摘 要：隨著機械制造企業(yè)規(guī)模逐步擴大，安全生產(chǎn)標準化建設要求也逐步提升，圍繞生產(chǎn)安全目標來落實安全管理計劃可以降低企業(yè)風險事故發(fā)生概率，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定經(jīng)營。但與此同時也要圍繞當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設中所體現(xiàn)出的一些問題來做好針對性的解決策略，既要保證機械設備運行質(zhì)量安全，也要加強員工安全思想教育，完善企業(yè)安全管理制度。根據(jù)各階段企業(yè)發(fā)展要求來落實安全生產(chǎn)標準化建設要點并建立安全生產(chǎn)責任體系，進而為機械制造企業(yè)安全穩(wěn)定經(jīng)營提供重要保障。

關鍵詞：安全生產(chǎn)標準化;機械制造企業(yè);安全管理

引言：安全生產(chǎn)標準化是當前機械制造企業(yè)日常管理中需要重點落實的一項要點，基于安全生產(chǎn)目標來開展各項管理計劃，并以制度為依據(jù)加強企業(yè)各生產(chǎn)活動監(jiān)管力度。管理人員需要明確各項作業(yè)活動開展是否依照標準來進行，從日常管理和生產(chǎn)作業(yè)兩個環(huán)節(jié)出發(fā)來構(gòu)建更為完整的安全生產(chǎn)標準化管理體系，如此可以有效把控企業(yè)生產(chǎn)流程并規(guī)范作業(yè)人員工作行為，通過安全教育培訓以及生產(chǎn)監(jiān)督管控來規(guī)避部分生產(chǎn)風險，避免風險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

一、機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題分析

1.設備與材料質(zhì)量安全

在當前機械制造企業(yè)規(guī)模逐步擴大過程中，企業(yè)日常管理過程中所面臨的問題越來越多，為進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，應基于安全生產(chǎn)標準化建設目標合理把控安全管理范圍。從機械制造企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展為機械制造企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，但是部分企業(yè)資質(zhì)不達標，在市場參與過程中對于設備和材料質(zhì)量安全把控不到位，而設備和材料作為機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的一個重要基礎條件，其質(zhì)量無法得到保障，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故也會給相關人員人身安全帶來風險。這就需要機械制造企業(yè)能夠關注設備材料質(zhì)量安全并加強安全生產(chǎn)管理力度，規(guī)避技術風險和人為風險給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來的隱患，同時也應當避免過度追求生產(chǎn)效果而忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應當達到相關標準。

2.安全生產(chǎn)管理體制落實

在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場需求不斷提升，機械制造企業(yè)在安全管理過程中既要把控產(chǎn)品數(shù)量也要加強對質(zhì)量的關注力度，從客觀條件來看，多半企業(yè)所采用的安全生產(chǎn)技術以及信息服務仍然沒有打破傳統(tǒng)模式限制，安全生產(chǎn)管理體制難以適應當前時代發(fā)展要求。管理制度落實不到位，也沒有及時把控企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的系列問題，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品未達到相關標準，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不規(guī)范以及管理力度效率低也難以落實安全生產(chǎn)標準化目標[1]。 對于企業(yè)來說，在競爭日益激烈的現(xiàn)實情況下，進行安全生產(chǎn)管理工作所要關注的細節(jié)性內(nèi)容很多，既要把控人為主觀風險也要關注環(huán)境影響因素以及不可控的自然因素。從機械制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境來看，在相對惡劣的環(huán)境下，作業(yè)人員的身體健康也會受到影響，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在機械制造當中空氣濕度，照明問題等也會影響機械制造效果，所以企業(yè)應當提高安全生產(chǎn)質(zhì)量的重視，并規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高內(nèi)控力度，進而保證企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

3.安全生產(chǎn)專員配置

機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，專業(yè)人員是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要保障，但是從配置來看，人才支持力度弱，而管理過程中的人為風險也成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素。從管理層面來看，部分管理人員專業(yè)能力以及管理經(jīng)驗并沒有達到相關要求，安全防控責任意識不到位，無法全面了解機械制造生產(chǎn)環(huán)境，而過度追求生產(chǎn)效率忽視生產(chǎn)質(zhì)量也成為影響安全生產(chǎn)標準化建設的原因之一。從培訓教育來看，在實際作業(yè)環(huán)節(jié)缺少相關的安全責任教育，而當前機械制造企業(yè)的安全管理體系也并不完善，在制度落實過程中存在一定的形式化問題，而安全管理過度強調(diào)管理經(jīng)驗并沒有充分運用現(xiàn)代化的管理理論和技術手段。管理人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作缺少有效監(jiān)管，未落實相應的安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，在安全管理要求逐步提升的過程中，企業(yè)也沒有結(jié)合各個生產(chǎn)階段所表現(xiàn)出來的實際特征來完善相應的管理標準，在設備存放、材料運輸?shù)拳h(huán)節(jié)缺少管控，對機械設備性能以及相關參數(shù)缺少統(tǒng)計，無法保證企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的整體質(zhì)量。

二、機械制造企業(yè)安全管理中安全生產(chǎn)標準化實施路徑

1.加強安全生產(chǎn)標準化宣傳引導，制定安全標準化建設方案

機械制造企業(yè)安全管理過程中，應當圍繞生產(chǎn)標準化建設要求（如表一所示）在內(nèi)部做好宣傳引導工作，逐步完善安全標準化建設方案，并明確企業(yè)內(nèi)部資金使用情況，根據(jù)機械制造企業(yè)經(jīng)營管理實際以及生產(chǎn)要求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源。與此同時也要進一步強化安全生產(chǎn)流程管理力度，并在日常培訓教育當中提高員工的責任意識，既要幫助作業(yè)人員掌握應急手段了解安全知識，也要提高管理人員對安全生產(chǎn)標準化建設重視力度。同時也要借助企業(yè)當前的官方平臺、公眾號以及企業(yè)郵箱等途徑將安全生產(chǎn)標準化建設成果及時進行公示，并邀請行業(yè)專家到企業(yè)進行系列安全生產(chǎn)教育講座[2]。圍繞機械制造企業(yè)安全標準化建設在企業(yè)內(nèi)部開展系列學習活動，通過引用一些經(jīng)典防控案例來提高企業(yè)員工重視，并結(jié)合當前企業(yè)生產(chǎn)建設需要來加以運用，做好安全生產(chǎn)客觀物質(zhì)保障，也調(diào)動企業(yè)員工參與意識，進而提升企業(yè)應對風險的能力。

2.圍繞安全生產(chǎn)標準化目標，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控力度

機械制造企業(yè)安全管理過程中既要圍繞安全生產(chǎn)標準化目標來制定系列安全管理計劃，也要全面落實管理要求做好設備安全評價，明確機械制造企業(yè)在生產(chǎn)當中材料和設備所具有的價值作用。對于管理人員來說應當從設備引進，材料選擇等重點環(huán)節(jié)提升管理力度，既要了解設備運行實效也要關注設備應用中是否存在風險。通過定期抽查工作，排查機械制造環(huán)節(jié)設備運行所存在的風險隱患，并了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)所投入的資金成本，在資金允許情況下引進更適用的機械設備和生產(chǎn)技術，進而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供客觀保障[3]。與此同時在設備運行過程中，也要做好環(huán)境風險排查，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)中環(huán)境變化給設備運行所帶來的影響，安全管理需要從溫度濕度等變化來進行把控，也要做好防火防盜工作，并了解設備各個零部件的性能，設備到使用期限后及時進行更換。當機械設備發(fā)生故障或是到使用年限無運行價值后也應當做好廢舊處理，通過現(xiàn)代化電子技術的應用，提高機械制造企業(yè)安全管理效率，并做好風險數(shù)據(jù)分析對比，及時排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛在風險。同時也要根據(jù)以往企業(yè)安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)來合理把控風險發(fā)生概率，將各環(huán)節(jié)的操作風險進行范圍值參數(shù)設置，當數(shù)據(jù)超出可控范圍內(nèi)應進行預警并由主管部門來進行工作安排，降低風險問題給企業(yè)安全管理帶來的消極影響。

3.合理劃分安全管理責任，落實安全生產(chǎn)標準化建設要求

機械制造企業(yè)安全管理應合理劃分安全管理責任，并圍繞生產(chǎn)標準化建設方針（如表二所示），從企業(yè)管理層到基層均應提高重視程度，并通過安全教育培訓來作出系列工作部署。管理者應對企業(yè)所開展的各項安全生產(chǎn)培訓工作進行總結(jié)，把握企業(yè)安全管理工作思路，并提升安全風險防范意識，在上下聯(lián)動中確保各項管理制度落實到位。而對于工作人員來說，也應當圍繞安全生產(chǎn)標準化提高思想重視并圍繞作業(yè)安全以及保護企業(yè)財產(chǎn)安全來規(guī)范個人工作行為，規(guī)避機械制造環(huán)節(jié)容易發(fā)生的風險問題[4]。相關責任人需要在權利范圍內(nèi)加強追蹤反饋力度，并了解基層員工對于安全生產(chǎn)實際落實情況，通過分級管理來強化安全生產(chǎn)管理效果。對于企業(yè)來說，也可以借助激勵以及懲罰手段來加強管理，提高企業(yè)各部門之間聯(lián)動效率并加強車間班組管控質(zhì)量。各部門負責人在堅守個人崗位職責的同時需要參與到安全管理實際調(diào)研工作當中，借助數(shù)據(jù)監(jiān)測軟件對企業(yè)當前安全生產(chǎn)問題進行預測分析，并做好相應防范措施。同時在員工引進和培養(yǎng)時也需要圍繞安全生產(chǎn)標準化建設來強化教育力度，基于安全生產(chǎn)管理機制提升相關人員的責任意識，并發(fā)揮安全管理制度的強制性作用來提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設水平，既規(guī)避部分風險問題，也可以有效保障作業(yè)人員人身安全以及企業(yè)財產(chǎn)安全。

4.采用安全管理理論和技術，構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化體系

機械制造企業(yè)在安全管理工作當中，應了解當前形勢下安全生產(chǎn)中所衍生的系列管理理論和技術手段，通過現(xiàn)代化安全管理理念和管理技術的運用構(gòu)建更為完善的安全生產(chǎn)標準化體系。對于企業(yè)管理者來說，應圍繞安全生產(chǎn)管理目標制定安全管理計劃，通過內(nèi)部控制來落實安全生產(chǎn)管理制度，并通過獎罰來提高相關責任人思想重視。企業(yè)開展安全知識學習需要將相關人員學習成果與個人績效相掛鉤，并在學習過程中將以往發(fā)生的風險以及當前具有代表性的內(nèi)容帶給員工，幫助員工掌握影響安全生產(chǎn)的因素，在工作實踐當中應及時規(guī)避此列風險問題。在一定程度上說安全生產(chǎn)標準化建設也是現(xiàn)代化機械制造企業(yè)需要遵守的準則，所日常從人員管理到設備運行需要提升監(jiān)管力度，并做好崗位調(diào)整，圍繞安全生產(chǎn)標準化建設提升企業(yè)內(nèi)部管控效率。同時也要結(jié)合當前機械制造企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境來做好安全管理效果宣傳，如此可幫助員工了解工作開展成果，也可擴大企業(yè)影響范圍，幫助企業(yè)樹立良好社會形象。在各部門協(xié)同管理作用下，安全生產(chǎn)責任得以落實，而在現(xiàn)場管理逐步規(guī)范情況下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作也可有序進行。

三、結(jié)語

綜上所述，機械制造企業(yè)規(guī)模逐步擴大啊，市場競爭壓力也日益提升，安全生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，在當前應當圍繞安全生產(chǎn)標準化目標來制定更具執(zhí)行性的管理方案。為進一步擴大機械制造企業(yè)社會影響力，既要保證生產(chǎn)安全，也要強化內(nèi)部控制力度，明確影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類風險因素，通過生產(chǎn)流程全面管控來有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)風險。與此同時，在日常安全教育培訓中也要將當前的生產(chǎn)理論與管理技術納入其中，提高相關人員思想重視，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠達到標準，基于合法合規(guī)原則為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定有利基礎。

參考文獻：

[1]陳鼎淇，李戈真.淺談新形勢下機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：26—27.

[2]張會娟，郭超杰.安全生產(chǎn)標準化對機械制造企業(yè)安全管理工作的作用[J]. 決策探索（中），2019（05）：6.

[3]王廣皓，宇文麒，郭恩錦.淺談新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)燃機與配件，2018（03）：199—200.

[4]張海敏.木工機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建探討[J].機械工業(yè)標準化與質(zhì)量，2019（11）：33-36.

徐偉（1990.09-），男（漢族），山東省省青島市人，大學本科學歷，工程師職稱，研究方向為企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管、應急救援保障。