張佳樂

摘要：隨著市場經(jīng)濟的全球化，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)贏得市場的核心。因此，對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展來說，質(zhì)量不僅影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也影響著我國產(chǎn)品質(zhì)量在世界上的地位和美譽度。提高企業(yè)質(zhì)量管理水平就是提高產(chǎn)品質(zhì)量;提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，使產(chǎn)品質(zhì)量等工作處于受控狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系;企業(yè)質(zhì)量管理;功能研究

一、 質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的作用

1、提高管理水平

質(zhì)量管理體系的建立對企業(yè)管理具有重要意義。是現(xiàn)代管理思想在公司的應(yīng)用和體現(xiàn)，是提高質(zhì)量管理水平的實踐和飛躍，也是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機制的改革和創(chuàng)新。

為了保證工程質(zhì)量，提高市場占有率，建立完善高效的管理體系，需要根據(jù)企業(yè)特點實施質(zhì)量管理，以取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、提升競爭力

隨著新興技術(shù)、現(xiàn)代管理和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟貿(mào)易中的多元化、多層次、多形式的激烈競爭，質(zhì)量挑戰(zhàn)越來越突出和嚴峻。建立合適、高效的質(zhì)量管理體系，獲得ISO9000質(zhì)量體系認證，已成為越來越多企業(yè)的必然選擇。

電子企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國家投資建設(shè)的主體，直接為國民經(jīng)濟各部門的生產(chǎn)和發(fā)展提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。建立質(zhì)量管理體系并獲得認證可以使電子企業(yè)降低成本，提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場份額，提高客戶滿意度。企業(yè)承接業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立質(zhì)量管理體系并獲得認證，這無疑在市場競爭中具有更大的制勝份量。因為ISO9000標準質(zhì)量認證是企業(yè)滿足客戶需求能力的證明，使客戶有了質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，從而贏得信任，獲得更多的項目。實踐也證明，我們越是身處一個市場競爭激烈的電子企業(yè)，就越能感受到質(zhì)量認證的重要性。

3、促進可持續(xù)發(fā)展

ISO9000體系標準將持續(xù)改進作為質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之一。它不僅規(guī)定了客戶滿意度的最低要求，而且還為希望超過ISO9000體系最低要求并尋求更多績效改進的組織提供了改進指南。它充分體現(xiàn)了世界質(zhì)量界普遍接受和認可的質(zhì)量管理八項基本原則，體現(xiàn)了ISO9000體系標準的發(fā)展，體現(xiàn)了從“滿足要求”到“追求結(jié)果”，從“預(yù)防為主的質(zhì)量保證”到“主動出擊的質(zhì)量管理”的質(zhì)的飛躍。

持續(xù)改進的最終目標是提高組織的有效性和效率。ISO9000體系標準提出“持續(xù)改進整體績效應(yīng)是組織永恒的目標”。質(zhì)量管理的實踐表明，只有把持續(xù)改進作為質(zhì)量管理的基本原則，積極尋找不足和差距，積極尋找改進機會，采取有效的改進措施的組織，才能不斷提高自身的質(zhì)量水平，保持穩(wěn)定的高質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率，在市場競爭中立于不敗之地。

同時，ISO9000體系標準要求建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系，這是一項艱巨而長期的工作。公司只有結(jié)合行業(yè)特點和本單位實際情況，認真、細致、深入、扎實地開展實施工作，才能使建立的質(zhì)量管理體系取得良好的效果，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、改進質(zhì)量管理體系的有效措施

1.完善企業(yè)質(zhì)量管理文化建設(shè)，營造全員重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)氛圍

質(zhì)量管理文化是企業(yè)管理文化的核心內(nèi)容。它是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的。它包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，反映了整個企業(yè)的管理水平和綜合實力。第一，加強素質(zhì)教育的導(dǎo)向作用。使企業(yè)各級管理者和全體員工建立正確的質(zhì)量價值觀;二是建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和產(chǎn)品質(zhì)量檔案，明確管理權(quán)限，落實工作職責(zé);三是堅持以人為本，根據(jù)實際情況滿足和尊重員工的需求，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過營造全體員工重視產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍，員工可以從內(nèi)心深處結(jié)合企業(yè)的生存和發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，促進企業(yè)質(zhì)量的發(fā)展。

2、實施有效的管理評審和內(nèi)部審核，促進企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和完善

實施管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核是持續(xù)改進和完善質(zhì)量管理體系的重要方法。首先，實施有效的企業(yè)管理評審和內(nèi)部審核是對質(zhì)量管理體系運行情況進行現(xiàn)場評審和文件評審。第二，通過對企業(yè)管理評審和內(nèi)部審核的檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系應(yīng)用中存在的問題，為企業(yè)高層管理人員提供改進方法和方向，從多方面改進質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效性;第三，實施企業(yè)質(zhì)量評審和內(nèi)部審核不僅是質(zhì)量管理體系標準提出的要求，也是改進企業(yè)質(zhì)量工作的內(nèi)在要求。因此，企業(yè)必須高度重視管理評審和內(nèi)部審核，改進和優(yōu)化企業(yè)工作流程，不斷改進和完善質(zhì)量管理體系。

3、收集和使用有利于質(zhì)量管理的各種信息，不斷尋求改進機會

有價值的信息是公司做出正確決策的關(guān)鍵因素。每一個企業(yè)，為了做出正確的決策，都不可避免地要對信息進行收集和處理。有效的質(zhì)量信息對發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源、制定有效的政策、促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進具有重要作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量信息收集部門或指定專人收集質(zhì)量信息，主要包括內(nèi)部和外部質(zhì)量信息。內(nèi)部質(zhì)量信息包括企業(yè)管理評審、自我評價、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析等企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各種信息。通過對內(nèi)部質(zhì)量信息的收集和分析，可以及時解決企業(yè)管理過程中存在的問題，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量;外部信息的收集包括客戶反饋、客戶溝通、滿意度調(diào)查、用戶訪問等內(nèi)容。通過收集分析，指出了提高企業(yè)市場占有率、開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)對市場競爭的途徑，使企業(yè)始終跟上時代發(fā)展的步伐。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。企業(yè)只有建立完善的質(zhì)量管理體系，提高內(nèi)部管理水平，緊跟時代發(fā)展步伐，才能不斷提高質(zhì)量管理水平，夯實各項管理的基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標。

參考文獻：

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