張艷

摘要：經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的有機(jī)結(jié)合是時代發(fā)展的必然。在快速發(fā)展的新世紀(jì)里，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)企業(yè)的營銷、運營管理工作與時俱進(jìn)，就必須重視營銷內(nèi)容，提升營銷工作的質(zhì)量和效益。良好的經(jīng)濟(jì)管理，不但可以推動公司的發(fā)展，而且可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時間的推移，企業(yè)的商業(yè)運作將會得到改善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);市場營銷;經(jīng)濟(jì)管理;融合分析

引言

在日益加劇的全球競爭和日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在市場中的存活和持久的生命力也是一個需要考慮的問題。企業(yè)要在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，必須不斷提升自己的核心能力。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從營銷與經(jīng)濟(jì)管理兩個層面上進(jìn)行全面的思考，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并在一定程度上擴(kuò)大企業(yè)的知名度。

1分析市場營銷情況

1.1受傳統(tǒng)市場觀念的限制

過去，計劃經(jīng)濟(jì)占要地位。由于受傳統(tǒng)市場營銷理念的影響，部分國企在規(guī)劃指導(dǎo)下依然堅持以計劃經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，不管是在生產(chǎn)過程中，還是在市場中，都存在著一種根深蒂固的思想。在銷售商品時，由于缺乏充分的市場調(diào)查，沒有太多的注意消費者的消費傾向，也沒有把握好消費者的需要，因此，在許多情況下，商家所推出的商品往往沒有激起購買者的購買意愿，從而導(dǎo)致大量的商品滯銷。大量的產(chǎn)品積壓給企業(yè)的資金流動造成了很大的影響，使很多企業(yè)無法持續(xù)生產(chǎn)。

1.2未制定適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略

一個企業(yè)要制定一個發(fā)展策略，如果沒有正確的引導(dǎo)，將會在激烈的市場中慢慢喪失。戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)發(fā)展中扮演著“以目的為導(dǎo)向”的角色。目前，得力、海爾等品牌已經(jīng)進(jìn)入了市場，并且各自制定了自己的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。他們的策略和營銷策略的制定，是其他企業(yè)發(fā)展的榜樣。中國的企業(yè)大都是以計劃營銷為主，而計劃營銷則是在產(chǎn)品上市時制定具體的銷售目標(biāo)和數(shù)量，而沒有從長期的角度來思考。如果只著眼于當(dāng)前的市場，忽視了未來的盈利和利潤，這樣的商業(yè)模式將使企業(yè)長期處于停滯狀態(tài)。

1.3銷售部門管理人員匱乏

因為企業(yè)的經(jīng)營重心是制造、銷售、市場，然而在市場營銷這一環(huán)節(jié)中，大多數(shù)的企業(yè)并沒有真正把市場作為一個重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在做銷售的時候，明顯地忽略了市場營銷的角色。所以，很多企業(yè)的行銷部門都缺乏一個強(qiáng)有力的管理人才。這種人員的確會導(dǎo)致整個市場銷售環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)。在行銷部下面，又是層層細(xì)分，每一個部門都會有一個具體的崗位描述，因此，如果沒有一個好的管理層，市場營銷的作用就會大打折扣。此外，由于市場推廣計劃遲遲不能下發(fā)，多數(shù)企業(yè)的決策流程都滯后了。決策與市場營銷是企業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，如果迷失了方向，那么整個企業(yè)，包括員工，都會逐漸喪失工作的積極性。

2淺談企業(yè)市場營和經(jīng)濟(jì)管理一體化的對策

2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

企業(yè)要想從市場中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把經(jīng)濟(jì)管理作為一個重要的工作內(nèi)容，以便為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后。意識是行為的導(dǎo)向，所以要在這個以創(chuàng)新為主題的時代，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，實現(xiàn)本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。如果長期堅持傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將呈現(xiàn)出效率低下、工作質(zhì)量低下等問題。從經(jīng)濟(jì)管理的觀念出發(fā)，管理者必須不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，不斷地提升自己的知識和技能。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大數(shù)據(jù)創(chuàng)新

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用越來越受到企業(yè)的關(guān)注。在生產(chǎn)、管理和銷售環(huán)節(jié)中，要合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使企業(yè)的整體運營效率得到明顯的提升。在信息化時代，企業(yè)可以運用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)料進(jìn)行分析，并據(jù)此制定出合理的發(fā)展策略。只有對市場投資中的企業(yè)資本比例進(jìn)行合理的控制，才能為經(jīng)濟(jì)管理提供合理的指導(dǎo)。此外，企業(yè)還可以利用信息技術(shù)的力量。利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立一種基于互聯(lián)網(wǎng)的實時監(jiān)測評價體系，能夠及時地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題和缺陷。以經(jīng)濟(jì)管理前工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能真正保證企業(yè)管理質(zhì)量。創(chuàng)新一旦開始，就應(yīng)該是全方位的，而不是單一的。在經(jīng)濟(jì)管理中，必須把管理者視為經(jīng)濟(jì)管理的一個重要環(huán)節(jié)，定期對其進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，必須由主管部門負(fù)責(zé)，并及時糾正。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以有效地降低企業(yè)在經(jīng)營中的投資成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3建立一個有效的綜合市場營銷團(tuán)隊

從目前的發(fā)展需求來看，人才短缺是一個不可避免的問題。為了彌補(bǔ)市場人才短缺，很多公司不得不增加人力資源。企業(yè)可以在現(xiàn)有的市場營銷人才的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行知識的培養(yǎng)，并通過對其進(jìn)行課程的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高市場營銷人才的素質(zhì)。通過定期的訓(xùn)練，逐步提高市場營銷人員的職業(yè)技能。他們不但要具備運營和管理的技能，而且要具備市場營銷的技能，能夠適應(yīng)當(dāng)今的信息技術(shù)。在運用多媒體技術(shù)的同時，還可以借鑒目前市場上流行的幾種經(jīng)營模式，并將其作為一個實例加以剖析。營銷人員從個案中學(xué)習(xí)營銷知識、管理技巧等，為企業(yè)提供有效的建議。此外，企業(yè)應(yīng)該從財政中撥出一部分資金，用于組建團(tuán)隊。一是要鼓勵行銷人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，積極地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)營管理的相關(guān)知識;二是要積極地跟隨時代的腳步，不斷地學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念和市場理念。在意識到了這一點之后，練習(xí)是不能忽略的。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)管理實踐，使員工在實踐中再次打下知識基礎(chǔ)。在這種團(tuán)隊的指導(dǎo)下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加準(zhǔn)確，決策也更加可靠。

3結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會，隨著企業(yè)的發(fā)展，營銷和經(jīng)濟(jì)管理已成為企業(yè)工作的重要組成部分，肩負(fù)起了更多的責(zé)任。目前，我國的營銷存在著營銷觀念落后、營銷部門缺乏專業(yè)人才、營銷戰(zhàn)略制定不當(dāng)?shù)戎T多問題。針對上述問題，采取相應(yīng)的對策，將會使得整個企業(yè)的行銷有一個飛躍式的發(fā)展。

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