□ 通訊員 劉永梅

2020 年，年產(chǎn)黃金7 噸多。

2021 年，受政策大環(huán)境影響，在艱難中奮進(jìn)。

2022 年，打造全國(guó)黃金行業(yè)產(chǎn)金“新標(biāo)桿”。

在各個(gè)黃金企業(yè)百舸爭(zhēng)流、全面發(fā)力的新賽道上，山東黃金焦家金礦一馬當(dāng)先。

擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，也是一種行動(dòng)

焦家金礦大力倡導(dǎo)并實(shí)行“一線工作法”“專班工作法”，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

2022 年，注定是一個(gè)不同尋常的年份。

萬山磅礴看主峰，大海航行靠燈塔。在山東黃金集團(tuán)2022年工作會(huì)議上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滿慎剛對(duì)2022 年新情況新問題帶來的新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)新變化造就的新機(jī)遇進(jìn)行了全面剖析，發(fā)出了“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”的總動(dòng)員。至此，山東黃金集團(tuán)上下以“錨定目標(biāo)、力拼第一”的姿態(tài)攻城拔寨，形成了“你追我趕、競(jìng)相發(fā)展”的生動(dòng)局面。

焦家金礦作為山東黃金的“壓艙石”之一，在接到全年目標(biāo)任務(wù)后，迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，分析發(fā)展形勢(shì)，查找短板弱項(xiàng)，分解責(zé)任指標(biāo)，吹響了“干在實(shí)處，走在前列，全力打造全國(guó)黃金行業(yè)產(chǎn)金新標(biāo)桿”的集結(jié)號(hào)。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣。越是風(fēng)疾雨驟，越是考驗(yàn)責(zé)任；越是急難險(xiǎn)重，越是見證擔(dān)當(dāng)。2022 年，我們要發(fā)揮好‘壓艙石’‘排頭兵’的責(zé)任，放開思路干，甩開膀子闖，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)向上級(jí)黨委、向職工群眾交上一份滿意的答卷，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)‘厚德焦家’的力量！”礦管集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理兼焦家金礦黨委委員、礦長(zhǎng)王成在該礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話，給全礦干部職工鼓足了勁、加滿了油。

實(shí)干是永恒不變的主題

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。焦家金礦堅(jiān)持 “穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作原則，上下一心，認(rèn)準(zhǔn)一條路，鉚足一股勁，擰成一股繩，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“一線工作法”“專班工作法”，深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題，用“身影”指揮推進(jìn)工作，打通政策落地的“最后一公里”。

“面對(duì)面”解決問題。每天早上7 點(diǎn)的生產(chǎn)安全“早班會(huì)”，雷打不動(dòng)。會(huì)上，分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全的副礦長(zhǎng)要調(diào)度每日生產(chǎn)指標(biāo)情況、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況、探礦增儲(chǔ)“揭榜掛帥”情況、22 項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全環(huán)保及設(shè)備情況。會(huì)上能解決的，當(dāng)場(chǎng)制定措施落實(shí)；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，再以“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”的形式摸實(shí)情、解難題、出實(shí)招，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作。

焦家金礦辦公樓

該礦運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人說：“早班會(huì)制度已推行3 年了。雖然有時(shí)會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但開出了實(shí)效，開出了動(dòng)力，可以用8 個(gè)字來形容：踏石有印，抓鐵留痕?！?/p>

“實(shí)打?qū)崱苯当驹鲂?。成本居高不下是該礦的一大“痛點(diǎn)”，在強(qiáng)化“過緊日子”思想的同時(shí)，該礦開出了推進(jìn)精益管理的“藥方”。為確保對(duì)癥施策，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)帶領(lǐng)工作小組走進(jìn)生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織優(yōu)化、物資設(shè)備管控、庫(kù)存管理、固定設(shè)施自動(dòng)化升級(jí)推進(jìn)、改造壓縮費(fèi)用支出、投資項(xiàng)目合理投入等方面入手，掌握精益管理的第一手資料。財(cái)務(wù)總監(jiān)則將每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)搬到了生產(chǎn)車間，帶頭蹲點(diǎn)“解剖麻雀”，找出“出血點(diǎn)”，培植“增長(zhǎng)點(diǎn)”，幫助車間制定下一步管控措施。

“心貼心”凝聚合力。為了抓好安全生產(chǎn)、疫情防控“雙底線”，該礦黨政工團(tuán)齊發(fā)力，以“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好疫情信息發(fā)布、物資儲(chǔ)備、日常消殺、核酸檢測(cè)、人員摸排、居家隔離、信息收集上報(bào)等工作。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，迅速組建黨員志愿先鋒隊(duì)，參與到企業(yè)、社區(qū)疫情防控第一線，以“志愿紅”譜寫“厚德風(fēng)”。礦紀(jì)委堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，從“躺平式”不良做派入手，在全礦范圍內(nèi)開展了“躺平式”作風(fēng)專項(xiàng)整治及“下沉式”“點(diǎn)穴式”基層調(diào)研等活動(dòng)，深入基層一線，聽取職工意見，推動(dòng)作風(fēng)整治見質(zhì)見效。實(shí)踐證明，只要心用到了、腦用活了、力用足了，什么樣的問題都能找到答案。

生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高。一季度，黃金產(chǎn)量完成計(jì)劃的106%，圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”，向集團(tuán)交上了一份優(yōu)異答卷。

精益管理取得成效。一季度節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用100 余萬元，節(jié)約降本創(chuàng)效1100 余萬元。通過系列管理、技術(shù)措施，選礦回收率同比提高了1.37%。

作業(yè)效率大幅提升。以機(jī)械化設(shè)備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)力優(yōu)化，形成了鑿巖臺(tái)車、錨桿臺(tái)車、噴漿臺(tái)車、撬毛臺(tái)車、裝藥臺(tái)車一體化的作業(yè)體系。寺莊分礦機(jī)械化采掘作業(yè)量占其總量的50.5%，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化控制率達(dá)到100%以上；完成空壓機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化和智能升級(jí)系統(tǒng)建設(shè)，減少16 人。

探礦增儲(chǔ)“揭榜掛帥”。開展危機(jī)礦區(qū)地質(zhì)探礦工作，緩解資源接續(xù)壓力。同步建立殘礦回收機(jī)制，完成殘礦回收金屬量50余千克，增加了資源量，為一季度“開門紅”作出了積極貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破?！督辜颐骰旌暇こ獭菲瞥f難開工建設(shè)，正向著集團(tuán)月成井紀(jì)錄207 米沖刺，力爭(zhēng)破集團(tuán)豎井掘進(jìn)紀(jì)錄?！爸旃罴也蛇x5000噸/日項(xiàng)目”地表工業(yè)場(chǎng)地已獲得135 畝土地用地指標(biāo)?！敖辜曳值V深部斜坡道下掘工程”快速推進(jìn)，為前沿生產(chǎn)區(qū)段的快速拉開發(fā)揮了“橋頭堡”作用。

生態(tài)山金底色更濃。細(xì)粒級(jí)尾砂高濃度充填（東季礦區(qū)）項(xiàng)目、尾砂充填膠凝材料研發(fā)生產(chǎn)中心建設(shè)項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)，“細(xì)尾砂充填、粗尾砂外銷”的生態(tài)發(fā)展格局已初步形成。

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。焦家金礦正以“一日無為、三日不安”的緊迫意識(shí)，“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)精神，“擼起袖子、撲下身子”的實(shí)干態(tài)度，昂首闊步走在新的趕考路上。