李臘仲

摘 要：在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，成本管理起到了至關(guān)重要的作用，科學(xué)有效的成本管理是控制企業(yè)發(fā)展成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的變化，大量企業(yè)開始進(jìn)行現(xiàn)代化體系建設(shè)，為了提升自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開始將重心放在了成本管理和控制上。精益管理是一種符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的管理理念，本文即從精益管理的角度出發(fā)，探討精益管理下的企業(yè)成本管理體系和運(yùn)用，并研究當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題和相應(yīng)的解決策略，希望為企業(yè)提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：精益管理;企業(yè)成本;管理路徑

精益管理是新時(shí)代下企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一種新型管理模式，和以往管理模式不同，精益管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)化，有效優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，大大提升了企業(yè)的資源利用率。精益管理的應(yīng)用能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源得到有效整合，從而大大減少無效資金和無效資源的投入，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們需要將精益管理理念和企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，細(xì)化成本管理工作，發(fā)揮精益管理的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精益成本管理法分析

以往企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，一般是將企業(yè)的規(guī)模效益作為最終的管理目標(biāo)，側(cè)重于企業(yè)的短期利益。而這種以規(guī)模效益為管理目標(biāo)的成本管理方式很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)無序虛增，存貨大大增加，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用增加，面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率更高。這種傳統(tǒng)成本管理模式會(huì)大大占用企業(yè)的流動(dòng)資金，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法正常進(jìn)行，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)將面臨更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，單純采用傳統(tǒng)簡(jiǎn)單成本管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要積極采用精益成本管理法來提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

精益成本管理法和傳統(tǒng)成本管理有很多不同之處，精益成本管理將企業(yè)的價(jià)值流作為企業(yè)的成本管理核心內(nèi)容進(jìn)行研究和管理，通過對(duì)價(jià)值流動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，有效提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中發(fā)生的資源浪費(fèi)情況。和傳統(tǒng)管理最大的不同之處在于，精益成本管理更加重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)化管理，能夠?qū)⒊杀竟芾淼膬?yōu)勢(shì)作用覆蓋到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程中，從而有效提升企業(yè)的資源利用率，降低企業(yè)的發(fā)展成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。

二、精益管理下企業(yè)成本管理體系的建設(shè)分析

精益化成本管理體系的建設(shè)需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩方面進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)的成本決策，存貨管理、成本核算以及成本分析和成本考核等等。而非財(cái)務(wù)信息則包含企業(yè)的時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量成本、客戶價(jià)值以及其他一些非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)等等。企業(yè)需要全面考慮這些財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息來構(gòu)建企業(yè)精益成本管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

精益成本管理體系包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。首先針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，成本決策包括JIT存貨管理和特征成本法;成本核算包括價(jià)值流成本核算;成本分析包括價(jià)值流成本分析;成本考核則包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)以及目標(biāo)成本法。其次則是非財(cái)務(wù)信息層包括的客戶價(jià)值和時(shí)間成本等等。企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息完成精益成本管理體系的構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值流管理。

在構(gòu)建精益化成本管理體系的過程中，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、采購(gòu)、生產(chǎn)制造以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本有效管控。企業(yè)需要引入完善的流程業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效評(píng)估，提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率以及工作人員的工作積極性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要掌握好企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源的利用，合理運(yùn)用資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行，提升企業(yè)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。

三、精益管理在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用分析

精益成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理手段的一次創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的普及，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目越來越多，需要進(jìn)行的內(nèi)部資金管理工作內(nèi)容也大大增加，如果缺少精益成本管理的先進(jìn)理念和健全體系，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高，大量資金發(fā)生流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

運(yùn)用精益成本管理能有效提升企業(yè)的成本管控效果，細(xì)化企業(yè)成本管理的各個(gè)流程和內(nèi)容，對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的促進(jìn)作用。無論是企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃還是日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都和企業(yè)成本管理有著密切的聯(lián)系，融合精益管理思維能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。在運(yùn)用精益成本管理之后，企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程將會(huì)更加規(guī)范，人力物力和財(cái)力資源將會(huì)得到有效整合和運(yùn)用，提升其企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

四、精益管理下企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）企業(yè)成本管理手段不夠先進(jìn)

成本管理工作的目的是為了降低其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的有效管控，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和資源的利用率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)謀得更多的市場(chǎng)份額。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改變，當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模也發(fā)生了巨大的變化，過去的成本管理方法已經(jīng)無法進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，起到優(yōu)化資源配置的作用。企業(yè)需要在新時(shí)期積極創(chuàng)新自己的成本管理方法，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理效率，發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)作用。而在實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展過程中，很多大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)完成了成本管理手段的創(chuàng)新和運(yùn)用，但是一些中小型企業(yè)仍然采用的是過去老舊傳統(tǒng)的成本管理方法，因此成本管理效果并不明顯，不利于企業(yè)對(duì)資金和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控。而且中小型企業(yè)本就和大型企業(yè)有一定的規(guī)模差距，長(zhǎng)此以往中小型企業(yè)的生存環(huán)境將會(huì)越來越差，企業(yè)生命力大大下降。

（二）成本管理理念不夠先進(jìn)

成本管理工作作為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，有效的成本管理工作是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同樣也和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有著巨大的聯(lián)系。企業(yè)需要重視成本管理的應(yīng)用和創(chuàng)新，發(fā)揮成本管理的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)性作用，但是當(dāng)前很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)企業(yè)成本管理的重視程度并不高，甚至并沒有將成本管理規(guī)劃到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中。很多企業(yè)的成本管理理念并不先進(jìn)，雖然引入了精益化成本管理思想，但是實(shí)際的成本管理手段還是依靠編制預(yù)算方案的方法來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金流量的控制。因?yàn)槿鄙傧冗M(jìn)的精益化成本管理理念，使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行成本管理缺少科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)喪失了成本管理的優(yōu)勢(shì)作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）成本信息化水平較低

在信息時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)都開始積極使用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。信息技術(shù)不僅改變了社會(huì)大眾的生活方式，同樣改變了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大的改變。很多企業(yè)依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了低成本的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，而且大大提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策規(guī)劃提供了大量參考信息。但是仍然有部分企業(yè)因?yàn)槿鄙傩畔⒒庾R(shí)，即便引入了精益成本管理理念和管理方式，也因?yàn)闆]有建立健全的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息收集的不全面，數(shù)據(jù)匯總和分析的效率大大下降，不僅占用了大量的人力物力和財(cái)力資源，而且失誤概率大大增加，不利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

五、精益管理下企業(yè)成本管理的對(duì)策分析

（一）引進(jìn)或培養(yǎng)精益成本管理的人才

精益化成本管理方法和理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員除了要具備了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和多種專業(yè)技能之外，還需要具備一定的信息技術(shù)和信息化意識(shí)。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和規(guī)律，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員需要具備終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技能，才能夠與時(shí)俱進(jìn)，提升精益成本管理實(shí)施效果。

企業(yè)應(yīng)該將工程技術(shù)和成本管理控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)各部門工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，制定相應(yīng)的價(jià)值流考核和評(píng)估方案，財(cái)務(wù)管理人員需要具備大局觀念，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候，需要適當(dāng)提高招聘要求，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，引進(jìn)那些高素質(zhì)并熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的高端復(fù)合型人才。除了提高招聘要求之外，企業(yè)還需要提高財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的福利待遇，通過物質(zhì)激勵(lì)吸引和留住高端人才，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的有效發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員在上崗工作之前需要通過企業(yè)的考核，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定考核內(nèi)容，例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理理念和方式方法，人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)了解程度等等。同時(shí)，企業(yè)還需要將精益化成本管理控制的相關(guān)內(nèi)容融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，考核當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員是否滿足精益化成本管理的需求，提升成本管理質(zhì)量。

除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過知識(shí)講座、外出學(xué)習(xí)、系統(tǒng)性課程培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，培養(yǎng)他們的精益化成本管理理念。企業(yè)需要注重培養(yǎng)此物管理人員的信息化意識(shí)，強(qiáng)化他們的信息技術(shù)和信息分析水平，促進(jìn)企業(yè)精益化成本管理的實(shí)施。最后，企業(yè)需要建立完善的人員考核機(jī)制，通過科學(xué)合理的考核內(nèi)容和方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的精益化成本管理實(shí)施效果進(jìn)行考核，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（二）提高對(duì)精益成本管理的重視

要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精益化管理，企業(yè)需要提高對(duì)精益成本管理的重視程度。如今市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要運(yùn)用精益化管理的思維來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用。

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)管理理念，提高對(duì)成本管理控制的重視程度，將精益化成本管理理念滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本精益化管理的理解和重視。企業(yè)可以將精益化成本管理控制融合到企業(yè)的文化建設(shè)中，通過開展多種文化活動(dòng)，讓精益化成本管理深入到各個(gè)部門的工作人員的心中，提升他們對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)同。同時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要在提高對(duì)精益化成本管理重視程度的基礎(chǔ)上，積極為員工引入精益化思維，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的成本管理控制。除此之外，企業(yè)還需要將精益化成本管理和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效銜接，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制效果，將精益成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）掌握精益成本控制的內(nèi)容

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)很多類型的成本，而精益成本管理的核心則在于企業(yè)成本的細(xì)節(jié)化管理，因此我們需要明確掌握精益成本管理控制的內(nèi)容，才能夠?qū)崿F(xiàn)精益化成本管控，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化。

第一，設(shè)計(jì)成本。產(chǎn)品的性能和質(zhì)量決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在傳統(tǒng)制造業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)品成本，比如制作材料、人員工資、設(shè)備儀器費(fèi)用和制造費(fèi)用等等，絕大部分成本在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了。除了上述成本費(fèi)用之外，如今企業(yè)還需要考慮銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制過程，運(yùn)用價(jià)值工程分析方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過程的有效分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的有效降低。設(shè)計(jì)成本的控制是精益化成本管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前客戶群體的消費(fèi)需求，是高性能還是低廉價(jià)格，來進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

第二，物料成本。物料成本也就是產(chǎn)品項(xiàng)目所消耗的物料，在精益成本管理模式下企業(yè)需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化和大眾化的物料，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)。而且，標(biāo)準(zhǔn)大眾化的物料還能夠在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，有效縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

第三，產(chǎn)品原材料采購(gòu)。在精益成本管理理念下，企業(yè)需要將精益管理思維和企業(yè)的成本管控進(jìn)行有機(jī)融合，將精益管理思維融合到企業(yè)的原材料采購(gòu)、招投標(biāo)以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中，讓企業(yè)的隱藏流程能夠透明化和公開化。企業(yè)可以運(yùn)用系統(tǒng)SRM進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免供應(yīng)商和采購(gòu)員之間的不當(dāng)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購(gòu)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料成本的有效管理和控制。

第四，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要運(yùn)用精益管理思維，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行把控和合理分工，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控。

第五，運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在企業(yè)物流工作中，我們需要融合精細(xì)成本管理思維，對(duì)物流成本進(jìn)行精益化管理。一方面，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸車輛的路線，同時(shí)盡量選擇拼車發(fā)貨的方法，減少運(yùn)輸成本。另一方面，對(duì)同一方向且交期相近的客戶，可以選擇將產(chǎn)品一起進(jìn)行運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低。除此之外，企業(yè)需要有效控制產(chǎn)品的存儲(chǔ)和搬運(yùn)等成本費(fèi)用，并減少貨物配送的錯(cuò)誤概率，原材料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸提供有力保障。

第六，成本核算。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的存貨，而存貨的成本核算方法多種多樣，比如分步法、分批法、混合法、全月平均法等等。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用精益成本管理思維，選擇合適的成本核算方法，而不同成本核算方法有著不同的特點(diǎn)和適用情況。例如分步法主要是用于大量大批，并且管理非常精細(xì)需要提供各環(huán)節(jié)成本資料的生產(chǎn)企業(yè)。分步法涉及的工序較為繁雜，最終的生產(chǎn)成本反映的是綜合考慮影響因素之后的凈收入。

第七，全面成本管理。精益成本管理需要對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行成本管控，如今企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售的間接成本過多，因此企業(yè)不僅僅需要關(guān)注產(chǎn)品的制造生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)瘸杀?，還需要綜合考慮產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購(gòu)以及最終的宣傳銷售等成本。

第八，減少無效成本。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大之后，如果企業(yè)缺少精益成本管理體系，就會(huì)產(chǎn)生大量的無效成本。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督效能，并區(qū)分二者的監(jiān)督內(nèi)容和關(guān)系。技術(shù)監(jiān)督應(yīng)該由質(zhì)檢部和工藝部負(fù)責(zé)，而經(jīng)濟(jì)監(jiān)督則由企業(yè)的審計(jì)部門負(fù)責(zé)。企業(yè)需要的加強(qiáng)對(duì)普通物料的管理和定期盤查，對(duì)特殊物料則進(jìn)行重點(diǎn)管控，減少閑置資源的數(shù)量，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率。

六、結(jié)束語

綜上所述，精益成本管理的實(shí)施能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全過程精細(xì)化成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，培養(yǎng)精益管理思維，站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理和控制，為企業(yè)拓展更多的利潤(rùn)空間。

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