黃偉
接手這個新班級,我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們?yōu)榘嗉壏?wù)的熱情高漲,現(xiàn)在我們班由43名學(xué)生組成,滿腔熱情想做班干部的有33人,第一學(xué)期這33人輪流做下來,認真做的有6人,威信不夠的有12人,剩余的欠缺責任心。后來我想沒有哪位學(xué)生一開始就會做班干部工作,都是靠班主任培養(yǎng)出來的。我要先找那些品行端正、責任心強、自我管理強的同學(xué),給其崗位,明確職責,教給方法,時時提醒,用心打造他們,相信他們將是得力的好助手。
一、慎重選拔小干部
如何選拔班干部?要全面了解每個孩子的性格特點,把好關(guān)。班主任要善做伯樂,慎重選好人后,就可以根據(jù)班委會結(jié)構(gòu)圖開始排兵布陣,這樣,對號入座,人盡其才。
1.改進選拔方式
以前我選拔小干部時,用過最多的方法是自薦加任命制。現(xiàn)在我先進行了輪換制,對全班愿意做班干部的33名同學(xué)進行了輪換,涉及崗位是晨讀監(jiān)督崗和值周班長,每周一輪,這樣對每個輪換的同學(xué)的責任心和能力都有充分了解。在此基礎(chǔ)上,我又采取了任命制和輪換制相結(jié)合的方法,如小組長、體育委員、勞動委員、紀律委員是任命制,晨讀監(jiān)督崗和值周班長依然是輪換制,既讓班級穩(wěn)中發(fā)展,又力求每個學(xué)生都能有鍛煉的機會。
2.選拔標準
在選拔小干部時,原來的標準是只要品行端正、有責任心、有一定的自我管理能力的,如果有組織能力和特長的就更好,這些學(xué)生都是我要培養(yǎng)的好苗子?,F(xiàn)在的標準是人人參與,擇優(yōu)錄用。
3.選拔方法
在自薦的33人輪流做班干部時,我多觀察,多聽,還開展各種活動,如講故事比賽、才藝展示等,考查學(xué)生的交際、組織、管理等能力。直到對全班孩子有了一個大概的了解后,才在心中醞釀班干部人選。物色好人選后,設(shè)置班長、紀律委員、體育委員、勞動委員、小組長等崗位,根據(jù)學(xué)生的能力、特長、性格特點等“一個蘿卜一個坑”,對號入座。
二、精心培養(yǎng)小干部
新當選的學(xué)生干部,需要班主任多扶一扶。班主任努力做到崗前有培訓(xùn),崗中有指導(dǎo),崗間有小結(jié)和反思。
1.崗前有培訓(xùn)
班干部選出后,先培訓(xùn),再“上崗”。
培訓(xùn)時,明確職責分工,小干部就有事可做??紤]到有些班干部可能會趾高氣揚,將班干部職位改為“班干部服務(wù)崗位職責表”,明確、具體分工,這樣在開展工作時小干部們都能做到各司其職。還制定了《班干部行為規(guī)范》,從思想、學(xué)習、行為、生活四個方面約束班干部的言行。
摸索工作方法,解決小干部怎么做的問題。啟發(fā)思維,引導(dǎo)他們自己摸索工作方法。如讓他們討論:①早上同學(xué)們來到教室里,不讀書怎么辦?②整隊時,有打打鬧鬧的怎么辦……經(jīng)過討論,大家很快就總結(jié)出工作方法,有時我也要給他們相應(yīng)的建議。經(jīng)過這樣的“培訓(xùn)”,孩子們個個信心百倍,做起工作來特別起勁。
2.崗中有指導(dǎo)
制定檢查記錄表,為小干部提供便利。如集合、眼保健操、課間操、課堂紀律等,及時進行記錄,為班會時老師進行總結(jié)做好準備。
制定班級公約,做小干部的堅強后盾?!皼]有規(guī)矩,不成方圓?!?于是,我搜集《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生守則》《學(xué)生在校一日常規(guī)》等,組織學(xué)生循序漸進地學(xué)習。并制定班級公約,大家一起學(xué)習,一起遵守。
3.崗間有小結(jié)和反思
兩周一次班干部會議,既可以交流自己的成功經(jīng)驗,互相學(xué)習借鑒,也可以提出自己工作中的困惑,讓大家群策群力,共同想辦法。
當然,因為學(xué)生年齡小等特點,有時對班級工作有惰性,持久性比較弱,需要建立評價制度,自我評價與互相評價相結(jié)合。對于一些崗位可做適當調(diào)整和變化,如文娛委員,可讓他去擔任紀律委員等,在陌生的崗位上挑戰(zhàn)自己;很負責任的小組長,讓他升級進班委,提高工作的積極性。這樣,穩(wěn)定而又有所變化,給班級管理工作帶來新鮮的活力。平時的工作中要先肯定班干部的工作與能力,當眾表揚工作出色的班干部,樹立威信,激發(fā)工作熱情。
魏書生老師認為“管是為了不管”。在我的精心培養(yǎng)下,班干部逐漸成長起來,現(xiàn)在,哪怕我外出學(xué)習,班干部也能堅守著服務(wù)崗位,把班級管理得井井有條,在他們的帶領(lǐng)下,我班的學(xué)習積極性、課上課下紀律等各方面得到了任課老師的稱贊與肯定。