王可迪, 涂維加, 霍寶鋒

（1.浙江大學 管理學院, 浙江 杭州 310058；2.香港理工大學 物流與航運學系, 香港 999077；3.天津大學 管理與經(jīng)濟學部, 天津 300072）

一、引 言

供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是指核心企業(yè)通過影響供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商和下游客戶的行為和績效從而實現(xiàn)共同供應(yīng)鏈目標的能力（Defee等，2010；Gosling等，2016；Gong等，2018）。2017年10月5日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》，首次將供應(yīng)鏈管理提升到了國家戰(zhàn)略層面。供應(yīng)鏈管理離不開有效的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力通過促進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展、社會安全、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定等方面具有重要意義。具體而言，在經(jīng)濟發(fā)展方面，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力保證了良好的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系，通過協(xié)同經(jīng)濟的增量效應(yīng)促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展（張大鵬和孫新波，2017）。在社會安全方面，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力保障了各項供應(yīng)鏈活動的有序開展，是確保我國社會安全穩(wěn)定的重要抓手。在產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定方面，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力能夠調(diào)節(jié)和維護供應(yīng)鏈上各成員的利益關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定保駕護航。在后疫情時代，全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，對于中國來說既是機遇也是挑戰(zhàn)（韋倩青和農(nóng)寧宇，2021）。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對擴大我國在全球供應(yīng)鏈中的影響力，幫助我國實現(xiàn)從“制造大國”到“制造強國”的轉(zhuǎn)變具有重要的研究價值（韋倩青和農(nóng)寧宇，2021）。因此，基于全球供應(yīng)鏈的視角，對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力進行更深入的研究十分必要（劉學元等，2018）。

早在1998年就有學者指出，除非有組織承擔起供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導角色，否則整個供應(yīng)鏈將面臨較大的風險并導致混亂（Lambert等，1998）。在全球化浪潮使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜的今天，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)邊界不斷擴大，競爭日益激烈。沒有企業(yè)是一座孤島，企業(yè)的整體績效逐漸依賴于供應(yīng)鏈合作伙伴的支持（Mokhtar等，2019b；Lam，2018）。耐克、沃爾瑪和戴爾等企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)鏈作為競爭的關(guān)鍵戰(zhàn)略優(yōu)勢（劉學元等，2019）。高度競爭的商業(yè)實踐要求企業(yè)將供應(yīng)鏈管理擴展到傳統(tǒng)的組織內(nèi)部邊界之外，并在促進供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系方面發(fā)揮領(lǐng)導作用。在此背景下，越來越多的核心企業(yè)逐步意識到自身在供應(yīng)鏈中的角色和應(yīng)負的責任，他們開始拓展自身的邊界，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以積極的行動對供應(yīng)商和客戶施加影響，并與其供應(yīng)鏈成員分享資源，以提高供應(yīng)鏈的整體績效，實現(xiàn)合作共贏。例如，沃爾瑪會不斷地培訓和指導他們的供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商正確地理解核心企業(yè)的需求，從而提高包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的經(jīng)營績效（Kuei等，2002；Sinha等，2016）。此外，面對2020年以來新冠疫情的沖擊，京東等龍頭企業(yè)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈領(lǐng)導力，針對性啟動“中小企業(yè)成長扶持計劃”，從保復(fù)工、通銷路、穩(wěn)資金、企業(yè)幫扶聯(lián)盟四個維度推出13項扶持舉措，帶動中小微供應(yīng)鏈伙伴走出困境（朱武祥等，2020）。

盡管供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的重要性日益凸顯，但現(xiàn)有的關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究卻相對較少。傳統(tǒng)的領(lǐng)導力研究大多集中在領(lǐng)導者個體行為對組織成員或組織的影響。2009年，Defee等首次論證了將個體領(lǐng)導力應(yīng)用于供應(yīng)鏈領(lǐng)域的可行性之后，越來越多的研究將領(lǐng)導力的研究范圍從個體層面擴展到組織或供應(yīng)鏈層面（Gosling等，2016；Akhtar等，2017；Ojha等，2018），并逐步發(fā)展出供應(yīng)鏈領(lǐng)導力（supply chain leadership）的概念。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力整合了經(jīng)典的領(lǐng)導力理論和供應(yīng)鏈管理，指企業(yè)影響供應(yīng)鏈其他成員的行為和績效的能力（Defee等，2010）。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力被認為是戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的先決條件，有助于提高供應(yīng)鏈績效（Defee等，2010）。以往的研究證實，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力有助于建立供應(yīng)鏈綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟（Huo等，2021），提高供應(yīng)鏈學習能力（Gosling等，2016；Hult等，2000），增強關(guān)系承諾（Hult等，2000），降低客戶機會主義行為（Wang等，2021），促進供應(yīng)鏈質(zhì)量管理（劉學元等，2019），推動可持續(xù)性等（Meinlschmidt等，2018）。

第一篇系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力文獻綜述由Gosling等（2016）發(fā)表，但是其文獻綜述的重點僅限于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在促進供應(yīng)鏈可持續(xù)性方面的作用。Mokhtar等（2019b）則較為全面地回顧了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力概念的理論和應(yīng)用。Chen等（2021）首次結(jié)合元分析（meta-analysis）的方法整合并分析了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的實證研究。然而，有關(guān)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究仍相對較少且零散，且國內(nèi)缺乏對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究的系統(tǒng)性綜述。本文基于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的前沿趨勢，在對國內(nèi)外相關(guān)文獻分析的基礎(chǔ)上，討論了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念、理論、領(lǐng)導風格和測量；并在此基礎(chǔ)上梳理了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)實證應(yīng)用，提出了具體的研究框架；最后總結(jié)了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究對我國的重要戰(zhàn)略意義，并展望了未來的研究方向，以期為該領(lǐng)域的后續(xù)研究提供啟示。

二、供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念

在傳統(tǒng)意義上，領(lǐng)導力研究關(guān)注的是領(lǐng)導個體的特征和行為及其對下屬和組織的影響（Bass，1985）。然而，與經(jīng)典的領(lǐng)導力理論關(guān)注人際層面不同，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力關(guān)注的是供應(yīng)鏈層面上組織間領(lǐng)導力的概念，涉及的是領(lǐng)導企業(yè)及其供應(yīng)鏈伙伴之間的關(guān)系（Defee等，2010）。換言之，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力旨在改善整個供應(yīng)鏈而非個體參與者（Shin和Park，2021；Mokhtar等，2019b）。供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的過程（陳國權(quán)，1999），涵蓋上游供應(yīng)商，制造商和下游客戶的產(chǎn)品、服務(wù)和信息等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集合（Lambert和Cooper，2000；Flynn等，2010）。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念整合了傳統(tǒng)的領(lǐng)導力理論和供應(yīng)鏈管理，是在供應(yīng)鏈層面上對傳統(tǒng)領(lǐng)導力概念的延伸。

國外學者Defee等（2009）率先論證了將個體領(lǐng)導力應(yīng)用于供應(yīng)鏈領(lǐng)域的可行性，并區(qū)分了供應(yīng)鏈領(lǐng)導者和供應(yīng)鏈追隨者。在此基礎(chǔ)上，Defee等（2010）正式提出了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的定義，指出供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是“一種關(guān)系概念，涉及供應(yīng)鏈領(lǐng)導者和一個或多個供應(yīng)鏈追隨者，他們在一個動態(tài)的、共同影響的過程中相互作用”。這一定義被國外大多數(shù)學者沿用。同年，Lockstrom等（2010）從制造商-供應(yīng)商角度，將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力定義為“制造商影響供應(yīng)商以實現(xiàn)共同目標的能力”。這一定義強調(diào)了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力可以跨越企業(yè)邊界，影響供應(yīng)鏈伙伴。進一步地，Mokhtar等（2019b）認為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是一個供應(yīng)鏈管理組織在影響和協(xié)調(diào)其供應(yīng)鏈合作伙伴時所表現(xiàn)出的一系列行為。并指出這種供應(yīng)鏈領(lǐng)導行為針對整個供應(yīng)鏈，包括對上游、下游合作伙伴以及對正向和反向供應(yīng)鏈實踐的影響。因此，Mokhtar等（2019b）的定義擴展了Lockstrom等（2010）只針對上游供應(yīng)商的界定，為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的定義提供了一個更為全面和廣泛的角度。

對比之下，國內(nèi)對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究相對較少且起步較晚。國內(nèi)對于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究大多以“核心企業(yè)領(lǐng)導力”和“企業(yè)間領(lǐng)導力”的形式出現(xiàn)，強調(diào)核心企業(yè)因資源或能力優(yōu)勢在供應(yīng)鏈中處于領(lǐng)導者的地位。雖然他們大多數(shù)從網(wǎng)絡(luò)組織的角度闡釋核心企業(yè)領(lǐng)導力，但已經(jīng)和供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念相當接近。郝斌和任浩（2011）認為企業(yè)間領(lǐng)導力是指聯(lián)盟中核心企業(yè)對成員企業(yè)的影響力，核心企業(yè)通過探索聯(lián)盟發(fā)展方向、整合聯(lián)盟資源與目標、協(xié)助解決成員企業(yè)困難、樹立良好的企業(yè)形象與聲望來引導和影響聯(lián)盟其他成員企業(yè)，并促進聯(lián)盟成功。劉學元等（2018，2019）認為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是指因資源和能力的相對優(yōu)勢，而在整個供應(yīng)鏈運營過程中起主導和推動作用的一方。Chen等（2021）結(jié)合元分析對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的定義進行了概括，認為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是指企業(yè)影響供應(yīng)鏈中其他組織行動、行為和績效的能力。

綜上所述，本研究將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力界定為核心企業(yè)通過影響供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商和下游客戶的行為與績效以實現(xiàn)共同供應(yīng)鏈目標的能力，該能力是提高供應(yīng)鏈競爭力的重要保障（Gosling等，2016；Gong等，2018）。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念界定如圖1所示。

圖1 供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念內(nèi)涵

三、供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的理論基礎(chǔ)

（一）領(lǐng)導力理論

現(xiàn)有的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究大多以傳統(tǒng)的領(lǐng)導力理論（leadership theory）為基礎(chǔ)（Mokhtar等，2019b；Chen等，2021）。領(lǐng)導力理論的核心是探究影響領(lǐng)導有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導的有效性（Mokhtar等，2019b；Bass，1985）。傳統(tǒng)的領(lǐng)導以個體為中心，發(fā)展了多種領(lǐng)導力理論，包括特質(zhì)理論、行為理論、情境理論、權(quán)變理論、領(lǐng)導—成員交換理論和多因素領(lǐng)導力理論。特質(zhì)理論包括價值觀、需求、動機和個性等方面的屬性；行為理論關(guān)注領(lǐng)導者做什么以及他們?nèi)绾斡绊懴聦伲磺榫袄碚搹男袨槔碚摪l(fā)展而來，認為領(lǐng)導力應(yīng)該根據(jù)不同的情況而變化；領(lǐng)導權(quán)變理論假設(shè)領(lǐng)導者的風格是相對穩(wěn)定的，需要與最合適的情境相匹配；領(lǐng)導—成員交換理論則關(guān)注領(lǐng)導者與追隨者之間的二元關(guān)系。其中，多因素領(lǐng)導力理論是應(yīng)用最廣泛的領(lǐng)導力理論，它包括變革型—交易型領(lǐng)導理論（Defee等，2009），并由此演變?yōu)樽兏镄团c交易型領(lǐng)導風格。具體而言，Bass等（Bass，1985；Bass 和 Yammarino，1991；Bass 和Avolio，1994）最早建立了變革型和交易型領(lǐng)導的框架，隨后被Avolio等（1994）加以實施。變革型領(lǐng)導（transformational leadership）注重將追隨者的自身利益轉(zhuǎn)化為集體利益，而交易型領(lǐng)導（transactional leadership）認為傳統(tǒng)的領(lǐng)導注重契約或協(xié)議，建立在交換的基礎(chǔ)上，是任務(wù)驅(qū)動的領(lǐng)導行為。變革型領(lǐng)導的特征包括魅力影響、愿景激勵、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷。而交易型領(lǐng)導的特征包括例外管理（分為主動和被動兩種)和權(quán)變激勵。大部分學者將傳統(tǒng)的組織內(nèi)部的變革型—交易型領(lǐng)導力理論作為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的理論基礎(chǔ)。例如，Defee等（2010）將傳統(tǒng)的領(lǐng)導力理論和概念應(yīng)用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的組織，發(fā)展出供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的概念。Ojha等（2018）結(jié)合領(lǐng)導力理論和供應(yīng)鏈學習理論，探究了變革型領(lǐng)導對供應(yīng)鏈學習及其二向性的影響。雖然領(lǐng)導力理論在供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)研究中被廣泛應(yīng)用，但是該理論仍然主要關(guān)注組織內(nèi)部的領(lǐng)導力概念，探究領(lǐng)導對下屬的影響，缺乏跨越組織邊界影響供應(yīng)鏈上其他組織的理論視角（Mokhtar等，2019b；Chen等，2021），無法涵蓋復(fù)雜而廣闊的供應(yīng)鏈管理實踐，因而在研究應(yīng)用中尚不能完全解釋供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的作用機制。

（二）高層梯隊理論

高層梯隊理論（upper echelons theory）認為領(lǐng)導者是組織戰(zhàn)略的主要驅(qū)動力（Hambrick和Mason，1984；Hambrick，2007）。組織的戰(zhàn)略選擇在很大程度上是由管理特征和領(lǐng)導風格決定的（Blome等，2017）。領(lǐng)導者會依據(jù)自身的特質(zhì)對公司面臨的戰(zhàn)略形式進行獨特的解釋，這種解釋受到先前的經(jīng)驗、價值觀和他們的個性的顯著影響（Hambrick，2007）。換句話說，領(lǐng)導者特質(zhì)影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并進而影響企業(yè)的行為。因此，領(lǐng)導者的認知能力、感知能力和價值觀等心理結(jié)構(gòu)決定了戰(zhàn)略決策過程和對應(yīng)的績效結(jié)果。領(lǐng)導者能夠有效解讀組織所面臨的戰(zhàn)略形勢，并做出相應(yīng)的反應(yīng)（Kumar和Paraskevas，2018）。許多學者將這一理論視角應(yīng)用于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的分析中，如聚焦于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅(qū)動作用（Huo等，2021），與企業(yè)綠色文化和實踐的形成等（Li等，2019）。例如，Huo等（2021）研究了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅(qū)動作用，發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導不僅改善了內(nèi)部的綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟，也促進了供應(yīng)商和客戶的綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟，這證明了變革型領(lǐng)導者在促進內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈合作伙伴在綠色問題上的溝通和協(xié)調(diào)方面是“全方位”的領(lǐng)導者。而交易型領(lǐng)導則只在驅(qū)動內(nèi)部的綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有顯著的作用。Li等（2019）結(jié)合高層梯隊理論，研究了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對企業(yè)綠色文化和實踐的形成作用。綜合來看，高層梯隊理論解釋了領(lǐng)導力對組織戰(zhàn)略的選擇與影響，相較于傳統(tǒng)的領(lǐng)導力理論而言，更能有效地解釋核心企業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力如何影響其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指定與選擇，并進而影響供應(yīng)鏈行為。

（三）制度理論

制度理論（institutional theory）假設(shè)企業(yè)會受到來自利益相關(guān)者施加的經(jīng)濟、社會和政治力量的影響（Scott，2005）。DiMaggio和Powell（1983）確定了三種反映不同制度化過程的制度同構(gòu)的類型:強制性、規(guī)范性和模仿。制度理論已被廣泛用于解釋組織—環(huán)境關(guān)系和組織反應(yīng)的波動制度過程。結(jié)合制度理論，Li等（2019）探究了供應(yīng)鏈內(nèi)外部壓力對綠色高管團隊形成的驅(qū)動作用；Dubey等（2015a）也認為領(lǐng)導者是綠色供應(yīng)鏈管理計劃的關(guān)鍵驅(qū)動力，并對領(lǐng)導力、運營實踐和環(huán)境績效之間的關(guān)系進行了實證研究。有大量證據(jù)表明，即使在類似的制度環(huán)境中，企業(yè)在綠色實踐方面也表現(xiàn)出多樣性。因此，學者們呼吁更多的研究來調(diào)查企業(yè)經(jīng)歷、解釋和管理制度壓力過程中潛在的權(quán)變因素（Heugens和Lander，2009）?，F(xiàn)階段，制度理論在供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究的應(yīng)用面較窄，主要用于解釋供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對可持續(xù)性結(jié)果機制的影響。包括探究在供應(yīng)鏈內(nèi)外部壓力下，核心企業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力如何有效促進供應(yīng)鏈綠色行為、企業(yè)社會責任與可持續(xù)性發(fā)展等。未來可以嘗試將制度理論機制應(yīng)用到供應(yīng)鏈領(lǐng)導力其他領(lǐng)域的研究上。

（四）社會交換理論

社會交換視角最早由心理學與社會學領(lǐng)域發(fā)展而來，而后擴展到管理學領(lǐng)域（Cortez和Johnston，2020）。社會交換理論（social exchange theory）認為人的行為取決于對他人回報的反應(yīng)。簡言之，社會成本和回報驅(qū)動著人的決策與行為（Cortez和Johnston，2020）。因此，社會交換理論強調(diào)在一段關(guān)系中人們之間的相互依賴狀態(tài)（Lee和Cadogan，2009）。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中，社會交換理論被廣泛應(yīng)用于理解供應(yīng)鏈關(guān)系，特別是制造商—供應(yīng)商關(guān)系（Griffith等，2006；Mokhtar等，2019b）。同時，社會交換理論認為領(lǐng)導力是推動社會交換的動力（Cortez和Johnston，2020）。因而有學者結(jié)合該理論探討供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈關(guān)系的影響。例如，Cortez和Johnston（2020）探究了B2B情境下，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈成員之間協(xié)同應(yīng)對新冠疫情帶來的沖擊具有積極的驅(qū)動力。也有研究認為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力能夠增進社會交換的協(xié)調(diào)性，在明確的約束下運作，以促進供應(yīng)鏈內(nèi)外部互動的敏捷性（Mokhtar等，2019b）。在全球競爭日趨激烈的今天，企業(yè)應(yīng)將注意力集中在與供應(yīng)商、客戶建立持久的供應(yīng)鏈關(guān)系上（Mokhtar等，2019b）。然而現(xiàn)有將社會交換理論作為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的理論基礎(chǔ)的研究仍然較少，未來應(yīng)加深社會交換理論的應(yīng)用，探討更多關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力促進供應(yīng)鏈關(guān)系的可能性。

除了上述主要的理論以外，Wang等（2021）將交易成本理論（transaction cost theory）與供應(yīng)鏈領(lǐng)導力相結(jié)合，將變革型領(lǐng)導視作一種重要的企業(yè)代理，能夠參與客戶整合，從而起到抑制機會主義的調(diào)節(jié)作用。也有研究結(jié)合動態(tài)能力理論（dynamic capability theory），將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力視作企業(yè)的能力和資源（Chen等，2021）。然而，大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究并沒有清晰說明所采用的理論（Chen等，2021），以往研究在解釋供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈績效的重要作用上也缺乏有效的理論論證（Mokhtar等，2019b）。由此可見，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力現(xiàn)有研究的理論基礎(chǔ)仍較為薄弱，理論性或研究深度不足，理論分析不夠深入，阻礙了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究機制與研究框架的構(gòu)建與發(fā)展，未來應(yīng)更加注重供應(yīng)鏈領(lǐng)導力相關(guān)研究的理論構(gòu)建。

四、供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的維度與測量

（一）供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的維度

與傳統(tǒng)的組織內(nèi)部領(lǐng)導風格相對應(yīng)，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力也存在不同的領(lǐng)導風格（Defee等，2010）。供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格（supply chain leadership style）指核心企業(yè)在影響、指揮、協(xié)調(diào)、激勵供應(yīng)鏈成員時所表現(xiàn)的特定行為（Defee等，2010；Mokhtar等，2019b）。通過文獻回顧，典型的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格包括變革型、交易型、參與型、指令型、整合型等（Defee等，2010；Mokhtar等，2019b；Akhtar等，2017；Mehta 等，2003；Youn等，2012；張大鵬和孫新波，2017）。學者普遍認為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力通過不同的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格施加不同的影響。已有研究也證實，不同類型的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異性結(jié)果（Defee等，2010；Lockstrom等，2010；Birasnav和Bienstock，2019；Huo等，2021）。

具體而言，現(xiàn)有文獻大多關(guān)注的是變革型與交易型兩類領(lǐng)導風格（Defee等，2009，2010；Huo等，2021；Hult等，2000；Du等，2013）。變革型領(lǐng)導重視提升成員內(nèi)在動機，希望將下屬的需要層次提升到超越利益交換的層面，激發(fā)下屬的高層次需要。相應(yīng)地，交易型領(lǐng)導通過在獎酬基礎(chǔ)上的即時交換來影響追隨者，即交易型領(lǐng)導是領(lǐng)導者在了解下屬需要的基礎(chǔ)上，明確成員達成組織目標時可獲得的報酬，并提供必要的工作資源，促使員工努力完成工作，從而滿足員工需要（Bass，1985）。Bass 和Avolio（1994）將二者的特征歸總為一種雙元構(gòu)成，即交易型領(lǐng)導注重“用正確的方式做事”：確保下屬對既定目標有著絕對的依從；變革型領(lǐng)導更看重“做正確的事”：更多地賦予下屬權(quán)力，提供一種新的策略和愿景來影響下屬解決問題的方式。

Defee等（2009，2010）最早將變革型—交易型領(lǐng)導風格引入供應(yīng)鏈管理情境中來，并進一步區(qū)分了變革型和交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導者和追隨者。變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導是指核心企業(yè)激勵其供應(yīng)鏈成員行動和行為的能力（Defee等，2010）。普遍認為變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導包含四個主要維度，分別是魅力影響、愿景激勵、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷（參見表1）。也有學者認為，魅力影響和愿景激勵屬于同一維度，并將變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導劃分為魅力影響、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷三個維度（Defee等，2010）。變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導者通過增強溝通和信息共享能夠有效提高供應(yīng)鏈的協(xié)作水平（Birasnav，2013），加強供應(yīng)鏈買賣雙方的關(guān)系（Hult等，2007），促進供應(yīng)鏈整合和綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟等。交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導是指核心企業(yè)以報酬交換和利益交換來獎勵、監(jiān)督供應(yīng)鏈成員的能力（Birasav等，2015；Agi和Nishant，2017；Blome等，2017），主要包含權(quán)變報酬和例外管理兩個維度（見表1）。以往研究認為，交易型領(lǐng)導風格下制造商與其外部合作伙伴之間的關(guān)系具有偶然性，只有當制造商能夠從其外部供應(yīng)鏈伙伴處獲利時，二者之間的合作關(guān)系才能得以建立。簡單來說，交易型領(lǐng)導專注于當前利益的獲取，危機、沖突的產(chǎn)生相較于倫理、責任更容易成為交易型領(lǐng)導謀取供應(yīng)鏈內(nèi)外部合作的驅(qū)動力（Du等，2013；Hult等，2007）。

表1 供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的維度

除變革型和交易型領(lǐng)導風格之外，也有學者探究了參與型、指令型、整合型等領(lǐng)導風格在供應(yīng)鏈層面的應(yīng)用。其中，參與型供應(yīng)鏈領(lǐng)導（participative leadership）是指企業(yè)使供應(yīng)鏈合作伙伴參與到供應(yīng)鏈聯(lián)合決策的行為與影響力（Akhtar等，2017；Mehta 等，2003）。反之，指令型供應(yīng)鏈領(lǐng)導（directive leadership）則與層次管理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，指企業(yè)清晰界定供應(yīng)鏈成員的權(quán)利與義務(wù)、指揮控制供應(yīng)鏈合作伙伴以實現(xiàn)供應(yīng)鏈目標的能力（Akhtar等，2017；Mehta 等，2003）。前者重視團隊合作并接納不同的意見，而后者則以指揮、控制、規(guī)則為特征（Akhtar等，2017）。Akhtar等（2017）探究了新西蘭農(nóng)業(yè)食品供應(yīng)鏈中參與型和指令型供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)以及運營績效與財務(wù)績效的影響。結(jié)果表明，參與型供應(yīng)鏈領(lǐng)導相較于指令型供應(yīng)鏈領(lǐng)導更能有效地增強供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性。此外，整合型供應(yīng)鏈領(lǐng)導（integrative leadership）指核心企業(yè)以關(guān)系與資源整合為核心，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈目標而展現(xiàn)的高度的戰(zhàn)略整合與共識能力（Youn等，2012；張大鵬和孫新波，2017）。Youn等（2012）研究發(fā)現(xiàn)整合型領(lǐng)導風格有利于運營層面、戰(zhàn)略層面信息共享并提高供應(yīng)鏈實施績效。張大鵬和孫新波（2017）研究證實了整合型領(lǐng)導力正向影響著供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新績效。然而現(xiàn)階段，相較于變革型與交易型領(lǐng)導風格，參與型、指令型、整合型等供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格尚未形成較為成熟的維度劃分，學者往往以單一維度來探究相關(guān)領(lǐng)導風格對供應(yīng)鏈的影響。

綜合已有研究可以發(fā)現(xiàn)，變革型、參與型等注重合作、關(guān)懷、共贏的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格，相較于交易型，指令型等強調(diào)集權(quán)、交易、控制的領(lǐng)導風格更有助于供應(yīng)鏈發(fā)展。然而在供應(yīng)鏈實踐中，組織內(nèi)外部環(huán)境與組織間關(guān)系是動態(tài)且復(fù)雜的（Shin和Park，2021），企業(yè)需要采用不同的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境（Mokhtar等，2019b）。因而供應(yīng)鏈實踐中不存在“萬能的”（one size fits all）供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格（Bush，2007；Huo等，2021）。企業(yè)所選擇的領(lǐng)導風格應(yīng)根據(jù)動態(tài)的社會環(huán)境、多樣的供應(yīng)鏈關(guān)系而不斷適應(yīng)與變化（Mokhtar等，2019a；Gosling 等，2017）。特別是在當今環(huán)境下，全球供應(yīng)鏈體系受到地緣政治和新冠疫情的沖擊（王勇，2020），以及新的經(jīng)濟范式不斷涌現(xiàn)（如共享經(jīng)濟、平臺型經(jīng)濟等），企業(yè)間的競合關(guān)系更加復(fù)雜，對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)（Wang等，2021；Gupta和Ivanov，2020）。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合特定的供應(yīng)鏈環(huán)境特征，發(fā)展或采用適合的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格，從而更好地應(yīng)對環(huán)境的挑戰(zhàn)并實現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績效。

（二）供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的測量

供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的測量多由研究者經(jīng)傳統(tǒng)多因素領(lǐng)導力量表改編而來。表2歸納了代表性供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的測量方法。在早期，Defee等（2010）只關(guān)注了變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導力，Hult等（2007）的量表也缺乏對交易型領(lǐng)導維度的細分。Mokhtar等（2019b）總結(jié)了前人的研究，根據(jù)不同維度對變革型和交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導量表進行了細分。變革型領(lǐng)導共有10個條目，其中，魅力影響4條，智力激發(fā)3條，愿景激勵與個性化關(guān)懷共3條。交易型領(lǐng)導一共13個條目，其中權(quán)變激勵共7條，主動例外管理3條，被動例外管理3條。由此可見，現(xiàn)階段關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的量表數(shù)量較少且較為零散。相較于變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導量表，交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導量表較少且缺乏維度上的細分。

表2 供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的測量

Mehta等（2003）最早關(guān)注了參與型與指令型供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的測量，采用他評的方式，測量制造商感知到的供應(yīng)商對其表現(xiàn)的參與型與指令型領(lǐng)導風格，各包含3個條目。Akhtar等（2017）在此基礎(chǔ)上有所改良，采用自評的方式測量核心企業(yè)所展現(xiàn)的參與型或指令型領(lǐng)導風格。Youn等（2012）關(guān)注了整合型領(lǐng)導的測量，探究核心企業(yè)首席執(zhí)行官、首席信息官、供應(yīng)鏈經(jīng)理三位為實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標而整合的程度。張大鵬等（2017）則從領(lǐng)導要素整合、戰(zhàn)略決策整合、關(guān)系整合、運行機制整合、保障機制整合五個維度共19個條目來測量。該量表雖應(yīng)用于供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)研究（如，張大鵬與孫新波，2017），但測量條目是針對組織內(nèi)部領(lǐng)導力而非供應(yīng)鏈領(lǐng)導力設(shè)計的，因而不符合供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的測量規(guī)范。

大部分學者仍沿用傳統(tǒng)的組織內(nèi)部領(lǐng)導力量表進行測量，如Huo（2021）和Ojha等（2018）。此類研究更像是在供應(yīng)鏈領(lǐng)導力框架下對現(xiàn)有概念（如變革型領(lǐng)導、交易型領(lǐng)導等）的重塑（Mokhtar等，2019b），混淆了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力與組織內(nèi)部領(lǐng)導力的概念。國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力成熟的量表更為匱乏。因此，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力量表仍不夠規(guī)范，阻礙了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力相關(guān)研究的結(jié)構(gòu)化發(fā)展，未來應(yīng)著力從量表開發(fā)的角度加深對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)研究。

五、供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究框架

本研究回顧并分析了2000年至2021年關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的43篇研究①相關(guān)文獻的作者、年份、國家、研究方法、樣本數(shù)量、領(lǐng)導風格、維度劃分、研究機制、主要研究結(jié)論參見附錄（表3）。，梳理了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究框架（參見圖2）。

表3 供應(yīng)鏈領(lǐng)導力相關(guān)研究

表3 （續(xù)）

表3 （續(xù)）

表3 （續(xù)）

表3 （續(xù)）

圖2 供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究框架圖

（一）供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的結(jié)果機制

從現(xiàn)有文獻來看，有關(guān)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力作用結(jié)果的探討主要集中在四個方面：供應(yīng)鏈績效、供應(yīng)鏈活動、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和可持續(xù)性（Mokhtar等，2019b）。通過文獻梳理，本文發(fā)現(xiàn)有關(guān)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究大部分集中在探索供應(yīng)鏈領(lǐng)導力風格對供應(yīng)鏈績效（包括財務(wù)績效、物流績效、運營績效、創(chuàng)新績效等）和供應(yīng)鏈活動（如協(xié)調(diào)、整合、質(zhì)量管理、學習能力等）的直接影響，但研究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)文獻仍然非常零散。部分文章探索了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系(如供應(yīng)商的承諾、滿意度和信任)中所起的作用。同時，隨著國際上越來越重視環(huán)保，最近的趨勢顯示，學者對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力概念在供應(yīng)鏈環(huán)境中可持續(xù)性實踐的研究興趣日益濃厚（Mokhtar等，2019b）。

1.供應(yīng)鏈績效

既有研究普遍證實了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈績效的積極作用，且變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導比交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導對績效的影響更為顯著（Chen等，2021）。通過對供應(yīng)鏈政策、指導方針和流程等環(huán)節(jié)施加影響，供應(yīng)鏈領(lǐng)導者的能力和風格可以影響整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運營績效水平，從而提高包括產(chǎn)品質(zhì)量、交付時間、銷售增長等指標在內(nèi)的運營績效（Mokhtar等，2019a；劉學元等，2019；Kuei等，2002；Sinha等，2016；Gosling等，2016；Mokhtar等，2019b；Ul-Hameed等，2019）。Chen等（2021）也證實了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力與供應(yīng)鏈創(chuàng)新績效的密切關(guān)系。此外，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力還有利于提高供應(yīng)鏈的物流績效。通過支持和參與，供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)能夠促進供應(yīng)鏈合作伙伴提高，包括倉儲、航運和船隊管理在內(nèi)的物流實踐的靈活性，進而提高供應(yīng)鏈的物流績效（L’Hermitte等，2016）。

同時，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對績效的提高還體現(xiàn)在增強信息共享能力上。Lockstrom等（2010）通過對30個中國汽車企業(yè)的案例研究指出，供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)是構(gòu)建供應(yīng)鏈上供求雙方合作關(guān)系至關(guān)重要的資源，并且在中國情境下，這種資源的重要性更加凸顯。透過有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)溝通，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力促進了供應(yīng)鏈成員之間的資訊傳播和信息共享，能夠提高供應(yīng)鏈資源利用效率并提升運營和銷售預(yù)測水平（Defee等，2010；Thomas等，2011）。同時，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力有利于提高供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平，透過溝通與協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)能夠保證“正確的產(chǎn)品和服務(wù)可以在正確的時間提供給正確的客戶”（Birasnav，2013）。倘若缺乏供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)的有效協(xié)調(diào)，供應(yīng)商很難快速響應(yīng)客戶需求變化并做出及時的應(yīng)對（Mokhtar等，2019b）。Akhtar等（2017）對參與型和指令型供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的研究也證實了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的積極作用，并以此提高運營績效與財務(wù)績效等。同時，供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)也可以利用相應(yīng)的資源支持和培訓等來改善供應(yīng)鏈上企業(yè)的質(zhì)量績效（Dubey等，2015b）。

2.供應(yīng)鏈活動

供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的第二大作用結(jié)果是對供應(yīng)鏈伙伴活動的影響。研究發(fā)現(xiàn)，在全球采購的背景下，供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)能夠在其國內(nèi)和全球供應(yīng)鏈合作伙伴之間建立良好的溝通，從而促進整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)與整合（Birasnav等，2015；Siagian等，2020）。此外，由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)涉及多個具有不同目標和目的的利益相關(guān)者，企業(yè)整合供應(yīng)商、客戶、流程和活動的能力至關(guān)重要（Mokhtar等，2019b；Lockstr?m和Lei，2013）。通過文獻回顧，核心企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶之間的整合也受到核心企業(yè)的領(lǐng)導風格影響（Venselaar等，2015）。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力有助于提高供應(yīng)鏈整合能力，其中變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導有利于促進供應(yīng)鏈上下游整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟；交易型領(lǐng)導有利于內(nèi)部整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)（Huo等，2021；Birasnav和Bienstock，2019）。此外，研究顯示，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力有助于供應(yīng)鏈彈性的提高，幫助供應(yīng)鏈上的企業(yè)更好地應(yīng)對新冠疫情等突發(fā)事件的沖擊（Cortez 和Johnston，2020；Shin和Park，2021）。例如，Shin和Park（2021）研究證實，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力通過促進供應(yīng)鏈彈性與效率、敏捷性與機敏性，最終提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員的整體彈性能力。同時，也有研究表明了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的積極影響。當領(lǐng)導企業(yè)在質(zhì)量管理方面有較大的成就時，會激發(fā)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)主動進行質(zhì)量管理的學習，從而提高整個企業(yè)以及整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量管理（成龍和文風，2015）。此外，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力還能夠提高供應(yīng)鏈學習能力（Pham等，2021），加強供應(yīng)鏈成員對供應(yīng)鏈過程和活動的理解，從而帶來更好的生產(chǎn)和運營時間管理（Birasnav等，2015；Hult等，2007）。

3.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的第三大作用結(jié)果是對供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的改善。研究證實，供應(yīng)鏈核心企業(yè)的領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈企業(yè)間信任關(guān)系與合作關(guān)系存在正向影響。透過供應(yīng)鏈創(chuàng)新績效的中介作用，變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導力有利于提高供應(yīng)鏈成員滿意度和供應(yīng)鏈關(guān)系（Goffnett和Goswami，2016）。這是因為通過實施特定的領(lǐng)導風格，如參與型和變革型領(lǐng)導風格，核心企業(yè)能夠向供應(yīng)商提供指導、咨詢和激勵，并制定有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，包括聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)等，這能夠加強核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的信任和承諾（Lockstr?m和Lei，2013）。一旦領(lǐng)導企業(yè)能夠控制和集中供應(yīng)鏈活動，他們與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系就可以得到加強，共識也可以得到改善（Müller-Seitz和Sydow，2012）。通過支持和指導供應(yīng)商，核心企業(yè)能夠提高供應(yīng)商的滿意度和信任感，從而幫助維持二者之間的業(yè)務(wù)并提高供應(yīng)商的歸屬感（Goffnett和Goswami，2016）。Hult等（2000）也探究了變革型和交易型領(lǐng)導行為對買賣雙方關(guān)系承諾的積極影響。結(jié)果表明在制造商與客戶、制造商與供應(yīng)商的二元關(guān)系中，變革型領(lǐng)導行為對承諾構(gòu)建具有正向影響。因此，變革型領(lǐng)導影響了供應(yīng)鏈中相互依賴的成員之間關(guān)系的質(zhì)量。同時，供應(yīng)鏈領(lǐng)導不僅僅能夠?qū)ξC（如新冠疫情）做出反應(yīng)與準備，Cortez和Johnston（2020）結(jié)合社會交換理論發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力也有助于增強供應(yīng)鏈伙伴在協(xié)同應(yīng)對新冠危機時的供應(yīng)鏈關(guān)系。

4.可持續(xù)性

隨著可持續(xù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中重要性的提升，近年來供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對可持續(xù)性的研究逐漸增多，成為第四大主要的作用結(jié)果。供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對促進供應(yīng)鏈成員的可持續(xù)性環(huán)境實踐具有重要意義（Roman，2017）?；谥贫壤碚摚诵钠髽I(yè)領(lǐng)導者運用權(quán)力來影響供應(yīng)商綠色行為并促進供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。核心企業(yè)可能會采用不同的領(lǐng)導風格，如在對供應(yīng)商實施強制性環(huán)境可持續(xù)實踐時采取交易型領(lǐng)導風格，或者采取變革型的領(lǐng)導風格，促進供應(yīng)商的全面參與和創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。Gable等（2017）的研究顯示，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力推動建立供應(yīng)鏈可持續(xù)計劃，并影響上下游供應(yīng)鏈成員參與到環(huán)境可持續(xù)的措施中來。Blome等（2017）發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對綠色供應(yīng)商支持行為有積極影響。相較于交易型領(lǐng)導，變革型領(lǐng)導更有利于建立全面的供應(yīng)鏈綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取一致的綠色戰(zhàn)略和目標，促進供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展（Huo等，2021）。Du等（2013）認為變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導與企業(yè)的社會責任實踐正相關(guān)。供應(yīng)商參與可持續(xù)供應(yīng)鏈實踐更多地受供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)的教育和啟發(fā)（Morali和Searcy，2013）。最近的研究顯示，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對多層次供應(yīng)鏈企業(yè)社會責任管理具有積極影響（Liu等，2021）。

（二）供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的前因機制

通過文獻回顧，本文發(fā)現(xiàn)相較于作用結(jié)果，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的前因機制仍存在很大的研究空白。有限的關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的前因研究可以分為供應(yīng)鏈外部和內(nèi)部兩方面因素。

1.供應(yīng)鏈外部因素

在供應(yīng)鏈外部因素方面，僅有Li等（2019）結(jié)合制度理論發(fā)現(xiàn)政府壓力和綠色政策激勵是影響綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的關(guān)鍵前置因素。在供應(yīng)鏈外部前因上，現(xiàn)有研究較少且范圍較窄，研究主題只涉及可持續(xù)性領(lǐng)域。未來研究可以擴展到其他領(lǐng)域，從對綠色政策的研究拓展到對一般性的供應(yīng)鏈政策的研究；從對政府因素的研究拓展到對社會環(huán)境因素的研究。例如，動蕩的外部競爭環(huán)境迫使企業(yè)尋求供應(yīng)鏈合作，建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟來協(xié)同應(yīng)對風險（Huo等，2021），因而有利于激發(fā)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力。以往研究也表明，變革型領(lǐng)導更適應(yīng)充滿動蕩和沖突的環(huán)（Birasnav和Bienstock，2019；Huo等，2021）。因此本文認為，外部競爭環(huán)境是供應(yīng)鏈領(lǐng)導力一個可能的外部前因。此外，很多供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢企業(yè)（如豐田、沃爾瑪）開始對供應(yīng)商或客戶采取教育培訓的方式來傳播好的做法和經(jīng)驗，以提升供應(yīng)鏈的競爭力（Sinha等，2016）。這種教育培訓的行為實際上擴大了企業(yè)自身的影響力，在某種程度上形成或鞏固了優(yōu)勢企業(yè)的領(lǐng)導力，因此本文認為教育培訓是供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的一個可能的外部前因。

2.供應(yīng)鏈內(nèi)部因素

在供應(yīng)鏈內(nèi)部因素方面，現(xiàn)有研究關(guān)注了四個正向前因機制與兩個負向前因機制。正向前因機制上，Lockstr?m和Lei（2013）的研究發(fā)現(xiàn)在企業(yè)層面上，組織內(nèi)部支持有利于促進供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成。結(jié)合制度理論，Li等（2019）探究了國內(nèi)外客戶綠色需求對綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)導力形成的影響。為滿足客戶的綠色行為期望，核心企業(yè)會建立供應(yīng)鏈綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，并充當供應(yīng)鏈領(lǐng)導的角色（Huo等，2021）。研究證實供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量（劉學元等，2018）及供應(yīng)鏈聯(lián)盟（Dubey等，2015b）對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的促進作用。也有研究探究了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的負向前因機制，如資源壓力與組織慣性（Li等，2019）。具體而言，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成需要企業(yè)內(nèi)部具有強有力的資源支持并承擔相應(yīng)的成本。倘若組織面臨冗余資源較少、資金緊張等資源壓力，核心企業(yè)將無暇促進有效的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力。因而研究證實組織內(nèi)部資源壓力對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成有消極影響（Li等，2019）。此外，組織慣性指企業(yè)結(jié)構(gòu)重組的速度遠低于環(huán)境條件變化的速度的現(xiàn)象（Hannan和Freeman，1984）。研究認為，當企業(yè)組織慣性較高時，企業(yè)不能及時對外部環(huán)境做出反應(yīng)，也無法應(yīng)對內(nèi)外部壓力與驅(qū)動力，不利于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成（Li等，2019）。

供應(yīng)鏈內(nèi)部前因相較于外部前因受關(guān)注較多，但仍有相當大的研究空白，且負向前因機制受關(guān)注較少。未來研究可以考慮更多供應(yīng)鏈內(nèi)部因素，以完善和豐富供應(yīng)鏈領(lǐng)導力前因的研究。例如，研究顯示良好的供應(yīng)鏈溝通有利于增進供應(yīng)鏈成員間的交流與聯(lián)系（Birasnav等，2015），從而促進領(lǐng)導者-追隨者關(guān)系的建立并推動供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成。因此，未來的研究可以從組織溝通的角度探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的內(nèi)部前因機制。此外，本文認為信息技術(shù)也是供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的一個可能的內(nèi)部前因。企業(yè)信息技術(shù)投資有助于提高動態(tài)的供應(yīng)鏈協(xié)作能力（Fawcett等，2011；Birasnav和Bienstock，2019）。良好的信息技術(shù)也能提高核心企業(yè)實時監(jiān)測任務(wù)執(zhí)行情況的能力，從而使供應(yīng)鏈領(lǐng)導企業(yè)能夠更有效地對供應(yīng)鏈成員施加影響。關(guān)系管理要素如信任、權(quán)力、心理契約也是影響供應(yīng)鏈成員間關(guān)系的重要因素（Mokhtar等，2019a）。因此，本文認為關(guān)系管理也是供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的一個可能的內(nèi)部前因。

（三）供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的調(diào)節(jié)與中介機制

有部分研究將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力看作調(diào)節(jié)因素。本文將現(xiàn)有關(guān)于調(diào)節(jié)因素的研究歸結(jié)為兩類視角：供應(yīng)鏈整體視角與客戶視角。一方面，以往研究從供應(yīng)鏈整體視角上探究了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的調(diào)節(jié)作用。例如，Defee等（2009）關(guān)注變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導對可持續(xù)性驅(qū)動因素和閉環(huán)供應(yīng)鏈導向之間的關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。Dubey等（2018）結(jié)合351家制造業(yè)企業(yè)的樣本，發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈領(lǐng)導團隊參與的調(diào)節(jié)作用下，供應(yīng)鏈可視化對供應(yīng)鏈敏捷性、適應(yīng)性與聯(lián)盟的積極作用更強。Ul-Hameed等（2019）通過對英國供應(yīng)鏈公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力加強了內(nèi)外部審計師關(guān)系與供應(yīng)鏈績效之間的正向關(guān)系。另一方面，先前研究也從客戶視角上關(guān)注了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的調(diào)節(jié)作用。例如，Hult等（2007）關(guān)注了變革型和交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導在買方中心價值和供應(yīng)鏈績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果顯示，兩類領(lǐng)導風格發(fā)揮不同的調(diào)節(jié)作用。Wang等（2021）探究了變革型領(lǐng)導對供應(yīng)商專項資產(chǎn)投資與客戶機會主義之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果顯示，變革型領(lǐng)導通過強化客戶整合對客戶機會主義的抑制作用，從而對供應(yīng)商專項投資與客戶機會主義之間的間接關(guān)系也起到負向調(diào)節(jié)作用。綜合現(xiàn)有研究可以發(fā)現(xiàn)，將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力作為調(diào)節(jié)因素的研究視角不夠全面，忽視了供應(yīng)商視角。且每一類視角下的研究較為零散，不能充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的調(diào)節(jié)作用。此外，較少研究結(jié)合或?qū)Ρ炔煌N類的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格來探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的調(diào)節(jié)作用。

將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力作為中介因素的研究則更為匱乏且零散?；谥袊?44個制造企業(yè)樣本，劉學元等探究了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量與企業(yè)質(zhì)量績效中的中介作用（劉學元等，2018）。研究結(jié)果顯示，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在供應(yīng)商關(guān)系質(zhì)量與企業(yè)質(zhì)量績效的關(guān)系中起著部分中介作用，在顧客關(guān)系質(zhì)量與企業(yè)質(zhì)量績效的關(guān)系中起著完全中介作用。Dubey等（2015b）證實了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在供應(yīng)鏈聯(lián)盟和員工績效之間的中介作用。綜合有限研究可以看出，將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力作為中介因素的研究數(shù)量較少，仍存在相當大的研究空白；且現(xiàn)有研究缺乏從不同供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格的視角探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的中介作用，不利于對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的中介作用形成系統(tǒng)、完整的認識。

綜上所述，本研究發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)作用機制并未得到充分的實證檢驗，相關(guān)研究主要集中在探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的作用結(jié)果上，對前因機制的研究較少，且將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力作為中介或調(diào)節(jié)因素的研究較少。未來的研究應(yīng)該重視對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究機制的探討，并進行全面、深入、細致的實證探究。

六、結(jié)論與展望

本文通過文獻綜述的形式，全面回顧了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)研究成果，系統(tǒng)梳理了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)。并從領(lǐng)導風格角度梳理了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的維度與測量。構(gòu)建了一個包括前因、結(jié)果、中介及調(diào)節(jié)因素的研究框架，分析了現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)，為我國供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)研究提供參考。

本文認為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。首先，有助于深化我國對全球供應(yīng)鏈領(lǐng)導力重要性的認識。在經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理不再局限于特定國家和地區(qū)，許多公司均開始采用全球化的經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)了跨國家、跨地域和跨文化的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。全球供應(yīng)鏈管理在提升產(chǎn)業(yè)競爭力、經(jīng)濟實力和推進多邊合作中顯示出越來越重要的作用（藍慶新，2003）。在國際上，美國、英國、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)較早認識到供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟發(fā)展中不可替代的作用，將供應(yīng)鏈管理從企業(yè)微觀層面上升到國家戰(zhàn)略等宏觀層面；我國則起步較晚。在此背景下，我國若想在國際競爭中取得優(yōu)勢地位，應(yīng)深化對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力重要性的認識，并大力發(fā)展全球供應(yīng)鏈領(lǐng)導力。

其次，有助于增強我國對承擔全球供應(yīng)鏈領(lǐng)導力重任的信心。我們應(yīng)意識到，我國有能力也有責任承擔起全球供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的重任。新冠疫情的發(fā)生使全球供應(yīng)鏈受到重創(chuàng)，而我國政府強有力的領(lǐng)導使得國內(nèi)率先實現(xiàn)了穩(wěn)定，供應(yīng)鏈也逐漸恢復(fù)。同時，我國還積極對其他國家進行援助，在穩(wěn)定疫情、世界經(jīng)濟和全球供應(yīng)鏈中起到了關(guān)鍵作用，向世界展現(xiàn)了負責任大國的形象，也贏得了世界上很多國家和人民的信任。這表明，中國有能力也有信心在全球供應(yīng)鏈中擔當領(lǐng)導者。

最后，有助于我國在各類國際組織中發(fā)揮領(lǐng)導力作用。隨著美國為了自身利益在多個國際組織中“退群”，美國等單邊主義國家在全球治理中影響力和領(lǐng)導力在不斷下降。與此同時，中國卻提出了“一帶一路”合作倡議，建立了“亞投行”等國際組織，中國等多邊主義國家的影響力和領(lǐng)導力在不斷擴大。中國正面臨著百年未有之大變局。強有力的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力確保了供應(yīng)鏈的各項活動有序的開展，也為中國在各類國際組織發(fā)揮作用提供了強有力的保障，進一步提升了中國的國際影響力和領(lǐng)導力，使得我國在聯(lián)合國、世界貿(mào)易組織、世界衛(wèi)生組織等國際組織擁有越來越大的話語權(quán)，世界更加關(guān)注中國聲音，也更加期待中國方案。中國應(yīng)當抓住機遇，強化供應(yīng)鏈領(lǐng)導力，完善供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，為世界問題貢獻更多的中國智慧和中國方案，提升我國在國際組織中的影響力和領(lǐng)導力。

綜上所述，供應(yīng)鏈領(lǐng)導的研究具有重要意義。然而現(xiàn)階段對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究非常有限，缺乏供應(yīng)鏈和組織層面領(lǐng)導力的文獻和實證研究（Harland等，2007；Overstreet等，2013）?？赡芙忉屖?，領(lǐng)導力是一個成熟且復(fù)雜的學科，已經(jīng)在個體層面和組織層面被廣泛研究過，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用使該研究變得更加復(fù)雜且多變（Gosling等，2016）。通過對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的系統(tǒng)梳理，本文發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域仍存在諸多研究空間有待進一步探索。

（一）深化理論研究

以往研究主要用傳統(tǒng)的領(lǐng)導力理論解釋供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在組織和供應(yīng)鏈層面的應(yīng)用。然而，該理論關(guān)注組織內(nèi)部領(lǐng)導力對下屬的影響，缺乏跨越組織邊界去影響供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的視角（Mokhtar等，2019b；Chen等，2021），無法涵蓋復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，因而受限于充分解釋供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的作用機制。其他典型的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力理論基礎(chǔ)也存在應(yīng)用范圍過窄，研究較少等不足。由此可見，現(xiàn)有供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究的理論基礎(chǔ)仍較為薄弱，理論性或研究深度不足，理論分析不夠深入，阻礙了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力研究機制與研究框架的構(gòu)建與發(fā)展。未來應(yīng)著重深化理論研究，從多種理論角度，如社會交換理論和交易成本理論等（Mokhtar等，2019b），深入地論證供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的理論內(nèi)涵。從理論的角度，深化供應(yīng)鏈領(lǐng)導力這一概念在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的意義，為學者和實踐者提供理論論證與指導。從實踐的角度，探索不同國家、不同行業(yè)、不同情景下供應(yīng)鏈領(lǐng)導力理論基礎(chǔ)的內(nèi)涵與外延，從而深化供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對具體問題的指導和實際的應(yīng)用。

（二）開發(fā)成熟量表

首先，以往的量表大多只包含供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的單一維度，具有一定的片面性。然而，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力是一個涵蓋多領(lǐng)導風格、多維度、多學科交叉的復(fù)雜概念，未來的研究應(yīng)針對不同的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力風格與維度，著力開發(fā)出具有可靠信度的成熟的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力量表。其次，將核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈領(lǐng)導者源于對營銷渠道的研究，此時的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力量表大多基于權(quán)力的視角進行開發(fā)?，F(xiàn)在的理論已經(jīng)大大拓寬了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的范圍，僅從權(quán)力的角度開發(fā)量表已經(jīng)過時了（Graen和Uhl-bien，1995）。再次，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的量表多為外國學者開發(fā)，缺乏對中國情境的考量。并且現(xiàn)階段國外的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力更加強調(diào)的是相對優(yōu)勢，供應(yīng)鏈的領(lǐng)導者可能是上游供應(yīng)商、核心企業(yè)、下游客戶的任意一個。中國的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力理論發(fā)展還相對滯后，更加強調(diào)核心企業(yè)領(lǐng)導力，未來也應(yīng)結(jié)合中國情境，著力探究表征中國文化特色的量表，為我國供應(yīng)鏈企業(yè)提供理論與實踐指導。

（三）拓展機制研究

從現(xiàn)有文獻來看，關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力前因機制的探討不充分，且供應(yīng)鏈外部前因較內(nèi)部前因更顯不足，需要更多的實證研究探究何種因素或機制會推動供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成。未來可以從多種方面探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的前因機制。例如，在外部前因上，可以從制度理論視角探究不同來源的資源與環(huán)境壓力是否會促成供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的形成。內(nèi)部前因上，可以從供應(yīng)鏈關(guān)系管理角度探究信任、心理契約、權(quán)力、依賴等是否會影響供應(yīng)鏈領(lǐng)導力（Mokhtar等，2019a）；也可以從組織間溝通與信息技術(shù)角度探究不同要素對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的影響。

對于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的結(jié)果機制，未來的研究可結(jié)合不同的理論視角解釋供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在供應(yīng)鏈中所起的作用。例如，結(jié)合交易成本理論，探索供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在減少投機主義行為和交易不確定性方面的價值（Wang等，2021）。也可以結(jié)合動態(tài)能力理論，將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力視作企業(yè)的能力和資源（Chen等，2021），探索在供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段供應(yīng)鏈領(lǐng)導力所呈現(xiàn)出的特點及其作用。同時，現(xiàn)有研究所探討的領(lǐng)導風格類型較少，大部分關(guān)注的是變革型和交易型兩類領(lǐng)導風格，少數(shù)研究關(guān)注了參與式和指令式的領(lǐng)導風格（Akhtar等，2017）。未來可以探究更多的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格，如家長型、辱虐型、服務(wù)型等領(lǐng)導風格在供應(yīng)鏈層面的應(yīng)用（Pellegrini和Scandura，2008；Johnson等，2012；Eva等，2021）。通過比較不同供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格，深化對供應(yīng)鏈領(lǐng)導力與績效結(jié)果之間關(guān)系的理解。

此外，以往的研究很少涉及供應(yīng)鏈領(lǐng)導力發(fā)揮作用的中介機制和調(diào)節(jié)機制，相關(guān)研究零散且不夠全面深入。未來應(yīng)更多地探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的調(diào)節(jié)機制與中介機制，從而更好地刻畫供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈關(guān)系的強化與弱化作用，并解決供應(yīng)鏈核心概念之間的黑箱問題。具體而言，未來可以從“廣度”與“深度”兩方面拓展供應(yīng)鏈領(lǐng)導力調(diào)節(jié)與中介機制的相關(guān)研究。從廣度來看，未來研究可以結(jié)合供應(yīng)鏈整體視角、供應(yīng)商視角、客戶視角與核心企業(yè)視角探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的相關(guān)調(diào)節(jié)機制與中介機制，全面探究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在不同視角下的調(diào)節(jié)作用與中介作用。從深度來看，一方面應(yīng)深入探究每一類具體的研究視角，深挖供應(yīng)鏈領(lǐng)導力對供應(yīng)鏈績效、活動、伙伴關(guān)系、可持續(xù)性發(fā)展等發(fā)揮調(diào)節(jié)與中介作用的可能；另一方面，未來研究也可考慮對比不同類型的供應(yīng)鏈領(lǐng)導風格，如變革型與交易型、參與型與指令型領(lǐng)導風格如何產(chǎn)生不同的調(diào)節(jié)與中介作用。

（四）跨行業(yè)與跨學科研究

當前的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力文獻大多基于一般性的研究，少有研究結(jié)合醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保、金融等不同行業(yè)與學科的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力。由此可見，現(xiàn)階段關(guān)于供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的研究存在內(nèi)容不全面，行業(yè)較少等問題，進一步導致了供應(yīng)鏈領(lǐng)導力理論內(nèi)涵不豐富，理論視角比較單一等。未來的研究可以更多地采用“供應(yīng)鏈領(lǐng)導力+”的模式，如將供應(yīng)鏈領(lǐng)導力與醫(yī)療、軍事領(lǐng)域相結(jié)合，也可研究數(shù)字化和平臺化等面向未來的供應(yīng)鏈領(lǐng)導力，深入地研究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力結(jié)合不同行業(yè)與學科所起的作用（如圖3所示）。

圖3 供應(yīng)鏈領(lǐng)導力+

具體來說，“供應(yīng)鏈領(lǐng)導力+醫(yī)療”可以結(jié)合疫情問題探索供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在保障疫苗供應(yīng)、穩(wěn)定醫(yī)療供應(yīng)鏈穩(wěn)定方面所起的作用（柴亞光和李芃萱，2021）。同時，由于大規(guī)模殺傷性武器的出現(xiàn)與“核威懾”的存在，現(xiàn)代戰(zhàn)爭多表現(xiàn)為局部化或地區(qū)之間的沖突（如2020年藏南地區(qū)發(fā)生的“中印對峙”），“供應(yīng)鏈領(lǐng)導力+軍事”可以研究在惡劣環(huán)境下對峙、沖突發(fā)生時，采取什么樣的領(lǐng)導風格可以更好地應(yīng)對物資保障、武器運輸、人員調(diào)配等挑戰(zhàn)。此外，能源的利用對人類社會經(jīng)濟發(fā)展起著重大的推動作用，石油、煤炭等不可再生能源的逐步耗竭，風能、太陽能、核能、潮汐能等清潔能源的興起推動著國家能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，“供應(yīng)鏈領(lǐng)導力+能源”可以研究供應(yīng)鏈領(lǐng)導力在這種轉(zhuǎn)型中所發(fā)揮的作用（Saavedra等，2018）。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)和供應(yīng)鏈紛紛進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“供應(yīng)鏈領(lǐng)導力+數(shù)字化”探討不同類型的領(lǐng)導風格對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率的影響（Büyük?zkan和G??er，2018）。通過具體情景的引入，能夠探索供應(yīng)鏈領(lǐng)導力理論在不同情景下的特點，發(fā)展供應(yīng)鏈領(lǐng)導力理論的概念內(nèi)涵和理論視角，為供應(yīng)鏈領(lǐng)導力的實踐提供更強大的理論基礎(chǔ)。此外，供應(yīng)鏈領(lǐng)導力還可以結(jié)合工程、食品、交通運輸、經(jīng)濟學、教育、信息科學、計算機科學技術(shù)、農(nóng)業(yè)、數(shù)學、旅游、計算機應(yīng)用、平臺經(jīng)濟、應(yīng)急管理、能源供應(yīng)鏈、軍事物流、無人機等學科或行業(yè)領(lǐng)域進行一些跨領(lǐng)域的研究（Mokhtar等，2019a；Chen等，2021）。