周源　夏晶

摘要：科學(xué)的人力資源管理手段能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。為提升企業(yè)管理效果，文章就管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探究，簡(jiǎn)單闡述人力資源管理的內(nèi)容和意義，同時(shí)分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及管理中存在的問(wèn)題，嘗試給出相應(yīng)的解決策略，旨在為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理;人力資源

為使企業(yè)的人力資源管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)嘗試融合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理念，提升人力資源管理的效果，促使企業(yè)得到快速發(fā)展。人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工商管理與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)融入日常的人力資源管理中，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

一、企業(yè)人力資源管理概況

在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)，并合理利用其功能，提升企業(yè)人力資源管理水平。一方面，在人力資源管理中融入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠提升招聘工作的效率。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論的指導(dǎo)下，對(duì)職工的勞動(dòng)力及企業(yè)投入資金成本進(jìn)行對(duì)比和分析，進(jìn)而為人力資源管理部門(mén)提供合理的意見(jiàn)和建議，使招聘工作的質(zhì)量得到有效提升。人力資源管理中的招聘工作與企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有一定影響，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)技術(shù)和知識(shí)計(jì)算勞動(dòng)力成本和企業(yè)的生產(chǎn)效益，利用函數(shù)模型表示企業(yè)效益變化的趨勢(shì)，方便人力資源管理人員進(jìn)行深度分析，了解企業(yè)的實(shí)際需求。

另一方面，在企業(yè)的人力資源管理中，管理人員可以將人力資源管理工作與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相融合，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升整體職工的綜合實(shí)力。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理工作，提升對(duì)職工的教育引導(dǎo)效果，降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理人員應(yīng)提升自身的管理水平，從而使整體培訓(xùn)效率得到加強(qiáng)，使由培訓(xùn)原因造成人員離職的概率降低，同時(shí)提高職工對(duì)企業(yè)的了解，使職工與企業(yè)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目的。

二、企業(yè)人力資源管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

新時(shí)代條件下，企業(yè)的人力資源管理工作變得更加復(fù)雜，為降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到的不良影響，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的融合，二者的融合不僅能在短時(shí)間內(nèi)提高人力資源管理效率，同時(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的幫助下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，使企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行效率得到有效的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組員的合理分配。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是人力資源管理的基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理效果的首要方式是度傳統(tǒng)人力資源管理的方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，融入專業(yè)的知識(shí)和方法，完善人力資源管理工作系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。

根據(jù)需求理論和市場(chǎng)理論進(jìn)行分析，可以了解到在不同的條件下，怎樣調(diào)整企業(yè)中人力資源管理方式，能夠最快達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念融入企業(yè)的人力資源管理中，首先，應(yīng)明確人力資源管理的目標(biāo)，通過(guò)目的對(duì)管理行為和控制措施進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化。人力資源的主要目的是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理與考核，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理方式提升職工的工作績(jī)效，提升企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作效率后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。將管理理念與實(shí)際工作結(jié)合，為人力資源管理工作提供目標(biāo)和動(dòng)力，使企業(yè)人力資源管理的效率得到提升。其次，結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理工作的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，提出多種可選方案，將工作管理的過(guò)程進(jìn)行合理劃分，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)度對(duì)管理工作進(jìn)行控制和計(jì)劃。設(shè)置不同方案，執(zhí)行后選擇最優(yōu)方案，將此作為人力資源管理的主要方式。再次，加強(qiáng)人力資源管理工作的有效性，工作人員應(yīng)從工作效率和效果兩方面進(jìn)行提升。通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)明確提升人力資源管理工作的有效性，應(yīng)降低資源投入成本，以得到最大的效果，有效提高產(chǎn)出比。人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理地配置，使資源能夠得到有效地利用，減少其中的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)使企業(yè)職工的工作狀態(tài)和企業(yè)的管理效果得到加強(qiáng)，提升人力資源管理的效果。最后，考慮影響決策和完成目標(biāo)的因素，降低不良因素的影響，提升企業(yè)的最終效益。管理工作的效果與環(huán)境有一定關(guān)系，人力資源管理中，相關(guān)人員應(yīng)重視企業(yè)文化和工作氛圍的影響力，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和精神文化環(huán)境，使其增加對(duì)企業(yè)的歸屬性，進(jìn)而提升整體的工作效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)人才市場(chǎng)的把控

目前市場(chǎng)上人才缺乏現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，而人才作為企業(yè)管理的重要組成部分，要優(yōu)化工作效率，企業(yè)應(yīng)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，營(yíng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境，提高對(duì)人才的吸引力。目前不少企業(yè)缺乏對(duì)人才市場(chǎng)的了解，對(duì)人才的吸引力也相對(duì)較差，往往需要投入大量的資源來(lái)提升或者維持企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定制約。由于缺乏對(duì)外界了解和對(duì)人才市場(chǎng)把控，使人力資源管理的成本難以降低，從而影響管理的實(shí)際效果。

（二）企業(yè)核心人才流失問(wèn)題

人力資源工作直接對(duì)內(nèi)部的工作產(chǎn)生影響。大部分企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)核心人才發(fā)生流失的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。企業(yè)發(fā)展的根本在于人才的儲(chǔ)備，人才數(shù)量不斷減少，必然會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，部分企業(yè)中的人力資源管理受到影響，通過(guò)降低職工管理成本的方式保持企業(yè)效益不受影響，但其使職工的效益不斷降低。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)的人力資源管理，導(dǎo)致職工缺乏正常的發(fā)展和提升機(jī)會(huì)，使企業(yè)內(nèi)部職工受到大量的不公正待遇，影響職工的發(fā)展。不良的管理現(xiàn)象使企業(yè)內(nèi)部的人才不斷流失，逐漸減少企業(yè)內(nèi)部的核心人才數(shù)量，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法順利運(yùn)行，影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。核心人才的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，因此，一旦發(fā)生核心人才的流失，將會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，難以繼續(xù)發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）人力資源管理效率較低

根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，勞動(dòng)力的產(chǎn)出量直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)出量，而在勞動(dòng)力的產(chǎn)出量不固定的情況下，通過(guò)加強(qiáng)人力管理能夠提升產(chǎn)出量。人力資源的主要作用是使企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率得到提升，使企業(yè)與職工達(dá)到共同發(fā)展的目的。管理人員通過(guò)一定的方式和手段，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工，提升其實(shí)際的工作效率。但在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，不少企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。企業(yè)在獲得一定的發(fā)展后，其對(duì)于短時(shí)間內(nèi)的利益過(guò)于重視，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致其人力資源管理的效率不斷降低，長(zhǎng)此以往將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，使企業(yè)的發(fā)展受到制約。另外，由于人力資源管理效率降低，導(dǎo)致職工的工作積極性不斷降低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升的情況下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升，影響其實(shí)際的管理效果，企業(yè)的人力資源管理工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）人力資源管理制度不健全

不少企業(yè)中存在人力資源管理制度不健全的情況，企業(yè)沿用老舊的管理方式，對(duì)于社會(huì)和市場(chǎng)中的變化了解較少，導(dǎo)致管理部門(mén)難以進(jìn)行合理地優(yōu)化，不僅制約職工發(fā)展，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。缺乏合理的管理制度使得企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮出良好的功能。

（五）職工薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)

良好的薪酬體系能夠?qū)β毠て鸬捷^強(qiáng)的激勵(lì)作用。但仍存在一部分企業(yè)對(duì)于職工的薪酬體系重視度不足，導(dǎo)致職工在工作的過(guò)程中難以提升工作動(dòng)力。工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低時(shí)，職工的生活壓力過(guò)大，在工作中缺乏斗志和積極性，導(dǎo)致工作完成效果較差;薪酬體系過(guò)高時(shí)，職工缺乏工作壓力，工作中缺乏足夠的動(dòng)力和吸引力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生影響。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展措施

（一）加強(qiáng)對(duì)人才市場(chǎng)的了解與把控

為提升整體的管理效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才市場(chǎng)的了解，根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理方式。相關(guān)的管理人員應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，對(duì)人力市場(chǎng)中的信息和人才資源等進(jìn)行調(diào)查和收集，了解市場(chǎng)中人才的類型和變化情況，從而對(duì)人力市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行合理推測(cè)。相關(guān)人員根據(jù)推測(cè)結(jié)果對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展和變化，有效提升企業(yè)的發(fā)展和變化效果。

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，人力資源管理效果的提升受企業(yè)資本流動(dòng)性和人力市場(chǎng)變化性影響，因此，在對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)制定的目標(biāo)和過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，了解其是否具有相應(yīng)的增值效果。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，需要獲取和整合人力資源，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)管理。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置方式的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化處理，通過(guò)對(duì)資源的管理和分配，使企業(yè)整體的人力資源管理效果得到提升。

（二）重視人才的管理效果

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)產(chǎn)出與勞動(dòng)力生產(chǎn)總量、勞動(dòng)產(chǎn)出率及勞動(dòng)時(shí)間成函數(shù)關(guān)系。為使企業(yè)發(fā)展得到提升，應(yīng)加強(qiáng)人力資源投入，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度，同時(shí)采用合理的管理方式，提高管理的效率。

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力水平的提升。首先，應(yīng)對(duì)人才市場(chǎng)有一定的調(diào)查和了解，根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和方式，減少人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部核心人才的數(shù)量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力。其次，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，為使企業(yè)綜合實(shí)力得到有效提升，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新能力的重視。在日常人力資源管理過(guò)程中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)內(nèi)部核心人才的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提供新的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。最后，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的管理。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，管理人員可以通過(guò)對(duì)核心人才工作進(jìn)行分析和研究，按照其工作的進(jìn)度對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，制定相應(yīng)的薪酬制度或者其他激勵(lì)方式，滿足職工潛在需求，提高其工作的責(zé)任感和積極性，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行得到有效提升。

第二，選擇不同的調(diào)整方式，提升人力資源管理效果。企業(yè)人力資源管理過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)企業(yè)核心系統(tǒng)中的檔案資料來(lái)增加對(duì)職工的了解，進(jìn)而提高人力資源管理內(nèi)容的真實(shí)性，從而提升管理實(shí)際效果。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響下，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身管理水平的提升，通過(guò)不同的方式，使企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作方式向多樣化發(fā)展的過(guò)程中，促使其實(shí)際管理效果不斷提升。

（三）提高人力資源管理效率

為提升勞動(dòng)力生產(chǎn)效率，企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力激勵(lì)方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理措施的規(guī)劃管理。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，管理水平影響企業(yè)總產(chǎn)出效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，對(duì)內(nèi)部的資源配置以及職工和企業(yè)的發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，按照相應(yīng)的規(guī)定，有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理。在計(jì)劃制定的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合職工以及核心人才的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其能夠適用于不同管理層和不同職工中。管理人員在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理工作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使管理工作中的內(nèi)容以及方法更加合理。

（四）建立健全的人力資源管理制度

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下，人力資源管理工作的重心應(yīng)向人才培養(yǎng)方向和提高職工工作積極性方向發(fā)展。通過(guò)建立健全的人力資源管理制度，不斷提升企業(yè)資源管理效果。在建立管理制度過(guò)程中，應(yīng)基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和制定，企業(yè)要使自身總產(chǎn)出率得到提升，在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)盡量消除非理性因素的影響，同時(shí)提升行政組織的工作效率，明確相應(yīng)的規(guī)章制度，才能夠有效提升整體的管理效率。

企業(yè)應(yīng)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念影響下，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行制定和調(diào)整。首先，人力資源管理人員應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)提升效益，需要通過(guò)對(duì)內(nèi)部崗位調(diào)整提升勞動(dòng)力積極性，使勞動(dòng)力實(shí)際水平能夠與工作相適應(yīng)，形成較為完成的工作管理體系。其次，通過(guò)合理的薪資待遇和激勵(lì)政策，提升職工工作的積極性，提高職工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理制度中需要對(duì)崗位工作內(nèi)容和績(jī)效以及相關(guān)的保障等進(jìn)行明確，使其具有較強(qiáng)的管理效果。最后，人力資源管理應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展方向，并與企業(yè)的文化和精神相符合，通過(guò)精神文化的發(fā)展，促進(jìn)人力資源管理工作效果的提升。

（五）制定科學(xué)的職工薪酬管理制度

為使企業(yè)的人力資源管理效果得到提升，在制定職工的薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬體系將職工的顯性收入和隱性收入進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，提升薪酬福利水平，同時(shí)按照企業(yè)職工的特點(diǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)類別的不同，執(zhí)行不同級(jí)別的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

在對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行細(xì)化時(shí)，需要明確崗位的工作內(nèi)容與責(zé)任，根據(jù)工作任務(wù)量、難度、職工工齡等設(shè)置基本工資，根據(jù)職工的特點(diǎn)來(lái)完善薪酬體系，滿足職工的實(shí)際需求，同時(shí)能夠最大程度地提升職工的工作動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化管理經(jīng)濟(jì)視角下，為提升企業(yè)人力資源管理效果，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工發(fā)展的重視，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，提升企業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)總產(chǎn)出量的提升，管理人員應(yīng)充分學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，將其靈活地應(yīng)用在企業(yè)的人力資源管理中，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）