周妤冰

中圖分類號(hào)：G812? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A? ? ?文章編號(hào)：1009-9328（2022）05-209-02

摘? 要? CBA啦啦隊(duì)真正開始發(fā)展是從21世紀(jì)初，發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，此前在國(guó)內(nèi)沒(méi)有值得借鑒參考的成功范例，因此商業(yè)發(fā)展的形式為模仿和自我探索。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析和調(diào)查，對(duì)CBA啦啦隊(duì)商業(yè)價(jià)值發(fā)展上提出的措施：（1）加強(qiáng)俱樂(lè)部與啦啦隊(duì)之間的商業(yè)運(yùn)行;（2）完善選拔機(jī)制，提高個(gè)人能力;（3）多途徑建立啦啦隊(duì)正面形象，發(fā)展整體價(jià)值;（4）提高啦啦隊(duì)整體價(jià)值，拓展經(jīng)濟(jì)來(lái)源。本文通過(guò)馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)勞動(dòng)價(jià)值理論作為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)尋求解決方法，給予CBA啦啦隊(duì)商業(yè)發(fā)展路徑提供有用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值理論。

關(guān)鍵詞? CBA啦啦隊(duì)? 商業(yè)價(jià)值? 馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)? 勞動(dòng)價(jià)值理論

馬克思以勞動(dòng)價(jià)值理論為基礎(chǔ)，科學(xué)系統(tǒng)地分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。勞動(dòng)價(jià)值論是關(guān)于商品生產(chǎn)于交換的歷史理論。形成商品的價(jià)值是人類無(wú)差別的一般勞動(dòng)，商品的價(jià)值量由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，勞動(dòng)是商品價(jià)值的唯一源泉。在內(nèi)涵上要明確創(chuàng)造價(jià)值的不僅是體力勞動(dòng)更應(yīng)包括腦力勞動(dòng)，從事腦力勞動(dòng)的人不僅能創(chuàng)造價(jià)值，還能創(chuàng)造更大的價(jià)值。在外延上不僅包括從事物質(zhì)生產(chǎn)的勞動(dòng)，也應(yīng)該包括從事第三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)。

在如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，體育行業(yè)發(fā)展的極為速猛。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展迅速，其啦啦隊(duì)的商業(yè)價(jià)值值得探究。商業(yè)價(jià)值是事物生產(chǎn)、消費(fèi)、交易中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，CBA啦啦隊(duì)的商業(yè)價(jià)值是啦啦隊(duì)為CBA賽事所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但總體而言，其商業(yè)價(jià)值是沒(méi)有被大幅度挖掘的。想要挖掘商業(yè)價(jià)值，需要究其內(nèi)因，利用馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論去了解，這也是真正適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

一、CBA啦啦隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）CBA啦啦隊(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)形式

中國(guó)籃協(xié)引進(jìn)NBA聯(lián)賽模式包括啦啦隊(duì)表演，2002年請(qǐng)來(lái)了韓國(guó)舞蹈教練趙守振為中國(guó)籃球組建第一支啦啦隊(duì)。廣東東莞銀行俱樂(lè)部2006年成立舞時(shí)尚啦啦隊(duì)，南京同曦啦啦隊(duì)2015年剛成立。由此看來(lái)CBA啦啦隊(duì)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)還有很大的創(chuàng)造空間。每家俱樂(lè)部對(duì)于啦啦隊(duì)的運(yùn)營(yíng)都是不同的。主要是集中在：（1）外包制，俱樂(lè)部直接將啦啦隊(duì)管理組織的權(quán)利給予外面團(tuán)隊(duì)，簽署合約保證賽季期間正常演出，可以將時(shí)間精力全面地放在球員上。（2）合作制，俱樂(lè)部與傳娛公司合作建立啦啦隊(duì)，培養(yǎng)啦啦隊(duì)隊(duì)員的職責(zé)只要由合作方負(fù)責(zé)，此類啦啦隊(duì)商業(yè)化程度較高，合作方有專業(yè)師資培訓(xùn)，俱樂(lè)部給予一些體育賽事活動(dòng)的曝光量帶動(dòng)啦啦隊(duì)的商業(yè)發(fā)展。（3）自主建立制，俱樂(lè)部直接劃出一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)啦啦隊(duì)的運(yùn)營(yíng)，從隊(duì)員選拔訓(xùn)練演出由俱樂(lè)部直接負(fù)責(zé)，收益直接歸于俱樂(lè)部所有。由于CBA啦啦隊(duì)成立發(fā)展時(shí)間尚短，籃協(xié)對(duì)于啦啦隊(duì)運(yùn)營(yíng)都沒(méi)有明確的規(guī)定和要求，啦啦隊(duì)發(fā)展模式有待探索。

（二）CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員選拔模式與來(lái)源

外包給舞團(tuán)的CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員大都是舞團(tuán)本身的成員，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行訓(xùn)練。而合作式、自己建立啦啦隊(duì)的俱樂(lè)部，為了保持熱度，需要不斷加入新鮮血液，賽季前進(jìn)行CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員公開選拔與招募。CBA啦啦隊(duì)選拔要求總結(jié)后大都集中在：（1）年滿18歲，具有完全行事能力，能對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。（2）有一定的舞蹈基礎(chǔ)，熱愛(ài)舞蹈，熱愛(ài)籃球。（3）身高外貌有一定要求。這三點(diǎn)是大多數(shù)啦啦隊(duì)選拔隊(duì)員的基礎(chǔ)要求，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每個(gè)隊(duì)伍都有相應(yīng)的不同要求。

調(diào)查中，CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員大都是兼職，非專業(yè)舞者，她們大都數(shù)是來(lái)自不同專業(yè)高校的學(xué)生。除了學(xué)生還有已經(jīng)工作的全職工作者，普遍集中于體育、教育行業(yè)等，小部分是由專業(yè)Dancer、舞蹈老師參與組成的。

（三）CBA啦啦隊(duì)商業(yè)發(fā)展與外部的關(guān)系

啦啦隊(duì)依拖CBA平臺(tái)，再具體到球隊(duì)俱樂(lè)部，俱樂(lè)部在聯(lián)賽中的排名也影響著市場(chǎng)對(duì)啦啦隊(duì)的認(rèn)可度。在探究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部主要重心還是放在球隊(duì)的訓(xùn)練與比賽中，對(duì)于啦啦隊(duì)的發(fā)展并沒(méi)有特別看重，甚至有些俱樂(lè)部外包給一些團(tuán)隊(duì)后完全沒(méi)有任何推廣與宣傳。其次是與觀眾的關(guān)系，觀眾了解CBA啦啦隊(duì)最直接的途徑就是去賽場(chǎng)里欣賞表演，更多沒(méi)有走進(jìn)賽場(chǎng)的觀眾，對(duì)啦啦隊(duì)的了解則是通過(guò)媒體。由于不少啦啦隊(duì)著裝暴露，動(dòng)作性感，一些無(wú)良攝影師為了賺取點(diǎn)擊率，拍取其舞蹈走光不雅照片，在網(wǎng)絡(luò)上搜索“CBA啦啦隊(duì)”，會(huì)出現(xiàn)不少關(guān)于其走光、性感的圖片，這就造成部分人群對(duì)啦啦隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面印象，認(rèn)知集中在啦啦隊(duì)的穿著外形上，而忽視了其本身在賽場(chǎng)上的作用及個(gè)人的技術(shù)能力。

（四）CBA啦啦隊(duì)收入來(lái)源

收入來(lái)源是支撐商業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是衡量其商業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。其基礎(chǔ)收入來(lái)源就是CBA賽事。因?yàn)閷I(yè)賽事演出性啦啦隊(duì)非常少，而體育賽事的發(fā)展需要啦啦隊(duì)在賽場(chǎng)上調(diào)節(jié)氣氛，CBA啦啦隊(duì)成了這些賽事的寵兒，通過(guò)其他體育賽事獲得一部分收入來(lái)源。除了CBA賽事和其他體育賽事，啦啦隊(duì)衍生的周邊行業(yè)也是其收入來(lái)源的途徑，如舞蹈培訓(xùn)。這些收入除去給隊(duì)員們的工資，其盈利還要去運(yùn)營(yíng)啦啦隊(duì)整體發(fā)展，啦啦隊(duì)的收入決定著未來(lái)啦啦隊(duì)是否有更好的發(fā)展走向，即走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的道路。

二、CBA啦啦隊(duì)商業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）商業(yè)運(yùn)行創(chuàng)造價(jià)值較低

CBA啦啦隊(duì)成立時(shí)間較短運(yùn)行模式是自我摸索，同時(shí)借鑒NBA啦啦隊(duì)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。但因?yàn)槠浒l(fā)展程度低、啦啦隊(duì)文化普及度不高，NBA啦啦隊(duì)的運(yùn)行發(fā)展放到國(guó)內(nèi)契合度不高。而自我探索的商業(yè)運(yùn)行模式，外包制俱樂(lè)部沒(méi)有進(jìn)行對(duì)啦啦隊(duì)管理運(yùn)行;合作制的俱樂(lè)部獲取的商業(yè)價(jià)值不是完全歸于俱樂(lè)部的;自主建立啦啦隊(duì)的俱樂(lè)部對(duì)啦啦隊(duì)本身了解不夠，若想全面想挖掘出啦啦隊(duì)的商業(yè)價(jià)值還需不斷實(shí)踐。

從上述可以看出，造成CBA啦啦隊(duì)商業(yè)運(yùn)行價(jià)值低是因?yàn)檫€未尋找出一個(gè)適合國(guó)內(nèi)啦啦隊(duì)的運(yùn)行模式。

（二）隊(duì)員選拔機(jī)制不完善能力水平有待提高

從上文部分描述的一些隊(duì)員的選拔條件中我們可以發(fā)現(xiàn)如今對(duì)CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員的要求是參差不齊的，有的選拔條件門檻較低，這就導(dǎo)致CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)水平有待提高。隊(duì)員自身的能力水平是商業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。啦啦隊(duì)隊(duì)員少部分是專業(yè)舞者，但舞種并不一定和舞蹈啦啦契合，那后期的培訓(xùn)就非常重要。因?yàn)镃BA啦啦隊(duì)是服務(wù)于體育賽事，因此學(xué)習(xí)相關(guān)的體育賽事的知識(shí)也是必要的。

CBA啦啦隊(duì)隊(duì)員的選拔機(jī)制的不完善很大原因是沒(méi)有被俱樂(lè)部重視。國(guó)內(nèi)啦啦隊(duì)文化普及度不高，了解其真正內(nèi)涵的舞蹈愛(ài)好者較少。

（三）啦啦隊(duì)受重視程度低、形象較差

CBA啦啦隊(duì)是依托著籃協(xié)俱樂(lè)部在不斷發(fā)展，但缺乏交流，導(dǎo)致啦啦隊(duì)重視程度低從而商業(yè)發(fā)展緩慢。一些媒體傳播啦啦隊(duì)不良信息，這令啦啦隊(duì)整體形象在大眾的視野里比較差。造成這樣的原因首先是官方?jīng)]有抓住CBA啦啦隊(duì)的商業(yè)價(jià)值可塑性，忽略了其發(fā)展性，啦啦隊(duì)本身沒(méi)有找到適合自己發(fā)展的方式。此外網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管不到位，攝影師記者缺乏職業(yè)操守，和媒體的合作不夠。

（四）啦啦隊(duì)整體收入低、來(lái)源狹窄

體育產(chǎn)業(yè)的演出活動(dòng)是CBA啦啦隊(duì)收入主要來(lái)源。賺取的收入不足以支撐得起日常消費(fèi)，主要形式是兼職，這對(duì)啦啦隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有阻礙。市場(chǎng)挖掘度不高，隊(duì)員們收入低。因此要挖掘更大的體育賽事市場(chǎng)是提高收入的主要方式。

CBA啦啦隊(duì)市場(chǎng)挖掘度低主要是俱樂(lè)部不重視其宣傳推廣，錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)。其次啦啦隊(duì)自身質(zhì)量還沒(méi)有讓市場(chǎng)認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏亮點(diǎn)。

三、馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下CBA啦啦隊(duì)商業(yè)發(fā)展路徑

（一）加強(qiáng)俱樂(lè)部與啦啦隊(duì)之間的商業(yè)運(yùn)行

CBA啦啦隊(duì)的創(chuàng)建與延續(xù)來(lái)源于NBA啦啦隊(duì)的成功。NBA的啦啦隊(duì)是全職有固定的薪資，每個(gè)賽季拍攝寫真周邊為球迷發(fā)放簽名照，她們的人氣也會(huì)吸引觀眾買票入場(chǎng)去觀看。反觀國(guó)內(nèi)啦啦隊(duì)和俱樂(lè)部相對(duì)而言處于比較分散的狀態(tài)，只有主場(chǎng)賽事演出才可以看到各個(gè)俱樂(lè)部的啦啦隊(duì)，而賽季結(jié)束基本就處于完全分離的狀態(tài)。因此俱樂(lè)部與啦啦隊(duì)之間加強(qiáng)商業(yè)運(yùn)行活動(dòng)是一件互贏的事情。

（二）完善選拔機(jī)制，提高個(gè)人能力

CBA啦啦隊(duì)是一個(gè)抽象的商品，價(jià)值表現(xiàn)形式主要是舞蹈表演，提升個(gè)人技術(shù)能力是增加其價(jià)值的重要要素。在隊(duì)員初期選拔和后期培訓(xùn)是培養(yǎng)其專業(yè)能力的重要時(shí)期。選拔應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)全面完整的制度，要求過(guò)低后續(xù)培養(yǎng)個(gè)人能力很難快速發(fā)展;過(guò)高則會(huì)讓很多有潛力的人望而卻步。每個(gè)人的能力、擅長(zhǎng)舞種都是不同的，后期培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)包含賽場(chǎng)啦啦隊(duì)的表演舞蹈，以及在演出中注意事項(xiàng)，應(yīng)急培訓(xùn)等，從技術(shù)能力到道德素養(yǎng)要全面專業(yè)化地培養(yǎng)人才。進(jìn)行培訓(xùn)的教練也必須嚴(yán)格把關(guān)，具有相關(guān)的演出經(jīng)驗(yàn)或是技術(shù)理論，通過(guò)對(duì)隊(duì)員的個(gè)人能力提升提高CBA啦啦隊(duì)的價(jià)值從而促進(jìn)其商業(yè)價(jià)值發(fā)展。

（三）多途徑建立啦啦隊(duì)正面形象，發(fā)展整體價(jià)值

啦啦隊(duì)宣傳應(yīng)當(dāng)是陽(yáng)光積極，具有鼓舞人心調(diào)節(jié)賽場(chǎng)氛圍的作用。官方對(duì)于啦啦隊(duì)的表演應(yīng)當(dāng)禁止依靠低俗、暴露、“擦邊球”的行為去博眼球，而是以創(chuàng)新、積極、陽(yáng)光的形式展示啦啦隊(duì)在賽場(chǎng)上的作用。媒體對(duì)CBA啦啦隊(duì)的曝光和宣傳是其擴(kuò)大知名度的重要途徑之一，但是對(duì)于傳播的圖片應(yīng)當(dāng)進(jìn)行篩選。各個(gè)俱樂(lè)部啦啦隊(duì)自己也可以開通相關(guān)的賬號(hào)讓更多的人來(lái)了解CBA啦啦隊(duì)。

（四）提高啦啦隊(duì)整體價(jià)值，拓展經(jīng)濟(jì)來(lái)源

CBA啦啦隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值不是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)，而是體育文化的傳播，是現(xiàn)代體育賽事發(fā)展下孕育而生的演出形式。CBA啦啦隊(duì)要以創(chuàng)新去提高整體價(jià)值，從啦啦隊(duì)理念文化舞蹈，要加強(qiáng)其原創(chuàng)性。國(guó)內(nèi)現(xiàn)發(fā)展最成熟的體育賽事啦啦隊(duì)就是CBA啦啦隊(duì)，因此可以借助自身的有利優(yōu)勢(shì)去開拓演出市場(chǎng)。各個(gè)地區(qū)的啦啦隊(duì)除了在自己的城市有一定的商業(yè)活動(dòng)，在其周邊城市也有相應(yīng)的商業(yè)活動(dòng)，這涉及到啦啦隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。優(yōu)勝劣汰的原則也促進(jìn)了CBA啦啦隊(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)體育市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，注定CBA啦啦隊(duì)商業(yè)價(jià)值也有很大的挖掘空間。中國(guó)現(xiàn)在的CBA啦啦隊(duì)商業(yè)價(jià)值發(fā)展還處于初級(jí)階段，需要一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)理論作為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依據(jù)支撐。而馬克思主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)說(shuō)勞動(dòng)價(jià)值理論是具有科學(xué)性、時(shí)代性的經(jīng)濟(jì)理論，在CBA啦啦隊(duì)商業(yè)發(fā)展價(jià)值道路上可以提供有效的基礎(chǔ)理論。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部社會(huì)科學(xué)研究與思想政治工作司.馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京：高等教育出版社，2003.

[2]白暴力，王勝利.系統(tǒng)方法之例：全面理解馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2007（02）：1-7.

[3]李倩，楊鐵黎.CBA表演性啦啦隊(duì)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的研究[D].北京：首都體育學(xué)院，2011.

[4]周曉鵬.CBA舞蹈啦啦隊(duì)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀調(diào)查和分析[D].東莞：東莞理工學(xué)院城市學(xué)院，2015.

[5]劉娟.NBA和CBA啦啦隊(duì)運(yùn)營(yíng)方式的對(duì)比研究[D].成都：成都體育學(xué)院，2017.