麻宇馳

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一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)化管理

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化改善的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不連貫、不準(zhǔn)確、不真實(shí)等一系列弊端。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，告別“先拍腦門決策，再拍胸脯保證，后拍屁股走人”的尷尬境地。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以為財(cái)務(wù)工作指明方向，使之“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”。更進(jìn)一步地講，當(dāng)業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的需要時(shí)，可以站在業(yè)務(wù)端俯視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；回到財(cái)務(wù)崗位，能夠有過(guò)硬的能力和思維將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理好，并進(jìn)行有效的融合，抓住每個(gè)結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)化管理。

（二）有助于創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)依仗于財(cái)務(wù)、并困于財(cái)務(wù)，這導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)模式單一，如何把自身存在的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)是一個(gè)亟待破解的難題。而業(yè)財(cái)融合可以很好地打破企業(yè)內(nèi)部溝通壁壘，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使信息更加匹配，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的效果，并在此基礎(chǔ)上可以擴(kuò)展多元化經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的主要問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合認(rèn)知度不足

業(yè)財(cái)融合這一概念最早提出于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，與世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展相對(duì)比較滯后，但國(guó)家在大力倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合，發(fā)展速度較快。2016年10月8日，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出，以融合性為原則，將管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)程序?yàn)槠瘘c(diǎn)，利用會(huì)計(jì)管理思路將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。當(dāng)前，業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出就斷送了企業(yè)的命脈。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不存在對(duì)接，更側(cè)重于事后的監(jiān)督與數(shù)據(jù)的掩蓋。在信息化廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能及時(shí)共享，財(cái)務(wù)部門就是數(shù)據(jù)的集中處理中心，應(yīng)該回轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)并幫助業(yè)務(wù)得到更好的升級(jí)和拓展。因此，從這一視角來(lái)看，財(cái)務(wù)人員必須懂業(yè)務(wù)，同時(shí)要切實(shí)融入業(yè)務(wù)，全方位配合業(yè)務(wù)的需要，從而充分運(yùn)用數(shù)據(jù)資源。然而，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門依然各自為戰(zhàn)，聯(lián)系不緊密，不能形成良好的溝通機(jī)制，部門之間的沖突仍在不斷地影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)空有實(shí)現(xiàn)利益最大化的口號(hào)，但實(shí)質(zhì)上有限的認(rèn)知度“困住雙眼、捆住雙腿”，使企業(yè)執(zhí)行力弱化，在未來(lái)的發(fā)展中被市場(chǎng)淘汰掉只是時(shí)間問(wèn)題。

（二）以網(wǎng)絡(luò)為載體的業(yè)財(cái)融合形同虛設(shè)

企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的討論，更多是將重心停留在互聯(lián)網(wǎng)等高端電子科技技術(shù)之上，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化業(yè)財(cái)融合所能形成的構(gòu)想就能迎刃而解，效率和效益就能得到保證，這顯然是一種悖論。從本質(zhì)上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合并不僅僅是一個(gè)靠現(xiàn)代化技術(shù)去解決的問(wèn)題，而更多的是一種管理意識(shí)以及商界從古至今克服一切困難去延續(xù)文化的問(wèn)題。試問(wèn)許多企業(yè)真的具備這樣的意識(shí)和文化傳承力嗎？結(jié)果可想而知是不盡如人意的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)求變的意識(shí)逐步增進(jìn)，管理模式也日益規(guī)范，同時(shí)不斷推出業(yè)財(cái)融合的標(biāo)語(yǔ)，不計(jì)成本的嫁接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是，這都是流于表面，自行為企業(yè)設(shè)阻，甚至一度懷疑業(yè)財(cái)融合的可行性，實(shí)則并沒(méi)有真正意義上做到業(yè)財(cái)融合，自然很難取得實(shí)施業(yè)財(cái)融合的良好成效。

（三）人員配置難以支撐業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建

在網(wǎng)絡(luò)化的背景下，業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要內(nèi)容就是人力資源的配備。搭建和培植一支具有市場(chǎng)思維和業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的保障。財(cái)務(wù)人員除了需要掌握本專業(yè)技能外，更要深入業(yè)務(wù)第一線，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，能夠從業(yè)務(wù)的視角去思考數(shù)據(jù)的動(dòng)向，知道如何用數(shù)據(jù)去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦曾做出預(yù)測(cè)：“未來(lái)10-50年時(shí)間，信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)整合后，我們85%的會(huì)計(jì)基層從業(yè)人員可能失業(yè)?！蹦壳皝?lái)看，這種預(yù)測(cè)正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。面對(duì)新的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。但眾多企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)重視程度欠缺，在崗人員所擁有的專業(yè)技能和職業(yè)操守難以支撐其成為復(fù)合型人才，同時(shí)拒不接受更高層次的教育和培訓(xùn)，無(wú)法對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效執(zhí)行提供人才方面的保障，甚至業(yè)財(cái)融合的近期目標(biāo)都很難順利實(shí)現(xiàn)，人為地停滯企業(yè)發(fā)展，為今后業(yè)財(cái)融合所能給企業(yè)帶來(lái)的美好憧憬蒙上一層陰影。

（四）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門因目標(biāo)差異難以相互配合

“凈收益”是所有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所追求的最終目標(biāo)。業(yè)務(wù)主要目標(biāo)是通過(guò)業(yè)務(wù)量增加銷售收入，提高毛利，從而增加企業(yè)收益。而財(cái)務(wù)主要目標(biāo)是通過(guò)降低企業(yè)總的管理成本使得企業(yè)利益最大化。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，兩部門之間工作目標(biāo)存在的差異，導(dǎo)致兩者之間配合始終不對(duì)稱。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在強(qiáng)化貨幣資金的有效管理、優(yōu)化籌融資方案、合理節(jié)稅創(chuàng)惠的同時(shí)，關(guān)注業(yè)務(wù)部拓展和保持核心業(yè)務(wù)、建立新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)造種子業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)預(yù)期能為企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)容納度，使傳統(tǒng)企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)演變成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部各執(zhí)己見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利益最大化的真正內(nèi)涵被忽視，整個(gè)會(huì)計(jì)年度下來(lái)在時(shí)間價(jià)值下面所展現(xiàn)的微薄利益實(shí)難保持企業(yè)后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展路徑

（一）推動(dòng)企業(yè)職工思想變革

“業(yè)財(cái)融合”思想能夠?yàn)槠髽I(yè)交易結(jié)構(gòu)、財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值創(chuàng)造提供穩(wěn)固的奠基石，成為新時(shí)代下企業(yè)行駛的新引擎。那么，企業(yè)首先要統(tǒng)一人的思想，在企業(yè)保證正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，總結(jié)以往財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部形成矛盾的根源和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并明確財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部的共同目標(biāo)是共筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，只有明確這一點(diǎn)才具備解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。企業(yè)決策層要直面過(guò)去確定戰(zhàn)略方針和踐諾目標(biāo)后，層層劃分到各個(gè)不同的職能部門和組成崗位，劃分完畢的具體實(shí)施方針和執(zhí)行目標(biāo)與初衷反其意而行之的問(wèn)題；企業(yè)管理層要提高業(yè)財(cái)融合所能帶來(lái)預(yù)期價(jià)值的認(rèn)知度，深入貫徹并落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門與崗位從而產(chǎn)生共鳴。財(cái)務(wù)部門不以表象制度而制度，不以形式合規(guī)而合規(guī)，更多的是要考慮合規(guī)和制度的出發(fā)點(diǎn)是什么。業(yè)務(wù)部門不以單純的研發(fā)而研發(fā)，不以單純的銷售而銷售，更多是要考慮資金時(shí)間價(jià)值比和資金回收的可能性。只有企業(yè)高層自上而下植入業(yè)財(cái)融合體系，以財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部為代表的所有部門都捻成一股繩，讓財(cái)務(wù)管理也形成一股生產(chǎn)力，才能成功邁出業(yè)財(cái)融合的第一步。

（二）將基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)財(cái)融合實(shí)用化

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息資源逐步開(kāi)放和共享。適逢其時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息高度融合成為必然趨勢(shì)，但這并不是簡(jiǎn)單的相加，而是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在這一過(guò)程當(dāng)中，只有良好的介質(zhì)是不夠的，再好的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)也需要人為意識(shí)去轉(zhuǎn)化，不能讓市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)新變革吞噬企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑，杜絕互聯(lián)網(wǎng)搭建業(yè)財(cái)融合流于形式，怎樣高效地運(yùn)用電子科技技術(shù)還是要回歸到企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)文化如何延續(xù)的層面上來(lái)。例如，小米科技公司之所以能夠在短短十年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，與其合理的管理意識(shí)直接相關(guān)，在憑借互聯(lián)網(wǎng)為載體的同時(shí)，變成本領(lǐng)先化為差異化管理思維。目前，小米科技公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，差異化發(fā)展模式成就了小米科技公司并為之帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)。小米科技公司正是在這種形勢(shì)下，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大市場(chǎng)目標(biāo)，發(fā)揮品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，打造屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成功開(kāi)啟了“小米時(shí)代”。再如，被譽(yù)為電子商務(wù)巨子的路易斯·郭士納在1993年擔(dān)任IBM公司的董事長(zhǎng)，對(duì)IBM企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上傳承了IBM創(chuàng)始人湯姆·沃森前期所堅(jiān)持的核心價(jià)值觀“尊重客戶”，但卻廢棄了員工上班“穿深色西裝、白色襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，原因在于創(chuàng)始人湯姆·沃森年代，“穿深色西裝、白色襯衣、素色領(lǐng)帶”是反映對(duì)客戶的尊重程度，反觀郭士納任職IBM公司董事長(zhǎng)的90年代，這種形式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，并不符合企業(yè)當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境?？梢?jiàn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合前提不但要有互聯(lián)網(wǎng)為依托，更要著重于企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)文化落地式的同步匹配。

（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型管理人才

面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的高速發(fā)展和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)骨干人員，迫切需要進(jìn)行素質(zhì)提升和能力升級(jí)，將個(gè)人能力與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。顯然，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的高要求，加上業(yè)財(cái)融合的提倡使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目管理、參與經(jīng)營(yíng)分析、參與預(yù)算預(yù)測(cè)的能力必須得到提高，成為具有高附加值的財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)人員要一切從實(shí)際出發(fā)走出財(cái)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)、再回到財(cái)務(wù)是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。例如，任正非作為華為的創(chuàng)始人對(duì)財(cái)務(wù)人員是有很高要求的，而且不斷強(qiáng)調(diào)：“財(cái)務(wù)假如不懂業(yè)務(wù)，只能提供廉價(jià)的會(huì)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)人員要有效地判斷職業(yè)前景和企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)；沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員不可能成長(zhǎng)為CFO；稱職的CFO要隨時(shí)可以接任CEO。財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員最基本的要求。為此，華為還具體制定了財(cái)務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃?！比A為是中國(guó)企業(yè)的先鋒和楷模，在推行變革時(shí)想必也遇到不小的阻力，正是因?yàn)槿A為自上而下削足適履的決心接受變革帶來(lái)的不適，使華為形成了混凝土結(jié)構(gòu)的執(zhí)行組織，每次都能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住切入點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上攻無(wú)不克，使企業(yè)推行的業(yè)財(cái)融合能真正地發(fā)揮作用。華為的成功備受矚目，所形成的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)戰(zhàn)略經(jīng)得住經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種考驗(yàn)，其毋庸置疑的經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)重視。企業(yè)應(yīng)從各個(gè)部門抽調(diào)骨干到財(cái)務(wù)部門任職，同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)思想建設(shè)，改變財(cái)務(wù)部門一直以來(lái)所堅(jiān)持的單一、執(zhí)拗的做法。用任正非的話來(lái)講：“在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員?！币虼?，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員就好比經(jīng)線緯線，有效串聯(lián)經(jīng)緯線才能讓業(yè)財(cái)融合的效用打破束縛。

（四）完善業(yè)、財(cái)兩部門融合聯(lián)合機(jī)制

為了能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)該對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和整合，提高黏合度。要摒棄以往業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)南轅北轍的局面，以公司重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源優(yōu)化配置為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部進(jìn)行深入交流，本著“財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)”的思路，著重為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐與協(xié)同，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，合力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。例如，蒙牛集團(tuán)早在2015年就圍繞四個(gè)方面：通過(guò)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支持職能；為利益相關(guān)者提供有價(jià)值的信息；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系；建立4C精準(zhǔn)化管理體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。制定了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)，確定了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)公司組織方針的定位。同年，蒙牛集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)通過(guò)信息化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行有效融通，自動(dòng)把交易數(shù)據(jù)推送并及時(shí)獲得反饋，有效地獲取了客戶和供應(yīng)商的往來(lái)資金盲點(diǎn)，為整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展提供了基礎(chǔ)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在財(cái)務(wù)主導(dǎo)下，建立了七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、五項(xiàng)管理機(jī)制、五項(xiàng)管理流程、三道防線相結(jié)合的牢固管理體系，助力企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。顯而易見(jiàn)，蒙牛集團(tuán)的實(shí)施策略是成功的，眾多企業(yè)與蒙牛集團(tuán)相比規(guī)模有限，經(jīng)典案例總是值得被效仿的，根據(jù)企業(yè)自身情況將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)真刀真槍地置身于業(yè)務(wù)進(jìn)度中去，溝通銷售策略、采購(gòu)方式、分析市場(chǎng)趨勢(shì)、潛在問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)狀況，側(cè)面反映財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的缺陷并隨時(shí)提出整改意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的匹配，真正意義上形成聯(lián)合機(jī)制。因此，財(cái)務(wù)部門不能提倡傳統(tǒng)的封閉式管理，這會(huì)阻滯企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，不應(yīng)在財(cái)務(wù)圈內(nèi)這個(gè)小天地里，自掘企業(yè)多元化發(fā)展的機(jī)會(huì)。只有業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有效地利用業(yè)財(cái)融合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能在未來(lái)發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)如今乃至未來(lái)企業(yè)管理當(dāng)中重要的改革措施，但是，對(duì)于當(dāng)前大部分企業(yè)而言，要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合絕非易事。由于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式及陳舊的業(yè)務(wù)管理觀念作怪，導(dǎo)致業(yè)財(cái)分割，各自為戰(zhàn)，專業(yè)壁壘森嚴(yán)，跨業(yè)財(cái)?shù)膹?fù)合型管理人才十分罕見(jiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國(guó)稅收手段日益成熟，反觀企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合所涉及的一系列問(wèn)題，打破陳舊觀念，更新職工思想，將基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)財(cái)融合深入化、實(shí)用化，提升財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)，積極推行精準(zhǔn)化管理，全方位完善管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)大部分企業(yè)而言，實(shí)行業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的必由之路，特別是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，同時(shí)給予了有利的基礎(chǔ)環(huán)境和互動(dòng)平臺(tái)。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在一定程度上能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。財(cái)務(wù)通過(guò)深度融入業(yè)務(wù)，消除隔閡，形成二者良性互動(dòng)，將為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成功推行形成良好的鋪墊，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障。