□ 通訊員 劉永梅

2020 年，年產(chǎn)黃金7 噸多。

2021 年，受政策大環(huán)境影響，在艱難中奮進。

2022 年，打造全國黃金行業(yè)產(chǎn)金“新標桿”。

在各個黃金企業(yè)百舸爭流、全面發(fā)力的新賽道上，山東黃金焦家金礦一馬當先。

擔當是一種態(tài)度，也是一種行動

焦家金礦大力倡導(dǎo)并實行“一線工作法”“專班工作法”，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

2022 年，注定是一個不同尋常的年份。

萬山磅礴看主峰，大海航行靠燈塔。在山東黃金集團2022年工作會議上，集團黨委書記、董事長滿慎剛對2022 年新情況新問題帶來的新挑戰(zhàn)、新形勢新變化造就的新機遇進行了全面剖析，發(fā)出了“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”的總動員。至此，山東黃金集團上下以“錨定目標、力拼第一”的姿態(tài)攻城拔寨，形成了“你追我趕、競相發(fā)展”的生動局面。

焦家金礦作為山東黃金的“壓艙石”之一，在接到全年目標任務(wù)后，迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，分析發(fā)展形勢，查找短板弱項，分解責(zé)任指標，吹響了“干在實處，走在前列，全力打造全國黃金行業(yè)產(chǎn)金新標桿”的集結(jié)號。

“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。越是風(fēng)疾雨驟，越是考驗責(zé)任；越是急難險重，越是見證擔當。2022 年，我們要發(fā)揮好‘壓艙石’‘排頭兵’的責(zé)任，放開思路干，甩開膀子闖，以實實在在的成績向上級黨委、向職工群眾交上一份滿意的答卷，為集團發(fā)展貢獻‘厚德焦家’的力量！”礦管集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理兼焦家金礦黨委委員、礦長王成在該礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話，給全礦干部職工鼓足了勁、加滿了油。

實干是永恒不變的主題

人勤春來早，奮進正當時。焦家金礦堅持 “穩(wěn)中求進、以穩(wěn)保進、以進促穩(wěn)”工作原則，上下一心，認準一條路，鉚足一股勁，擰成一股繩，下好先手棋，打好主動仗。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一線工作法”“專班工作法”，深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題，用“身影”指揮推進工作，打通政策落地的“最后一公里”。

“面對面”解決問題。每天早上7 點的生產(chǎn)安全“早班會”，雷打不動。會上，分管生產(chǎn)、設(shè)備、安全的副礦長要調(diào)度每日生產(chǎn)指標情況、重點工程推進情況、探礦增儲“揭榜掛帥”情況、22 項重點工作推進情況、安全環(huán)保及設(shè)備情況。會上能解決的，當場制定措施落實；不能當場解決的，再以“現(xiàn)場辦公會”的形式摸實情、解難題、出實招，壓茬推進各項工作。

焦家金礦辦公樓

該礦運營管理部負責(zé)人說：“早班會制度已推行3 年了。雖然有時會議時間不長，但開出了實效，開出了動力，可以用8 個字來形容：踏石有印，抓鐵留痕?！?/p>

“實打?qū)崱苯当驹鲂?。成本居高不下是該礦的一大“痛點”，在強化“過緊日子”思想的同時，該礦開出了推進精益管理的“藥方”。為確保對癥施策，經(jīng)營副礦長帶領(lǐng)工作小組走進生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)經(jīng)營組織優(yōu)化、物資設(shè)備管控、庫存管理、固定設(shè)施自動化升級推進、改造壓縮費用支出、投資項目合理投入等方面入手，掌握精益管理的第一手資料。財務(wù)總監(jiān)則將每月的經(jīng)濟活動分析會搬到了生產(chǎn)車間，帶頭蹲點“解剖麻雀”，找出“出血點”，培植“增長點”，幫助車間制定下一步管控措施。

“心貼心”凝聚合力。為了抓好安全生產(chǎn)、疫情防控“雙底線”，該礦黨政工團齊發(fā)力，以“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的責(zé)任擔當，抓好疫情信息發(fā)布、物資儲備、日常消殺、核酸檢測、人員摸排、居家隔離、信息收集上報等工作。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，迅速組建黨員志愿先鋒隊，參與到企業(yè)、社區(qū)疫情防控第一線，以“志愿紅”譜寫“厚德風(fēng)”。礦紀委堅持嚴管厚愛相結(jié)合，從“躺平式”不良做派入手，在全礦范圍內(nèi)開展了“躺平式”作風(fēng)專項整治及“下沉式”“點穴式”基層調(diào)研等活動，深入基層一線，聽取職工意見，推動作風(fēng)整治見質(zhì)見效。實踐證明，只要心用到了、腦用活了、力用足了，什么樣的問題都能找到答案。

生產(chǎn)指標再創(chuàng)新高。一季度，黃金產(chǎn)量完成計劃的106%，圓滿實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”，向集團交上了一份優(yōu)異答卷。

精益管理取得成效。一季度節(jié)約財務(wù)費用100 余萬元，節(jié)約降本創(chuàng)效1100 余萬元。通過系列管理、技術(shù)措施，選礦回收率同比提高了1.37%。

作業(yè)效率大幅提升。以機械化設(shè)備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動力優(yōu)化，形成了鑿巖臺車、錨桿臺車、噴漿臺車、撬毛臺車、裝藥臺車一體化的作業(yè)體系。寺莊分礦機械化采掘作業(yè)量占其總量的50.5%，輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化控制率達到100%以上；完成空壓機系統(tǒng)優(yōu)化和智能升級系統(tǒng)建設(shè)，減少16 人。

探礦增儲“揭榜掛帥”。開展危機礦區(qū)地質(zhì)探礦工作，緩解資源接續(xù)壓力。同步建立殘礦回收機制，完成殘礦回收金屬量50余千克，增加了資源量，為一季度“開門紅”作出了積極貢獻。

工程項目實現(xiàn)突破?！督辜颐骰旌暇こ獭菲瞥f難開工建設(shè)，正向著集團月成井紀錄207 米沖刺，力爭破集團豎井掘進紀錄。“朱郭李家采選5000噸/日項目”地表工業(yè)場地已獲得135 畝土地用地指標?！敖辜曳值V深部斜坡道下掘工程”快速推進，為前沿生產(chǎn)區(qū)段的快速拉開發(fā)揮了“橋頭堡”作用。

生態(tài)山金底色更濃。細粒級尾砂高濃度充填（東季礦區(qū)）項目、尾砂充填膠凝材料研發(fā)生產(chǎn)中心建設(shè)項目正穩(wěn)步推進，“細尾砂充填、粗尾砂外銷”的生態(tài)發(fā)展格局已初步形成。

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。焦家金礦正以“一日無為、三日不安”的緊迫意識，“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅精神，“擼起袖子、撲下身子”的實干態(tài)度，昂首闊步走在新的趕考路上。