何 地, 霍春輝

（1.遼寧大學 經濟學院, 遼寧 沈陽 110136；2.遼寧大學 商學院, 遼寧 沈陽 110136）

一、引 言

為應對日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)將價值創(chuàng)造的重心從組織內部轉向跨組織的外部網(wǎng)絡。隨著環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)間網(wǎng)絡形成的偶然性和隨機性不斷降低，企業(yè)愈發(fā)重視對網(wǎng)絡進行有意識的組建和管理，“精心組織”的網(wǎng)絡日益成為符合現(xiàn)實發(fā)展需要的網(wǎng)絡形態(tài)。例如，豐田公司的模塊化生產模式、澳大利亞的FedSat微衛(wèi)星項目以及波音公司的Dreamliner飛機研發(fā)等實踐的成功都得益于“精心組織”的網(wǎng)絡。學術界用“網(wǎng)絡編配”（network orchestration）來描述“精心組織”網(wǎng)絡中的編配器（中心企業(yè)等）通過對網(wǎng)絡參與者進行有目的、有意識的協(xié)調，來實現(xiàn)價值創(chuàng)造、獲取與分配的過程。作為企業(yè)間網(wǎng)絡治理的前沿領域，網(wǎng)絡編配的提出不僅突破了以往將網(wǎng)絡節(jié)點視為“靜態(tài)惰性”個體的研究局限，開拓了從動態(tài)視角分析中心企業(yè)主動協(xié)調網(wǎng)絡節(jié)點的理論研究（Dhanaraj和Parkhe，2006），而且對于當前我國企業(yè)在全球產業(yè)鏈和供應鏈重構的現(xiàn)實背景下有意識地構建“以我為中心”的企業(yè)間網(wǎng)絡具有重要的實踐指導意義。

自Dhanaraj和Parkhe（2006）正式提出網(wǎng)絡編配概念以來，網(wǎng)絡編配研究得到學術界的廣泛關注，學者們分別基于創(chuàng)新網(wǎng)絡理論、平臺理論、核心能力理論等視角，針對網(wǎng)絡編配的內涵、影響因素、流程維度及實踐活動等方面進行了探索并取得了一定的研究成果（Nambisan和Sawhney，2010；Paquin和Howard-Grenville，2013；Perks等，2017；Milwood和Roehl，2018；Reypens等，2021）。雖然網(wǎng)絡編配研究文獻不斷增加，但是研究成果較為分散，現(xiàn)有國內外文獻幾乎未對相關研究進行過系統(tǒng)梳理與總結，導致對網(wǎng)絡編配的內涵及相關重要議題缺乏清晰認知。并且，既有探討主要基于個案及特定網(wǎng)絡情境展開，造成了研究的局限性，如Yaghmaie和Vanhaverbeke（2020）指出現(xiàn)有研究忽視了不同網(wǎng)絡情境下網(wǎng)絡編配的多樣性。因此，有必要構建能夠將網(wǎng)絡類型與網(wǎng)絡編配相匹配的一般性框架（Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。更為急迫的是，國內研究盡管對網(wǎng)絡編配的關注度不斷提升，但是總體來看嚴重滯后于國外研究。為彌補這些研究缺口，本文以“network orchestration”“orchestrating network”和“orchestrator”為主題詞對Web of Science（WOS）核心數(shù)據(jù)庫進行檢索，并通過閱讀每篇論文的摘要和結論篩選得到與網(wǎng)絡編配研究密切相關的87篇英文文獻。為進一步全面了解網(wǎng)絡編配研究的知識結構，本文利用科學知識圖譜法進行文獻共被引分析得到10篇高被引頻次和高中心度的文獻，其中包括網(wǎng)絡類型、平臺理論等相關理論基礎的研究，作為輔助本文研究的重要參考。通過系統(tǒng)梳理相關文獻，本文對網(wǎng)絡編配的研究起源、內涵特征、關鍵維度、前因變量和結果效應進行了深入探討，通過歸納總結相關研究成果提煉形成了整合性理論框架，并提出了未來研究方向和重要議題。

本文嘗試從以下三個方面對網(wǎng)絡編配研究做出貢獻：第一，系統(tǒng)梳理了網(wǎng)絡編配研究成果，在比較不同視角相關概念的基礎上總結網(wǎng)絡編配內涵的基本特征，以增進國內學者對網(wǎng)絡編配概念的認識。第二，基于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡兩種網(wǎng)絡情境，系統(tǒng)梳理了網(wǎng)絡編配的關鍵維度、前因變量和結果效應，并歸納形成了一個整合性理論框架，為提高未來研究的系統(tǒng)化、聚焦度和實踐性提供了參考依據(jù)和著力點。第三，提出從“組建維度”和“協(xié)調維度”對網(wǎng)絡編配關鍵維度進行整合，并將編配器的類型納入分析框架，比較分析了封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下網(wǎng)絡編配關鍵維度的差異性，提高了網(wǎng)絡編配研究的細粒度。

二、網(wǎng)絡編配的研究起源與內涵特征

（一）網(wǎng)絡編配的研究起源

組織間關系研究主要經歷了從對偶關系（dyadic relationship）到網(wǎng)絡關系（network relationship）的演變，對偶關系研究源于對合資企業(yè)的分析，主要聚焦于企業(yè)間雙邊交易情境，而網(wǎng)絡關系研究則是以對偶關系為基礎，進一步探討企業(yè)與其他組織之間構成的水平或垂直的關系集合的結構及變化問題。在組織網(wǎng)絡關系研究初期，相關理論與實踐研究存在著“只見森林（網(wǎng)絡整體），不見樹木（網(wǎng)絡節(jié)點）”的現(xiàn)象：學者們主要基于“網(wǎng)絡參與者是惰性的”這一假設，認為網(wǎng)絡參與者僅對網(wǎng)絡誘因產生被動的反應，以及企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于所處的網(wǎng)絡位置，因而相關研究往往從網(wǎng)絡整體進行分析，側重于網(wǎng)絡的結構、關系和結果等靜態(tài)性、整體性問題（Cook和Whitmeyer，1992）。然而在實際發(fā)展中，網(wǎng)絡參與者總是以追求私利為導向保持著積極性和獨立性，同時，研究發(fā)現(xiàn)產生競爭優(yōu)勢的關鍵不是網(wǎng)絡位置本身，而是企業(yè)將網(wǎng)絡位置轉化為價值創(chuàng)造的行為（Dhanaraj和Parkhe，2006）。因此，學者們開始關注“網(wǎng)絡—節(jié)點”二元結構，逐漸重視網(wǎng)絡中個體參與者的戰(zhàn)略行為，以及個體參與者之間相互作用所導致的網(wǎng)絡動態(tài)變化過程，進而推動了有關“網(wǎng)絡治理”（network governance）研究的興起與發(fā)展。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡治理概念主要強調了對松散耦合網(wǎng)絡的自適應管理過程，沒有充分關注到網(wǎng)絡中核心企業(yè)等作為“網(wǎng)絡設計師”來主導整個網(wǎng)絡從而達到治理目的的情況。隨著理論和實踐的發(fā)展，越來越多的學者意識到了核心企業(yè)在協(xié)調網(wǎng)絡整體性和節(jié)點獨立性之間矛盾中的重要性，以及采取有意識的行為的關鍵作用（Ritala和Hurmelinna-Laukkanen，2009）。為揭示這一點和分析相關問題，“網(wǎng)絡編配”一詞應運而生?！熬幣洹保╫rchestration）是指在音樂編曲中通過合理搭配不同樂器、音色來營造出聽感交融、平衡的藝術，《韋氏大詞典》將其解釋為“和諧地組織”（harmonious organization），“網(wǎng)絡編配”能夠形象、準確地描繪出精心設計的網(wǎng)絡所呈現(xiàn)出的特點和動態(tài)過程。同時，我們將實施網(wǎng)絡編配的主體稱為“編配器”（orchestrator），編配器的任務就是對網(wǎng)絡中的其他參與者進行“和諧地組織”。顯然，網(wǎng)絡編配的提出具有重要的理論意義和應用價值，不僅標志著相關網(wǎng)絡研究從傳統(tǒng)靜態(tài)分析轉向動態(tài)分析，而且兼顧了網(wǎng)絡研究中的“森林”與“樹木”，成為網(wǎng)絡治理研究的新興方向。

（二）網(wǎng)絡編配的內涵特征

“網(wǎng)絡編配”最早由Dhanaraj和Parkhe（2006）正式提出，用以描述在具有低密度和高中心度特征的創(chuàng)新網(wǎng)絡中的中心企業(yè)（hub firm）協(xié)調、管理網(wǎng)絡參與者以創(chuàng)造價值并獲取價值的行為。此后，相關研究主要基于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡（closed-system network）和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡（open-system network）兩種網(wǎng)絡情境展開探討（Giudici等，2018；Hurmelinna-Laukkanen等，2022），網(wǎng)絡編配的內涵也得以不斷豐富。本文對兩類網(wǎng)絡情境的特點進行歸納，并梳理了兩類網(wǎng)絡情境下的相關探討（如表1所示）。從網(wǎng)絡類型的特點來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡具有目標明確、緊密強聯(lián)結、集權等特征，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的特點表現(xiàn)為目標模糊、橋式弱聯(lián)結及分權等。由于兩類網(wǎng)絡情境具有不同的特點，在這兩類情境下網(wǎng)絡編配的內涵呈現(xiàn)出不同的側重點：在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下，網(wǎng)絡參與者之間的聯(lián)系往往建立在契約關系之上，中心企業(yè)建立了更加明確的集體目標，相關探討一致認為中心企業(yè)可以更有效率地直接協(xié)調網(wǎng)絡參與者以持續(xù)擴大價值“餅圖”（pie），即不斷創(chuàng)造價值并獲取價值（Dhanaraj和Parkhe，2006；Busquets，2010；Gausdal和Nilsen，2011），因而網(wǎng)絡編配側重于“價值最大化”；在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下，網(wǎng)絡編配更側重于“發(fā)展持續(xù)性”，這是由于在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡中參與者之間的關系并未被嚴格約束，網(wǎng)絡邊界開放且參與者流動性強，編配器更需要整合網(wǎng)絡參與者的不同目標并支持相對分散的合作活動以確保網(wǎng)絡的不斷發(fā)展（Still等，2014；Perks等，2017；Giudici等，2018）。

表1 不同網(wǎng)絡情境下網(wǎng)絡編配內涵的探討

盡管兩種類型網(wǎng)絡情境下的相關探討聚焦于不同的側重點，但是通過系統(tǒng)比較本文認為網(wǎng)絡編配的內涵具有三個基本特征：第一，網(wǎng)絡編配強調編配器協(xié)調網(wǎng)絡的主動性。網(wǎng)絡編配強調網(wǎng)絡的發(fā)展不是網(wǎng)絡參與者自主發(fā)展的結果，而是編配器采取一系列精心安排、有意識、有目的的活動進行組裝、設計和管理的結果。網(wǎng)絡編配強調網(wǎng)絡成員的活動突破了網(wǎng)絡層級（hierarchy）的限制，體現(xiàn)了編配器對網(wǎng)絡參與者的主動性管理，被視為“主動制定和改變網(wǎng)絡發(fā)展的游戲規(guī)則”的活動（Busquets，2010）。第二，網(wǎng)絡編配是一個動態(tài)化的過程。網(wǎng)絡編配是一系列不斷發(fā)展的行動的集合，而不是一種靜態(tài)的結構形態(tài)；同時，網(wǎng)絡編配的動態(tài)性也體現(xiàn)為編配器需要根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標，保持與網(wǎng)絡參與者之間的互動（Paquin和Howard-Grenville，2013；Mitrega和Pfajfar，2015）。第三，網(wǎng)絡編配突出了網(wǎng)絡整體導向。網(wǎng)絡編配是編配器以提高網(wǎng)絡整體利益為出發(fā)點而進行的，其目的是不斷地創(chuàng)造價值，并促進網(wǎng)絡參與者更多的價值獲取，進而實現(xiàn)網(wǎng)絡整體的不斷發(fā)展和升級。

三、網(wǎng)絡編配的關鍵維度

網(wǎng)絡編配的關鍵維度是現(xiàn)有研究的核心議題，相關研究從封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡情境拓展到開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境，構建了不同的分類結果?；诰W(wǎng)絡編配的內涵，網(wǎng)絡編配涉及組織網(wǎng)絡參與者和協(xié)調網(wǎng)絡參與者兩個部分，相關研究也提出可以從這兩個方面對網(wǎng)絡編配的維度進行歸納（Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。因此，本文將涉及編配器組織網(wǎng)絡參與者的相關維度視為“組建維度”，將涉及編配器協(xié)調網(wǎng)絡參與者的相關維度視為“協(xié)調維度”，從而以此為依據(jù)歸納現(xiàn)有較為分散的成果，并分別對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡兩種情境下的網(wǎng)絡編配關鍵維度進行整合構建。

（一）封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配的關鍵維度

通過梳理文獻發(fā)現(xiàn)，學者們主要基于由大型企業(yè)作為編配器和中小型企業(yè)作為編配器的兩類封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡對網(wǎng)絡編配的關鍵維度進行了探討。本文通過歸納整合相關研究構建了封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度模型，如圖1所示。

圖1 封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度模型

針對大型企業(yè)作為編配器的封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配維度，文獻梳理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究基本形成了一致的觀點，整體上遵循了Dhanaraj和Parkhe（2006）提出的經典三維模型，將網(wǎng)絡編配分為管理知識流動性（managing knowledge mobility）、管理創(chuàng)新獨占性（managing innovation appropriability）、管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性（managing network stability）三個關鍵維度（Dhanaraj和Parkhe，2006；Ritala等，2009；Nambisan和Sawhney，2011；Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2018；Faccin等，2020）。其中，管理知識流動性和管理創(chuàng)新獨占性屬于“協(xié)調維度”，管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性屬于“組建維度”。管理知識流動性反映了編配器通過“協(xié)調網(wǎng)絡”來創(chuàng)造價值的過程。大型企業(yè)憑借其突出的地位優(yōu)勢和權力能夠匯集和調動網(wǎng)絡參與者的資源及知識，通過加強知識吸收、身份認同及鼓勵組織間社會化等行動促進網(wǎng)絡參與者對網(wǎng)絡中異質性知識的吸收、轉化和利用（Dhanaraj和Parkhe，2006；Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2012）。在管理知識流動性的過程中，Nambisan和Sawhney（2011）還指出編配器需要注重對網(wǎng)絡中杠桿資產（leverageable assets）的識別，以及促使網(wǎng)絡參與者利用、共享杠桿資產。管理創(chuàng)新獨占性反映了編配器通過“協(xié)調網(wǎng)絡”來獲取價值和分配價值的過程。編配器為保證網(wǎng)絡參與者在創(chuàng)新中獲益，確保網(wǎng)絡所創(chuàng)造的價值得到公平分配，往往采取諸如加強網(wǎng)絡參與者的信任、強調程序公正和建立聯(lián)合所有權等活動來提高創(chuàng)新獨占性（Ferraro和Iovanella，2015；Milwood和Roehl，2018）。管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性反映了編配器“組建網(wǎng)絡”以實現(xiàn)網(wǎng)絡動態(tài)平衡的過程。編配器通過控制網(wǎng)絡參與者出入網(wǎng)絡以及緩解、消除網(wǎng)絡成員之間的摩擦和矛盾，來保持網(wǎng)絡規(guī)模的非負增長，為此編配器需要根據(jù)網(wǎng)絡的集體目標和網(wǎng)絡參與者的角色來應對網(wǎng)絡變化，確保網(wǎng)絡參與者之間形成一致性，如采取提高自身聲譽、加強互惠性和增加網(wǎng)絡多樣性等行動（Nambisan和Sawhney，2011；Ferraro和Iovanella，2015）。針對管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性，F(xiàn)accin等（2020）專門對周期長、復雜性高的研發(fā)項目網(wǎng)絡進行了研究，指出在項目過渡階段，編配器還要圍繞特定的目標進行網(wǎng)絡重構（network reconfiguration），剝離可能不具備下一階段所需知識的老成員，吸引具備條件的新成員，并將上一階段積累的知識轉移給下一階段的網(wǎng)絡參與者，以保證網(wǎng)絡繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，相關研究發(fā)現(xiàn)這三個關鍵維度之間相互影響：一方面，提高創(chuàng)新獨占性會對知識流動性產生正向影響；另一方面，穩(wěn)定的網(wǎng)絡關系有利于網(wǎng)絡價值分配，而確保公平公正的價值分配結果也有助于提升網(wǎng)絡穩(wěn)定性。因此，管理創(chuàng)新獨占性與管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性之間具有互惠關系（Dhanaraj和Parkhe，2006）。

對于編配器是中小型企業(yè)的封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配維度而言，現(xiàn)有研究在驗證了管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性三個關鍵維度同樣適用于中小型企業(yè)主導的網(wǎng)絡編配的同時，又探索得到了管理網(wǎng)絡健康性（managing network health）這一新的關鍵維度，它屬于“協(xié)調維度”。管理網(wǎng)絡健康性是編配器為防止網(wǎng)絡解體而采取的能夠保證網(wǎng)絡健康發(fā)展的措施，主要包括評估網(wǎng)絡參與者貢獻、過濾網(wǎng)絡參與者和修復網(wǎng)絡故障等方面（Batterink等，2010；Gausdal和Nilsen，2011）。中小型企業(yè)主導的網(wǎng)絡缺乏具有強大權力的中心企業(yè)，因而呈現(xiàn)出較為均衡的權力結構，網(wǎng)絡發(fā)展及價值產出取決于網(wǎng)絡參與者的充分貢獻，否則網(wǎng)絡將呈現(xiàn)出極大的脆弱性。盡管管理網(wǎng)絡健康性與管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性高度相關，但是管理網(wǎng)絡健康性更側重于解決網(wǎng)絡存續(xù)問題（Gausdal和Nilsen，2011）。作為編配器的中小型企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣通過提高聲譽等方式維持網(wǎng)絡的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要時刻關注網(wǎng)絡潛在的解體風險，通過評估網(wǎng)絡參與者的貢獻程度、及時過濾掉無法創(chuàng)造價值的參與者，以及重新協(xié)調網(wǎng)絡參與者的分工，來修復出現(xiàn)的網(wǎng)絡故障。此外，相關研究進一步指出，不同于大型企業(yè)利用規(guī)模和地位優(yōu)勢管理知識流動性、創(chuàng)新獨占性和網(wǎng)絡穩(wěn)定性，中小型企業(yè)實施有效的編配往往依靠的是強大的專業(yè)能力、豐富的行業(yè)經驗，以及積極的信息溝通與控制（Sabatier等，2010；Gardet和Fraiha，2012）。

（二）開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配的關鍵維度

隨著平臺、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等開放式企業(yè)間網(wǎng)絡新形態(tài)的興起，相關研究從2014年開始逐漸延伸到開放系統(tǒng)網(wǎng)絡進行探索，并主要集中于平臺網(wǎng)絡、創(chuàng)新社區(qū)、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)幾類典型的開放式網(wǎng)絡情境。進一步梳理發(fā)現(xiàn)，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配維度的探討涉及編配器是網(wǎng)絡內部的領導企業(yè)和編配器是網(wǎng)絡外部的中介組織兩類，本文通過歸納整合相關研究構建了開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度模型，如圖2所示。

圖2 開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度模型

針對編配器是網(wǎng)絡內部領導企業(yè)的開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配維度，歸納整合相關研究可以發(fā)現(xiàn)，管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性三個維度依然被用于開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配研究（N?tti等，2014；Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。此外，相關研究還涉及動員網(wǎng)絡參與者（mobilization of network actors）和持續(xù)增強合法性（increasing legitimacy）兩個維度（Paquin和Howard-Grenville，2013；Still等，2014；Perks等，2017）。其中，管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和持續(xù)增強合法性屬于“協(xié)調維度”，動員網(wǎng)絡參與者和管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性屬于“組建維度”。動員網(wǎng)絡參與者是開放系統(tǒng)網(wǎng)絡內部領導企業(yè)“組建網(wǎng)絡”的啟動環(huán)節(jié)。編配器選擇、邀請、吸引及說服合適的參與者加入網(wǎng)絡，并建立共同愿景及發(fā)展目標。例如，Paquin和Howard-Grenville（2013）提出編配器在動員過程中需要為參與者“牽線”（engagement），以便參與者彼此建立聯(lián)系和相互交流，從而促進網(wǎng)絡愿景的形成。同樣地，Perks等（2017）研究發(fā)現(xiàn)，平臺領導企業(yè)通過網(wǎng)絡價值前瞻（envisioning network value）為參與者展示平臺可能產生的價值，以塑造清晰的價值主張。持續(xù)增強合法性是作為編配器的領導企業(yè)提升網(wǎng)絡中價值活動的合法化和自身的合法化，以不斷激勵網(wǎng)絡參與者創(chuàng)造價值和吸引潛在參與者并獲取其信任，包括為了追求效率而為參與者量身定制績效指標，以及向潛在用戶展示網(wǎng)絡價值等具體活動（Dagnino等，2016；Perks等，2017）。

近年來部分研究者還注意到從事網(wǎng)絡管理的專業(yè)機構（如行業(yè)協(xié)會、孵化器等）同樣能夠扮演編配器角色，即編配器是網(wǎng)絡外部的中介組織。經過梳理分析可以發(fā)現(xiàn)，中介組織主導的網(wǎng)絡編配在“協(xié)調維度”中沒有強調增強合法性，而是增加了培養(yǎng)分散性協(xié)作（fostering dispersed collaboration）這一關鍵維度。由于中介組織往往并不屬于直接參與活動的網(wǎng)絡內部成員，而是主要以“經紀人”（broker）的身份提供輔助性服務，持續(xù)增強合法性并不構成網(wǎng)絡編配的關鍵維度，而作為編配器的中介組織更注重促進網(wǎng)絡成員相互之間的協(xié)作，尤其是協(xié)調網(wǎng)絡參與者提高網(wǎng)絡互補性，支持網(wǎng)絡參與者發(fā)現(xiàn)和利用相互之間潛在的合作機會，包括緩解不情愿的互動和監(jiān)督互動質量等活動（Giudici等，2018；Antunes等，2021）。

（三）兩種網(wǎng)絡情境下的比較分析

表2按照“組建維度”和“協(xié)調維度”，對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡兩類情境下網(wǎng)絡編配關鍵維度的構成及側重點進行了歸納和比較。

表2 不同網(wǎng)絡情境下網(wǎng)絡編配關鍵維度的比較

從關鍵維度的構成來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配都由“組建維度”和“協(xié)調維度”構成，并且都包含管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性和管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性這三個關鍵維度。不同的是，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配在“組建維度”中增加了動員網(wǎng)絡參與者這一維度，這是由于研究認為封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡有明確的集體目標，并且在預先既定的目標下合作伙伴也相對固定，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡缺乏清晰明確的集體目標，編配器需要選擇合適的參與者并統(tǒng)籌整合個體目標（Dhanaraj和Parkhe，2006；Giudici等，2018）。動員網(wǎng)絡參與者作為開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配的關鍵維度，也反映了網(wǎng)絡架構“從無到有”的過程。在“協(xié)調維度”中，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡還有持續(xù)增強合法性、培養(yǎng)分散性協(xié)作兩個獨特的維度，這兩個維度在一定程度上都反映了編配器協(xié)調提升網(wǎng)絡“向心力”的過程，這也是由開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的特征所決定的。在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡中，編配器與網(wǎng)絡參與者之間通常缺乏契約的約束，作為領導企業(yè)的編配器需要克服網(wǎng)絡參與者“自治”的困境，因此要通過不斷增強合法性、鞏固主導地位來追求價值創(chuàng)造效率。而對于中介組織作為編配器而言，不僅要注重管理與網(wǎng)絡參與者的直接關系，而且要重視協(xié)調網(wǎng)絡參與者的間接關系，通過培育分散性協(xié)作來開發(fā)潛在的合作機會，提升網(wǎng)絡凝聚力。而對于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡的中小型企業(yè)作為編配器而言，“協(xié)調維度”還要考慮潛在風險，因而需要進行網(wǎng)絡健康性管理。

從關鍵維度的內涵來看，本文通過梳理已有文獻對兩種網(wǎng)絡情境下三個相同的關鍵維度進行比較。在管理知識流動性方面，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下知識的專用性更高（Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2012），編配器更注重最大限度地利用既有知識并促進有意識的知識交流，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡中的編配器更注重促進新知識的開發(fā)和共享。在管理創(chuàng)新獨占性方面，在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡中，圍繞明確的既定目標，編配器更注重網(wǎng)絡內部參與者之間價值的分配，而在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡中，編配器更傾向于促進網(wǎng)絡整體的共同創(chuàng)新，防止創(chuàng)新成果向網(wǎng)絡外部溢出。在管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性方面，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡中的編配器以提高網(wǎng)絡參與者的依賴性為導向，注重網(wǎng)絡關系的緊密性，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的不確定性更高，編配器需要兼顧集體目標與個體目標，因此更注重圍繞價值主張促進參與者之間的和諧關系，以維持網(wǎng)絡關系的平衡性?？傮w來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配維度更突顯“利用性導向”特征，編配器在相對固定和有限的目標、成員、資源等條件下進行高效率的價值創(chuàng)造；而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配維度則更側重于“探索性導向”，編配器不斷識別新的機會、開發(fā)共享新的資源，以及處理新的網(wǎng)絡關系，以促進網(wǎng)絡的持續(xù)發(fā)展。

四、網(wǎng)絡編配的前因變量

（一）封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下的前因變量

1.網(wǎng)絡整體層面

文獻梳理發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡整體層面主要涉及網(wǎng)絡結構特征因素，包括網(wǎng)絡規(guī)模（network size）、網(wǎng)絡嵌入性（network embeddedness）、網(wǎng)絡開放性（network openness）、網(wǎng)絡地位（network status）等。具體而言，網(wǎng)絡規(guī)模的增加在一定程度上會降低網(wǎng)絡編配的效率，過大的網(wǎng)絡規(guī)模將產生負面影響（Dhanaraj和Parkhe，2006）。關于網(wǎng)絡嵌入性的影響，結構嵌入性能夠提高信息傳遞效率，認知嵌入性能夠促進網(wǎng)絡中的知識流動（Nambisan和Sawhney，2011）。適度的網(wǎng)絡開放性有助于異質性資源的流動，能夠提高網(wǎng)絡參與者獲取資源的意愿，對網(wǎng)絡編配具有積極影響。網(wǎng)絡地位決定了網(wǎng)絡編配的強度，如Busquets（2010）研究發(fā)現(xiàn)編配器的中心性（centrality）越高越有助于調配分散的資源和控制網(wǎng)絡邊界的變化。

2.網(wǎng)絡個體層面

現(xiàn)有研究主要探討了編配器的能力、戰(zhàn)略等因素對網(wǎng)絡編配的影響。在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡中，編配器所具備的特定能力是網(wǎng)絡編配的關鍵影響因素（Ritala等，2009；Nambisan和Sawhney，2011），例如Hurmelinna-Laukkanen和N?tti（2018）認為編配器需具備角色執(zhí)行能力、角色切換能力和角色增強能力三種特定的能力以支撐其開展不同的編配活動。此外，編配器圍繞集體目標采取不同的戰(zhàn)略來改變網(wǎng)絡結構特征進而影響網(wǎng)絡編配，例如采取模塊化策略改變網(wǎng)絡開放性，采取對話策略（dialogical strategies）招募合適的網(wǎng)絡參與者，以利于協(xié)調與管理網(wǎng)絡發(fā)展（Prince等，2014）。

（二）開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下的前因變量

開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下有關前因變量的研究較少，相關探討主要集中于網(wǎng)絡個體層面，同樣聚焦于編配器的能力。在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下，研究者認為編配器的資源整合能力是決定網(wǎng)絡編配的重要因素，將決定編配器在網(wǎng)絡中協(xié)調部署知識、資源等的效率，有助于編配器更好地協(xié)調網(wǎng)絡參與者之間的互動（Giudici等，2018）。

（三）兩種網(wǎng)絡情境下的比較分析

關于網(wǎng)絡編配前因變量的研究較少，且現(xiàn)有研究以整體概念形式對網(wǎng)絡編配進行探討。從網(wǎng)絡整體層面來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡涉及網(wǎng)絡結構特征因素，由于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡的規(guī)模和參與者相對更穩(wěn)定，且受到編配器的直接影響和控制，因此網(wǎng)絡嵌入性、中心性等網(wǎng)絡結構特征明顯，成為影響網(wǎng)絡編配的重要因素。而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的復雜性和動態(tài)性較高（Perks等，2017），目前未見基于整體層面的前因變量的探索，未來需要進一步展開深入分析。從網(wǎng)絡個體層面來看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下的研究都分析了編配器的能力等個體因素，本文通過梳理相關研究發(fā)現(xiàn)，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡中的編配器需要培養(yǎng)能夠集中于特定維度及活動的專項能力和相關戰(zhàn)略，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡中的編配器則需要培養(yǎng)特定的能力以解決網(wǎng)絡參與者流動性更強、資源更分散等帶來的挑戰(zhàn)。

五、網(wǎng)絡編配的結果效應

（一）封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下的結果效應

1.網(wǎng)絡整體層面

首先，網(wǎng)絡編配對網(wǎng)絡創(chuàng)新績效（network innovation performance）的提升效應。學者們通過理論推演和實證檢驗論證了網(wǎng)絡編配有助于促進網(wǎng)絡創(chuàng)新績效的提升。例如，Dhanaraj和Parkhe（2006）認為知識流動性、創(chuàng)新獨占性和網(wǎng)絡穩(wěn)定性水平越高，網(wǎng)絡創(chuàng)新產出越大。Nambisan和Sawhney（2011）也論證了網(wǎng)絡編配對網(wǎng)絡創(chuàng)新績效產生正向影響。Busquets（2010）則通過研究發(fā)現(xiàn)，只有實現(xiàn)網(wǎng)絡參與者之間的對等關系模式（peer-peer relation schema），網(wǎng)絡創(chuàng)新績效才能最大化。

其次，網(wǎng)絡編配對價值共創(chuàng)（value co-creation）的促進效應。學者們認為網(wǎng)絡編配的目標是通過協(xié)調網(wǎng)絡參與者的協(xié)同互動來實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值獲取，管理知識流動性、管理創(chuàng)新獨占性及管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性等一系列活動能夠促使網(wǎng)絡參與者從自治（autonomous）走向一致性（alignment），從而促使網(wǎng)絡參與者為價值共創(chuàng)做出貢獻（Dessaigne和Pardo，2020；Andresen，2021）。

最后，網(wǎng)絡編配對聯(lián)盟組合（alliance portfolios）的促進效應。聯(lián)盟組合是一個典型的以焦點企業(yè)為中心的網(wǎng)絡組織。Hurmelinna-Laukkanen等（2012）通過實證分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡編配中的管理知識流動性和管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性有助于聯(lián)盟的成功組建，但是管理創(chuàng)新獨占性與聯(lián)盟成功之間并未呈現(xiàn)顯著關聯(lián)，其原因可能在于過度的創(chuàng)新保護會產生負面效應。在網(wǎng)絡編配過程中，合理有效地促進知識流動是實現(xiàn)聯(lián)盟組合的關鍵。Haider和Mariotti（2016）研究發(fā)現(xiàn)，焦點企業(yè)通過識別伙伴的知識需求并有意部署知識的定向流動和利用，不斷形成開發(fā)性聯(lián)盟和探索性聯(lián)盟。

2.網(wǎng)絡個體層面

首先，網(wǎng)絡編配對編配器績效的影響。對于網(wǎng)絡編配對編配器績效的影響，現(xiàn)有研究主要進行了理論分析，缺乏實證檢驗。已有研究指出網(wǎng)絡編配能夠促進作為編配器的大型企業(yè)績效的提升，大型企業(yè)通過網(wǎng)絡編配推動價值創(chuàng)造、獲取和分配，以實現(xiàn)利益最大化（Dhanaraj和Parkhe，2006；Nambisan和Sawhney，2011）。然而，對于作為編配器的中小企業(yè)或專業(yè)中介機構而言，相關問題尚未被充分討論，有研究認為中小企業(yè)和專業(yè)機構可能需要付出更大的成本進行網(wǎng)絡編配，從而給自身績效帶來不確定性影響（Sabatier等，2010）。

其次，網(wǎng)絡編配對網(wǎng)絡參與者創(chuàng)新績效的影響。有研究發(fā)現(xiàn)不同的網(wǎng)絡編配維度對網(wǎng)絡參與者創(chuàng)新績效的影響存在差異，例如Hurmelinna-Laukkanen等（2012）通過實證分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡編配中的知識流動性和創(chuàng)新獨占性對網(wǎng)絡參與企業(yè)創(chuàng)新績效的提升具有促進作用，而網(wǎng)絡穩(wěn)定性并未對企業(yè)創(chuàng)新績效產生任何實質性影響，其原因在于保持網(wǎng)絡穩(wěn)定性具有雙刃劍效應，既能夠促進知識轉移而有利于企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，也可能成為束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖，造成負面的依賴性。

（二）開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下的結果效應

1.網(wǎng)絡整體層面

相關研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡編配對網(wǎng)絡吸收能力（absorptive capacity）具有增強效應。N?tti等（2014）通過研究開放式創(chuàng)新社區(qū)的網(wǎng)絡編配過程，發(fā)現(xiàn)管理知識流動性和管理創(chuàng)新獨占性均有利于提高潛在的網(wǎng)絡吸收能力，管理網(wǎng)絡穩(wěn)定性對于提高已實現(xiàn)的網(wǎng)絡吸收能力有促進作用。

2.網(wǎng)絡個體層面

網(wǎng)絡編配會影響網(wǎng)絡參與者的能力。在中介組織主導的開放系統(tǒng)網(wǎng)絡研究中，研究者發(fā)現(xiàn)編配器通過網(wǎng)絡編配能夠促進網(wǎng)絡中參與者動態(tài)能力的提升，如提升網(wǎng)絡參與者對市場機會的感知能力（sensing capability）；此外，網(wǎng)絡編配還有助于提升網(wǎng)絡參與者的“企業(yè)家身份”（entrepreneurial identity），激發(fā)網(wǎng)絡參與者的企業(yè)家精神（Giudici等，2018）。

（三）兩種網(wǎng)絡情境下的比較分析

從現(xiàn)有研究來看，網(wǎng)絡編配的結果效應以積極影響為主。從網(wǎng)絡整體層面看，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配結果效應研究更加關注創(chuàng)新績效、聯(lián)盟組合等，這與封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配更注重價值創(chuàng)造密切相關，并且相關研究進行了分維度探討。而現(xiàn)有研究對于開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配網(wǎng)絡整體層面的結果效應僅關注了網(wǎng)絡層面的能力問題。從網(wǎng)絡個體層面看，在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡中，“組建維度”和“協(xié)調維度”對網(wǎng)絡個體創(chuàng)新績效具有不同的作用，這與“組建維度”并不直接參與價值創(chuàng)造相呼應。而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配對個體感知能力和企業(yè)家精神的影響，體現(xiàn)了開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配同樣注重對參與者自我目標實現(xiàn)的支持。相比于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡，開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的結果效應研究還處于起步階段。

六、研究結論與未來展望

（一）研究結論

圍繞封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡兩種網(wǎng)絡情境下網(wǎng)絡編配的關鍵維度、前因變量和結果效應，本文構建了網(wǎng)絡編配研究的整合性理論框架，如圖3所示。具體研究發(fā)現(xiàn)：（1）網(wǎng)絡編配是網(wǎng)絡個體動態(tài)治理視角下的前沿概念，盡管網(wǎng)絡編配在封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡下分別側重于“價值最大化”和“發(fā)展持續(xù)性”，但是兩者都包含了編配器協(xié)調網(wǎng)絡的主動性、動態(tài)化過程和網(wǎng)絡整體導向三個共同的基本特征。（2）按照“組建維度”和“協(xié)調維度”對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度進行歸納整合，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度呈現(xiàn)出“利用性導向”特征，存在大型企業(yè)和中小型企業(yè)作為編配器兩種編配維度分類；開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配關鍵維度則突出“探索性導向”特征，存在網(wǎng)絡內部領導企業(yè)和網(wǎng)絡外部中介組織作為編配器兩種編配維度分類。（3）關于網(wǎng)絡編配的前因變量，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡研究涉及網(wǎng)絡結構特征等網(wǎng)絡整體層面因素和編配器能力等網(wǎng)絡個體層面因素，而開放系統(tǒng)網(wǎng)絡研究僅涉及網(wǎng)絡個體層面因素。（4）關于網(wǎng)絡編配的結果效應，封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡編配對網(wǎng)絡創(chuàng)新績效、價值共創(chuàng)、聯(lián)盟組合產生促進效應，而對網(wǎng)絡中不同個體績效的影響存在差異；開放系統(tǒng)網(wǎng)絡編配對網(wǎng)絡吸收能力和個體能力均有促進作用。

圖3 網(wǎng)絡編配研究的整合性理論框架

（二）未來展望

網(wǎng)絡編配研究不斷豐富，但很多問題需要進一步探索，本文從五個方向提出未來研究的重要議題。

第一，開展動態(tài)視角下的關鍵維度探索?，F(xiàn)有研究幾乎都是從靜態(tài)和截面角度分析網(wǎng)絡編配，未來的研究需要引入動態(tài)視角進行探索，具體包括：（1）考慮時間的動態(tài)演化性。已有研究表明網(wǎng)絡編配維度會隨著網(wǎng)絡萌芽期、成長期、成熟期等時期的發(fā)展而變化（Paquin和Howard-Grenville，2013；Faccin等，2020）。對此，Reypens等（2021）的最新研究發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡演化的不同階段存在多維度共存的“混合編配”（hybrid orchestration）現(xiàn)象。因此，未來的研究可考察網(wǎng)絡編配維度隨著網(wǎng)絡演化出現(xiàn)的組合變化和優(yōu)先順序，如對于開放系統(tǒng)網(wǎng)絡萌芽期而言，“組建維度”中的動員網(wǎng)絡參與者更重要，而隨著網(wǎng)絡的不斷演化，其他各維度的重要性將會如何變化，這將是未來探討的焦點。（2）考慮空間的動態(tài)變化。研究發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡的空間形態(tài)可能從封閉變?yōu)殚_放，如新興技術的研發(fā)網(wǎng)絡可以逐漸演變成創(chuàng)新聯(lián)盟（Hurmelinna-Laukkanen等，2022）。因此，未來的研究可進一步分析不同網(wǎng)絡情境下關鍵維度的轉化。（3）考慮維度之間的動態(tài)作用。未來的研究可進一步分析不同網(wǎng)絡情境下各個關鍵維度之間的交互關系，包括考察“組建維度”與“協(xié)調維度”之間的相互作用，以及“組建維度”與“協(xié)調維度”內部的各個維度之間的交互關系，探索如何才能形成關鍵維度之間的良好匹配效果（Hurmelinna-Laukkanen等，2012）。此外，未來的研究還可以依據(jù)“組建維度”和“協(xié)調維度”框架挖掘不同網(wǎng)絡情境下新的關鍵維度，以及進一步歸納關鍵維度之間的共性和差異性。

第二，拓展不同網(wǎng)絡情境下的前因變量和結果效應研究。關于網(wǎng)絡編配前因變量的未來研究方向主要包括以下三個方面：（1）加強對網(wǎng)絡整體層面因素的探索。目前開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下的前因變量研究較少，未來的研究可加強對開放系統(tǒng)網(wǎng)絡特征的分析，如網(wǎng)絡魯棒性、多樣性、模塊化等。同時，對于封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡而言，網(wǎng)絡氛圍、權力距離、網(wǎng)絡文化等因素也是未來的研究需要考察的重要變量（Dessaigne和Pardo，2020；Faccin等，2020）。（2）加強對個體層面因素的探索。盡管目前針對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的相關研究均關注了編配器能力因素，但尚顯薄弱。未來的研究需要繼續(xù)分情境、分類探索編配器所需的特定能力和采取的戰(zhàn)略，如開放系統(tǒng)網(wǎng)絡下編配器需要具備更具包容性的領導力等，以及從網(wǎng)絡參與者的特征、能力、背景等因素進行拓展分析。（3）加強外部環(huán)境因素探索?，F(xiàn)有研究缺乏對外部環(huán)境因素如何影響網(wǎng)絡編配的考察，未來的研究可分析外部政策、環(huán)境動態(tài)性、地理鄰近性（Batterink等，2010；Paquin和Howard-Grenville，2013）等因素對網(wǎng)絡編配的影響。關于網(wǎng)絡編配結果變量的未來研究方向主要包括以下三個：（1）未來的研究需進一步發(fā)掘兩種網(wǎng)絡情境下的結果變量，尤其是在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下，研究網(wǎng)絡編配對開放系統(tǒng)網(wǎng)絡的績效、協(xié)同效應、價值共創(chuàng)、可持續(xù)發(fā)展、編配器績效、參與者績效等的影響。（2）未來的研究需要加強對網(wǎng)絡編配不同維度與結果變量之間因果關系的檢驗，例如管理知識流動性能夠提升網(wǎng)絡創(chuàng)新產出，而網(wǎng)絡創(chuàng)新產出的提升在理論上也能夠反向促進知識流動（Dhanaraj和Parkhe，2006）。因此，需要進一步探索這種多重因果聯(lián)系。（3）加強對網(wǎng)絡編配負面結果效應的研究。Paquin和Howard-Grenville（2013）指出需要警惕“過度”的網(wǎng)絡編配將給網(wǎng)絡發(fā)展帶來的巨大風險，特別是要注意封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡中編配器的“強權”導致網(wǎng)絡多樣性降低的問題。未來的研究需要分析網(wǎng)絡編配可能產生的網(wǎng)絡參與者過度依賴、創(chuàng)新活力降低等后果，從平衡強關系與弱關系等角度去破解消極效應。此外，未來的研究需要重點對前因變量的作用機制和結果效應展開實證分析，檢驗前因變量、結果變量與具體編配維度之間的關系。同時，加強對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡情境下不同編配器主導下網(wǎng)絡編配影響因素、結果效應差異的比較分析。

第三，加強網(wǎng)絡個體層面研究。關于編配器研究，一方面，現(xiàn)有探討主要集中于網(wǎng)絡中只存在一個編配器的情境，盡管Dhanaraj和Parkhe（2006）在最初的研究中呼吁關注“多中心”網(wǎng)絡，但是相關探討仍然不足。Klerkx和Aarts（2013）指出當網(wǎng)絡中存在多個編配器時，可能會存在動態(tài)競爭或共生等情況，進而導致網(wǎng)絡中沖突或互補性的增加。同時，Lunnan和McGaughey（2019）通過研究發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)展過程中存在編配器權力轉移（authority shifting）進而形成“多中心”網(wǎng)絡等現(xiàn)象。因此，未來的研究需要進一步關注由多個編配器主導的網(wǎng)絡編配問題，尤其是在開放系統(tǒng)網(wǎng)絡中容易產生這種多方共治的情況，應增加對多個編配器權力平衡、競爭或共生等問題的探討。另一方面，越來越多的研究開始關注編配器的角色，如研究發(fā)現(xiàn)編配器能夠扮演架構師、指揮家、聯(lián)絡員等角色（Hurmelinna-Laukkanen和N?tti，2018；Dessaigne和Pardo，2020），這為破解不同網(wǎng)絡情境下編配活動的差異性問題提供了突破口。未來的研究需進一步對不同網(wǎng)絡情境、編配器類型、角色和能力進行整合分析，通過研究編配器在網(wǎng)絡發(fā)展不同階段角色的轉變，發(fā)現(xiàn)編配器在不同類型網(wǎng)絡中采取的具體編配策略。此外，現(xiàn)有研究分析了企業(yè)和中介組織作為編配器的情境，未來的研究還可以加強對政府作為編配者的關注，特別是在一些復雜化的重大項目網(wǎng)絡形成初期，政府往往扮演著“架構者”角色（譚勁松等，2021）。同時，未來的研究還可以關注在平臺網(wǎng)絡中關鍵用戶作為編配器的相關問題（Hurmelinna-Laukkanen等，2021）。關于網(wǎng)絡參與者，以往研究將編配器與網(wǎng)絡參與者割裂開來探討網(wǎng)絡編配，盡管網(wǎng)絡編配更側重于編配器的主動性、有意性行為，然而我們不能忽視網(wǎng)絡參與者無法充分響應編配器的現(xiàn)象（Radziwon等，2017）。因此，未來的研究需要加強對網(wǎng)絡參與者的關注，圍繞參與者在網(wǎng)絡編配中的“定位”“反應”等問題，重點考察參與者特征、戰(zhàn)略行為，以及參與者與編配器的關系和互動對網(wǎng)絡編配的影響。

第四，豐富研究方法和加強量化分析。目前，研究者主要采用案例分析法進行探索性研究，尤其是基于特定網(wǎng)絡情境的單案例研究居多。未來的研究需要加強基于多案例的比較研究，以提升研究結論的可推廣性和普適性。相較于已有的案例研究，基于數(shù)理分析的量化研究較少，這其中最大的研究缺口就是尚未開發(fā)出成熟的網(wǎng)絡編配量表。目前少數(shù)的量化研究借鑒以往有關知識流動性、創(chuàng)新獨占性和網(wǎng)絡穩(wěn)定性的量表來測度網(wǎng)絡編配（Hurmelinna-Laukkanen等，2012），一方面這樣的測度方式忽略了網(wǎng)絡編配的其他關鍵維度，另一方面管理知識流動性等維度在不同的網(wǎng)絡情境下側重點不同，需要分開測度。因此，未來的研究需要分別對封閉系統(tǒng)網(wǎng)絡和開放系統(tǒng)網(wǎng)絡下的網(wǎng)絡編配量表進行開發(fā)，在整合理論分析和現(xiàn)有相關量表的基礎上，利用深度訪談、扎根分析等研究方法來科學有效地建立網(wǎng)絡編配各個維度測量的題項庫，再通過探索性因子分析、驗證性因子分析等方法提煉形成有效的量表。在開發(fā)網(wǎng)絡編配量表的基礎上，應加強基于數(shù)理統(tǒng)計的實證研究來檢驗提出的理論框架。在研究過程中可以采取多元化的研究方法，如采用大規(guī)模調研法進行現(xiàn)狀及問題分析，采用基于系統(tǒng)動力學的仿真分析法分析網(wǎng)絡編配中各相關主體變化的動態(tài)關系，采用定性比較分析法（QCA）分析網(wǎng)絡層面、個體層面不同的前因變量之間的組態(tài)效應。

第五，完善基于中國情境的本土化研究。從文獻數(shù)量來看，國內的相關研究文獻非常少，存在巨大的研究空間。近年來，新冠疫情的爆發(fā)、國際貿易摩擦的加劇，以及歐美“制造業(yè)回歸”政策的提出等多重因素促使我國企業(yè)有意識地構建適合發(fā)展的網(wǎng)絡。與此同時，改革開放40余年的經濟快速發(fā)展培育了一批中國大企業(yè)，積累形成了一定的競爭優(yōu)勢。因此，無論是基于現(xiàn)實發(fā)展需求，還是考慮到我國企業(yè)所具備的條件，加強網(wǎng)絡編配本土化研究都具有重要意義。未來相關研究可以關注以下方向：（1）基于中國情境檢驗網(wǎng)絡編配的維度、影響因素等。相較于發(fā)達國家的一流企業(yè)具備的較為成熟的能力體系，我國企業(yè)普遍面臨動態(tài)能力方面的嚴峻挑戰(zhàn)（黃群慧等，2017），因此要有針對性地分析我國企業(yè)作為編配器時所面臨的困境及挑戰(zhàn)，以及網(wǎng)絡編配維度等的變化。（2）將具有中國特色的企業(yè)文化融入網(wǎng)絡編配研究。具有中國特色的企業(yè)文化使得組織間網(wǎng)絡關系呈現(xiàn)出不同于西方企業(yè)間網(wǎng)絡的特征，需要進一步探索儒家倫理、陰陽辯證思維等中國企業(yè)文化對網(wǎng)絡編配的影響。（3）結合我國重大戰(zhàn)略部署拓展理論研究體系。圍繞我國當前提出的“雙循環(huán)”、提升產業(yè)鏈自主可控能力等重大戰(zhàn)略，結合日益興起的數(shù)字經濟等新興趨勢，探索區(qū)域生產網(wǎng)絡、數(shù)字平臺、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡編配的特征、模式和動態(tài)演化規(guī)律，探索、總結我國“鏈主”企業(yè)、“隱形冠軍”企業(yè)在網(wǎng)絡編配中獨特的實踐經驗，推動國內外理論研究之間的對話。