榮譽(yù)感，逐步將勞模創(chuàng)新工作室打造成公司培養(yǎng)高水平技術(shù)創(chuàng)新人才和實(shí)用性人才的前沿陣地，真正發(fā)揮好創(chuàng)新平臺(tái)的支撐作用。

“五小”活動(dòng)蓬勃開展，“兩個(gè)”效益不斷涌現(xiàn)

六公司開展“五小”技術(shù)攻關(guān)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增產(chǎn)增效上起到了更直接、更有效的推動(dòng)作用，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益作出了突出貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)效益顯著?！拔逍　眲?chuàng)新成果有效解決了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中諸多難題，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了顯著作用。同時(shí)，“五小”創(chuàng)新活動(dòng)也為廣大職工施展聰明才智提供了廣闊舞臺(tái)，其中，公司實(shí)施的《高速鐵路有砟軌道CCPG-500鋪軌機(jī)長(zhǎng)大坡度鋪軌機(jī)車配合走行操作工法應(yīng)用創(chuàng)新》工藝，在安六項(xiàng)目部和牡佳項(xiàng)目部長(zhǎng)大坡道有砟軌道鋪軌中消除了重大安全隱患，保證了長(zhǎng)大坡道鋪軌施工走行作業(yè)安全，此工藝為公司節(jié)約成本160余萬(wàn)元。公司實(shí)施的《箱梁端部自動(dòng)噴淋保濕裝置》，相比傳統(tǒng)裝置不但減少了組裝時(shí)的人工，而且該裝置還可以循環(huán)使用。南京地鐵2號(hào)線推行的《深基坑降水信息化施工控制工藝》，改變了傳統(tǒng)的靠人工每口井單獨(dú)測(cè)量水位數(shù)據(jù)和抽水方法，能準(zhǔn)確了解坑內(nèi)水位和基坑滲漏情況，并對(duì)水位異常實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，這項(xiàng)措施節(jié)約成本 91.5萬(wàn)元。歷時(shí)近4年在濟(jì)青、安六、牡佳等項(xiàng)目開展的“鐵路有砟軌道機(jī)械化鋪砟整道工藝深化研究”課題，順利通過集團(tuán)公司和中國(guó)中鐵股份公司科技成果驗(yàn)收，破解了困擾公司多年的有碴整道大額虧損痛點(diǎn)，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

社會(huì)效益明顯。“五小”創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，形成了節(jié)約資源、減少消耗、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高經(jīng)濟(jì)效益的良性互動(dòng)格局；有利于增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，有利于培養(yǎng)職工職業(yè)素養(yǎng)，有利于建立企業(yè)與職工和諧勞動(dòng)關(guān)系。

兩年來，六公司共完成各類創(chuàng)新課題32項(xiàng)，節(jié)約施工費(fèi)用1 000余萬(wàn)元，其中，《深基坑降水信息化施工控制工法》等12項(xiàng)成果獲省部級(jí)工法，《高速鐵路長(zhǎng)大橋梁有砟軌道聚胺酯固化道床施工工法》等20項(xiàng)成果獲國(guó)家鐵路局工法，《一種用于高速鐵路預(yù)制箱梁的封端模組裝置》等12項(xiàng)成果被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“實(shí)用新型專利”。公司承建的重慶軌道交通10號(hào)線一期工程獲中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”，承建的滬昆鐵路客運(yùn)專線（云南段）腰站特大橋獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”，承建的南寧地鐵寧和城際軌道交通一期工程獲“全國(guó)用戶滿意工程”殊榮。AF3EE8F8-F80F-4F96-96F9-5D1A5BCF5F03