亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        精益管理下企業(yè)成本管理路徑探討

        2022-06-27 13:48:16李臘仲
        中國民商 2022年5期
        關(guān)鍵詞:管理路徑企業(yè)成本精益管理

        李臘仲

        摘 要:在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中,成本管理起到了至關(guān)重要的作用,科學(xué)有效的成本管理是控制企業(yè)發(fā)展成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的變化,大量企業(yè)開始進(jìn)行現(xiàn)代化體系建設(shè),為了提升自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)開始將重心放在了成本管理和控制上。精益管理是一種符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的管理理念,本文即從精益管理的角度出發(fā),探討精益管理下的企業(yè)成本管理體系和運(yùn)用,并研究當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題和相應(yīng)的解決策略,希望為企業(yè)提供一定的理論參考。

        關(guān)鍵詞:精益管理;企業(yè)成本;管理路徑

        精益管理是新時(shí)代下企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一種新型管理模式,和以往管理模式不同,精益管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)的管控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)化,有效優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,大大提升了企業(yè)的資源利用率。精益管理的應(yīng)用能夠讓企業(yè)的經(jīng)營資源得到有效整合,從而大大減少無效資金和無效資源的投入,提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們需要將精益管理理念和企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行有機(jī)融合,細(xì)化成本管理工作,發(fā)揮精益管理的優(yōu)勢(shì)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、精益成本管理法分析

        以往企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí),一般是將企業(yè)的規(guī)模效益作為最終的管理目標(biāo),側(cè)重于企業(yè)的短期利益。而這種以規(guī)模效益為管理目標(biāo)的成本管理方式很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤無序虛增,存貨大大增加,倉儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用增加,面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率更高。這種傳統(tǒng)成本管理模式會(huì)大大占用企業(yè)的流動(dòng)資金,提升了企業(yè)的運(yùn)營成本,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的其他經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯,企業(yè)將面臨更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,單純采用傳統(tǒng)簡(jiǎn)單成本管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)需要積極采用精益成本管理法來提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

        精益成本管理法和傳統(tǒng)成本管理有很多不同之處,精益成本管理將企業(yè)的價(jià)值流作為企業(yè)的成本管理核心內(nèi)容進(jìn)行研究和管理,通過對(duì)價(jià)值流動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督,有效提升企業(yè)的利潤空間,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中發(fā)生的資源浪費(fèi)情況。和傳統(tǒng)管理最大的不同之處在于,精益成本管理更加重視企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)節(jié)化管理,能夠?qū)⒊杀竟芾淼膬?yōu)勢(shì)作用覆蓋到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)全過程中,從而有效提升企業(yè)的資源利用率,降低企業(yè)的發(fā)展成本,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。

        二、精益管理下企業(yè)成本管理體系的建設(shè)分析

        精益化成本管理體系的建設(shè)需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩方面進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)的成本決策,存貨管理、成本核算以及成本分析和成本考核等等。而非財(cái)務(wù)信息則包含企業(yè)的時(shí)間,產(chǎn)品質(zhì)量成本、客戶價(jià)值以及其他一些非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)等等。企業(yè)需要全面考慮這些財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息來構(gòu)建企業(yè)精益成本管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

        精益成本管理體系包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。首先針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,成本決策包括JIT存貨管理和特征成本法;成本核算包括價(jià)值流成本核算;成本分析包括價(jià)值流成本分析;成本考核則包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)以及目標(biāo)成本法。其次則是非財(cái)務(wù)信息層包括的客戶價(jià)值和時(shí)間成本等等。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息完成精益成本管理體系的構(gòu)建,最終實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值流管理。

        在構(gòu)建精益化成本管理體系的過程中,企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、采購、生產(chǎn)制造以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本有效管控。企業(yè)需要引入完善的流程業(yè)績(jī)指標(biāo),對(duì)當(dāng)前企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效評(píng)估,提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率以及工作人員的工作積極性。企業(yè)經(jīng)營人員需要掌握好企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源的利用,合理運(yùn)用資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行,提升企業(yè)資源的利用率,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。

        三、精益管理在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用分析

        精益成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用,是對(duì)傳統(tǒng)成本管理手段的一次創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的普及,導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目越來越多,需要進(jìn)行的內(nèi)部資金管理工作內(nèi)容也大大增加,如果缺少精益成本管理的先進(jìn)理念和健全體系,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本提高,大量資金發(fā)生流失,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

        運(yùn)用精益成本管理能有效提升企業(yè)的成本管控效果,細(xì)化企業(yè)成本管理的各個(gè)流程和內(nèi)容,對(duì)降低經(jīng)營成本提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的促進(jìn)作用。無論是企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃還是日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)都和企業(yè)成本管理有著密切的聯(lián)系,融合精益管理思維能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的全面提升。在運(yùn)用精益成本管理之后,企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程將會(huì)更加規(guī)范,人力物力和財(cái)力資源將會(huì)得到有效整合和運(yùn)用,提升其企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

        四、精益管理下企業(yè)成本管理存在的問題分析

        (一)企業(yè)成本管理手段不夠先進(jìn)

        成本管理工作的目的是為了降低其企業(yè)的經(jīng)營成本,通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效管控,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和資源的利用率,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)謀得更多的市場(chǎng)份額。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改變,當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境以及經(jīng)營規(guī)模也發(fā)生了巨大的變化,過去的成本管理方法已經(jīng)無法進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營成本,起到優(yōu)化資源配置的作用。企業(yè)需要在新時(shí)期積極創(chuàng)新自己的成本管理方法,才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理效率,發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)作用。而在實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展過程中,很多大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)完成了成本管理手段的創(chuàng)新和運(yùn)用,但是一些中小型企業(yè)仍然采用的是過去老舊傳統(tǒng)的成本管理方法,因此成本管理效果并不明顯,不利于企業(yè)對(duì)資金和經(jīng)營活動(dòng)的管控。而且中小型企業(yè)本就和大型企業(yè)有一定的規(guī)模差距,長(zhǎng)此以往中小型企業(yè)的生存環(huán)境將會(huì)越來越差,企業(yè)生命力大大下降。

        (二)成本管理理念不夠先進(jìn)

        成本管理工作作為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán),在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,有效的成本管理工作是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ),同樣也和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有著巨大的聯(lián)系。企業(yè)需要重視成本管理的應(yīng)用和創(chuàng)新,發(fā)揮成本管理的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)性作用,但是當(dāng)前很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)企業(yè)成本管理的重視程度并不高,甚至并沒有將成本管理規(guī)劃到企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域中。很多企業(yè)的成本管理理念并不先進(jìn),雖然引入了精益化成本管理思想,但是實(shí)際的成本管理手段還是依靠編制預(yù)算方案的方法來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金流量的控制。因?yàn)槿鄙傧冗M(jìn)的精益化成本管理理念,使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行成本管理缺少科學(xué)的指導(dǎo),導(dǎo)致企業(yè)喪失了成本管理的優(yōu)勢(shì)作用,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

        (三)成本信息化水平較低

        在信息時(shí)代下,各個(gè)企業(yè)都開始積極使用信息技術(shù),構(gòu)建信息化管理體系,實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。信息技術(shù)不僅改變了社會(huì)大眾的生活方式,同樣改變了市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了巨大的改變。很多企業(yè)依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營體系的創(chuàng)新,運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了低成本的企業(yè)運(yùn)營管理,而且大大提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策規(guī)劃提供了大量參考信息。但是仍然有部分企業(yè)因?yàn)槿鄙傩畔⒒庾R(shí),即便引入了精益成本管理理念和管理方式,也因?yàn)闆]有建立健全的信息系統(tǒng),導(dǎo)致信息收集的不全面,數(shù)據(jù)匯總和分析的效率大大下降,不僅占用了大量的人力物力和財(cái)力資源,而且失誤概率大大增加,不利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

        五、精益管理下企業(yè)成本管理的對(duì)策分析

        (一)引進(jìn)或培養(yǎng)精益成本管理的人才

        精益化成本管理方法和理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出了更高的要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員除了要具備了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和多種專業(yè)技能之外,還需要具備一定的信息技術(shù)和信息化意識(shí)。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和規(guī)律,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員需要具備終身學(xué)習(xí)的理念,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技能,才能夠與時(shí)俱進(jìn),提升精益成本管理實(shí)施效果。

        企業(yè)應(yīng)該將工程技術(shù)和成本管理控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,根據(jù)企業(yè)各部門工作性質(zhì)和工作特點(diǎn),制定相應(yīng)的價(jià)值流考核和評(píng)估方案,財(cái)務(wù)管理人員需要具備大局觀念,能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候,需要適當(dāng)提高招聘要求,結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展,引進(jìn)那些高素質(zhì)并熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的高端復(fù)合型人才。除了提高招聘要求之外,企業(yè)還需要提高財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的福利待遇,通過物質(zhì)激勵(lì)吸引和留住高端人才,實(shí)現(xiàn)精益成本管理的有效發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員在上崗工作之前需要通過企業(yè)的考核,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定考核內(nèi)容,例如企業(yè)的經(jīng)營成本管理理念和方式方法,人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)了解程度等等。同時(shí),企業(yè)還需要將精益化成本管理控制的相關(guān)內(nèi)容融合到企業(yè)的經(jīng)營過程中,考核當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員是否滿足精益化成本管理的需求,提升成本管理質(zhì)量。

        除此之外,企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,通過知識(shí)講座、外出學(xué)習(xí)、系統(tǒng)性課程培訓(xùn)等方式,提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力,培養(yǎng)他們的精益化成本管理理念。企業(yè)需要注重培養(yǎng)此物管理人員的信息化意識(shí),強(qiáng)化他們的信息技術(shù)和信息分析水平,促進(jìn)企業(yè)精益化成本管理的實(shí)施。最后,企業(yè)需要建立完善的人員考核機(jī)制,通過科學(xué)合理的考核內(nèi)容和方法,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的精益化成本管理實(shí)施效果進(jìn)行考核,提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

        (二)提高對(duì)精益成本管理的重視

        要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精益化管理,企業(yè)需要提高對(duì)精益成本管理的重視程度。如今市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就需要運(yùn)用精益化管理的思維來控制企業(yè)的經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用。

        企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)管理理念,提高對(duì)成本管理控制的重視程度,將精益化成本管理理念滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本精益化管理的理解和重視。企業(yè)可以將精益化成本管理控制融合到企業(yè)的文化建設(shè)中,通過開展多種文化活動(dòng),讓精益化成本管理深入到各個(gè)部門的工作人員的心中,提升他們對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)同。同時(shí),企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要在提高對(duì)精益化成本管理重視程度的基礎(chǔ)上,積極為員工引入精益化思維,做到經(jīng)營活動(dòng)全過程的成本管理控制。除此之外,企業(yè)還需要將精益化成本管理和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效銜接,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制效果,將精益成本管理和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行融合發(fā)展,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (三)掌握精益成本控制的內(nèi)容

        企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)很多類型的成本,而精益成本管理的核心則在于企業(yè)成本的細(xì)節(jié)化管理,因此我們需要明確掌握精益成本管理控制的內(nèi)容,才能夠?qū)崿F(xiàn)精益化成本管控,降低企業(yè)經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化。

        第一,設(shè)計(jì)成本。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而在傳統(tǒng)制造業(yè)中,企業(yè)的產(chǎn)品成本,比如制作材料、人員工資、設(shè)備儀器費(fèi)用和制造費(fèi)用等等,絕大部分成本在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了。除了上述成本費(fèi)用之外,如今企業(yè)還需要考慮銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié),因此企業(yè)需要完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制過程,運(yùn)用價(jià)值工程分析方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過程的有效分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的有效降低。設(shè)計(jì)成本的控制是精益化成本管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前客戶群體的消費(fèi)需求,是高性能還是低廉價(jià)格,來進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

        第二,物料成本。物料成本也就是產(chǎn)品項(xiàng)目所消耗的物料,在精益成本管理模式下企業(yè)需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化和大眾化的物料,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn)。而且,標(biāo)準(zhǔn)大眾化的物料還能夠在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí),降低倉儲(chǔ)管理成本,有效縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

        第三,產(chǎn)品原材料采購。在精益成本管理理念下,企業(yè)需要將精益管理思維和企業(yè)的成本管控進(jìn)行有機(jī)融合,將精益管理思維融合到企業(yè)的原材料采購、招投標(biāo)以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中,讓企業(yè)的隱藏流程能夠透明化和公開化。企業(yè)可以運(yùn)用系統(tǒng)SRM進(jìn)行報(bào)價(jià),避免供應(yīng)商和采購員之間的不當(dāng)行為,實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購,在保證原材料質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料成本的有效管理和控制。

        第四,生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要運(yùn)用精益管理思維,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行把控和合理分工,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度進(jìn)行,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控。

        第五,運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在企業(yè)物流工作中,我們需要融合精細(xì)成本管理思維,對(duì)物流成本進(jìn)行精益化管理。一方面,我們需要進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸車輛的路線,同時(shí)盡量選擇拼車發(fā)貨的方法,減少運(yùn)輸成本。另一方面,對(duì)同一方向且交期相近的客戶,可以選擇將產(chǎn)品一起進(jìn)行運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低。除此之外,企業(yè)需要有效控制產(chǎn)品的存儲(chǔ)和搬運(yùn)等成本費(fèi)用,并減少貨物配送的錯(cuò)誤概率,原材料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸提供有力保障。

        第六,成本核算。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的存貨,而存貨的成本核算方法多種多樣,比如分步法、分批法、混合法、全月平均法等等。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況,運(yùn)用精益成本管理思維,選擇合適的成本核算方法,而不同成本核算方法有著不同的特點(diǎn)和適用情況。例如分步法主要是用于大量大批,并且管理非常精細(xì)需要提供各環(huán)節(jié)成本資料的生產(chǎn)企業(yè)。分步法涉及的工序較為繁雜,最終的生產(chǎn)成本反映的是綜合考慮影響因素之后的凈收入。

        第七,全面成本管理。精益成本管理需要對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本管控,如今企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售的間接成本過多,因此企業(yè)不僅僅需要關(guān)注產(chǎn)品的制造生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)瘸杀?,還需要綜合考慮產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購以及最終的宣傳銷售等成本。

        第八,減少無效成本。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大之后,如果企業(yè)缺少精益成本管理體系,就會(huì)產(chǎn)生大量的無效成本。針對(duì)這種情況,企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督效能,并區(qū)分二者的監(jiān)督內(nèi)容和關(guān)系。技術(shù)監(jiān)督應(yīng)該由質(zhì)檢部和工藝部負(fù)責(zé),而經(jīng)濟(jì)監(jiān)督則由企業(yè)的審計(jì)部門負(fù)責(zé)。企業(yè)需要的加強(qiáng)對(duì)普通物料的管理和定期盤查,對(duì)特殊物料則進(jìn)行重點(diǎn)管控,減少閑置資源的數(shù)量,優(yōu)化資源配置,提升資源利用率。

        六、結(jié)束語

        綜上所述,精益成本管理的實(shí)施能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全過程精細(xì)化成本管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況,培養(yǎng)精益管理思維,站在生產(chǎn)經(jīng)營的角度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理和控制,為企業(yè)拓展更多的利潤空間。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張碧晟.精益管理下企業(yè)成本管理策略分析[J].商展經(jīng)濟(jì),2020(11):86-88.

        [2]莊麗麗.精益管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(07):10-11.

        [3]史榮剛.論述精益管理對(duì)企業(yè)成本管理的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(05):172-173.

        [4]趙方.精益管理視角下企業(yè)成本管理措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(14):279.

        [5]孫延平.精益管理對(duì)企業(yè)成本管理的作用探討[J].中國物流與采購,2019(01):55-56.

        猜你喜歡
        管理路徑企業(yè)成本精益管理
        高校民族預(yù)科教育教學(xué)管理路徑探析
        煙草行業(yè)降本增效的途徑探索
        低碳視角下蘇州電子商務(wù)物流精益管理實(shí)施研究
        電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)成本管理問題探析
        如何提高煙草行業(yè)財(cái)務(wù)精益管理,降本增效
        供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理路徑探討
        商(2016年29期)2016-10-29 20:30:28
        商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理路徑研究
        商(2016年29期)2016-10-29 14:40:59
        煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析
        精益管理在雙語課程教學(xué)質(zhì)量控制中的應(yīng)用
        市場(chǎng)營銷視角下的企業(yè)危機(jī)管理路徑分析
        午夜无码国产理论在线| 日韩精品久久久一区| 日韩国产欧美成人一区二区影院| 亚洲无人区乱码中文字幕| 一道本久久综合久久鬼色| 亚洲欧美日韩成人高清在线一区| 久久精品国产亚洲av成人| 亚洲精品午夜精品国产| 国产视频激情视频在线观看| 亚洲av网一区二区三区| 美丽人妻被按摩中出中文字幕 | 午夜毛片不卡免费观看视频| 亚洲日本天堂| 丝袜美腿亚洲综合玉足| 蜜臀一区二区三区精品| 国产中文欧美日韩在线| 亚洲中文字幕无码久久2018| 麻豆三级视频网站在线观看| 伊人久久大香线蕉av波多野结衣| 色偷偷久久一区二区三区| 久久婷婷是五月综合色狠狠 | 一本色道加勒比精品一区二区| 一本一道vs无码中文字幕| 成熟丰满熟妇高潮xxxxx| 欧美h久免费女| 亚洲色图在线免费视频| 国精产品推荐视频| 久久av无码精品人妻糸列| 欧美日韩国产高清| 国产成人一区二区三区影院| 久久久久av无码免费网| 91社区视频在线观看| 自拍偷拍另类三级三色四色| 亚洲av无码一区二区三区天堂| 亚洲av永久无码天堂网手机版| 久久99亚洲网美利坚合众国| 人妻少妇精品视中文字幕免费| 欧美a级毛欧美1级a大片免费播放| 中字无码av电影在线观看网站| 亚洲一区域二区域三区域四| 7777色鬼xxxx欧美色妇|