張冰

摘要：全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。但是目前，部分中小制造企業(yè)由于預(yù)算編制不科學(xué)，全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位，不利于發(fā)揮全面預(yù)算管理的有效性。鑒于此，本文以中小制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，通過對(duì)中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化全面預(yù)算管理的對(duì)策建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);全面預(yù)算管理;重要性;建議

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。中小制造業(yè)企業(yè)要提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)影響力就要開展全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立健全全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出可行的解決對(duì)策，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，有效解決就業(yè)等方面具有重要意義。

一、中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略為指引，通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行整合，明確適度的分權(quán)與授權(quán)，良好的監(jiān)督與評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)、合理配置并反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)公司內(nèi)部管理、戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展戰(zhàn)略。中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理是在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下制定，具體實(shí)施時(shí)預(yù)算執(zhí)行部門將預(yù)算指標(biāo)自上而下層層分解，從縱向和橫向落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各單位和各崗位，形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（二）有助于合理配置制造業(yè)企業(yè)的資源

制造業(yè)企業(yè)的資源是有限的，并且相對(duì)固定，沒有特殊原因一般不會(huì)增加或減少，全面預(yù)算管理可以利用企業(yè)有限的資源創(chuàng)造更高的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)資源不足時(shí)，通過企業(yè)的全面預(yù)算管理，明確每個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模及其資源消耗量，按其收益率從高到低排列，優(yōu)先給收益率高的業(yè)務(wù)安排資源，最后摒棄收益率低的業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)資源富余時(shí)，對(duì)閑置資源進(jìn)行綜合利用，以創(chuàng)造新的效益，使資源利用率處于最優(yōu)狀態(tài)，有助于企業(yè)價(jià)值增值。

（三）有助于企業(yè)提高綜合實(shí)力

預(yù)算編制過程中制造企業(yè)會(huì)對(duì)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況、可能遇到的經(jīng)營(yíng)問題與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行推演，提前對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。預(yù)算的編制及執(zhí)行需企業(yè)全員進(jìn)行參與，并且部門與部門之間需要很好的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了員工、部門之間的凝聚力，提升了企業(yè)員工的管理能力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算編制有待完善

1.企業(yè)全面預(yù)算管理工作重視不足

現(xiàn)階段大多企業(yè)員工認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是強(qiáng)加給自己的一項(xiàng)額外工作，更有甚者認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)的事，跟自己工作沒有太大關(guān)系，往往是為了預(yù)算而預(yù)算，未把全面預(yù)算當(dāng)成是一種管理工具，導(dǎo)致了員工在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)不積極不配合，預(yù)算失去意義。

2.全面預(yù)算編制保守不科學(xué)

制定科學(xué)的全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，也是預(yù)算有效性的重要保證，目前，大多中小制造企業(yè)全面預(yù)算編制保守不夠科學(xué)，預(yù)算的可預(yù)見性差。一是在企業(yè)績(jī)效考核的約束下，預(yù)算編制人員為了更好的完成績(jī)效目標(biāo)，在預(yù)算編制時(shí)收入類預(yù)算盡量低報(bào)，成本費(fèi)用類的預(yù)算盡量高報(bào)，脫離全面預(yù)算的本質(zhì)。二是調(diào)研不足，未充分進(jìn)行有效的信息溝通，財(cái)務(wù)部門僅憑自己掌握的信息是無法進(jìn)行有效的預(yù)算編制的。三是全面預(yù)算編制時(shí)僅依靠企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，采用增量預(yù)算進(jìn)行編制，全面預(yù)算編制方法單一。

3.企業(yè)全面預(yù)算脫離企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性的考慮，全面預(yù)算管理應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，但在實(shí)際編制過程中企業(yè)往往沒有重視中小制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，只考慮了預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，忽略了外界的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致各預(yù)算期財(cái)務(wù)預(yù)算互不銜接，無法從長(zhǎng)期配置合理的企業(yè)資源，不能實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略，甚至把企業(yè)帶入危險(xiǎn)境地。

4.企業(yè)缺少優(yōu)秀的全面預(yù)算管理人才

全面預(yù)算是企業(yè)管理人員的一種管理工具，同時(shí)也要求管理人員需要具備一定的預(yù)算管理專業(yè)技能，但現(xiàn)實(shí)中小制造業(yè)企業(yè)管理人員大多缺乏預(yù)算管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，致使全面預(yù)算編制時(shí)整體把控不科學(xué)不合理，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展不順利，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理的效果。

5.全面預(yù)算管理信息化程度低

全面預(yù)算管理按其涉及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域分為資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，各領(lǐng)域內(nèi)再進(jìn)行細(xì)分，如經(jīng)營(yíng)預(yù)算又包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。各領(lǐng)域之間以及各領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)算都相互關(guān)聯(lián)、關(guān)系復(fù)雜，預(yù)算工程量大，任何領(lǐng)域的一個(gè)指標(biāo)變化都會(huì)引起領(lǐng)域內(nèi)外相關(guān)指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)變化，所以全面預(yù)算管理對(duì)信息技術(shù)、IT技術(shù)的依賴性很強(qiáng)。但目前我國(guó)大多數(shù)中小制造業(yè)企業(yè)信息化程度較低，全面預(yù)算大多是靠人工利用表格來編制，表格之間的關(guān)聯(lián)程度低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)取用錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)傳遞慢等問題，影響全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。

（二）中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行不合理不科學(xué)

1.缺乏有效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制

全面預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工具，但在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)往往受其約束，管理層為了得到好的預(yù)算執(zhí)行效果，會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行決策，當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)管理層還是一心的按預(yù)算多少來進(jìn)行決策，變通性差缺乏彈性，使企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降，還會(huì)帶來企業(yè)被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。

2.全面預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督和考核

執(zhí)行全面預(yù)算時(shí)要有有效的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲，但企業(yè)大多僅停留在預(yù)算的編制上，預(yù)算編制完成后未進(jìn)行監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，更沒有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行人越來越?jīng)]動(dòng)力執(zhí)行預(yù)算，全面預(yù)算流于形式，不能幫助企業(yè)管理者更加有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和最大程度實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)不科學(xué)

對(duì)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，也是提升全面預(yù)算管理成效的重要工具。在對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)往往僅把預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算值進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的結(jié)果判定，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異性進(jìn)行深入分析，也沒有從定性分析的角度進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，使企業(yè)不能確定預(yù)算執(zhí)行差異產(chǎn)生的真正原因，無法將預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況聯(lián)系在一起，最終失去企業(yè)全面預(yù)算管理的意義。

三、中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的原因分析

中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的原因主要有兩點(diǎn)：一是中小制造業(yè)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，內(nèi)部管理一般需要持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間才出成效，而企業(yè)集中力量做業(yè)務(wù)往往能很快就見到效果，企業(yè)更重視短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)歷過全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來的價(jià)值，或雖進(jìn)行過全面預(yù)算管理但效果不佳，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的動(dòng)力不足。

四、完善中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

（一）提升中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算編制水平

1.建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)

首先，制造業(yè)企業(yè)高層管理人員要重視企業(yè)全面預(yù)算管理工作，帶頭進(jìn)行全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，掌握全面預(yù)算管理的要點(diǎn)，同時(shí)通過各種形式，如會(huì)議、培訓(xùn)等向員工進(jìn)行推廣，讓員工盡可能多的了解全面預(yù)算管理知識(shí)，保證員工在后續(xù)預(yù)算編制與執(zhí)行工作中有的放矢，讓全面預(yù)算管理得以真正實(shí)施。其次，企業(yè)要搭建全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，包括預(yù)算的決策部門、預(yù)算的編制部門、預(yù)算的執(zhí)行部門以及預(yù)算的監(jiān)督部門等。再次，全面預(yù)算是企業(yè)持續(xù)性的工作，全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、修改以及評(píng)價(jià)等貫穿于企業(yè)的始終，企業(yè)要經(jīng)常召開預(yù)算管理會(huì)議，讓員工形成預(yù)算工作就是自己日常工作的工作觀念，打牢全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，更好的推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理。

2.科學(xué)編制制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算

全面預(yù)算的制定需要企業(yè)各部門充分參與，企業(yè)中各信息流動(dòng)是多向的，也是反復(fù)的，直到最后達(dá)成一致。首先，企業(yè)全面預(yù)算需要最高決策層提出關(guān)鍵性指標(biāo)，如銷量、成本、價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)等，但不需要確定具體數(shù)值，將這些指標(biāo)下發(fā)給各職能部門進(jìn)行討論編制預(yù)算，職能部門在匯總協(xié)調(diào)基層人員預(yù)算的基礎(chǔ)上編制部門預(yù)算，預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各部門預(yù)算，出具企業(yè)總預(yù)算，總預(yù)算經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員或部門討論通過或駁回修改，最終批準(zhǔn)預(yù)算并下達(dá)給各單位執(zhí)行，全面預(yù)算是各參與方之間經(jīng)過反復(fù)博弈最終形成一致的結(jié)果。其次，基層人員的預(yù)算編制、各部門預(yù)算的確定、預(yù)算委員會(huì)對(duì)部門預(yù)算的審查確定都需要相互之間的信息得以充分溝通，保證信息最大范圍流動(dòng)，使預(yù)算編制依靠的基礎(chǔ)信息更加充分，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。最后，預(yù)算編制時(shí)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇適合企業(yè)自身的預(yù)算編制方法，不能僅拘束于固定預(yù)算法，要根據(jù)特點(diǎn)將固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算結(jié)合使用，例如預(yù)計(jì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)銷量及成本穩(wěn)定的情況下使用固定預(yù)算法，預(yù)算期內(nèi)新建項(xiàng)目或受市場(chǎng)環(huán)境影響大的項(xiàng)目使用零基預(yù)算法，部分可固定業(yè)務(wù)使用增量預(yù)算法，編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)使用彈性預(yù)算法等。

3.重視與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

公司戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)性作用。企業(yè)高層管理者應(yīng)重視戰(zhàn)略對(duì)全面預(yù)算的指導(dǎo)性作用，脫離企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展毫無幫助。全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過全面預(yù)算，企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠得以落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要想全面預(yù)算管理取得良好的效果就必須配備優(yōu)秀的全面預(yù)算管理人才。企業(yè)應(yīng)采取合適的策略和方式，提高預(yù)算人員的工作能力，以便其更專業(yè)、更靈活的開展全面預(yù)算工作。首先，企業(yè)招聘時(shí)可以考慮招聘一些有全面預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來補(bǔ)充企業(yè)全面預(yù)算管理的不足。其次，企業(yè)要經(jīng)常舉行全面預(yù)算管理內(nèi)容的培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理者的預(yù)算管理水平，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，支持員工引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法，加強(qiáng)員工內(nèi)部之間預(yù)算管理方法的交流分享，使員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。再次，企業(yè)還要有相應(yīng)的激勵(lì)措施，專門設(shè)置一部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)企業(yè)還可以同高等院校進(jìn)行合作，針對(duì)性的招聘一些專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

5.加強(qiáng)全面預(yù)算信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化管理尤其是大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生存的重要意義。企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)所有數(shù)據(jù)充分整合，各部門按需進(jìn)行分類提取，加快對(duì)信息的反應(yīng)速度，同時(shí)對(duì)異常情況作出快速處理，對(duì)全面預(yù)算各環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模比較小時(shí)，企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)共享技術(shù)、信息系統(tǒng)外包技術(shù)，充分利用市場(chǎng)上已有的預(yù)算管理軟件，為企業(yè)全面預(yù)算管理服務(wù)，這樣可以利用較少的投入為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)給企業(yè)帶來的價(jià)值增值。

（二）提高中小制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力

1.完善全面預(yù)算調(diào)整機(jī)制

全面預(yù)算經(jīng)過層層審核后最終被批準(zhǔn)下達(dá)給各部門執(zhí)行，并作為預(yù)算期內(nèi)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)一般不應(yīng)當(dāng)輕易調(diào)整年初預(yù)算，除非受到某些預(yù)算外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算調(diào)整機(jī)制，明確預(yù)算制定時(shí)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)要重新根據(jù)相關(guān)情況分析評(píng)估對(duì)原預(yù)算產(chǎn)生的影響，如有必要時(shí)修改原預(yù)算，以使新的預(yù)算能適應(yīng)情況變化后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并指導(dǎo)預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，企業(yè)要制定修改預(yù)算的決策程序，預(yù)算的修改只有經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

2.完善全面預(yù)算的監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行預(yù)算的過程進(jìn)行監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行效果的好壞關(guān)鍵在于預(yù)算執(zhí)行過程是否是按照預(yù)先設(shè)定的程序進(jìn)行的。因此，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)執(zhí)行預(yù)算的全過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)各自權(quán)限從不同的層面對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保預(yù)算是按照預(yù)先設(shè)定的程序執(zhí)行的，并達(dá)到預(yù)算執(zhí)行后想要的結(jié)果。另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果同執(zhí)行人員的業(yè)績(jī)或績(jī)效掛鉤，預(yù)算實(shí)施成果應(yīng)多形式多方面進(jìn)行考慮，不能僅按年初的預(yù)算進(jìn)行考核，還有對(duì)于獎(jiǎng)懲的實(shí)施要留有余地，不能操之過急一步到位，以防預(yù)算實(shí)施的最終結(jié)果出現(xiàn)意外。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)可以分階段多次進(jìn)行，以最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的工作積極性，但對(duì)于工作中的瑕疵，企業(yè)應(yīng)慎重處理，在查明具體原因后，可進(jìn)行酌量懲罰。

3.建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)方法

企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)方法，以完善全面預(yù)算管理工作。對(duì)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要使用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析與評(píng)估，具體實(shí)施時(shí)還要結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，力求從多方位、多角度進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)，讓評(píng)價(jià)結(jié)果中肯公正更有說服力，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的目的。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是中小制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)有力手段，是企業(yè)內(nèi)控的補(bǔ)充，在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著至關(guān)重要的作用。中小制造業(yè)企業(yè)要將全面預(yù)算當(dāng)成一種日常工作，建立全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，不斷提升全面預(yù)算管理工作，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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