文/孫昊

逐漸成長，技不壓身

2004年加入林德的廖必鍇，已經(jīng)在林德工作接近18年，是一位名副其實(shí)的“老師傅”。“林德公司對工作效率、工作環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，消除了不必要的浪費(fèi)和安全隱患，而更加舒適、更加高效的工作環(huán)境也讓我個人的能力得到了提升?！?014年，掌握了更多技能的廖必鍇轉(zhuǎn)到新車試裝配的崗位，并在2018年的“金牌教練”評比中得到了第一名，成為了林德的簽約金牌培訓(xùn)師。

從此之后，他的工作內(nèi)容主要分為兩個部分：一個是新車試裝配，另一個則是對新員工的培訓(xùn)?！白鳛橐幻麖男聠T工開始一路摸爬滾打而來的老員工，我覺得能夠把我的工作經(jīng)驗和如何能夠更加安全、高效作業(yè)的訣竅分享給新來的同事，是一項非常有成就感的工作內(nèi)容?！?/p>

認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于分享

在這兩大工作板塊中，試裝配板塊是一項必須立足實(shí)踐才能得出結(jié)論的工序。廖必鍇表示，要從事這一領(lǐng)域的工作，首先要對叉車裝配的各個環(huán)節(jié)都非常熟悉。“我們必須了解一線員工是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，明白他們的工作習(xí)慣是什么樣的，只有這樣才能找出對他們來說不方便的工序環(huán)節(jié)并進(jìn)行反饋。一旦我們這個環(huán)節(jié)輕易地把問題放了過去，不僅會對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的不利影響，甚至還會危及生產(chǎn)安全。這就要求我們在實(shí)際工作中一定要細(xì)致，不能放過任何一個可能會出問題的點(diǎn)?！绷伪劐|還半開玩笑地說，這項工作是一項“得罪人”的活?！拔覀冸m然經(jīng)常會爭得面紅耳赤，但大家都知道，我們的目標(biāo)和方向是一致的，那就是將產(chǎn)品做到最完善，將各個環(huán)節(jié)都打磨得更加精細(xì)?！?/p>

另一板塊的員工培訓(xùn)，則來源于林德的一項革新策略。林德對新員工做工業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識的培訓(xùn)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓新員工熟悉自身工作內(nèi)容，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)規(guī)章和高效技巧，然后才能上崗?！笆聦?shí)證明，這種方式提升了新員工對崗位的熟悉程度，可以保質(zhì)保量且安全地開始工作。未來隨著培訓(xùn)制度的進(jìn)一步完善，越來越多的新工人可以更快地被轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毠ぁ！?/p>

展望未來，擁抱明天

談到對未來的期望，廖必鍇表示，“我希望未來林德可以繼續(xù)引入更多的自動化工具，來讓工人們干活更加省力，從而進(jìn)一步提升工作效率。要知道，一些重復(fù)性、高強(qiáng)度的勞動，現(xiàn)在很多年輕人都不愿意去做。希望林德一直致力于提升生產(chǎn)線的自動化、智能化水平，以吸引更多的有知識、有技術(shù)的年輕人加入林德，來完善我們的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

廖必鍇指出，林德作為物流設(shè)備制造商，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是自動化產(chǎn)品解決方案的使用者。未來，廖必鍇希望能夠進(jìn)一步提升自身的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，用自身豐富的經(jīng)驗和對工況的了解幫助新員工，更好地完成叉車裝配任務(wù)。“隨著企業(yè)對于員工素質(zhì)要求越來越高，不管是新員工還是老員工都要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，我與林德多年的緣分會進(jìn)一步升華，一起迎來更加美好的未來?！?/p>