摘要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑市場的競爭也愈加激烈，這就需要建筑企業(yè)積極變革和創(chuàng)新，適當優(yōu)化工程技術管理，以此減少資金浪費，有效規(guī)避安全隱患，切實提高自身的市場競爭力以及工程的施工質量。本文通過分析建筑工程技術管理中的控制要點，試探性提出幾點優(yōu)化措施，以便相關人士借鑒。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優(yōu)化措施

工程技術管理是確保建筑工程質量的關鍵，其涉及圖紙會審、技術培訓、技術管理制度、技術交底等方面的內(nèi)容，具有很強的復雜性、科學性和綜合性，故而優(yōu)化工程技術管理至關重要?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在工程技術管理方面還存在諸多不足之處，需要相關企業(yè)和部門給予高度重視，采取科學有效的措施來優(yōu)化工程技術管理，以此提高工程的質量和效率，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程技術管理的控制要點

建筑工程技術管理的控制要點主要表現(xiàn)在如下幾方面：①施工材料。建筑工程順利施工的前提就是施工材料的選取，只有保證材料的合格，才能確保最終建造工程的合格。建筑工程施工的主要材料就是混凝土和鋼筋，針對混凝土材料的控制，作業(yè)人員在施工中需要嚴格把控混凝土材料及其厚度，使其與規(guī)定的工藝標準相符，并在施工完成后仔細檢測混凝土的質量;針對鋼筋材料的控制，作業(yè)人員需要準確把控鋼筋的規(guī)格需求與質量，認真觀察鋼筋的粗細以及合金量、含碳量等，并選擇正規(guī)廠家進行購買，如若要求較高，則需做好入庫前的抽樣或全面檢測工作，確保鋼材的性能與成分[1]。值得注意的是，在施工環(huán)節(jié)還需做好鋼材的防水處理和防銹處理等工作，以免其性能受到影響。

②施工強度。作為工程技術管理的控制要點之一，施工強度的控制尤為重要，如果在強度控制方面出現(xiàn)的偏差較大，往往會對各項工作的有序開展造成不利影響。通常施工強度的問題主要表現(xiàn)為混凝土施工方面，只有確?；炷恋膹姸扰c施工要求相符，才能提高工程的質量。換言之，建筑企業(yè)需要結合實際需求進行施工圖紙的優(yōu)化設計，合理規(guī)劃混凝土的需求與標準，并選擇高質量的材料與科學的配比技術來準確把控混凝土配比，促使混凝土強度達到規(guī)定要求，有效規(guī)避建筑脫離或裂縫等現(xiàn)象，提高建筑結構的穩(wěn)定性。

③施工技術。建筑工程質量與施工技術的應用有著直接關系，所以加強施工技術的管理十分之必要，即：建筑企業(yè)應當對工程要求予以嚴格落實，通過責任機制的構建來精準落實技術方法和相關指示等，在此基礎上仔細分析現(xiàn)場的招標文件要求與設計意向，有針對性設計施工方案與施工組織，將責任落實到具體的部分和個人;或者是制定相應的工作標準與工作要求，對施工進度進行合理評估，并采取相應的獎懲措施[2]。與此同時，建筑企業(yè)要做好重點工序的施工控制作業(yè)，組織專家組定期前往現(xiàn)場進行調(diào)研，尤其是施工中存在的技術性問題，確保施工行為的可控性，并仔細核查與監(jiān)督項目部門的技術管理工作，要求技術人員嚴格按照規(guī)范標準與圖紙要求進行施工作業(yè)，切實做好技術層面的轉讓。

④施工安全。由于建筑工程相對復雜，系統(tǒng)結構多樣，所以工程施工中最為關鍵的因素就是安全生產(chǎn)，尤其是施工人員的安全。在建筑工程施工安全管理中應當加強安全宣傳的力度，增強人員的安全意識，促使每位作業(yè)人員都能對自身存在的問題予以認真檢查，如：是否定期檢查機械的安全性、機械設備的保養(yǎng)和維修是否與規(guī)定要求相符、施工操作環(huán)節(jié)是否存在安全隱患等等。在實施過程中，建筑企業(yè)應該結合工程施工要求進行全方位的監(jiān)控，對危險因素予以及時排除，避免作業(yè)人員因追求效益或追趕進度而錯誤或不規(guī)范操作，切實提高施工安全管理水平。

二、建筑工程技術管理的優(yōu)化措施

第一，完善管理制度。建筑企業(yè)應該建設科學且完善的技術管理制度，加大維護管理制度的力度，將管理制度建設的重要性加以充分彰顯，嚴格管控工程施工質量;或者是從綜合性層面組織工程技術管理工作，積極落實相應的管理職責，確保責任追究機制運行的科學性及有效性，為相關問題的解決提供依據(jù)[3]。另外，建筑企業(yè)需要圍繞工程質量目標進行質量控制體系的完善，將人員、材料、技術、施工圖紙等內(nèi)容納入其中，即：加強對人員的管控，全面控制材料質量，有效監(jiān)督施工技術使用情況，充分管理施工圖紙，以此提高工程技術管理水平。

第二，健全組織體系。要想優(yōu)化建筑工程技術管理，建筑企業(yè)需要積極優(yōu)化管理組織體系，及時發(fā)現(xiàn)、妥善解決問題，并進一步完善責任體系，將責任落實到具體的部門或個人，強化人員的責任意識，促進責任制度約束力的提高。同時建筑企業(yè)需要從整體的層面建設責任監(jiān)督機制，利用監(jiān)督機制對工程施工現(xiàn)狀進行審視，發(fā)現(xiàn)其中存在的不良問題，并利用會議討論等方式解決問題，針對解決的問題進行溯源處理，找到負責人后進行追責。這樣的閉環(huán)操作有利于明確責任人的危機意識和責任意識，使其充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職責，實現(xiàn)工程安全施工與建設。除此之外，建筑企業(yè)可以借助電子軟件進行討論組、討論群的組建，在群內(nèi)討論或交流工程技術管理，方便快速解決出現(xiàn)的問題，確保信息的及時性與流暢性，更好地進行施工管理。

第三，優(yōu)化過程控制。對于建筑工程技術管理而言，其往往會涉及廣泛的管理范圍以及繁多的內(nèi)容，導致技術管理的難度增加，這就需要建筑企業(yè)積極優(yōu)化工程技術管理的過程控制，有針對性、目的性進行完善，從而提高技術管理效率。在這個過程中，建筑企業(yè)應當對多種因素進行綜合分析，明確技術管理的內(nèi)容與流程，對各項工序的技術管理難點和要點加以分析，以工程施工準備情況為依托，要求相關部門嚴格按照圖紙開展相應的工作，并集合施工現(xiàn)狀進行管理制度的科學編制，加大人員的技術培訓與思想教育，督導其規(guī)范且合理操作設備[4]。當然做好前期準備和技術培訓工作后，需要以施工質量的標準為參照，對各項施工技術管理的實施或執(zhí)行情況進行嚴格審查，在此基礎上進行方法的改進，以此保證工程建設質量。

結束語：

總之，建筑工程技術管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，需要建筑企業(yè)立足實際，從施工材料、施工強度、施工技術、施工安全等方面來準確把握其控制要點，通過完善管理制度、健全組織體系、優(yōu)化過程控制等手段來優(yōu)化工程技術管理，從而實現(xiàn)工程良好的社會經(jīng)濟效益，進一步推動建筑領域的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]要東強.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].中國建筑裝飾裝修，2022（3）：111-112.

[2]逄志艷.淺析建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建筑與裝飾，2021（14）：90，94.

[3]張?zhí)靹?探究建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2021，17（8）：172-173.

[4]周密.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2022，18（11）：99-101.

作者簡介：夏學云（1973.08—），男，漢族，籍貫：重慶梁平，在讀博士，研究方向：農(nóng)業(yè)沙糖桔種植。