江怡灑, 馮泰文

（1.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院, 黑龍江 哈爾濱 150000；2.哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 山東 威海 264200）

一、引 言

嚴(yán)峻的生態(tài)問題使企業(yè)在環(huán)境方面的行為受到政府監(jiān)管機構(gòu)與社會各界的重點關(guān)注（陳秋俊等，2021）?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見》和商務(wù)部等八部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點的通知》，都將“構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈”列為重點任務(wù)①資料來源：國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見.[2021-02-22].http://www.gov.cn/zhengce/content/2021-02/22/content5588274.htm；商務(wù)部市場體系建設(shè)司.商務(wù)部等8部門關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點的通知.[2018-04-10].http://ltfzs.mofcom.gov.cn/article/ar/arzc/201804/20180402733335.shtml。。在生產(chǎn)運營過程中，碳足跡可能產(chǎn)生在供應(yīng)鏈活動的任一環(huán)節(jié)，企業(yè)有必要將低碳減排目標(biāo)落實到不同的供應(yīng)鏈主體上，以集中決策對供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化（潘永明等，2021）。為更好地響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以整合上下游供應(yīng)鏈伙伴共同推進(jìn)綠色環(huán)保實踐。綠色供應(yīng)鏈整合強調(diào)與供應(yīng)鏈伙伴的戰(zhàn)略合作，通過系統(tǒng)管理內(nèi)外部全流程，來降低運營活動及產(chǎn)品對環(huán)境造成的不良影響，從而幫助企業(yè)有效實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（劉軍軍等，2020；Wu，2013）。例如，榮獲2019年“中國環(huán)境標(biāo)志優(yōu)秀企業(yè)獎”的佳能推崇“EQCD思想”，做到與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴協(xié)同并進(jìn)，在原材料采購到生產(chǎn)加工，再到消費者使用的全過程中，達(dá)成資源效率最大化與環(huán)境影響最小化，因而多次被評價為“綠色供應(yīng)鏈五星級”企業(yè)①資料來源：佳能（中國）＞企業(yè)社會責(zé)任＞環(huán)境責(zé)任板塊.http://m.canon.com.cn/csr/environment/。。可口可樂、沃爾瑪以及京東等企業(yè)也與供應(yīng)商、分銷商和用戶一起合作，共同打造“低碳供應(yīng)鏈”，從而實現(xiàn)了在環(huán)保和經(jīng)濟(jì)方面的雙贏。

盡管綠色供應(yīng)鏈整合的重要性被不斷強調(diào)，現(xiàn)實企業(yè)在實踐程度上仍存在著較大差異。根據(jù)《綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)2021年度評價報告》②資料來源：https://wwwoa.ipe.org.cn//Upload/202110260245047637.pdf。，我國品牌綠色供應(yīng)鏈表現(xiàn)平均得分僅為5.33（總分100），與本地區(qū)最高分企業(yè)富士康（68.79）相差懸殊。企業(yè)仍需投入大量努力來增強綠色供應(yīng)鏈整合水平。另一方面，《中國供應(yīng)鏈發(fā)展報告（2019）》③資料來源：http://upload.cgsca.cn/2020/0701/1593569157162.pdf。指出，由于配套性政策以及必要社會監(jiān)督的缺失，上游傳遞的信息可能存在真實性問題，致使企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合實踐的失敗。例如，一份《蘋果的另一面》的調(diào)研報告揭露了蘋果公司的供應(yīng)商為保障經(jīng)濟(jì)利益而以環(huán)境、社區(qū)及工人權(quán)益為犧牲，來自蘋果公司的環(huán)境責(zé)任要求反而引發(fā)供應(yīng)商的機會主義行為，最終嚴(yán)重影響到蘋果公司的社會聲譽和經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡ㄟ^供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)綠色協(xié)同發(fā)展并非完全有效，涉及的多方參與者的任何不盡如人意的行為都會使企業(yè)難以收獲預(yù)期效益（Fawcett等，2015）。因此，如何提高綠色供應(yīng)鏈整合水平，并由此有效改善環(huán)境、財務(wù)和社會績效從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，依然是一個令企業(yè)飽受困擾的問題。為幫助管理者擺脫實踐困境，需要對綠色供應(yīng)鏈整合形成一個全面的知識框架。

目前在綠色供應(yīng)鏈整合的概念與內(nèi)涵、影響因素以及作用結(jié)果等方面已積累起一定的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。早期研究從動因?qū)用娉霭l(fā)，試圖解釋企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈整合實踐上的異質(zhì)性（Murillo-Luna等，2008）。隨后學(xué)者們基于資源基礎(chǔ)觀，探索了企業(yè)需要培養(yǎng)起什么資源與能力來提升綠色供應(yīng)鏈整合水平，從而收獲可持續(xù)的競爭優(yōu)勢（Han和Huo，2020；Woo等，2016）。之后更多的理論視角被引入，例如社會資本理論、交易成本理論、組織信息處理理論等，不斷地豐富了綠色供應(yīng)鏈整合的理論內(nèi)容（Benzidia等，2021；Zhang等，2020a；Feng等，2020）。這些研究成果在一定程度上指導(dǎo)了綠色供應(yīng)鏈整合的良好實踐，但尚未形成整體框架以提供全面的認(rèn)識。而在綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果上仍存在不一致的研究發(fā)現(xiàn)。盡管大多經(jīng)驗證明綠色供應(yīng)鏈整合有助于企業(yè)在符合環(huán)境法規(guī)的同時，創(chuàng)造成本效益上的競爭優(yōu)勢，但也有學(xué)者關(guān)注到整合關(guān)系中的潛在風(fēng)險將阻礙戰(zhàn)略的有效實施（Fawcett等，2015；Cheng和Sheu，2012）。未見全局做決策，可能導(dǎo)致企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈整合實踐陷入種種困境。因此，有必要對綠色供應(yīng)鏈整合研究做綜述，以全面的視角回答推動企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合的影響因素是什么，以及該實踐將如何作用于環(huán)境、財務(wù)以及社會績效這兩個核心問題。

利用Web of Science數(shù)據(jù)庫和中國知網(wǎng)，本研究分別以“Green supply chain integration”和“綠色供應(yīng)鏈整合”為檢索詞獲取文獻(xiàn)，在閱讀文章標(biāo)題、摘要和關(guān)鍵詞后進(jìn)行了初步篩選。之后仔細(xì)閱讀分析所獲取的文獻(xiàn)，并采用追溯的方法進(jìn)一步擴充了文獻(xiàn)庫。由于“綠色供應(yīng)鏈整合”是一個涉及交叉概念的研究主題，本研究還包含了與“綠色供應(yīng)鏈管理”“供應(yīng)鏈整合”“綠色供應(yīng)鏈協(xié)作”相關(guān)的研究成果作為支持。通過梳理和總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)，本文首先闡明綠色供應(yīng)鏈整合的概念與內(nèi)涵，之后歸納出利益相關(guān)者壓力、環(huán)保意識以及資源與能力是推動企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合的主要影響因素，并發(fā)現(xiàn)施行綠色供應(yīng)鏈整合以改善環(huán)境、財務(wù)和社會績效的過程中存在正面和負(fù)面的作用路徑將產(chǎn)生不一致的影響效果，最后針對現(xiàn)有研究中存在的不足展望了未來可進(jìn)一步探索的主題。本文構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈整合的研究框架以提供較為全面的見解，主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在兩個方面：（1）歸納了綠色供應(yīng)鏈整合的主要影響因素及其影響機制，為深入理解綠色供應(yīng)鏈整合的復(fù)雜前因提供了理論基礎(chǔ)，也為拓展中國情境下的研究指明了方向；（2）綜合分析了綠色供應(yīng)鏈整合的正負(fù)面作用路徑，為該實踐在達(dá)成可持續(xù)目標(biāo)上的有效性討論提供了一個辯證的視角，也為供應(yīng)鏈管理實踐者在環(huán)保行動方面提供了啟發(fā)。

二、綠色供應(yīng)鏈整合的概念與內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈整合反映了供應(yīng)鏈整合思想在環(huán)境管理實踐中的融合（Wu，2013）。早在2011年，Wolf提出“可持續(xù)供應(yīng)鏈整合”這一概念，強調(diào)通過整合產(chǎn)品與服務(wù)流、信息流、資本與決策流，實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)性，為多個利益相關(guān)者提供最大價值（Wolf，2011）。后來學(xué)者們側(cè)重企業(yè)行為的環(huán)境影響，發(fā)展了“綠色供應(yīng)鏈整合”的概念，目前普遍定義為“企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴開展環(huán)保方面的戰(zhàn)略合作，并協(xié)同管理組織內(nèi)和組織間流程以改善環(huán)境績效的程度”（Lo等，2018；Wu，2013）。本研究將其與綠色供應(yīng)鏈協(xié)作進(jìn)行區(qū)分，以幫助更好地理解概念內(nèi)涵。綠色供應(yīng)鏈協(xié)作和綠色供應(yīng)鏈整合都強調(diào)了外部合作伙伴在綠色實踐中扮演著重要角色，二者經(jīng)常同時出現(xiàn)并被互用，但缺乏明確的辨析（Gunasekaran等，2015）。已有學(xué)者在供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈協(xié)作的概念區(qū)分上展開細(xì)致的分析（Adams等，2014；Flynn等，2010）。本文綜合相關(guān)研究成果，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈整合和綠色供應(yīng)鏈協(xié)作的區(qū)別主要體現(xiàn)為兩個方面。首先，綠色供應(yīng)鏈協(xié)作一般面向供應(yīng)商和客戶，主要關(guān)注組織間的綠色合作活動，而綠色供應(yīng)鏈整合不僅強調(diào)了外部綠色整合的重要作用，也證實內(nèi)部綠色整合是不可或缺的環(huán)節(jié)（Kong等，2021；Cao和Zhang，2011）。其次，綠色供應(yīng)鏈協(xié)作實現(xiàn)了組織間關(guān)于操作資源（技術(shù)、信息、人員）的共享以協(xié)同開展環(huán)境管理，而綠色供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)是運營效率和戰(zhàn)略有效性，強調(diào)與外部供應(yīng)鏈伙伴的戰(zhàn)略合作以及對內(nèi)外部流程的協(xié)調(diào)，以更好地分配、調(diào)整和利用組織內(nèi)外部資源，來支持綠色實踐活動（Adams等，2014；Kirchoff等，2016）。因此，綠色供應(yīng)鏈整合的概念突出了三方面內(nèi)容：環(huán)保導(dǎo)向、戰(zhàn)略合作與內(nèi)外部流程管理。

有研究將綠色供應(yīng)鏈整合作為單一維度變量進(jìn)行探討，而大多數(shù)研究認(rèn)識到它是一個多維度概念，并從多個或單個細(xì)分維度展開深入分析（Han和Huo，2020；Dai等，2015；Wu，2013）。研究綠色供應(yīng)鏈整合的細(xì)分維度，有助于系統(tǒng)地理解不同維度下影響因素的差異，幫助企業(yè)有針對性地采取措施來提高實踐水平，從而改善企業(yè)績效。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合的維度劃分可以借鑒供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域的研究成果。供應(yīng)鏈整合的分類主要基于兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容進(jìn)行分類，例如將供應(yīng)鏈整合分為信息整合、功能整合、組織整合、流程整合和關(guān)系整合等（Liu等，2016）；二是根據(jù)供應(yīng)鏈整合的主體進(jìn)行分類，例如將供應(yīng)鏈整合分為內(nèi)部整合、供應(yīng)商整合和客戶整合等（Flynn等，2010）。目前綠色供應(yīng)鏈整合研究大多采用后一種觀點，從供應(yīng)商綠色整合、內(nèi)部綠色整合和客戶綠色整合三個細(xì)分維度對綠色供應(yīng)鏈整合展開研究（Wong等，2020；Wu，2013；Yang等，2020）。也有學(xué)者視綠色供應(yīng)鏈整合為二階構(gòu)念，展開了更為細(xì)致的分析，提出三個細(xì)分維度的內(nèi)容還可以從綠色信息共享、綠色流程協(xié)調(diào)以及綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟三個方面進(jìn)一步體現(xiàn)（Han和Huo，2020）。上述研究都對綠色供應(yīng)鏈整合的多維度內(nèi)容同時展開討論。同樣基于對多維度概念的認(rèn)可，也有研究僅針對某一特定維度剖析其形成機制以及影響結(jié)果，以獲得更深入、明晰的見解。例如，有些學(xué)者聚焦與供應(yīng)商或客戶的整合，分析了如何加強與特定合作伙伴的聯(lián)系來實現(xiàn)環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)（Zhang等，2020b；Chavez等，2016）。本文將從內(nèi)部綠色整合、供應(yīng)商綠色整合和客戶綠色整合三個維度出發(fā)，對綠色供應(yīng)鏈整合的研究內(nèi)容進(jìn)行綜述。

通過文獻(xiàn)梳理，本文總結(jié)了綠色供應(yīng)鏈整合的概念內(nèi)涵（參見圖1）。首先，綠色供應(yīng)鏈整合屬于環(huán)境戰(zhàn)略的范疇，它體現(xiàn)了一個環(huán)保導(dǎo)向下的供應(yīng)鏈管理，這種環(huán)保導(dǎo)向嵌入在供應(yīng)鏈運作的每一個環(huán)節(jié)中，奠定了企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶以及內(nèi)部各部門的實踐活動中都以一致的環(huán)保目標(biāo)為指導(dǎo)的基調(diào)（Kirchoff等，2016；Wong等，2015）。之后引入整合的特性，企業(yè)實現(xiàn)了與供應(yīng)鏈伙伴之間的戰(zhàn)略合作，以及對組織內(nèi)和組織間流程的協(xié)同管理（Flynn等，2010）。如圖1所示，綠色供應(yīng)鏈整合蘊含了全流程管理的意義，具體包括與綠色實踐相關(guān)的供應(yīng)商管理，制造企業(yè)從采購到制造到分銷到消費的生產(chǎn)運作管理，以及客戶管理等內(nèi)容，分別對應(yīng)為供應(yīng)商綠色整合、內(nèi)部綠色整合和客戶綠色整合三個維度，共同構(gòu)成了綠色供應(yīng)鏈整合。其中，內(nèi)部綠色整合打破了組織內(nèi)部的部門壁壘，實現(xiàn)了不同部門在戰(zhàn)略、決策和運營等方面的同步以及部門間合作的加強，有利于組織識別生產(chǎn)流程中的潛在環(huán)境問題并快速應(yīng)對（Wong等，2015；Wu，2013）。而客戶綠色整合和供應(yīng)商綠色整合屬于外部綠色整合，反映了企業(yè)將組織間的戰(zhàn)略、活動、程序和行為組織成合作性的、同步化的和便于管理的流程，來減少環(huán)境負(fù)面影響的程度（Wong等，2015；Wu，2013）。供應(yīng)商綠色整合有助于企業(yè)從源頭上對產(chǎn)品把關(guān)，以減少污染物及廢棄物的排放，降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險（Feng等，2020；Lo等，2018）。而客戶綠色整合可以讓企業(yè)更好地理解環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求來達(dá)成供需雙方環(huán)保目標(biāo)的一致，同時也促進(jìn)與客戶在生態(tài)設(shè)計、清潔生產(chǎn)、綠色包裝和產(chǎn)品回收等方面的合作，加速綠色產(chǎn)品與流程創(chuàng)新，降低供應(yīng)鏈運作中的碳排放（Chavez等，2016）。

圖1 綠色供應(yīng)鏈整合的內(nèi)涵

可見，綠色供應(yīng)鏈整合是一個內(nèi)涵豐富的概念，不同維度下的綠色整合具有更獨特的價值，因而有必要綜合各個細(xì)分維度下的研究內(nèi)容來為綠色供應(yīng)鏈整合提供全面的見解。下文將基于綠色供應(yīng)鏈整合的三個細(xì)分維度，對其影響因素和作用效果進(jìn)行綜述，以系統(tǒng)、全面地了解當(dāng)前研究現(xiàn)狀。

三、綠色供應(yīng)鏈整合的影響因素

現(xiàn)有研究基于利益相關(guān)者理論、制度理論、高階理論、資源基礎(chǔ)觀等視角，對綠色供應(yīng)鏈整合的影響因素展開了積極的探索，可以總結(jié)為三個方面：利益相關(guān)者壓力、環(huán)保意識，以及資源與能力。同時，還有學(xué)者關(guān)注了企業(yè)所處的情境和對關(guān)系的控制機制，探討了影響因素發(fā)揮作用的邊界條件。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合影響因素的文獻(xiàn)匯總?cè)绫?所示。

表1 綠色供應(yīng)鏈整合的影響因素

（一）利益相關(guān)者壓力

基于利益相關(guān)者理論和制度理論，來自政府部門、供應(yīng)商、客戶、競爭對手、投資者、員工和非政府組織等利益相關(guān)者的壓力是影響企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈整合的重要因素。組織內(nèi)外部的一些群體或個人會為了實現(xiàn)其環(huán)保訴求，運用各種方式對企業(yè)施壓，進(jìn)而影響其綠色供應(yīng)鏈管理實踐（李勇建等，2020；Wang等，2018；Murillo-Luna等，2008）。當(dāng)前一部分研究將此類綠色供應(yīng)鏈管理實踐視為一個整體變量，對不同利益相關(guān)者壓力的驅(qū)動作用展開探討。例如，企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理會不同程度地受到來自社會與商業(yè)環(huán)保壓力的驅(qū)動，且當(dāng)兩種壓力同時施加時實踐水平更高（陳秋俊等，2021）。也有學(xué)者針對供應(yīng)鏈內(nèi)外部更具體的相關(guān)主體，證實來自內(nèi)部高管團(tuán)隊和員工的驅(qū)動因素以及來自外部制度和社會團(tuán)體的壓力都能推動企業(yè)的綠色創(chuàng)新實踐，并促進(jìn)供應(yīng)鏈的協(xié)同整合，但他們也發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和外部市場的驅(qū)動并不能有效促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)作（解學(xué)梅等，2019）。而Li等（2020）發(fā)現(xiàn)來自外部市場的壓力可以推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理實踐來改善績效以滿足各項指標(biāo)要求，同樣得到證實的還有成本和外貿(mào)中的環(huán)保壓力。因此，不同類型的利益相關(guān)者壓力在綠色供應(yīng)鏈整合上發(fā)揮的影響作用存在差異性，而更具體來源的環(huán)保壓力將如何產(chǎn)生影響值得進(jìn)一步研究。

還有一部分研究分析了利益相關(guān)者壓力在綠色供應(yīng)鏈整合的具體維度上的驅(qū)動作用。例如，客戶壓力能促進(jìn)企業(yè)在不同維度的綠色供應(yīng)鏈整合上的良好表現(xiàn)。最終客戶施加的環(huán)境壓力隨著“綠色牛鞭效應(yīng)”促使上游企業(yè)更大程度地在內(nèi)部綠色管理上做出努力（Seles等，2016）。Chavez等（2016）也通過實證發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在明顯感知到來自客戶的壓力時，還會加強以客戶為中心的綠色供應(yīng)鏈管理實踐，以獲得良好的運營績效和客戶滿意度。另外，競爭者也是企業(yè)運營活動中的關(guān)鍵利益相關(guān)者之一。當(dāng)行業(yè)內(nèi)的競爭對手在綠色實踐中收獲成功后，會給企業(yè)帶來壓力，迫使其增強與供應(yīng)商和客戶的整合水平來獲取外部信息與資源的支持以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展（Zhao等，2021a；Dai等，2015）。目前研究對于推動不同維度的綠色供應(yīng)鏈整合，僅針對個別特定的利益相關(guān)者壓力展開了深入分析。

（二）環(huán)保意識

高管的環(huán)保意識是微觀層面的影響因素，能促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈整合的開展（Zhu等，2018）。根據(jù)高階理論，高管針對復(fù)雜的環(huán)境問題，會產(chǎn)生異質(zhì)性的感知與解讀，從而做出不同的綠色戰(zhàn)略決策（陳澤文和陳丹，2019）。有學(xué)者將環(huán)保意識作為單維變量展開研究（曹洪軍和陳澤文，2017），而大部分研究認(rèn)為環(huán)保意識是一個多維變量。Gadenne等（2009）較早地提出環(huán)保意識可以分為一般環(huán)境意識、環(huán)境的成本—收益意識以及環(huán)保態(tài)度，并探究了三種環(huán)保意識對不同環(huán)保措施的影響作用。后來也有學(xué)者基于兩維度視角分析高管環(huán)保意識，有的從風(fēng)險和收益兩方面出發(fā)（Peng和Liu，2016；彭雪蓉和魏江，2015），有的將其分為責(zé)任型和機會型（陳澤文和陳丹，2019），并從不同維度分析了高管環(huán)保意識在提高企業(yè)綠色創(chuàng)新實踐上的作用程度。還有研究從更多維度視角出發(fā)，認(rèn)為態(tài)度、主觀規(guī)范以及感知行為控制都是構(gòu)成綠色管理意識的關(guān)鍵要素（Wu和Wu，2014）。

關(guān)于高管環(huán)保意識如何影響綠色供應(yīng)鏈整合，目前在學(xué)術(shù)界未形成一致意見。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保意識對綠色供應(yīng)鏈整合有直接促進(jìn)作用（Zhu等，2018；Zhou等，2020）；而有的學(xué)者則指出環(huán)保意識可能會與其他因素相匹配，共同決定企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合水平。例如，環(huán)保意識作為微觀層面高管特征的體現(xiàn)，會與制度壓力等外部環(huán)境因素動態(tài)交互，共同影響綠色供應(yīng)鏈整合（Wang等，2018；Yang等，2020），也會影響綠色人力資源管理對綠色創(chuàng)新實踐的推動效果（Song等，2021）。另外，研究還表明環(huán)保意識對綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果會因情境條件而存在邊界。例如，商業(yè)環(huán)境的不確定性加劇時，管理者想要全面獲取環(huán)境相關(guān)的信息變得困難，導(dǎo)致企業(yè)主動整合外部成員以開展綠色實踐的行為受限（和蘇超等，2016）。因此，高管環(huán)保意識對綠色供應(yīng)鏈整合的影響作用，需要結(jié)合外部環(huán)境壓力、企業(yè)環(huán)保資源與能力以及經(jīng)營環(huán)境等因素的共同作用展開討論。

（三）資源與能力

基于資源基礎(chǔ)觀的邏輯觀點，企業(yè)增強自身綠色供應(yīng)鏈整合水平還需要各種有形和無形的資源與能力加持。資金、技術(shù)、制造設(shè)施等資源都會影響企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，如果失去相應(yīng)資源的支持，企業(yè)將難以與供應(yīng)鏈伙伴一同開展環(huán)保合作，其產(chǎn)品或生產(chǎn)過程也難以達(dá)到相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求（Lee和Klassen，2008）。例如，在綜合信息管理能力缺乏以及供應(yīng)鏈可視化程度低的情況下，核心企業(yè)將無法很好地與各級供應(yīng)商協(xié)同解決產(chǎn)品生命周期中存在的環(huán)境問題，進(jìn)而影響長期的可持續(xù)發(fā)展（Agyemang等，2018）。同時考慮到全流程整合下的綠色實踐還將帶來激增的信息處理需求，學(xué)者們開始關(guān)注大數(shù)據(jù)分析能力對綠色供應(yīng)鏈整合的推動作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于企業(yè)處理和利用來自內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，輔助開發(fā)環(huán)境決策系統(tǒng)，并增加與供應(yīng)鏈上下游成員開展綠色協(xié)作的機會（Benzidia等，2021）。另外，良好的外部綠色合作還需確保與供應(yīng)鏈伙伴在運營、技術(shù)及文化上相兼容的能力（Shahzad等，2020）?？梢钥吹剑髽I(yè)需要大量的資金投入和技術(shù)支持來保障綠色供應(yīng)鏈整合的有效實施，上述資源與能力在投資開發(fā)后將表現(xiàn)為企業(yè)的固有特性，本研究將其識別為“硬性資源和能力”，它將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的重要組成部分。目前關(guān)于硬性資源與能力作為推動綠色供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵因素已具備一定的文獻(xiàn)支撐。

除“硬性資源與能力”以外，還有一類“軟性資源與能力”也將為綠色供應(yīng)鏈整合的實踐異質(zhì)性提供解釋。本研究將綠色供應(yīng)鏈管理中那些以人中心的行為因素歸為“軟性資源與能力”，它們能為企業(yè)的動態(tài)發(fā)展提供靈活性，也常被用于開發(fā)和利用硬性資源，是開展綠色供應(yīng)鏈整合時不可或缺的前因要素。例如，Muduli等（2013）基于印度礦業(yè)背景識別出高管支持、績效考核和獎勵制度、溝通、綠色培訓(xùn)等是推動綠色供應(yīng)鏈管理實踐的關(guān)鍵行為因素，并進(jìn)一步分析了因素間的相互依賴。還有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，以人為中心的行為因素和方法驅(qū)動的技術(shù)因素將共同作用以改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、運營績效（Liu等，2020）。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理研究已證實這種體現(xiàn)企業(yè)“軟”實力的人力資本對供應(yīng)鏈整合的推動作用，并強調(diào)“軟”“硬”資源將相互補充來幫助企業(yè)獲得長期優(yōu)勢（Huo等，2016）。而綠色人力資源管理體現(xiàn)綠色理念與人力資源管理的融合（唐貴瑤等，2015），也將為綠色供應(yīng)鏈整合提供軟性資源支撐。已有學(xué)者通過實證發(fā)現(xiàn)綠色人力資源管理能夠通過提高綠色正念從而促進(jìn)員工的綠色創(chuàng)新行為（劉宗華和李燕萍，2020）。作為一項需要多學(xué)科知識的協(xié)調(diào)過程，綠色供應(yīng)鏈整合的有效開展依賴于員工的參與和支持以從不同視角收獲相應(yīng)的知識和技術(shù)支持，也將很大程度上受到員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力水平的影響（Kumar等，2019）。但是目前關(guān)于綠色人力資源管理與綠色供應(yīng)鏈整合間的關(guān)系仍然缺乏實證研究的支持，這種軟性資源與能力將如何影響不同維度的綠色供應(yīng)鏈整合還未得到探究。

（四）影響因素的作用機制

隨著研究的深入，學(xué)者們開始意識到上述三類影響因素對綠色供應(yīng)鏈整合并非簡單的直接作用?，F(xiàn)有文獻(xiàn)主要從兩個方面分析影響因素的作用機制：對關(guān)鍵影響因素的交互作用的討論；對影響因素受到情境因素的調(diào)節(jié)作用的討論。

首先，不同影響因素間存在交互效應(yīng)。這種交互可以是屬于同一類別的不同前因的共同作用。例如，秉持全面、多類型環(huán)保意識的高管將在綠色供應(yīng)鏈整合方面具有更卓越的表現(xiàn)（Zhu等，2018）。也有學(xué)者關(guān)注了屬于不同類別的影響因素間產(chǎn)生的交互效應(yīng)。例如，陳秋俊等（2021）提出具備更強創(chuàng)新能力的企業(yè)能更快速、有效地響應(yīng)各類環(huán)保壓力，從而在綠色供應(yīng)鏈管理實踐方面表現(xiàn)突出。另外，Benzidia等（2021）分析大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的作用效果時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的綠色數(shù)字學(xué)習(xí)有助于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的更好部署，進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)調(diào)綠色供應(yīng)鏈實踐，這體現(xiàn)出組織的無形能力與有形資源將以一種相輔相成的狀態(tài)共同助力綠色供應(yīng)鏈整合的開展?？梢钥吹?，綠色供應(yīng)鏈整合是一個受不同因素驅(qū)動，在不同資源協(xié)同影響下發(fā)生的復(fù)雜過程，需要采用多元、整體的視角來審視。外部施加的環(huán)保壓力與自身萌生的環(huán)保意識，以及企業(yè)具備的“軟”“硬”資源與能力如何更好地組合在一起，來有效提升綠色供應(yīng)鏈整合水平，這其中的作用機理尚不明確。

其次，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合水平的提高存在邊界條件，即在上述影響因素推動綠色供應(yīng)鏈整合的過程中，會受到所處環(huán)境因素的調(diào)節(jié)作用。有研究分析了情境因素對不同影響因素的作用效果的調(diào)節(jié)。其中，環(huán)境不確定性、競爭強度以及與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系等都是企業(yè)運營管理過程中需要考慮的情境條件。特定情境下，關(guān)鍵影響因素的作用強度可能得到提升或受到阻礙，在統(tǒng)計意義下得出的影響效果會存在異質(zhì)性的現(xiàn)實表現(xiàn)。例如，Zhou等（2020）發(fā)現(xiàn)環(huán)保意識對綠色供應(yīng)鏈整合的正向影響作用會在技術(shù)波動大的環(huán)境中顯著地增強。還有學(xué)者研究指出，在不同的客戶權(quán)力與環(huán)境不確定性情形下，企業(yè)的治理機制對客戶綠色整合的作用情況也會產(chǎn)生明顯的變化（Yang等，2021）。因此，探討綠色供應(yīng)鏈整合的前因條件時，有必要同時考慮控制機制和情境因素可能引起的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

四、綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果

關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合的有效性問題也受到了研究者的廣泛關(guān)注。在綠色管理的績效研究中，大多數(shù)學(xué)者從環(huán)境和財務(wù)績效兩個方面進(jìn)行分析（Geng等，2017）。隨著人們對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注度日益加強，一些學(xué)者提出企業(yè)行為的“三重底線”原則，增加了企業(yè)績效中社會影響方面的表現(xiàn)（De Giovanni，2012；Bhattacharya等，2019）。本研究以“三重底線”原則評價可持續(xù)發(fā)展，梳理了文獻(xiàn)中關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合對企業(yè)環(huán)境、財務(wù)以及社會績效的影響效果的探討。其中，一部分研究將綠色供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效直接聯(lián)系起來，在大樣本經(jīng)驗數(shù)據(jù)的支持下分析企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈整合后的績效改善情況。由于研究中存在不一致的結(jié)果，越來越多的學(xué)者開始探討綠色供應(yīng)鏈整合過程中可能出現(xiàn)的正負(fù)面效應(yīng)，剖析其對企業(yè)績效的間接作用機制。

（一）綠色供應(yīng)鏈整合對企業(yè)績效的直接影響作用

作為企業(yè)實現(xiàn)降污減排目標(biāo)的重要舉措，綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)環(huán)境績效具有一定的提升作用（Zhou等，2020），但具體到綠色供應(yīng)鏈整合的細(xì)分維度上時，無論是內(nèi)部職能部門的協(xié)同，還是與供應(yīng)商或客戶的整合在環(huán)境目標(biāo)的完成情況上都表現(xiàn)出不一致的結(jié)果。例如，有學(xué)者指出企業(yè)與外部供應(yīng)商和客戶開展綠色戰(zhàn)略合作，對降低由多種類型污染造成的環(huán)境負(fù)面影響具有關(guān)鍵作用（Yu等，2019）；但也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)只有內(nèi)部綠色整合能有效改善環(huán)境績效，而構(gòu)建與供應(yīng)商或客戶的整合關(guān)系不會發(fā)揮明顯的作用效果（Han和Huo，2020；Wong等，2018）。因此，綠色供應(yīng)鏈整合的三個維度如何影響環(huán)境績效仍不明確。

對于綠色供應(yīng)鏈整合在財務(wù)績效上的影響表現(xiàn)也未形成一致意見。一方面，采取綠色供應(yīng)鏈整合后巨大投資回收的困難可能損害企業(yè)利潤。例如，繆朝煒等（2015）對我國鞋服行業(yè)開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在環(huán)保產(chǎn)品與綠色工藝上所做的努力，會在短期內(nèi)增加采購、生產(chǎn)和運營成本，反而損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效。另一方面，綠色供應(yīng)鏈整合強調(diào)節(jié)能減排，能通過資源結(jié)構(gòu)與運營流程的優(yōu)化來降低成本，但其是否能取得積極的財務(wù)表現(xiàn)是持續(xù)存在爭議的問題（Li等，2020）。隨著綠色供應(yīng)鏈管理在實踐領(lǐng)域的日益成熟，近年來越來越多實證研究為企業(yè)開展內(nèi)部、供應(yīng)商以及客戶綠色整合最終會帶來經(jīng)濟(jì)利潤增長提供支持（Kong等，2021；Han和Huo，2020），但仍不可忽視其在實現(xiàn)財務(wù)增長目標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的失敗，未來研究需要持續(xù)關(guān)注。

基于“三重底線”，與改善利益相關(guān)者和社區(qū)的整體福利以及保護(hù)員工的健康和安全相關(guān)的社會績效也是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)（Geng等，2017）。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)相比外部環(huán)境合作，內(nèi)部環(huán)境管理是提升企業(yè)社會績效的唯一戰(zhàn)略途徑（De Giovanni，2012）。但也有研究證實除內(nèi)部綠色整合以外，客戶綠色整合也能有效促進(jìn)社會績效（Han和Huo，2020）。而對于供應(yīng)商綠色整合，目前研究結(jié)果表明這種聯(lián)合上游企業(yè)所做的環(huán)保努力在短期內(nèi)不會引起消費者及社區(qū)的明顯稱譽（Han和Huo，2020；Zhao等，2021）。由于社會績效涉及更廣范圍的社區(qū)關(guān)注，例如員工福利、職業(yè)安全、商業(yè)道德、腐敗風(fēng)險等，且目前還未形成成熟的監(jiān)管機制來向公眾披露相關(guān)內(nèi)容，因此綠色供應(yīng)鏈整合研究中關(guān)于社會績效的見解較為缺乏（Bhattacharya等，2019）。

（二）綠色供應(yīng)鏈整合對企業(yè)績效的間接作用機制

直接觀察綠色供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效間的關(guān)系可能得到具有差異性的結(jié)果，二者間存在的“黑箱”機制值得進(jìn)一步剖析。學(xué)者們從不同的理論視角出發(fā)，試圖探究綠色供應(yīng)鏈整合將通過怎樣的作用路徑來影響最終的企業(yè)績效表現(xiàn)。本文梳理并歸納文獻(xiàn)中關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合作用效果的觀點如圖2所示。當(dāng)前研究主要基于資源相關(guān)和成本相關(guān)兩種視角來分析企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈整合將如何影響其生產(chǎn)運營活動。其中，與資源相關(guān)的理論中，自然資源基礎(chǔ)觀、資源依賴?yán)碚摰忍峁┑倪壿嬘^點最常被用于解釋綠色供應(yīng)鏈整合的后續(xù)影響。該視角關(guān)注到，內(nèi)外部整合活動有助于企業(yè)突破資源約束、獲取更多源信息、實現(xiàn)資源集中配置來響應(yīng)可持續(xù)性目標(biāo)，這種資源基礎(chǔ)往往與企業(yè)競爭優(yōu)勢緊密聯(lián)系，解釋不同企業(yè)的綠色實踐在績效上的差異性表現(xiàn)（Han和Huo，2020；Wong等，2018）。與成本相關(guān)的理論聚焦了企業(yè)綠色實踐中涉及流程、信息、交易等的成本收益問題，主要利用交易成本理論和組織信息處理理論來分析綠色供應(yīng)鏈整合過程中如何良好管理涉及多端、多成員的戰(zhàn)略合作關(guān)系和多源信息處理流程，使企業(yè)在履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任的同時有效提高成本效率（Cao和Zhang，2011；Wong等，2020）。綜合不同理論視角下的觀點，企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈整合并不一定都能帶來令人滿意的結(jié)果，其在改善環(huán)境、財務(wù)、社會績效的同時仍可能遇到阻礙與困境，導(dǎo)致最終整合效果存在不確定性。因此，綠色供應(yīng)鏈整合影響企業(yè)績效可能存在正面和負(fù)面的作用路徑，下文中將對這兩方面內(nèi)容展開詳細(xì)闡述。

圖2 綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果

1.綠色供應(yīng)鏈整合的正面作用

在資源相關(guān)的視角下，綠色供應(yīng)鏈整合意味著企業(yè)可以共享和協(xié)調(diào)供應(yīng)商、客戶以及內(nèi)部各部門間的信息與資源，確保供應(yīng)鏈上參與主體在一致的戰(zhàn)略目標(biāo)上共同努力，從而推動污染預(yù)防戰(zhàn)略和產(chǎn)品管理計劃的創(chuàng)新，有效提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力（Wu，2013）。將視角從資源拓展到知識基礎(chǔ)觀上，內(nèi)部整合推動員工間跨職能部門的合作，增強組織內(nèi)部知識的交換與合并，從而為企業(yè)的綠色產(chǎn)品和流程創(chuàng)新提供了重要渠道；而與供應(yīng)商和客戶的整合又分別通過合并和交換的方式實現(xiàn)組織間的知識創(chuàng)造，從而幫助企業(yè)更充分地識別環(huán)境需求、獲取有價值的環(huán)保知識，成功孕育綠色創(chuàng)新產(chǎn)物（Kong等，2020）。這種整合活動還表現(xiàn)出從組織內(nèi)部延伸到組織間，在社會資本不斷累積的過程中實現(xiàn)以知識共享帶動有效率的綠色創(chuàng)新（Wong等，2020）。因此，不同維度的綠色供應(yīng)鏈整合會以不同的作用路徑影響最終的綠色績效。這些綠色實踐的正面效益將優(yōu)先體現(xiàn)在環(huán)境績效的改善上，而后影響企業(yè)競爭優(yōu)勢。例如，Mitra和Datta（2014）發(fā)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商在環(huán)境可持續(xù)方面的合作并不會直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，而是通過綠色產(chǎn)品的設(shè)計與物流，間接地達(dá)到作用效果?？梢钥吹?，在資源相關(guān)的理論支持下，大多數(shù)研究認(rèn)可了綠色供應(yīng)鏈整合在促進(jìn)信息共享、積累社會資本，以及激勵綠色創(chuàng)新等方面所帶來的正面影響。

還有研究關(guān)注到以供應(yīng)鏈整合方式達(dá)成環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)的同時可以滿足對成本效率的追求，從成本角度解釋了綠色供應(yīng)鏈整合帶來的優(yōu)勢。例如，Yu等（2014）證實企業(yè)開展任一維度的綠色供應(yīng)鏈整合都能顯著地提升運營柔性、增強交付可靠性、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低生產(chǎn)成本。在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識支撐下，企業(yè)與外部供應(yīng)商及客戶的整合程度的加強意味著交易流程可以在最大限度上得到簡化，有助于企業(yè)削減綠色創(chuàng)新活動中關(guān)于溝通、監(jiān)控、搜索等交易成本，并最終體現(xiàn)為財務(wù)報告上的優(yōu)異表現(xiàn)（林賽燕和徐戀，2021）。同時，借鑒交易成本理論中關(guān)于信任的作用的闡述，綠色整合能夠營造出企業(yè)與供應(yīng)商或客戶間相互信任的氛圍，這在一定程度上能有效抑制環(huán)保合作過程中機會主義行為的出現(xiàn)（Feng等，2020，2021）。張啟堯等（2017）也指出，企業(yè)提高整合綠色資源的能力能夠在一定程度上抵制漂綠行為并提高績效。還有一部分學(xué)者從組織信息處理理論出發(fā)，提出綠色供應(yīng)鏈整合有助于提高企業(yè)信息處理能力以應(yīng)對綠色制造的高技術(shù)要求和環(huán)境需求的高不確定性，通過從供應(yīng)商到客戶的全流程上實現(xiàn)信息共享，可以較大程度地避免創(chuàng)新試錯成本，有效提高生產(chǎn)運營效率，進(jìn)而保證在財務(wù)績效上的良好表現(xiàn)（Kong等，2021；Zhao等，2015；Benzidia等，2021）。

2.綠色供應(yīng)鏈整合的負(fù)面作用

目前，學(xué)者們在認(rèn)可綠色供應(yīng)鏈整合的正面效應(yīng)的同時，也開始強調(diào)其實施過程中可能出現(xiàn)的困境與阻礙。同樣從資源和成本兩個角度出發(fā)，本研究梳理了文獻(xiàn)中有關(guān)綠色供應(yīng)鏈整合負(fù)面結(jié)果的闡述。首先，綠色供應(yīng)鏈整合構(gòu)建的強聯(lián)系可能帶來信息冗余，影響企業(yè)信息處理效率（Ruef，2002）。例如，有學(xué)者發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的綠色整合實踐與企業(yè)績效間存在著倒U形關(guān)系，整合水平提升所帶來的好處可能會被高度的信息冗余所掩蓋，影響企業(yè)財務(wù)績效（Zhao等，2015）。還有學(xué)者關(guān)注了資源依賴?yán)碚撝嘘P(guān)于相互依賴將帶來風(fēng)險的觀點，認(rèn)為對外部合作伙伴在信息及資源上的依賴過高將導(dǎo)致權(quán)力地位的不對稱，從而誘發(fā)合作伙伴的機會主義行為，同時他們發(fā)現(xiàn)這種負(fù)面效應(yīng)在與客戶整合進(jìn)行綠色實踐時會凸顯（Feng等，2021）。因此，綠色供應(yīng)鏈整合中的機會主義行為風(fēng)險不可忽視。

從成本視角來看，綠色供應(yīng)鏈整合過程中可能出現(xiàn)的不理想結(jié)果主要由資產(chǎn)投入負(fù)累以及失效的關(guān)系治理導(dǎo)致。借鑒交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，整合外部供應(yīng)商和客戶共同開展綠色實踐也需權(quán)衡其經(jīng)濟(jì)性，整合程度的加強意味著企業(yè)需要持續(xù)不斷地投入專用資產(chǎn)，這在一定程度上會造成成本負(fù)累，影響創(chuàng)新活動的靈活性（Zhao等，2015）。同時，綠色供應(yīng)鏈整合過程中還需注意對契約和關(guān)系規(guī)范的合理使用。有研究發(fā)現(xiàn)通過合作互惠進(jìn)行綠色創(chuàng)新有利于企業(yè)財務(wù)績效的提升，但與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系和信任過于緊密時反而會抑制企業(yè)的創(chuàng)新主動性，并對綠色創(chuàng)新績效產(chǎn)生不利影響（Zhu等，2017；Zhao等，2021b）。還有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)對供應(yīng)商表現(xiàn)出過高的信任時，也會誘發(fā)供應(yīng)商的機會主義行為，從而損害企業(yè)的財務(wù)績效（Feng等，2020）。另外，關(guān)系一方的行為還可能受自身能力、文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素的影響而與另一方的期望存在差異，整合過程中的沖突最終會影響整合戰(zhàn)略質(zhì)量（Cheng和Sheu，2012；Johnsen和Lacoste，2016）?？梢钥吹?，信息冗余、機會主義行為、組織/部門間沖突都將導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈整合的失敗，但這幾方面的內(nèi)容尚未得到深入探究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合可能帶來的負(fù)面效應(yīng)仍未受到重視。因此，在開展綠色供應(yīng)鏈整合研究時不僅要關(guān)注其正面影響，還需要全面考慮正面和負(fù)面作用，加強對其作用效果的認(rèn)識。

五、研究總結(jié)與未來展望

為了回答“企業(yè)如何提高綠色供應(yīng)鏈整合水平，從而收獲在環(huán)境、財務(wù)以及社會績效方面的改善”這一問題，本研究主要從綠色供應(yīng)鏈整合的概念與內(nèi)涵、影響因素及作用效果三個方面對相關(guān)研究進(jìn)行梳理與分析，并形成了綠色供應(yīng)鏈整合的研究框架（見圖3）。首先，綠色供應(yīng)鏈整合反映出對供應(yīng)鏈整合理論成果的充分借鑒來創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈實踐，根據(jù)整合對象的不同可以將其細(xì)分為供應(yīng)商綠色整合、內(nèi)部綠色整合和客戶綠色整合三個維度，聚焦具體維度有助于指導(dǎo)企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈整合問題上的實操。其次，利益相關(guān)者壓力、環(huán)保意識以及資源與能力是提高企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合水平的主要因素，解釋了企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈整合實踐上的異質(zhì)性問題，同時對調(diào)節(jié)效應(yīng)的探索將更好地回答“如何提高綠色供應(yīng)鏈整合”這一問題。再次，綠色供應(yīng)鏈整合體現(xiàn)出企業(yè)對“三重底線”原則的堅持以收獲可持續(xù)的發(fā)展，但該實踐過程中仍可能出現(xiàn)正負(fù)面的雙重效應(yīng)?？紤]到整合會涉及多端供應(yīng)鏈成員的參與，任何一方不妥當(dāng)?shù)男袨槎紝?dǎo)致環(huán)保合作活動的失敗，而對客戶和供應(yīng)商行為的治理被強調(diào)是管理綠色供應(yīng)鏈整合雙刃劍效應(yīng)的關(guān)鍵。最后，隨著研究成果的累積，綠色供應(yīng)鏈整合研究的脈絡(luò)逐漸浮現(xiàn)，也為該領(lǐng)域的深化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

圖3 綠色供應(yīng)鏈整合的研究框架

此外，研究過程中出現(xiàn)的諸多問題也應(yīng)當(dāng)引起重視，有必要在未來研究中進(jìn)行探討，從而促進(jìn)理論內(nèi)容的拓展與豐富，也為實踐創(chuàng)新提供更多機會?？偨Y(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)，綠色供應(yīng)鏈整合還可以從以下三個方面展開深化研究。本文在圖3所示的研究框架中以虛線路徑表示尚未得到充分探究的關(guān)系。

（一）綠色供應(yīng)鏈整合的影響因素

盡管既有的研究對企業(yè)如何提高綠色供應(yīng)鏈整合水平關(guān)注更多，仍有一些重要的影響因素以及具體的影響機制未受到重視，導(dǎo)致企業(yè)在采用現(xiàn)有理論指導(dǎo)實踐時出現(xiàn)了問題。目前，學(xué)者們更多是從驅(qū)動力層面分析了企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈整合的前因條件，主要集中在內(nèi)外部環(huán)保壓力和高管環(huán)保意識等影響因素上。也有一部分學(xué)者針對成功實踐綠色供應(yīng)鏈整合所需的關(guān)鍵資源與能力展開探索，提出資金、技術(shù)等“硬性”資源在促進(jìn)行之有效的綠色供應(yīng)鏈整合實踐中發(fā)揮著重要作用，但尚未關(guān)注軟性資源與能力的影響作用。本研究認(rèn)為，綠色人力資源管理是一個關(guān)鍵的“軟”要素。在供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域，無論是對內(nèi)部整合還是對供應(yīng)商和客戶整合，以人力資源管理為代表的圍繞“人”的軟性因素都具有重要的影響作用（Huo等，2015）。而在結(jié)合環(huán)境管理內(nèi)容方面，綠色人力資源管理的研究還處于初步階段，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要對其在企業(yè)績效和員工環(huán)保行為的影響關(guān)系上提供了實證支持（Obeidat等，2020；唐貴瑤等，2019；劉宗華和李燕萍，2020）。近年來也有個別學(xué)者開始探究其在綠色供應(yīng)鏈管理中的作用，但仍未引起足夠的重視，僅有少數(shù)案例研究提供了一些見解。例如，有學(xué)者通過對印度某摩托車制造企業(yè)展開深入研究，指出像高管承諾、員工參與等人力資源相關(guān)的軟性能力對綠色供應(yīng)鏈管理的有效實施至關(guān)重要（Kumar等，2019）。Agyabeng-Mensah等（2020）基于加納制造業(yè)背景，也發(fā)現(xiàn)良好的綠色人力資源管理可以將企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保實踐拓展為供應(yīng)鏈層面的環(huán)保合作。因此，綠色人力資源管理可以成為推動綠色供應(yīng)鏈整合的重要“軟”資源。另外，綠色人力資源管理可能并非發(fā)揮簡單的線性影響（Jamali等，2015），這種軟性資源與能力是否以及如何影響綠色供應(yīng)鏈整合值得更深入的討論分析。

本文在梳理前因研究時還發(fā)現(xiàn)，不同的影響因素可能并非相互獨立，而是通過聯(lián)動和匹配的方式協(xié)同發(fā)揮效果。而目前大多研究仍割裂地在探討影響因素的凈效應(yīng)，忽略了多種因素的協(xié)同效應(yīng)，這可能導(dǎo)致現(xiàn)有理論在解釋、預(yù)測與指導(dǎo)企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈整合時表現(xiàn)出一定程度的無力感與無效性。雖然也有研究關(guān)注了不同環(huán)保壓力與意識的聯(lián)合驅(qū)動，以及不同環(huán)保意識或不同能力間相互補充的作用效果，但在方法上仍停留在對交互項進(jìn)行分析，這對多元因素協(xié)同影響的探索具有一定的限制。在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，有少數(shù)學(xué)者已經(jīng)通過案例研究對綠色供應(yīng)鏈管理中多種影響因素的作用進(jìn)行考察。例如，Jabbour等（2017）針對巴西的三家汽車電池制造企業(yè)展開研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)多種關(guān)鍵成功因素以適當(dāng)?shù)男问浇M合在一起時，企業(yè)才能更為深入地開展綠色供應(yīng)鏈管理實踐，并進(jìn)一步分析了在良好的綠色人力資源管理下關(guān)鍵成功因素能得到更有效的管理，并提高企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈實踐上的積極性?？梢姡喾N關(guān)鍵影響因素會以整合體的狀態(tài)發(fā)揮作用。本研究認(rèn)為，以組態(tài)視角將組織在環(huán)保實踐上的資源投入或動機結(jié)合起來研究，能更好解釋綠色供應(yīng)鏈整合前因在有效發(fā)揮作用時所展現(xiàn)的復(fù)雜形態(tài)，而觀察不同組態(tài)是否能達(dá)到“殊途同歸”的效果還可以收獲更為豐富的理論見解。未來研究可以利用組態(tài)分析，結(jié)合企業(yè)的不同動因及軟硬能力，尋找多元因素協(xié)同并進(jìn)的方案來指導(dǎo)更為行之有效的綠色供應(yīng)鏈整合。

（二）控制機制和情境因素的調(diào)節(jié)作用

目前對于控制機制和情境因素如何影響綠色供應(yīng)鏈整合的開展仍缺乏充分認(rèn)識。首先，在不同的實踐背景下，關(guān)鍵影響因素對綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果可能會因情境條件的改變而改變。當(dāng)前研究僅對少數(shù)情境因素展開分析，還有許多重要的情境條件尚未被提及。本研究綜合綠色供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域中出現(xiàn)的情境因素，認(rèn)為有效提高綠色供應(yīng)鏈整合還需考慮外部環(huán)境因素、供應(yīng)鏈關(guān)系、組織文化等條件的影響。（1）外部環(huán)境因素：企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境為企業(yè)的計劃與決策設(shè)限了無法抗拒的情境條件，例如末端需求的偏好、新興技術(shù)的更迭、行業(yè)競爭的程度等，這些外部環(huán)境因素的變化將促使企業(yè)與供應(yīng)鏈合作伙伴間更緊密地聯(lián)系，企業(yè)會更傾向于依賴外部的能力和資源去應(yīng)對環(huán)境問題的挑戰(zhàn)（Zhou等，2020）。（2）供應(yīng)鏈關(guān)系：在供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域，交易成本理論、資源依賴?yán)碚?、社會交換理論等視角都強調(diào)了供應(yīng)鏈關(guān)系的重要作用（趙亞蕊，2012）。供應(yīng)鏈關(guān)系中的信任、依賴以及關(guān)系承諾等情境條件都將影響企業(yè)在構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈整合上做出的努力。特別是針對中國情境，獨具特色的“關(guān)系”因素會如何影響企業(yè)在軟性資源上的開發(fā)以支持環(huán)境實踐，也是值得探索的一個問題。（3）組織文化：組織文化培養(yǎng)了組織全體成員共同的基本信念、行為規(guī)范和價值標(biāo)準(zhǔn)等，不同企業(yè)會根據(jù)其獨特的文化特征，選擇不同的資源配置方式為綠色供應(yīng)鏈管理提供支持（Dai等，2018）。綠色供應(yīng)鏈整合需要合作各方達(dá)成一致的環(huán)保理念，形成協(xié)同并進(jìn)的運營計劃，此時組織文化的兼容性成為內(nèi)外部綠色實踐順利開展的重要保障（Shahzad等，2020）。因此，有必要分析組織文化的調(diào)節(jié)效應(yīng)，從而為企業(yè)在面對不同組織文化時差異化地配置資源提供理論支撐和管理建議。未來研究可以針對上述三個方面對不同情境下的綠色供應(yīng)鏈整合展開探討。

其次，控制機制在綠色供應(yīng)鏈整合的前因研究中也發(fā)揮了一定作用。綠色供應(yīng)鏈整合要求企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，而控制機制是保證合作雙方明確責(zé)任和履行義務(wù)，減少機會主義行為帶來的風(fēng)險，提高合作效率的一種有效手段（Yang等，2021）。在綠色合作中，控制機制可以有效促進(jìn)合作伙伴的成長，提高對綠色實踐的認(rèn)知與能力，進(jìn)一步增強整合效果（Lo等，2018）?？刂茩C制包括關(guān)系規(guī)范、契約和權(quán)利使用等多種形式，不同的控制機制具有各自的優(yōu)缺點（Huang和Chiu，2018），它將加強還是抑制企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈整合方面所做出的投入努力的作用效果，值得進(jìn)一步討論。另外，控制機制和情境因素也可能存在交互作用，管理者需要根據(jù)情境的不同選擇合理的控制機制，來保證綠色供應(yīng)鏈整合的順利開展。例如，Yang等（2021）研究發(fā)現(xiàn)在高需求和技術(shù)不確定環(huán)境下，非強制性權(quán)力對關(guān)系規(guī)范-客戶綠色整合的正向關(guān)系的增強作用將凸顯。對于正處經(jīng)濟(jì)和制度轉(zhuǎn)型期的我國來說，外部環(huán)境在快速變化，供應(yīng)鏈及關(guān)系控制變得更為復(fù)雜，使得綠色供應(yīng)鏈整合過程中的關(guān)系風(fēng)險更加難以預(yù)見和規(guī)避。同時，面臨我國這種高權(quán)力距離的文化背景，權(quán)力使用的影響作用也會變得更加復(fù)雜。因此，未來研究在進(jìn)行前因分析時可以同時考慮不同情境下的控制機制，進(jìn)一步明確綠色供應(yīng)鏈整合順利開展的邊界條件。

（三）綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果

現(xiàn)有研究表明，綠色供應(yīng)鏈整合將會以直接或間接的方式對績效產(chǎn)生影響。企業(yè)期望通過綠色供應(yīng)鏈整合來解決環(huán)境污染與能源消耗問題，進(jìn)一步改善環(huán)境、財務(wù)和社會績效，這種正面的影響作用已在多種制造業(yè)背景下被證實（Han和Huo，2020；Yang等，2020）。一部分學(xué)者也開始挖掘這一作用關(guān)系的實現(xiàn)機制，發(fā)現(xiàn)在綠色供應(yīng)鏈整合中，企業(yè)可以通過增強供應(yīng)鏈上的信息共享、積累社會資本以及提高綠色創(chuàng)新，從而達(dá)成具有可持續(xù)性的績效目標(biāo)（Zhang等，2020a；Kong等，2021）。然而，綠色供應(yīng)鏈整合實踐中仍可能存在一些不一致的結(jié)果。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈整合研究揭示了整合關(guān)系的一些“陰暗面”，證實在與客戶和供應(yīng)商的合作中存在的沖突、權(quán)利與依賴等因素將有可能導(dǎo)致雙邊關(guān)系的惡化與破裂，導(dǎo)致整合結(jié)果變得難以預(yù)測（Johnsen和Lacoste，2016）。那么，為全面、深入地理解綠色供應(yīng)鏈整合的作用效果，也不應(yīng)忽視其負(fù)面的影響路徑。

目前關(guān)于綠色供應(yīng)鏈整合的負(fù)面效應(yīng)尚未引起足夠的重視，也鮮少有研究同時結(jié)合正面和負(fù)面的作用路徑來分析最終績效結(jié)果。個別學(xué)者注意到在特定的合作情境下，客戶或供應(yīng)商的機會主義行為可能會阻礙對應(yīng)關(guān)系下的綠色整合活動的良好表現(xiàn)（Feng等，2020,2021）。也有學(xué)者在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中的整合并非總是行之有效后作出猜想，認(rèn)為信息的隱蔽或冗余都有可能導(dǎo)致非最優(yōu)的財務(wù)績效（Zhao等，2015）?？梢钥吹?，綠色供應(yīng)鏈整合和企業(yè)績效間的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，這種綠色實踐努力可能會在多種推力或障礙的共同作用下影響到最終的績效結(jié)果。只有系統(tǒng)剖析綠色供應(yīng)鏈整合影響企業(yè)績效的機制，明確綠色供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生正面和負(fù)面作用的不同路徑，才能揭示綠色供應(yīng)鏈整合影響企業(yè)績效的本質(zhì)。因此，為更好地回答“綠色供應(yīng)鏈整合如何有效提升企業(yè)環(huán)境、財務(wù)、社會績效”這一問題，未來可以嘗試探索正面和負(fù)面作用路徑的疊加效應(yīng)，以便系統(tǒng)地理解綠色供應(yīng)鏈整合如何影響企業(yè)績效，從而指導(dǎo)企業(yè)有針對性地增強正面路徑并抑制負(fù)面效應(yīng)，實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈整合的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。