□ 本刊記者 鞏聰聰

“今天的投資就是明天的成本！”5 月11 日上午，山東省西干線天然氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西干線公司”）會(huì)議室里，山東油氣副總經(jīng)理、西干線公司黨支部書記、執(zhí)行董事屈寶塘對(duì)項(xiàng)目投資成本的獨(dú)到見解，令記者眼前一亮。

作為山東省天然氣管網(wǎng)西干線項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施主體，西干線公司成立于2020 年3 月24 日，是山東石油天然氣股份公司在魯信集團(tuán)、中燃集團(tuán)兩大股東的大力支持下，為貫徹執(zhí)行山東省天然氣發(fā)展規(guī)劃而投資成立的天然氣管網(wǎng)建設(shè)及輸配公司。

今年以來(lái)，新冠肺炎疫情的復(fù)雜與頻發(fā)，對(duì)很多企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成了不小的沖擊，工程建設(shè)類企業(yè)對(duì)之感受尤其深刻。作為典型的工程建設(shè)類企業(yè)，面對(duì)疫情沖擊等現(xiàn)實(shí)困難，西干線公司不等不靠，錨定“建設(shè)一項(xiàng)工程、鍛煉一支隊(duì)伍、總結(jié)一批經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造一批成果、獲得一批獎(jiǎng)項(xiàng)”的“五個(gè)一”工程目標(biāo)，精益求精做好投資優(yōu)化、黨建引領(lǐng)、數(shù)據(jù)建設(shè)等工作，以“磨刀不誤砍柴工”的智慧高質(zhì)量備戰(zhàn)重點(diǎn)工程。

山東省天然氣管網(wǎng)西干線項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

精打細(xì)磨，著力降成本

“按照規(guī)劃，西干線項(xiàng)目包括項(xiàng)目開工、場(chǎng)站開工、機(jī)械完工、投產(chǎn)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等幾大重要節(jié)點(diǎn)?！鼻鼘毺两榻B，在西干線公司的積極推進(jìn)下，西干線項(xiàng)目分別于2021 年9 月29 日和2021 年10 月29 日在聊城市茌平區(qū)和濟(jì)寧市汶上縣實(shí)現(xiàn)線路二、三標(biāo)段開工；場(chǎng)站原計(jì)劃于今年6 月30 日開工，因疫情等客觀原因面臨延遲的困境。

面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度暫緩的現(xiàn)實(shí)困難，西干線公司不等不靠，以深入落實(shí)魯信集團(tuán)“精益求精、勤勉盡責(zé)”作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升活動(dòng)為契機(jī)，大力倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，著力降本增效，全面審核、精打細(xì)磨，合理優(yōu)化項(xiàng)目投資總目標(biāo)，持續(xù)降低投資成本。

“依托豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)場(chǎng)站工藝流程和設(shè)備口徑進(jìn)行優(yōu)化，提出‘分輸支路近、遠(yuǎn)分期建設(shè)’方案，不僅使設(shè)備選型更加符合市場(chǎng)需求，還節(jié)約投資990 多萬(wàn)元?！蔽鞲删€公司總經(jīng)理助理李彬彬告訴記者，“通過(guò)多方調(diào)研和分析，我們確定了西干線無(wú)人值守管理模式，將德州、聊城、濟(jì)寧站辦公樓由兩層減為一層，節(jié)約面積3045 平米，節(jié)約投資約950 萬(wàn)元?！?/p>

同時(shí)，通過(guò)層級(jí)壓縮和機(jī)構(gòu)壓縮，西干線公司將初設(shè)中“機(jī)關(guān)+管理處+作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理優(yōu)化為“機(jī)關(guān)+作業(yè)區(qū)”兩級(jí)管理，將德州、聊城、濟(jì)寧三個(gè)作業(yè)區(qū)優(yōu)化為南、北兩個(gè)作業(yè)區(qū)，大幅降低投產(chǎn)后人工成本。

此外，西干線公司組織造價(jià)咨詢服務(wù)單位認(rèn)真研究勘察設(shè)計(jì)的“降點(diǎn)報(bào)價(jià)”方式，嚴(yán)格審查概算勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。前后歷時(shí)2 個(gè)月，提出4 次修改意見，組織4次當(dāng)面談判，最終將勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用由原來(lái)暫定的8707萬(wàn)元審減為5170 萬(wàn)元。

“針對(duì)中轉(zhuǎn)站建管模式，結(jié)合調(diào)研學(xué)習(xí)和自身實(shí)際情況，我們提出了‘自主建設(shè)+委托管理+調(diào)峰中轉(zhuǎn)’模式?！崩畋虮蜓a(bǔ)充介紹，“這種模式從建設(shè)成本、人力成本和物資調(diào)遣三個(gè)方面節(jié)約了費(fèi)用。特別是物資調(diào)遣的優(yōu)化，至少可節(jié)約費(fèi)用2000 萬(wàn)元?！?/p>

黨建引領(lǐng)，品牌聚合力

“黨建興則國(guó)企興，黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)。”談及西干線公司面對(duì)疫情等不利因素的積極作為，屈寶塘深有感觸地說(shuō)，“扎實(shí)的黨建工作是我們凝心聚力的重要支撐?！?/p>

2021 年2 月1 日，西干線公司黨支部正式成立，這是一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍?；趯?duì)黨建工作的高度重視，西干線公司在魯信集團(tuán)“魯信紅先鋒”大黨建品牌和山東油氣“一氣黨先”黨建品牌引領(lǐng)下，將黨建融入日常工作，全面開展制度支撐、思想教育、組織完善、人才建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)，努力打造具有自身特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

為加強(qiáng)過(guò)硬黨支部建設(shè)，西干線公司黨支部以“干”字文化為根本，秉承“干在實(shí)處 走在前列”的工作理念，傾力打造了“紅動(dòng)力”黨建品牌，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，汲取紅色力量，肩扛紅色擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新紅色渠道，凝筑紅色堡壘。

“‘紅動(dòng)力’品牌建設(shè)內(nèi)容集中在深度融合、黨建共建、激發(fā)動(dòng)力、打造團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)五個(gè)方面?！鼻鼘毺两榻B，“紅動(dòng)力”品牌以黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)深度融合為基本要求，用項(xiàng)目建設(shè)成果檢驗(yàn)黨支部的工作和戰(zhàn)斗力；通過(guò)“黨建共建”等創(chuàng)新手段把項(xiàng)目參建單位的黨組織、黨員、群眾凝聚于項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)；以激發(fā)“三個(gè)動(dòng)力”為著力點(diǎn)，激發(fā)本支部黨員動(dòng)力、本企業(yè)群眾動(dòng)力以及項(xiàng)目參建單位黨組織、黨員、群眾動(dòng)力；以“六型團(tuán)隊(duì)”為重點(diǎn)任務(wù)和主要抓手，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)作型、效率型、廉潔型團(tuán)隊(duì)；實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，即“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升組織力突出政治功能”和“凝聚力量，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量確保建設(shè)進(jìn)度”。

相應(yīng)的，西干線公司構(gòu)建了“紅動(dòng)力”黨建四大格局，即大黨建、大數(shù)據(jù)、大項(xiàng)目、大發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)新工作方法，深化融合，以高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高要求落實(shí)，細(xì)化工作措施，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，分類施策攻堅(jiān)，有效推進(jìn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同發(fā)展。

創(chuàng)新發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”先行

創(chuàng)新是西干線公司高質(zhì)量發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵詞。

西干線公司組建以來(lái)，深度發(fā)力科技創(chuàng)新工作，通過(guò)“創(chuàng)新工作室”優(yōu)化資源、整合力量，開展智能化管道、智慧黨建、無(wú)人機(jī)巡檢等多個(gè)課題研究；聯(lián)合北京航空航天大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等單位的專家，組建創(chuàng)新工作專家組，對(duì)智能化建設(shè)、公司創(chuàng)新等多方面開展指導(dǎo)。2021 年，西干線公司獲得了中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)石油技術(shù)裝備中心“2021 年度科技創(chuàng)新示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并取得智能化管道管理平臺(tái)物資管理、公文管理子系統(tǒng)兩項(xiàng)軟件著作權(quán)；“智能化管道建設(shè)”課題研究獲得魯信集團(tuán)課題研究三等獎(jiǎng)。

記者注意到，在西干線公司對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的布局中，大數(shù)據(jù)是先行發(fā)力點(diǎn)。其中，西干線公司與智能化管道技術(shù)服務(wù)單位合作研發(fā)的智能化管道管理平臺(tái)，不僅大大減少了平臺(tái)采購(gòu)成本，較工程概算節(jié)省約1100 萬(wàn)元，而且聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)還將為西干線公司取得專利、軟著、論文等一批成果，培養(yǎng)一批智能化專業(yè)人才，并通過(guò)開發(fā)運(yùn)行期智能化管理平臺(tái)，進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

特別值得一提的是，大數(shù)據(jù)在西干線公司黨建工作中也發(fā)揮了重要作用。為克服野外作業(yè)、人員作業(yè)面分散和一線駐扎工作時(shí)間長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)困難，西干線公司積極探索新型黨建模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托，打造了集科學(xué)性、可視化、實(shí)時(shí)化、信息化、智能化于一體的智慧黨建平臺(tái)，讓黨員干部從內(nèi)部網(wǎng)站就可以鏈接國(guó)家大事，激勵(lì)廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)、勇于吃苦、勇于奉獻(xiàn)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓鮮紅的黨旗高高飄揚(yáng)在項(xiàng)目一線。