陳建萍

從當(dāng)前情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中有著非常關(guān)鍵的作用，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，就必須要將財(cái)務(wù)成本管理工作落實(shí)到位，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改善，提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用率，只有如此，才能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有充足資金作為保障。因此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理人員必須認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，制定適宜的措施，提高房地產(chǎn)成本管理效果，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要作用

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，主要是指財(cái)務(wù)成本管理人員對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的使用情況進(jìn)行分析，并做好管理工作。比如說(shuō)，在決定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確大致的資金投入，并由財(cái)務(wù)成本管理人員制定適宜的措施進(jìn)行控制。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理控制的關(guān)鍵措施之一，財(cái)務(wù)成本需要嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)開(kāi)展。除此之外，可以從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行精細(xì)劃分，主要可以包含三個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)于成本進(jìn)行合理控制、分析成本的應(yīng)用情況、對(duì)于成本開(kāi)展管理。在對(duì)于成本進(jìn)行控制時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理人員需要將房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所進(jìn)行的決策作為依據(jù)，科學(xué)開(kāi)展工作。對(duì)于成本開(kāi)展管理工作，需要在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，對(duì)于施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析、監(jiān)督，第一時(shí)間找出其中出現(xiàn)的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行整改。分析成本的應(yīng)用情況主要是指在結(jié)束項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后從整體角度出發(fā)分析項(xiàng)目的開(kāi)展情況以及資金利用率等，并將其作為立足點(diǎn)判斷企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作用

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，需要投入較多數(shù)額的資金，并且需要投入的時(shí)間比較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中很可能會(huì)由于某些因素影響出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且和其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)率比較高。在這一背景下，財(cái)務(wù)成本管理人員需要對(duì)于自身工作的重要性形成充分認(rèn)識(shí)，改善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本過(guò)程中存在的不足，從而降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，帶給企業(yè)較多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，開(kāi)展房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作不但能夠增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，帶給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展機(jī)遇，還能夠使企業(yè)在越發(fā)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，只有注重財(cái)務(wù)成本管理工作，將其落到實(shí)處，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)資金應(yīng)用情況進(jìn)行合理控制，為房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)成本管理思維

在新時(shí)期，雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，并出臺(tái)了一些規(guī)章制度作為保障。但是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)并沒(méi)有樹(shù)立起財(cái)務(wù)成本管理思維。再加上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員專(zhuān)業(yè)水平不一，沒(méi)有足夠的能力分析成本的應(yīng)用情況，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題較多，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）尚未形成健全的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系

想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果，就必須要有健全的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系作為支持。然而，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員開(kāi)展工作主要是依據(jù)自身過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有符合房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)實(shí)需求的體系。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率較高，難以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）所開(kāi)展的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理預(yù)決算不當(dāng)

根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理預(yù)決算的工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)比較低，沒(méi)有足夠的能力開(kāi)展這一工作，這嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展。并且，在日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的用途，財(cái)務(wù)成本管理人員在工作過(guò)程中較為敷衍，沒(méi)有如實(shí)地對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集應(yīng)用。這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，無(wú)法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）運(yùn)用的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理手段有待創(chuàng)新

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)并不是非常注重財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展，甚至部分房地產(chǎn)企業(yè)直接忽視了這一工作。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)所運(yùn)用的方式較為落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地更新房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理模式，無(wú)法滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需要，不但會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題較多，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)被時(shí)代淘汰。

（五）缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)并不具備風(fēng)險(xiǎn)管理思維。但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要應(yīng)對(duì)更加多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是我國(guó)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)時(shí)，很可能會(huì)由于沒(méi)有提前進(jìn)行調(diào)查研究，引發(fā)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致材料和能源無(wú)法為施工的開(kāi)展提供支持。并且，新時(shí)期隨著節(jié)能環(huán)保觀念的深入人心，政府部門(mén)對(duì)于安全和環(huán)保有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要房地產(chǎn)企業(yè)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)地預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有足夠的能力應(yīng)對(duì)未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理措施

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，能夠在一定程度上決定房地產(chǎn)企業(yè)的成本消耗、經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)影響力。因此財(cái)務(wù)成本管理人員必須要對(duì)于這一工作予以充分關(guān)注，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理：

（一）樹(shù)立房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理思維

從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)成本管理人員是否具有財(cái)務(wù)成本管理思維，能夠在一定程度上決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展方向。如果財(cái)務(wù)成本管理人員并不具備財(cái)務(wù)成本管理思維，這在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題，會(huì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形成較大的阻礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，并由領(lǐng)導(dǎo)層組織財(cái)務(wù)成本管理人員加入到培訓(xùn)之中，意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，嚴(yán)格要求自己，在財(cái)務(wù)成本管理思維的引導(dǎo)下開(kāi)展工作，確保財(cái)務(wù)成本管理工作能夠發(fā)揮最大化的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中還需要有針對(duì)性地制定房地產(chǎn)成本管理方案。除此之外，要將房地產(chǎn)企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)收益作為核心內(nèi)容，在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，需要對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并將其控制在合理范圍內(nèi)。隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作作用越發(fā)突出，為此財(cái)務(wù)成本管理人員需要更加主動(dòng)地提升自身各方面的能力，增強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系

在開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式和措施，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善。注重日常財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展，并制定適宜的措施提升員工的工作效果，從而確保財(cái)務(wù)成本管理工作能夠充分發(fā)揮作用。這對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作人員的要求較高，其需要熟練地對(duì)于不同類(lèi)型財(cái)務(wù)成本管理方式進(jìn)行應(yīng)用，靈活解決財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立典型，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作熱情，確保員工可以在適宜的崗位中展現(xiàn)自身最大化價(jià)值。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員需要考慮到市場(chǎng)規(guī)律以及進(jìn)一步發(fā)展方向，將企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益作為立足點(diǎn)，在提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)地位的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理能力，構(gòu)建真正適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理體系。只有如此，才能夠滿(mǎn)足新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的需求。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)決算管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)決算管理水平，不但會(huì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生較大的影響，還能夠在一定程度上決定房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本預(yù)決算管理工作的重要性，對(duì)其予以充分關(guān)注。這需要房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)成本管理工作的作用，并和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行溝通，確保其能夠充分考慮到房地產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展方向，制定適宜的預(yù)決算體系。在開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)決算管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理人員需要對(duì)于不同階段的信息進(jìn)行搜集、分析，了解對(duì)于成本的需求情況，并將其作為基礎(chǔ)，對(duì)于施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化程度，第一時(shí)間控制風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作人員的重要性形成充分認(rèn)識(shí)，組織財(cái)務(wù)成本管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，為其提供進(jìn)一步發(fā)展機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)于員工進(jìn)行考核，制定健全的獎(jiǎng)懲制度，確保財(cái)務(wù)成本管理人員能夠主動(dòng)提升自己，積極地參與到工作之中，為后續(xù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（四）科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展較為迅速，在各行各業(yè)中得到了較為普遍的應(yīng)用，為不同行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。因此，相關(guān)人員要科學(xué)合理地應(yīng)用信息技術(shù)，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展提供支持。在這個(gè)過(guò)程中，可以運(yùn)用基于信息化技術(shù)的軟件來(lái)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、分析、管理，做好預(yù)算及其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作。并對(duì)于不同類(lèi)型信息進(jìn)行挖掘，找出其中具有價(jià)值的信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展提供參考。除此之外，信息化技術(shù)還能夠?qū)τ诓煌闆r進(jìn)行模擬，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行改善，從而確保財(cái)務(wù)成本管理工作的有序高效進(jìn)行。

（五）增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位。從多個(gè)角度出發(fā)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)管理過(guò)程中必須進(jìn)行的內(nèi)容。需要考慮企業(yè)可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)，包含一些不確定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別的能力，明確風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及來(lái)源，并有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，應(yīng)該從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，制定適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案以及細(xì)化措施。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避是企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路，也就是說(shuō)企業(yè)要盡可能地將需要承擔(dān)的大風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)樾★L(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理層必須要從實(shí)際出發(fā)，明確不同階段風(fēng)險(xiǎn)的特征以及自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)該分析項(xiàng)目的位置、價(jià)格以及目標(biāo)客戶(hù)群體等和在這個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)有一定的能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得較好的發(fā)展。

第三，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而打造長(zhǎng)期有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，具有較多經(jīng)濟(jì)收益。

（六）嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)構(gòu)建相關(guān)制度

合同的簽訂和履行可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范地開(kāi)展，因此需要考慮到合同的成本以及合同管理項(xiàng)目需要選擇的原則，制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保其能夠在法律允許下開(kāi)展，提升企業(yè)成本管控水平，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的外界形象，幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

第一，在開(kāi)展合同管理工作時(shí)，應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的法律人才來(lái)構(gòu)建相關(guān)的機(jī)制，這是將依法治企落實(shí)到位的基礎(chǔ)內(nèi)容。第二，在堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)原則的基礎(chǔ)上應(yīng)該挑選整體實(shí)力較強(qiáng)、信用等級(jí)較高的施工企業(yè)和原材料供應(yīng)商，為了降低成本管理消耗，還應(yīng)該制定符合法律法規(guī)的合同，有針對(duì)性地開(kāi)展合同管理工作。第三，應(yīng)該加大力度履行合同。在要求對(duì)方嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展施工的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該自覺(jué)地根據(jù)合同條款約束自己，從而防止出現(xiàn)合同糾紛。在這一情況下，如果某方?jīng)]有根據(jù)要求履行合同，可以根據(jù)索賠、仲裁等方式挽回自己的損失。在這個(gè)過(guò)程中，也可以運(yùn)用法律程序，保障企業(yè)的有利地位，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

（七）從全局角度出發(fā)進(jìn)行管理

第一，需要優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面分析，打造適宜的財(cái)務(wù)成本管理信息體系，制定適宜的財(cái)務(wù)成本管理方案。第二，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理和企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)由于自身的性質(zhì)，和其他行業(yè)存在較大的差異。這主要是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)房地產(chǎn)需要投入較多的資金，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束，開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成較為不利的影響。因此財(cái)務(wù)成本管理人員必須要加大力度進(jìn)行分析，明確導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，提升財(cái)務(wù)成本管理能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。