王俊燕
摘要:目的:研究探討醫(yī)院護理管理中人性化管理模式的應(yīng)用方法及效果策。方法:將2021年12月至2022年5月在本院護理人員68例作為本次研究的對象,所有患者隨機分組,分為對照組和觀察組;每組34例。對照組護理人員給予常規(guī)管理模式;觀察組護理人員給予人性化管理模式;觀察對比兩組管理效情況。結(jié)果:觀察組護理滿意度更佳,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);觀察組對護理質(zhì)量、評分差錯評分以及操作準(zhǔn)確評分指標(biāo)更佳(P<0.05)。結(jié)論:醫(yī)院護理管理中人性化管理模式的應(yīng)用效果十分顯著,可明顯提高患者的滿意度和認(rèn)可度,降低護理差錯,改善護理質(zhì)量,是一種非??茖W(xué)有效的護理管理模式,非常具有臨床價值,值得推薦。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院護理管理;人性化管理模式;應(yīng)用方法;效果
【中圖分類號】 R47 【文獻標(biāo)識碼】 A? ? ? 【文章編號】2107-2306(2022)12--01
隨著社會的不斷進步,傳統(tǒng)護理模式局限性也越來越凸顯出來,為了彌補傳統(tǒng)護理管理模式的不足,人性化護理管理模式應(yīng)運而生,對護理管理質(zhì)量和效率的提升具有重要意義[1]。研究探討醫(yī)院護理管理中人性化管理模式的應(yīng)用方法及效果,現(xiàn)總結(jié)如下。
1 資料與方法
1.1一般資料
選取2021年12月至2022年5月在本院護理人員68例作為本次研究的對象,所有患者隨機分組,分為對照組和觀察組;每組34例。對照組:男4例,女30例,年齡20-25歲,平均年齡(22.43±1.48)歲。觀察組:男3例,女31例,年齡21-26歲,平均年齡(23.52±1.52)歲;對比兩組一般資料(性別、年齡),結(jié)果均無統(tǒng)計學(xué)差異,p >0.05。
1.2 方 法
對照組護理人員給予常規(guī)管理模式;
觀察組護理人員給予人性化管理模式,具體內(nèi)容如下:①組建團隊。人性化管理小組組長由高年資護士擔(dān)當(dāng),人性化管理小組成員由護理管理人員組成,加強人性化管理小組成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對其講解人性化管理的理念,為人性化管理小組成員制定完善的實施方案,加深人性化管理小組成員對人性化管理的認(rèn)知度,特別強調(diào)人性化管理與護理人員發(fā)展的重要性,提高護理人員配合度。②關(guān)愛管理。護理部門領(lǐng)導(dǎo)要對護理人員給予更多的尊重和關(guān)愛,與護理人員進行溝通,了解患者病情的同時了解護理人員的情況,給予護理人員生活、學(xué)習(xí)、工作方面更多的幫助,促進護理人員能夠全身心的投入工作中,引導(dǎo)護理人員保持良好心理狀態(tài)面對工作,提高護理質(zhì)量。③分工明確。護士長要對于護理人員的情況有一個綜合性的了解,根據(jù)護理人員的擅長和性格進行工作的科學(xué)合理分配,使得護理人員能夠在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮其最大的價值,有效保障護理效率和護理質(zhì)量的提升。④完善護理管理制度。護理人員要以護理制度為依據(jù)進行護理工作,有效降低護理差錯,同時建立完善的獎懲制度,提高護理人員工作積極性,對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員及時進行獎勵,對于不足的工作人員要及時進行溝通了解根本原因,并給出針對性解決方案,引導(dǎo)護理人員明白護理工作的重要性。⑤激勵管理。護理人員的工作表現(xiàn)因與個人績效息息相關(guān),刺激和鼓勵護理人員不斷完善和改進護理工作質(zhì)量,使護理人員更有信心和熱情投入到護理工作中,為患者提供高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。尤其是新醫(yī)院/新科室的籌備階段發(fā)揮了凝心聚力的重要作用。
1.3觀察指標(biāo)
① 對比分析兩組護理滿意度,采用滿意度問卷調(diào)查進行評估。
②? 對比分析兩組護理質(zhì)量、評分差錯評分、 操作準(zhǔn)確評分。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法
將本次關(guān)于醫(yī)院護理管理中人性化管理模式的應(yīng)用方法及效果的研究數(shù)據(jù)輸入到統(tǒng)計學(xué)軟件(SPSS 22.0版本)中進行解析。
2 結(jié) 果
2.1 對比滿意度
觀察組滿意度明顯更高(P<0.05),見表1。
2.2對比分析兩組護理
觀察組對護理質(zhì)量、評分差錯評分以及操作準(zhǔn)確評分指標(biāo)更佳(P<0.05),見表2。
3討論
醫(yī)院病患眾多,護理人員在醫(yī)院的重要性不言而喻,對醫(yī)院而言,護理團隊的護理質(zhì)量與醫(yī)院的綜合實力息息相關(guān),提高護理管理質(zhì)量提升是近年來各大醫(yī)院研究的重要課題[2-3]。
護理人員的護理工作非常眾多繁雜,如何對護理人員進行有效管理,促進提升醫(yī)院護理質(zhì)量和效率至關(guān)重要。人性化管理模式強調(diào)人文關(guān)懷護理理念,要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)管理理念,引導(dǎo)護理人員以熱情的工作狀態(tài)投入到護理工作中,贏得患者信任,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),提高醫(yī)院綜合實力,促進醫(yī)院長遠發(fā)展[4-5]。
綜上所述,醫(yī)院護理管理中人性化管理模式的應(yīng)用效果十分顯著,可明顯提高患者的滿意度和認(rèn)可度,降低護理差錯,改善護理質(zhì)量,是一種非常科學(xué)有效的護理管理模式,非常具有臨床價值,值得推薦。
參考文獻:
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