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        建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

        2022-06-19 10:40:43夏學(xué)云
        關(guān)鍵詞:控制要點技術(shù)管理優(yōu)化措施

        摘要:在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢下,建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑市場的競爭也愈加激烈,這就需要建筑企業(yè)積極變革和創(chuàng)新,適當(dāng)優(yōu)化工程技術(shù)管理,以此減少資金浪費,有效規(guī)避安全隱患,切實提高自身的市場競爭力以及工程的施工質(zhì)量。本文通過分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點,試探性提出幾點優(yōu)化措施,以便相關(guān)人士借鑒。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;控制要點;優(yōu)化措施

        工程技術(shù)管理是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,其涉及圖紙會審、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理制度、技術(shù)交底等方面的內(nèi)容,具有很強(qiáng)的復(fù)雜性、科學(xué)性和綜合性,故而優(yōu)化工程技術(shù)管理至關(guān)重要?,F(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)在工程技術(shù)管理方面還存在諸多不足之處,需要相關(guān)企業(yè)和部門給予高度重視,采取科學(xué)有效的措施來優(yōu)化工程技術(shù)管理,以此提高工程的質(zhì)量和效率,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、建筑工程技術(shù)管理的控制要點

        建筑工程技術(shù)管理的控制要點主要表現(xiàn)在如下幾方面:①施工材料。建筑工程順利施工的前提就是施工材料的選取,只有保證材料的合格,才能確保最終建造工程的合格。建筑工程施工的主要材料就是混凝土和鋼筋,針對混凝土材料的控制,作業(yè)人員在施工中需要嚴(yán)格把控混凝土材料及其厚度,使其與規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)相符,并在施工完成后仔細(xì)檢測混凝土的質(zhì)量;針對鋼筋材料的控制,作業(yè)人員需要準(zhǔn)確把控鋼筋的規(guī)格需求與質(zhì)量,認(rèn)真觀察鋼筋的粗細(xì)以及合金量、含碳量等,并選擇正規(guī)廠家進(jìn)行購買,如若要求較高,則需做好入庫前的抽樣或全面檢測工作,確保鋼材的性能與成分[1]。值得注意的是,在施工環(huán)節(jié)還需做好鋼材的防水處理和防銹處理等工作,以免其性能受到影響。

        ②施工強(qiáng)度。作為工程技術(shù)管理的控制要點之一,施工強(qiáng)度的控制尤為重要,如果在強(qiáng)度控制方面出現(xiàn)的偏差較大,往往會對各項工作的有序開展造成不利影響。通常施工強(qiáng)度的問題主要表現(xiàn)為混凝土施工方面,只有確保混凝土的強(qiáng)度與施工要求相符,才能提高工程的質(zhì)量。換言之,建筑企業(yè)需要結(jié)合實際需求進(jìn)行施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計,合理規(guī)劃混凝土的需求與標(biāo)準(zhǔn),并選擇高質(zhì)量的材料與科學(xué)的配比技術(shù)來準(zhǔn)確把控混凝土配比,促使混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求,有效規(guī)避建筑脫離或裂縫等現(xiàn)象,提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

        ③施工技術(shù)。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)的應(yīng)用有著直接關(guān)系,所以加強(qiáng)施工技術(shù)的管理十分之必要,即:建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程要求予以嚴(yán)格落實,通過責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建來精準(zhǔn)落實技術(shù)方法和相關(guān)指示等,在此基礎(chǔ)上仔細(xì)分析現(xiàn)場的招標(biāo)文件要求與設(shè)計意向,有針對性設(shè)計施工方案與施工組織,將責(zé)任落實到具體的部分和個人;或者是制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求,對施工進(jìn)度進(jìn)行合理評估,并采取相應(yīng)的獎懲措施[2]。與此同時,建筑企業(yè)要做好重點工序的施工控制作業(yè),組織專家組定期前往現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,尤其是施工中存在的技術(shù)性問題,確保施工行為的可控性,并仔細(xì)核查與監(jiān)督項目部門的技術(shù)管理工作,要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與圖紙要求進(jìn)行施工作業(yè),切實做好技術(shù)層面的轉(zhuǎn)讓。

        ④施工安全。由于建筑工程相對復(fù)雜,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)多樣,所以工程施工中最為關(guān)鍵的因素就是安全生產(chǎn),尤其是施工人員的安全。在建筑工程施工安全管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全宣傳的力度,增強(qiáng)人員的安全意識,促使每位作業(yè)人員都能對自身存在的問題予以認(rèn)真檢查,如:是否定期檢查機(jī)械的安全性、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是否與規(guī)定要求相符、施工操作環(huán)節(jié)是否存在安全隱患等等。在實施過程中,建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程施工要求進(jìn)行全方位的監(jiān)控,對危險因素予以及時排除,避免作業(yè)人員因追求效益或追趕進(jìn)度而錯誤或不規(guī)范操作,切實提高施工安全管理水平。

        二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

        第一,完善管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)該建設(shè)科學(xué)且完善的技術(shù)管理制度,加大維護(hù)管理制度的力度,將管理制度建設(shè)的重要性加以充分彰顯,嚴(yán)格管控工程施工質(zhì)量;或者是從綜合性層面組織工程技術(shù)管理工作,積極落實相應(yīng)的管理職責(zé),確保責(zé)任追究機(jī)制運行的科學(xué)性及有效性,為相關(guān)問題的解決提供依據(jù)[3]。另外,建筑企業(yè)需要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制體系的完善,將人員、材料、技術(shù)、施工圖紙等內(nèi)容納入其中,即:加強(qiáng)對人員的管控,全面控制材料質(zhì)量,有效監(jiān)督施工技術(shù)使用情況,充分管理施工圖紙,以此提高工程技術(shù)管理水平。

        第二,健全組織體系。要想優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理,建筑企業(yè)需要積極優(yōu)化管理組織體系,及時發(fā)現(xiàn)、妥善解決問題,并進(jìn)一步完善責(zé)任體系,將責(zé)任落實到具體的部門或個人,強(qiáng)化人員的責(zé)任意識,促進(jìn)責(zé)任制度約束力的提高。同時建筑企業(yè)需要從整體的層面建設(shè)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,利用監(jiān)督機(jī)制對工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行審視,發(fā)現(xiàn)其中存在的不良問題,并利用會議討論等方式解決問題,針對解決的問題進(jìn)行溯源處理,找到負(fù)責(zé)人后進(jìn)行追責(zé)。這樣的閉環(huán)操作有利于明確責(zé)任人的危機(jī)意識和責(zé)任意識,使其充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職責(zé),實現(xiàn)工程安全施工與建設(shè)。除此之外,建筑企業(yè)可以借助電子軟件進(jìn)行討論組、討論群的組建,在群內(nèi)討論或交流工程技術(shù)管理,方便快速解決出現(xiàn)的問題,確保信息的及時性與流暢性,更好地進(jìn)行施工管理。

        第三,優(yōu)化過程控制。對于建筑工程技術(shù)管理而言,其往往會涉及廣泛的管理范圍以及繁多的內(nèi)容,導(dǎo)致技術(shù)管理的難度增加,這就需要建筑企業(yè)積極優(yōu)化工程技術(shù)管理的過程控制,有針對性、目的性進(jìn)行完善,從而提高技術(shù)管理效率。在這個過程中,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對多種因素進(jìn)行綜合分析,明確技術(shù)管理的內(nèi)容與流程,對各項工序的技術(shù)管理難點和要點加以分析,以工程施工準(zhǔn)備情況為依托,要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照圖紙開展相應(yīng)的工作,并集合施工現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的科學(xué)編制,加大人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育,督導(dǎo)其規(guī)范且合理操作設(shè)備[4]。當(dāng)然做好前期準(zhǔn)備和技術(shù)培訓(xùn)工作后,需要以施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)為參照,對各項施工技術(shù)管理的實施或執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審查,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn),以此保證工程建設(shè)質(zhì)量。

        結(jié)束語:

        總之,建筑工程技術(shù)管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,需要建筑企業(yè)立足實際,從施工材料、施工強(qiáng)度、施工技術(shù)、施工安全等方面來準(zhǔn)確把握其控制要點,通過完善管理制度、健全組織體系、優(yōu)化過程控制等手段來優(yōu)化工程技術(shù)管理,從而實現(xiàn)工程良好的社會經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步推動建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]要東強(qiáng).建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].中國建筑裝飾裝修,2022(3):111-112.

        [2]逄志艷.淺析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建筑與裝飾,2021(14):90,94.

        [3]張?zhí)靹?探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2021,17(8):172-173.

        [4]周密.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2022,18(11):99-101.

        作者簡介:夏學(xué)云(1973.08—),男,漢族,籍貫:重慶梁平,在讀博士,研究方向:農(nóng)業(yè)沙糖桔種植。

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