黃 新

（浙江華媒控股股份有限公司，浙江 杭州 310006）

財務(wù)管理與成本控制工作存在很多的交叉內(nèi)容，但二者的側(cè)重點又有所不同，財務(wù)管理側(cè)重于投資和融資有關(guān)的資金管理，成本控制側(cè)重成本與費用的控制。而二者在大的目標方向上又是一致的，都是為企業(yè)更好的發(fā)展而服務(wù)，這就為企業(yè)進行二者的協(xié)同管理奠定了基礎(chǔ)。但在實際工作過程中，由于財務(wù)管理與成本控制的工作內(nèi)容涵蓋面較廣，相互之間的交叉也比較多，這就給二者的協(xié)同管理帶來了一定的困難。所以，企業(yè)要盡快找到問題所在，并積極采取有效的措施推進財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同機制的內(nèi)涵

（一）財務(wù)管理與成本控制的概念

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中必不可少的管理內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與長期發(fā)展的重要條件。財務(wù)管理不同于以往的會計學(xué)，它除了要對企業(yè)已經(jīng)形成的經(jīng)濟行為進行準確地核算外，還要進行財務(wù)的分析、管理、決策、計劃等工作。也就是說，它可以對企業(yè)的投資與籌資、收入與分配、經(jīng)營資本、成本控制等一系列與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)進行管理，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值、資金流的良性循環(huán)運轉(zhuǎn)，以及提升企業(yè)的發(fā)展資質(zhì)和經(jīng)濟效益。

成本控制是每一個企業(yè)必須面對的發(fā)展壓力，成本控制與企業(yè)產(chǎn)品的價格息息相關(guān)，它決定了企業(yè)以一種什么樣的姿態(tài)進入與占領(lǐng)市場，是企業(yè)在市場競爭白熱化的情況下能夠長遠生存和發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制與傳統(tǒng)的成本控制模式存在很大的不同，它不是一味地以降低成本為目標，而是在綜合考慮產(chǎn)品、顧客需求與供應(yīng)鏈三方面要素后，再去追求成本的最小化。所以，新時期，成本控制內(nèi)容是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行分析、核算、決策、控制等[1]。

（二）財務(wù)管理與成本控制之間的區(qū)別與聯(lián)系

從財務(wù)管理與成本控制的概念可以看出，二者在工作內(nèi)容上是有交叉的。財務(wù)管理包括成本控制，但它重點關(guān)注的是資金的管控與企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，例如它會對經(jīng)營不善的項目進行資金管控，縮減效果差的業(yè)務(wù)的成本支出，減少不必要的成本支出等。成本控制中有關(guān)投資與融資成本的控制又屬于財務(wù)管理在成本控制方向上重點管理的內(nèi)容，但成本控制主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營周期的產(chǎn)品成本、人力成本、融資成本的控制。對于二者的聯(lián)系，成本控制可以很好地將財務(wù)管理中的成本核算與控制理念全方位地引入企業(yè)的各個管理部門。

二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制協(xié)同機制的意義

（一）有利于提升企業(yè)的管理效率

財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機制，即在二者實際工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，把握共性，統(tǒng)籌差異，采取有效的措施，加強各部門之間的信息互通與協(xié)同管理，實行成本細化與全過程的成本控制，構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機制，最終使財務(wù)管理與成本控制協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

目前，大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作都是由財務(wù)部門獨立承擔，成本控制工作則由其他管理部門負責，各部門之間相互獨立，財務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)不能信息共享。這樣一來，不但信息數(shù)據(jù)的準確性無法保證，而且在工作過程中也容易產(chǎn)生沖突，從而影響公司長遠的利益。而通過財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，打破了各部門之間的屏障，促使他們在成本控制上的目標相一致，從而有效地提升管理的效率，減少管理上的沖突，避免各自部門在成本數(shù)據(jù)上閉門造車，生產(chǎn)不實數(shù)據(jù)，徒做無用功。

（二）有利于提升企業(yè)的市場競爭力

構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機制，有利于落實成本控制的整體效益理念。這可以避免各部門在成本控制上只看到一個個具體的成本數(shù)字，看不到用戶對產(chǎn)品的需求，企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以及成本與利潤的深層關(guān)系。此外，協(xié)同管理還能使企業(yè)在把握政府的宏觀調(diào)控與市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況、結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動向，做好成本的細化與全過程的控制，從而在行業(yè)內(nèi)做到成本領(lǐng)先，增強價格競爭優(yōu)勢，切實提升企業(yè)在市場上的競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同機制中現(xiàn)存的問題

（一）對成本控制缺乏足夠的認識

企業(yè)在制定績效考核制度時，通常不會將成本控制的內(nèi)容編入績效考核制度內(nèi)，而更多強調(diào)的是銷售總額與銷售業(yè)績，或者根據(jù)企業(yè)每個月的總利潤來確立績效考核的標準。不少企業(yè)認為，只要將成本控制在可接受的區(qū)間，就無須在成本上花費更多的精力，況且在這個基礎(chǔ)上要想再進一步降低成本，就必須實行成本精細化管理。這樣的企業(yè)管理者認為，應(yīng)該將精力花費在銷售業(yè)績的提升上，企業(yè)的總利潤增加了就大可不必在意在原材料、生產(chǎn)設(shè)備、能源消耗等方面的成本支出。這是一種短視行為，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視成本控制的重要性。企業(yè)在成本控制上的松懈，以及對于成本控制中的浪費與決策失誤沒有一個明確的責任追究制度，勢必會造成企業(yè)成本控制上的漏洞。

（二）成本控制制度不健全

從目前的企業(yè)管理情況來看，企業(yè)還缺乏健全的成本控制制度。雖然財務(wù)管理理論已經(jīng)滲透到企業(yè)成本控制的方方面面，但在實際的操作中，各管理部門的工作人員并不能很好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際進行成本的控制工作。例如，各部門的目標成本不明確，沒有完整的成本控制原則，這就導(dǎo)致企業(yè)在控制成本時只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，而缺乏長遠的成本規(guī)劃與成本預(yù)算意識。此外，各部門也未能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況制定出詳細的成本控制流程以及控制規(guī)范，這造成管理人員在進行成本分析、核算、決策與控制時沒有一個完善的規(guī)章制度可循。

（三）缺乏財務(wù)管理與各部門成本控制之間的協(xié)同規(guī)劃

由于企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的工作內(nèi)容涵蓋面較廣，二者交叉較多，所以，成本控制的工作變得相當復(fù)雜。這需要財務(wù)部門財務(wù)管理與各部門成本控制之間能夠協(xié)同規(guī)劃。然而現(xiàn)實情況是，企業(yè)的各部門之間數(shù)據(jù)保密、消息不通，成本控制職責不明確，成本管理也比較混亂，這就導(dǎo)致各部門之間容易因資源配置的不合理而發(fā)生沖突。另外，由于各部門之間缺少信息共享與互通，在多部門共同執(zhí)行一個業(yè)務(wù)方案時，常常會出現(xiàn)實際成本數(shù)據(jù)與規(guī)劃好的成本指標不符的現(xiàn)象，這就進一步增加了成本控制的難度[2]。

（四）信息反饋不及時，導(dǎo)致無效成本控制

信息反饋不及時幾乎是每個企業(yè)在成本控制中都會遇到的問題，也是導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平不高或無效控制的一個重要原因。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，如果新的信息或調(diào)整之后的信息不能及時被相關(guān)部門所接收，將會給企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)的開展埋下隱患，企業(yè)也很可能因此陷入危機。例如，某企業(yè)新項目開工，合同陸續(xù)被簽訂，但成本控制部門卻未及時將合同錄入成本管理系統(tǒng)，也未根據(jù)合同已生效的金額及時調(diào)整項目的動態(tài)成本。那么，在后期清查時，就會發(fā)現(xiàn)項目實際成本已大大超出成本預(yù)算，這時再想彌補也是亡羊補牢，導(dǎo)致成本控制工作陷入被動。

（五）財務(wù)管理體系不完善

企業(yè)財務(wù)管理體系的不完善，不但會影響成本控制的效果，還會給企業(yè)資金流的良性循環(huán)帶來威脅。例如，在資金管理方面，企業(yè)主要的融資渠道是銀行借貸與股權(quán)融資，這就會產(chǎn)生多個銀行結(jié)算賬戶，給企業(yè)的資金管理帶來了很大的難度。再如，在預(yù)算管理方面，企業(yè)在財務(wù)管理崗位的設(shè)置上有關(guān)財務(wù)預(yù)算的崗位就比較少，財務(wù)預(yù)算方案往往是根據(jù)下級部門向上級部門匯報的數(shù)據(jù)來編制的，未從公司的戰(zhàn)略發(fā)展層面進行編制，也沒有體現(xiàn)出對實際業(yè)務(wù)需求的考慮，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中就很容易超出成本預(yù)算。

四、改善企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同機制的對策

（一）加強企業(yè)對成本控制的認識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員對成本控制的正確認識是企業(yè)做好成本控制工作的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員要看到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，提升自己看待成本控制的高度，明白其不僅僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本與管理費用，還有統(tǒng)籌企業(yè)整體效益與兼顧社會環(huán)境利益的含義。企業(yè)應(yīng)將成本控制的內(nèi)容納入企業(yè)的績效考核制度中，從行動上規(guī)范好管理人員的成本控制工作，堅決杜絕成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提高企業(yè)管理人員成本控制的能力

企業(yè)管理人員成本控制的能力高低很大程度上決定了企業(yè)成本控制質(zhì)量的好壞，管理人員不僅需要具備基礎(chǔ)的成本分析、核算的技能，還要能夠很好地把握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求與外部環(huán)境動向，從而提升成本預(yù)算與成本決策的前瞻性。另外，良好的溝通能力，以及與其他部門管理人員的協(xié)作能力也是提升管理人員成本控制能力的重要因素。因此，企業(yè)在招聘管理人員時，應(yīng)對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力與思想素質(zhì)進行綜合考察，待員工入職后組織他們進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進他們對公司財務(wù)狀況與整體發(fā)展戰(zhàn)略的了解。加強財務(wù)部門與其他部門成本控制人員的溝通，培養(yǎng)一支能力過硬、協(xié)同合作、工作高效的專業(yè)化管理隊伍。

（三）建立健全成本控制體系與財務(wù)管理體系

在企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的過程中，要對兩者同時進行兩手抓，而且兩手都要硬。建立健全成本控制的體系是實現(xiàn)二者協(xié)同管理的必要措施，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往不重視成本控制的觀念，積極改進現(xiàn)有的成本控制制度，實行成本精細化管理。與此同時，要規(guī)范好成本控制的流程，明確各部門在成本控制工作中的職責，避免因責任劃分不明確造成各部門之間的互相扯皮、推諉責任。除此之外，還要建立獎罰分明的獎懲制度，對在成本控制工作中做出成績，以及為公司挽回巨大財產(chǎn)損失的管理人員給予物質(zhì)與精神上的獎勵，從而提升管理人員從事成本控制工作的積極性[3]。

財務(wù)管理是推動協(xié)同管理工作的另一個主體。針對目前財務(wù)管理體系不完善的情況，企業(yè)要加強財務(wù)管理部門的信息公開與信息服務(wù)機制，一方面為各部門的成本控制工作提供可靠的信息數(shù)據(jù)的參考，另一方面也可以實現(xiàn)財務(wù)管理部門與其他各部門之間的互相監(jiān)督，提升成本核算、分析、決策與評估等工作的科學(xué)性。

（四）加強財務(wù)管理與各部門成本控制之間的協(xié)同規(guī)劃

成本控制工作中出現(xiàn)的很多問題都與財務(wù)管理和成本控制的不協(xié)調(diào)有關(guān)，加強財務(wù)部門財務(wù)管理工作與各部門成本控制工作的協(xié)同規(guī)劃是解決這些問題的關(guān)鍵。因此，在開展跨部門業(yè)務(wù)時，應(yīng)提前將成本控制工作進行整合、優(yōu)化與細化。整合，即將不同部門的項目成本數(shù)據(jù)進行整理合并，為跨部門之間的合作奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化，即在財務(wù)管理與成本控制的過程中，將成本控制的事后控制逐漸向事前、事中的控制轉(zhuǎn)移。在事前控制時，要積極與各業(yè)務(wù)部門進行溝通與協(xié)調(diào)，從而做出科學(xué)、合理的成本規(guī)劃與成本預(yù)算方案，在事中控制時，要時刻關(guān)注可能出現(xiàn)的成本問題，并對已經(jīng)發(fā)生的問題及時采取有效的措施進行解決，絕不留到事后再去彌補。細化，即從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，細化好每個項目的成本預(yù)算、收付款、稅務(wù)籌劃等內(nèi)容，并及時做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與處理，為財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展機制

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展，就要首先理順二者之間的關(guān)系，明晰它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。把握共性，統(tǒng)籌差異，根據(jù)它們各自工作內(nèi)容的特點構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展機制。例如，在資產(chǎn)管理方面，可以統(tǒng)一建立各個項目的銀行結(jié)算賬戶，在財務(wù)部門設(shè)專門的崗位對此進行管理，從而實現(xiàn)對賬戶資金的及時跟蹤與處理，改善以往出現(xiàn)的多個銀行結(jié)算賬戶的情況，提升企業(yè)資金管理的效率[4]。

五、結(jié)語

構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同機制是提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。在明晰財務(wù)管理與成本控制內(nèi)涵的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員要樹立對成本控制的正確認識，努力培養(yǎng)一支專業(yè)化的管理人才隊伍。在建立健全成本控制體系與財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)管理與各部門成本控制之間的協(xié)同規(guī)劃，構(gòu)建財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展機制，利用二者的管控合力來提升企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同機制的質(zhì)量與效率，從而促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。