鄒麗娟

摘 要：教研管理是幼兒園管理工作中不可或缺的重要組成部分，教研管理生態(tài)重點是把其當作是一個協(xié)調、系統(tǒng)的過程，通過管理要系的平衡和完善，來促進教研管理的自主化、協(xié)同化。基于此，為了能夠很好地發(fā)揮教研管理的組織和調動作用，筆者通過查詢相關資料、文獻綜述法等展開研究，首先介紹了幼兒園教研管理的生態(tài)失衡原因，最后重點探究了平衡幼兒園教研管理生態(tài)的重要路徑，希望能為有關人員帶來參考。

關鍵詞：失衡平衡;幼兒園;教研管理

前言

目前幼兒園在教研管理生態(tài)方面有以下幾個失衡特征：關系失衡、目標失衡、價值失衡。價值失衡具體表現(xiàn)在過于注重工具理性，那么就容易導致人的具體價值理性被忽視，致使人文性、工具性的價值取向產生失衡。目標失衡具體表現(xiàn)在過于關注教研成果，而忽視了教師的主要管理，拘泥于成果本位立場，呈現(xiàn)目標失衡。關系失衡具體體現(xiàn)在過于關注幼兒園教師和管理者的身份，幼兒園教師要立足于合作者的身份參與教研的園本管理，這樣才能使得被管理者和管理者處于生態(tài)關系平衡的狀態(tài)。

1.幼兒園教研管理生態(tài)失衡的原因

一是幼兒園的制度管理易造成動力性整體不足：幼兒園的教研管理工作關鍵在于制度管理，盡管制度體系可以在很大程度上保證教研組織工作的順利開展，對教研主體應有的義務和權利進行規(guī)制，可以有效促進教研工作的穩(wěn)定與協(xié)調，但其也存在一些不容忽視的局限性，容易導致教研組織過于僵化，打擊教師本人的科研動力。二是教研管理內部的動態(tài)性不夠穩(wěn)定：傳統(tǒng)的幼兒園管理模式一直是科層式，科層權利會在很大程度上對專業(yè)權利進行壓制，容易使得教師處于被動地位，以此形成自上而下、上傳下達的行為特點和思維方式。三是教研管理的外部關聯(lián)性較弱：幼兒園的管理的管理組成部分就是教研生態(tài)系統(tǒng)，其容易受到其他活動和工作的制約與影響。

2.幼兒園教研管理生態(tài)平衡的路徑

2.1構建整體的管理制度

生態(tài)的主要立場基本立足于全局和整體，要想促進幼兒園的教研生態(tài)管理生態(tài)平衡，最主要就是構建一套整體管理制度。首先就要建立健全教研管理相應的生態(tài)制度體系，通常包括完善和制定教研評價、教研活動、教研經(jīng)費以及教研組織等相關制度，以此形成一套較為成熟的管理機制。需要特別注意的是，教研管理的生態(tài)制度不僅僅是單純的等級制度，而是應該充分體現(xiàn)教師專業(yè)水平的制度。因此，幼兒園的教研生態(tài)管理模式要進行不斷創(chuàng)新，關鍵側重教師專業(yè)性模式，基于教師專業(yè)為主要發(fā)展核心。其次與其他管理相統(tǒng)一實現(xiàn)融合管理的教研制度。教研生態(tài)管理要充分融入幼兒園的系統(tǒng)管理范疇，同幼兒園的家長、教師、班級、教學、保教管理等其他管理形成一個有機、協(xié)調的整體，促進管理的全局性發(fā)展，有利于對幼兒園的各種需要和活動進行協(xié)調，以此形成有效的管理效益。

2.2營造和諧的教研文化

順利開展教研活動的外在重要保障是科學的管理機制，而教研文化就是教研管理的內在核心基礎。因此，幼兒園在進行教研生態(tài)管理時要注重營造良好的教研文化。一方面要與自己園本文化相結合塑造適合本身發(fā)展的教研文化，立足于教研文化的基礎上，打造融合發(fā)展的教研管理環(huán)境。當前，我國幼兒園在環(huán)境、基礎設施的建設方面已經(jīng)頗有成效，給教研管理的順利開展提供了硬件支持。但是僅僅靠這些外在的硬件設施來支撐是不夠的，園本教研管理的成效最根本是依據(jù)教研文化的內在核心進行理念創(chuàng)新和精神引領。基于此，幼兒園要不斷對教研管理的文化和理念進行創(chuàng)新，引領幼兒園教研活動基于價值觀的角度進行實踐。另一方面是創(chuàng)建一個自由、和諧、良好的教研氛圍。教研離不開創(chuàng)新，特別是教師在教學管理的創(chuàng)新也是基于一個自由、民主的文化氛圍開展的。因此，幼兒園管理層要注重科層管理帶來的文化弊端，加強創(chuàng)建一個良好的教研氛圍，打破傳統(tǒng)的專家層、領導層和教師之間存在的等級屏障，以此來促進各方的信任和理解，使得家長老師和領導能夠平等交流，實現(xiàn)教研生態(tài)管理的開放創(chuàng)新。

2.3打造共生的教研環(huán)境

打造一個教研管理共生的園本環(huán)境，一是要注重技術共生的教研物質環(huán)境。教研生態(tài)管理的良好環(huán)境建設，關鍵就是要加大教研人員、設備、場地等各方的資金投入，不斷對教研管理過程中的硬件設施進行完善。同時，基于大數(shù)據(jù)的推廣、交流、等各種研修教育平臺，努力打造一個與技術共生的外在教研環(huán)境，給教研生態(tài)管理的順利開展提供堅實的物質基礎，從而增加教師在進行教研管理的底氣和信心。二是要注重打造一個多元主體共生的組織環(huán)境。幼兒園教研管理雖然在很大程度上是以教師為主，但是創(chuàng)新的組織環(huán)境不應該只限于教師本身，而是應該由各方多元教研主體來構成，囊括家長、科研人員、高校教師、教研人員、行政教育人員等等多元各方主體力量。

2.4構筑理想課堂

不斷開展形式各樣的教學研討課堂活動，充分利用幫結對等活動，組織開展課堂教學觀摩活動。新教師和老教師科研依次進行課堂教學的藝術展示，通過研討觀摩等手段來全面落實教研管理的有效框架。還可以與幼教中心的開放周活動相結合，全面展示課堂教學的教育主體，并進行教學疑點深度交流，為教師提供良好的自由、思辯、開放的教育教研管理空間，為其帶來一定的行為反思和理念沖擊，以此提高教研管理的高效性和有效性。

結束語

總之，教育要注重每一個階段的教學工作，特別是要注重幼兒園的教研生態(tài)管理，保持其各方教育平衡?；诖?，幼兒園要不斷通過更新教研管理模式、完善組織、設計相應的教研管理機構等措施，對教研資源、社會角色自己知識結構各方力量進行有效凝聚，組建一個教研生態(tài)管理的共同體，積極打造一個和諧良好的教研文化，打破傳統(tǒng)專家層、領導層和教師之間的等級屏障，促進各方相互信任和理解，形成共成長、共存、共生的教研生態(tài)管理共同體。