劉芳

摘要：近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，事業(yè)單位也獲得了相應(yīng)的發(fā)展契機(jī)，并且取得的優(yōu)勢(shì)和成就越發(fā)明顯。與此同時(shí)，關(guān)于人力資源管理方面的工作也取得了一定成績(jī)。當(dāng)前階段，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升的時(shí)代背景下，人才便成為了企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要條件。唯有做好人才資源的有效管理，才可更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，則需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作人員充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。本文便是在綜合了相關(guān)調(diào)查和研究之后完成的，希望可以給管理人員帶來(lái)一定的啟示。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 事業(yè)單位 人力資源管理 ?研究

從經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，事業(yè)單位作為其中一項(xiàng)重要組成部分，在當(dāng)前階段的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)對(duì)于人力資源方面的有效管理，不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，還可以對(duì)人才綜合素質(zhì)的快速提升起到積極的推動(dòng)作用。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下，人力資源管理模式和具體內(nèi)容也出現(xiàn)較為明顯的變動(dòng)。結(jié)合相關(guān)調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)，部分單位中缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視程度，導(dǎo)致其中的問(wèn)題較為凸顯，甚至限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

1相關(guān)概念概述

1.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容概述

從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵角度進(jìn)行分析，這主要強(qiáng)調(diào)的是將產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和資源循環(huán)利用進(jìn)行共同發(fā)展而呈現(xiàn)出的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論作為第一階段中的重要內(nèi)容所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。從具體角度進(jìn)行分析，其中可以包含資源、產(chǎn)品、污染排放等多方面的內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)方面，單向流動(dòng)的線性特征較為明顯。從該經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展效益角度進(jìn)行分析，資源利用率相對(duì)較低，并且污染物的排放量較大，所需要投入的資源總量較大。也就是說(shuō)，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，人們通過(guò)開(kāi)發(fā)資源和能源的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。在之后的生產(chǎn)活動(dòng)中，主要借助于將廢棄物排放到空氣中、水中以及土壤中的方式。在整個(gè)發(fā)展模式的應(yīng)用中，所有資源都是一次性的。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前階段的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，已經(jīng)明顯違背了“可持續(xù)發(fā)展”“綠色發(fā)展”的理念，并且對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞。當(dāng)完成資源的開(kāi)發(fā)工作之后，所有的資源都將會(huì)變成廢棄物[1-3]。

1.2人力資源管理相關(guān)內(nèi)容概述

從人力資源管理的目的角度進(jìn)行分析，主要是為了實(shí)現(xiàn)人力資源的再生產(chǎn)活動(dòng)。具體來(lái)看，這也是人類自身的再生產(chǎn)過(guò)程。在此過(guò)程中，主要是在物質(zhì)資料的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行再生產(chǎn)，將人的腦力、體力再生產(chǎn)方面的內(nèi)容納入到其中。從其本質(zhì)上來(lái)看，這既是一種天然性的資源，也是一種可再生資源。自人類出生之日起，便已經(jīng)具備了這種能力。另外，在人類逐步接觸社會(huì)、增長(zhǎng)知識(shí)或者工作的過(guò)程中，獲得了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于資源的豐富性發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)性作用。但需要注意的是，上述所提到的內(nèi)容并不是天然的，而是一種經(jīng)過(guò)主觀性的學(xué)習(xí)之后所掌握的可再生資源。

從人力資源所包含的內(nèi)容角度進(jìn)行分析，囊括了人力資源規(guī)劃、工作分析、員工選拔與培訓(xùn)、薪酬管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)部分的內(nèi)容。不同行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)劃不同，在具體人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容方面也有明顯差異。但從整體上來(lái)看，其能動(dòng)性、社會(huì)性、再生性特征極為明顯。在開(kāi)展人力資源管理的工作中，不需要利用到精神激勵(lì)的手段。但需要注意的是，人本身作為一個(gè)獨(dú)立性的個(gè)體，便擁有了自身發(fā)展的特點(diǎn)。受制于成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值態(tài)度、思想觀念等因素的影響，個(gè)體對(duì)于經(jīng)濟(jì)的追求目標(biāo)也呈現(xiàn)出了較為明顯的差異。人類在追求進(jìn)步的過(guò)程中，除了經(jīng)濟(jì)方面之外，還強(qiáng)調(diào)了個(gè)人榮譽(yù)、社會(huì)地位、自我享受等目標(biāo)。上述目標(biāo)若可以真正得以實(shí)現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)產(chǎn)生積極的推動(dòng)性作用，還有可能產(chǎn)生一定的外部效應(yīng)。

1.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度下的人力資源管理

從循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容便是在于人力資源的再生。唯有此，才可以實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。另外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，所呈現(xiàn)出的生態(tài)性特征較為明顯。若想實(shí)現(xiàn)該方面的目標(biāo)，則需要充分認(rèn)識(shí)到可持續(xù)性發(fā)展作為核心性條件存在所產(chǎn)生的影響。最為重要的內(nèi)容便是結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，推動(dòng)人與自然、人與人的和諧發(fā)展?；谠摲矫鎯?nèi)容來(lái)看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下所開(kāi)展的事業(yè)單位人力資源管理工作中，便可以很明顯發(fā)現(xiàn)社會(huì)資源和人力資源是相互統(tǒng)一的，共同屬于一個(gè)整體中。

2事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問(wèn)題分析

2.1人力資源管理工作效率不高的問(wèn)題

從事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，這是一種有別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的新式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在具體發(fā)展過(guò)程中，缺乏一定的親和度和靈活性。在完成本文之前，筆者針對(duì)幾個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀展開(kāi)了全面性的調(diào)查和分析。從最終結(jié)果來(lái)看，仍然有一些企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，過(guò)度于依靠個(gè)人的主觀性經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理模式進(jìn)行判斷。從其應(yīng)用的最終效果來(lái)看，因參考模式和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較為單一，導(dǎo)致最終管理效率不高的問(wèn)題較為明顯。同時(shí)，還忽略了員工的參與度以及個(gè)人創(chuàng)造力等相關(guān)性因素的影響。針對(duì)于績(jī)效考核方面的內(nèi)容，也未對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用，極大挫傷了工作人員的積極性。

2.2人力資源管理制度不合理的問(wèn)題

當(dāng)前階段，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理中還呈現(xiàn)出缺乏合理性和人性化的問(wèn)題。具體來(lái)看，其主要可以表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2.2.1管理者用人較為保守

在事業(yè)單位逐步發(fā)展的過(guò)程中，需要越來(lái)越多的專業(yè)性人才參與到其中。為了擁有充足人才作為支撐，則應(yīng)該積極招聘大量新員工。當(dāng)完成了該部分工作之后，管理人員往往會(huì)將新招聘的員工安置在特定的聘任崗位上。對(duì)于這些新員工而言，其發(fā)展空間僅是集中在特定部門(mén)中，在個(gè)人職稱、職務(wù)方面，也缺乏一定的發(fā)展空間。因聘用制度不夠靈活，員工的積極性無(wú)法得到提高。對(duì)于很多新員工而言，他們認(rèn)為自己僅是可以待在特定崗位上，從而缺乏了創(chuàng)造性。CC946AA6-810E-442D-BC37-CAB9CCFCFAB3

2.2.2薪酬制度建設(shè)和執(zhí)行方面的問(wèn)題

在部分事業(yè)單位中，雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的薪酬制度，并且具備一定的可操作性，但從最終所展示出的效果來(lái)看，并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)此，針對(duì)該方面問(wèn)題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這主要是受到了執(zhí)行力度不足的影響。因?yàn)椴糠质聵I(yè)單位中所確定的薪酬制度不合理，并未從員工切身利益角度出發(fā)，導(dǎo)致其積極作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。另外，還有部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不重視績(jī)效考核工作的內(nèi)容，往往使用平均理念，員工“吃大鍋飯”的思想較為普遍。

2.2.3不重視培訓(xùn)制度的問(wèn)題

部分事業(yè)單位并不重視人力資源培訓(xùn)制度方面的內(nèi)容。對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源的可持續(xù)性發(fā)展是一個(gè)重要的增值點(diǎn)。若想實(shí)現(xiàn)該方面的發(fā)展目標(biāo)，則應(yīng)該在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)之上，加大人才培養(yǎng)力度，并且還需要關(guān)注到人才的未來(lái)發(fā)展。但很顯然的是，該部分的工作內(nèi)容并未被落實(shí)到具體行動(dòng)中。

3循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下事業(yè)單位人力資源管理策略分析

3.1重視知識(shí)管理

從事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，其知識(shí)密集型、智力密集型的特征極為明顯。在其發(fā)展過(guò)程中，總是會(huì)源源不斷地涌入專業(yè)性、技術(shù)性人才。作為一種大型組織和機(jī)構(gòu)，在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮了重要作用?；谶@一特點(diǎn)，可以看出來(lái)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)也是一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，人民群眾的生活水平也呈現(xiàn)出了快速提升的態(tài)勢(shì)。也正是因?yàn)樵摲矫嬉蛩氐挠绊?，社?huì)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)性能力和綜合素質(zhì)便提出了更高要求，需要他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升知識(shí)增長(zhǎng)速度。針對(duì)該方面內(nèi)容來(lái)看，若想更好地滿足社會(huì)的發(fā)展需求，則需要事業(yè)單位的工作人員不斷加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，掌握新式知識(shí)，并積極應(yīng)用到自身的工作實(shí)踐活動(dòng)中。從其影響來(lái)看，這種方式的落實(shí)，才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)和專業(yè)性素養(yǎng)的提升。從本質(zhì)性內(nèi)容和角度進(jìn)行分析，事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵便在于高素質(zhì)人才的作用。需要注意的是，這里所提出的人才并不是傳統(tǒng)意義上的人才，而是掌握了充足的現(xiàn)代化理論知識(shí)，并有一定工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力作為支撐的技術(shù)性復(fù)合型人才。對(duì)此，在今后的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)知識(shí)管理工作內(nèi)容的重視。

3.2“以人為本”開(kāi)展人力資源管理工作

結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，其主要集中在人、錢(qián)、物的管理。對(duì)于人才管理方面的內(nèi)容，則是強(qiáng)調(diào)依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)管理工作。相比較于設(shè)備管理方面的內(nèi)容并無(wú)明顯差異。另外，在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，所包含的內(nèi)容較多，缺乏針對(duì)性，整體相對(duì)較為冗雜。其中包含了人員招聘、工資發(fā)放、考勤等基礎(chǔ)性的內(nèi)容，但并未涉及到高層戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而在一定程度上限制了事業(yè)單位的健康發(fā)展。從該角度來(lái)看，作為高層管理人員，需要對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理工作的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，將其拓展和提升到文化建設(shè)的高度。事業(yè)單位本身的性質(zhì)，便已經(jīng)決定了其中的文化特點(diǎn)。

3.3完善工作機(jī)制與制度

任何一項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展，都需要借助于完善管理機(jī)制和健全制度的積極作用。在具體工作過(guò)程中，確保所有工作內(nèi)容都是有理有據(jù)的。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，也需要看到該方面特點(diǎn)對(duì)于人力資源管理工作所產(chǎn)生的影響。需要建設(shè)系統(tǒng)、完善的工作機(jī)制和科學(xué)性的管理制度，確保各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。針對(duì)該方面內(nèi)容來(lái)看，需要將事業(yè)單位人員作為中心性條件所在，加大對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)力度。在此過(guò)程中，尤其需要考慮到激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的影響。通過(guò)合理、有效的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的作用，可以讓每一位工作人員的付出都得到相應(yīng)回報(bào)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

上述發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，則需要借助于公平、合理薪酬制度的積極作用。針對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問(wèn)題，則應(yīng)該加大資金方面的投入，為事業(yè)單位的健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。如果有條件的話，還應(yīng)該讓更多的事業(yè)單位人員參與到管理工作中。鼓勵(lì)工作人員積極提出自己的意見(jiàn)和看法，為事業(yè)單位發(fā)展出謀劃策。從其影響來(lái)看，這種方式的落實(shí)，一方面可以促進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，另一方面還可以提升決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性?；谏鲜鰞?nèi)容，則可以從以下幾個(gè)角度開(kāi)展具體工作。

首先也是最為重要的，需要充分了解員工的發(fā)展需求和現(xiàn)實(shí)需求，并且結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，盡可能滿足其需求。其次，當(dāng)開(kāi)展管理和決策工作時(shí)，為了更好地提升決策的科學(xué)性和有效性，還應(yīng)該鼓勵(lì)更多員工參與到此過(guò)程中來(lái)，讓他們可以在符合事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，考慮到自身利益的影響。再次，還應(yīng)該不斷拓展和豐富交流渠道，使得員工可以有充足的意見(jiàn)表達(dá)渠道。在現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，對(duì)此，事業(yè)單位可以建設(shè)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)表達(dá)窗口，讓員工可以進(jìn)行匿名表達(dá)，傳達(dá)自己的針對(duì)性意見(jiàn)。最后，則是應(yīng)該建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的參與性[4-6]。

3.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

從人力資源再生產(chǎn)和循環(huán)發(fā)展的特點(diǎn)角度進(jìn)行分析，與學(xué)習(xí)過(guò)程表現(xiàn)出了較為明顯的相似性。作為創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，學(xué)習(xí)始終都發(fā)揮了重要作用。針對(duì)該方面的特點(diǎn)和基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)，需要在人力資源管理活動(dòng)中著重加強(qiáng)對(duì)人力資源的保護(hù)、開(kāi)發(fā)和增值，從而實(shí)現(xiàn)全面提升綜合素質(zhì)的目標(biāo)，為人才整體水平的提升創(chuàng)造有利條件。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人力資源管理的相關(guān)工作人員應(yīng)該借助于投資的眼光看到人才的積極性和主動(dòng)性，以及其在事業(yè)單位發(fā)展中產(chǎn)生的影響。

針對(duì)上述內(nèi)容來(lái)看，則應(yīng)該在今后的發(fā)展過(guò)程中逐步加大人才培訓(xùn)力度。定期性邀請(qǐng)專業(yè)性人才到事業(yè)單位內(nèi)部，為員工講解專業(yè)性知識(shí)，豐富他們的理論知識(shí)體系。將最終的培訓(xùn)結(jié)果和績(jī)效考核方面的內(nèi)容掛鉤，以此來(lái)提升員工參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)于內(nèi)部人員而言，其自身也應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。在日常生活和工作中，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。借助于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的積極作用，根據(jù)自身在知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)方面所存在的問(wèn)題，展開(kāi)針對(duì)性學(xué)習(xí)，從而逐步提升其綜合性能力。

3.5增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展方面的目標(biāo)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度。對(duì)此，還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位和社會(huì)關(guān)系處理內(nèi)容的重要性。如果在實(shí)際發(fā)展中，出現(xiàn)了服務(wù)水平跟不上發(fā)展水平的問(wèn)題，則必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生較大影響，從而影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。長(zhǎng)期處于一種惡性循環(huán)的發(fā)展中，必然會(huì)影響到事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)此，則應(yīng)該加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識(shí)，借助于科學(xué)、有效的教育方式，定期召開(kāi)專題性講座，提升其服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，需要增加福利與薪酬，保證基本生活水平與質(zhì)量，促使其全身心投入到服務(wù)事業(yè)中，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜合上述內(nèi)容來(lái)看，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，人力資源管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員對(duì)該部分的內(nèi)容給予高度重視。針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理中所存在的各種突出性問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性解決，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)全體員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)，從而為事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)創(chuàng)造有利條件。

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