劉妍

摘要：在當(dāng)前的信息化時(shí)代當(dāng)中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)我國科技得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以下是基于大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討和研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;意義及挑戰(zhàn);變革

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，當(dāng)前全球已經(jīng)步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。面對當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景以及激烈的市場競爭，企業(yè)必須要注重自身的財(cái)務(wù)管理工作，通過進(jìn)一步改革提升管理工作的水平和效率。身處數(shù)據(jù)信息化時(shí)代當(dāng)中，大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展增添了巨大的作用，與此同時(shí)企業(yè)對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)注也在不斷提升。當(dāng)前企業(yè)通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將收集匯總的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而為企業(yè)的相關(guān)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過更為科學(xué)合理的方式和策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。

一、大數(shù)據(jù)的背景

（一）大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是指通過信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，進(jìn)而獲取到更為多樣化并且更為優(yōu)質(zhì)的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的分析處理工作主要是通過云計(jì)算完成的，與此同時(shí)，還需要運(yùn)用關(guān)系分析法進(jìn)行智慧型測試，并且還能夠提供一定的價(jià)值服務(wù)?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際的使用工作當(dāng)中，存在價(jià)值化、大量化和快速化的表現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前信息化時(shí)代當(dāng)中重要的技術(shù)產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在是一種顛覆性的技術(shù)變革，因此在很大程度上，對企業(yè)管理產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，現(xiàn)如今大部分企業(yè)管理思維已經(jīng)有極大改變，并且保證企業(yè)有效提升決策的準(zhǔn)確性，并且還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的分析顯著提升決策實(shí)踐的效果。

在以往企業(yè)的管理工作當(dāng)中，主要是通過人腦進(jìn)行分析工作，但是當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)通過信息化手段代替了人腦分析。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以獲得更廣的信息面。人腦所能夠處理的信息是有限的，并且人腦的分析結(jié)果也不夠精確，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過多種渠道將信息匯集，從而提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析能力無論是速度還是效率都高于人腦分析。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，市場環(huán)境變化莫測，人腦已經(jīng)滿足不了當(dāng)前的實(shí)際需求，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)更快的分析速度和更高的分析效率都適合當(dāng)前的時(shí)代變化，進(jìn)而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略決策。

（二）大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢和不足

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，為社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)營帶來了極大的便利。在當(dāng)前的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)需要收集和歸納數(shù)據(jù)信息，并發(fā)掘這其中的本質(zhì)，以此為基礎(chǔ)全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的信息。并且現(xiàn)如今正處于經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要面對更龐大的信息，各種信息的變化都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，所以企業(yè)要在處理好信息的基礎(chǔ)之上，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，而這就對企業(yè)分析信息和處理信息能力具有很高的要求，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)市場趨勢制定具有針對性的決策。

除此以外，還需要重視的是企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)還存在一定的問題，主要就是企業(yè)在收集信息數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)觸及客戶的隱私，因此在工作當(dāng)中必須要謹(jǐn)慎進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，以免傷害客戶隱私。與此同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)所收集的信息并不一定會(huì)是真實(shí)信息，甚至有可能所收集到的是虛假信息，所以要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集的篩選工作，這就需要企業(yè)保證較高的工作水平。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)為：首先，在當(dāng)前的信息化時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)面臨迅速變化市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，跟上市場環(huán)境變化。在以往的工作當(dāng)中，主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供財(cái)務(wù)管理信息，而在現(xiàn)如今，企業(yè)需要獲取更多的信息和數(shù)據(jù)，通過采取數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)掘相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息;其次，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，使得決策工作受到重大影響。在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，企業(yè)可以通過所收集的龐大信息，為決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，而決策工作所能夠參考的數(shù)據(jù)信息也更加全面，從而減少失誤的概率。加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度，能夠有效減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）預(yù)算機(jī)制精準(zhǔn)化

企業(yè)的經(jīng)營不僅要著眼于當(dāng)前實(shí)際情況，還要著眼于未來的經(jīng)營方向和目標(biāo)。因此需要通過預(yù)測減少危險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要保證預(yù)算機(jī)制具有較高的精準(zhǔn)度，進(jìn)而有效控制企業(yè)的預(yù)算，保證預(yù)算工作有效落實(shí)，完美實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。現(xiàn)如今企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，通過對多種因素的綜合分析，有效提升預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而提升預(yù)算的精準(zhǔn)性，并且也可以使得預(yù)算結(jié)果更接近實(shí)際的市場情況，在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能夠推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化

將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中以后，不僅可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)還能夠根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立起完備的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而使得各個(gè)工作流程的對接更為順暢，并且相應(yīng)的流程數(shù)據(jù)也更為清晰。除此以外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以通過對于數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)所存在的問題，將整個(gè)運(yùn)營過程更加可控，對于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)拓寬了信息渠道，使得企業(yè)可以通過多種渠道獲取有用的信息，解決了以往因信息不實(shí)或信息錯(cuò)誤而產(chǎn)生的錯(cuò)誤決策問題，避免企業(yè)因此類事件置身于較大的風(fēng)險(xiǎn)之中?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將風(fēng)險(xiǎn)信息及市場信息進(jìn)行匯總，在分析過后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況尋求有利于企業(yè)的發(fā)展空間，從而進(jìn)行有針對性的決策規(guī)劃。進(jìn)而根據(jù)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決對策以及具有針對性的防范策略，保證企業(yè)在未來的經(jīng)營當(dāng)中減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)還能加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。37DAB6FE-B559-41FB-96A7-25F1D2F163B0

（四）提高財(cái)務(wù)管理工作效率

財(cái)務(wù)管理工作需要處理的數(shù)據(jù)相當(dāng)龐大，并且整個(gè)管理程序較為繁雜，這就使得以往財(cái)務(wù)管理手段效率較低、成本高。但是企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，財(cái)務(wù)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)代替大部分人工操作，比如，利用數(shù)據(jù)庫以及互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程技術(shù)等，可以有效削減財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)空阻礙，減少財(cái)務(wù)管理工作所需要的時(shí)間和空間，進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式形成，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效減少差錯(cuò)率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（五）提高企業(yè)對非數(shù)字化信息的應(yīng)用

管理工作當(dāng)中最為熟知的就是數(shù)字化管理，比如在管理工作當(dāng)中所需要使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息或是其他的業(yè)務(wù)信息，都屬于非數(shù)字化信息。但是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理的信息化不僅限于數(shù)字化信息，同時(shí)還包括更多的非數(shù)字化信息，比如一些產(chǎn)品信息、管理方式方法以及經(jīng)營模式和管理思維等等，這些都屬于非數(shù)字化信息。因此在實(shí)際的管理當(dāng)中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將各類非數(shù)字化信息進(jìn)行全面的匯總，然后進(jìn)行綜合分析，探尋適合企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展型方案，在解決將要面臨的問題的同時(shí)，還能夠通過改革創(chuàng)新讓企業(yè)在市場當(dāng)中保持和提高市場競爭力。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理理念過時(shí)

由于時(shí)代的進(jìn)步，以往的一些工作思維已經(jīng)無法適合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需要，所以面對時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的工作思維也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，而財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的革新，滿足實(shí)際的管理工作需要。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理改革主要針對管理的內(nèi)容和目的?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，使得財(cái)務(wù)人員只是被動(dòng)接受大數(shù)據(jù)技術(shù)，而不能夠合理運(yùn)用各類數(shù)據(jù)，所以使得大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的有效性降低，無法為企業(yè)的決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，與此同時(shí)也阻礙了企業(yè)的蛻變和系統(tǒng)升級。

（二）財(cái)務(wù)人員的能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)背景之下，首先面臨挑戰(zhàn)的就是財(cái)務(wù)工作人員，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，不僅要求財(cái)務(wù)人員能夠完成信息核算工作，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行信息整合工作，用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取更為科學(xué)的分析結(jié)果，從而為企業(yè)決策提供合理有效的支撐。因此這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅核算分析能力要過硬，同時(shí)還能夠流暢使用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，但由于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)雖然飛速發(fā)展，但是大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以在大數(shù)據(jù)技術(shù)操作上存在一定的欠缺。與此同時(shí)，在人才招聘上部分企業(yè)的工作也存在不足，主要表現(xiàn)為具有徇私舞弊現(xiàn)象，這就使得企業(yè)所招攬的財(cái)務(wù)人員并不一定具備過硬的專業(yè)能力，無法滿足企業(yè)的實(shí)際管理工作需求，以上種種問題的存在，造成企業(yè)人才儲(chǔ)備不足的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理投資決策面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景之下，以往的財(cái)務(wù)管理投資決策方式已經(jīng)明顯落后，因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，并且市場變化速度較快，傳統(tǒng)的評估方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際的需要，從而使得企業(yè)很難通過投資來增加盈利，并且以往的評估方法因?yàn)楦簧鲜袌鲎兓?，所以?dǎo)致準(zhǔn)確性下降，一旦出現(xiàn)偏差將會(huì)使得企業(yè)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理除了對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算以外，還需要完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作。以往在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，主要考慮運(yùn)營當(dāng)中存在的不確定因素可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定對應(yīng)的防范措施。但是這種管理辦法在大數(shù)據(jù)背景之下，無法完全體現(xiàn)當(dāng)前其所處的市場環(huán)境，也不能完全吻合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須根據(jù)大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行重新定位。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維

為了配合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后的實(shí)際變化，企業(yè)必須對原有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變，在掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。想要提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，相應(yīng)的管理者必須提升認(rèn)知水平和知識(shí)水平，通過高水準(zhǔn)的管理能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中創(chuàng)新管理理念。因此需要在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，和其他客戶建立起緊密的協(xié)調(diào)和對接，保證業(yè)務(wù)工作流程在可控范圍之內(nèi)，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)代替大量的人工操作，在提升工作效率的同時(shí)，還能夠減低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)革新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體制，選擇適合大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）建立高質(zhì)量的人才隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)的背景之下，財(cái)務(wù)人員原有的工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，應(yīng)當(dāng)改變當(dāng)前的思維模式，開拓財(cái)務(wù)人員的思維理念，拓展工作職能范圍。當(dāng)前最為關(guān)鍵的是培養(yǎng)能夠流暢使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，因此需要開展培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力，養(yǎng)成大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，進(jìn)而形成高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這樣才能夠有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步科學(xué)合理的分配資源和制定決策。在人才建設(shè)工作當(dāng)中，主要注意以下兩個(gè)方面：一是強(qiáng)化人力資源部門的監(jiān)管力度，完善考核機(jī)制。為了應(yīng)對當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下所產(chǎn)生的變化，企業(yè)需要更高素質(zhì)的應(yīng)聘人員，只有在招聘時(shí)提高對于應(yīng)聘人員的素質(zhì)修養(yǎng)要求，才能夠保證后續(xù)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中保持更高的工作素質(zhì)。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意，應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，保證在后續(xù)的工作當(dāng)中可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工作。二是加大對當(dāng)前在職人員的培訓(xùn)力度，幫助當(dāng)前的在職財(cái)務(wù)人員跟上技術(shù)變化的步伐，并利用培訓(xùn)改變在職財(cái)務(wù)人員的思維方式，接納大數(shù)據(jù)技術(shù)。在職人員通過培訓(xùn)提高專業(yè)水平的同時(shí)，也是在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（三）完善投資決策的標(biāo)準(zhǔn)

以往的投資決策體系更多的是注重當(dāng)前的發(fā)展情形和運(yùn)營狀況，而面對當(dāng)前飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和變化莫測的市場情況，投資決策體系應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展，因此投資決策需要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在具體的建設(shè)工作當(dāng)中主要包括以下幾方面：一是要重視投資項(xiàng)目的受眾人群，保證投資項(xiàng)目的實(shí)際使用用戶，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金回報(bào)。二是要加強(qiáng)對于用戶反饋的重視，根據(jù)用戶的實(shí)際需求改進(jìn)當(dāng)前的投資項(xiàng)目，不僅可以提高用戶的使用感受，同時(shí)還可以獲得用戶的口碑宣傳。三是要根據(jù)當(dāng)前市場的實(shí)際變化完成改造工作，在不影響用戶需求的情況下，完善投資項(xiàng)目的性能，從而吸引更多的用戶。以上工作都可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，利用大數(shù)據(jù)可以將當(dāng)前最前端的信息進(jìn)行匯總，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理做出有效的分析。并且對于投資決策的評估工作也可以采取大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行完善：首先，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在眾多的信息當(dāng)中提取評估所需的數(shù)據(jù)，并且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)效性強(qiáng)，所以提取的數(shù)據(jù)可以有效提高評估的精準(zhǔn)度。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以在投資后制定分析統(tǒng)計(jì)信息，總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為下一次投資做好準(zhǔn)備。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建

只有有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)不同情況來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。例如一個(gè)企業(yè)評估當(dāng)前投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大，則會(huì)選擇繼續(xù)維持原狀，不在該項(xiàng)目上進(jìn)行繼續(xù)投資，此時(shí)企業(yè)還需要考慮到當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)是否符合實(shí)際的市場競爭情況，其他企業(yè)是否會(huì)在該項(xiàng)目上加大投資，進(jìn)而險(xiǎn)中求勝。如果其他企業(yè)趁此機(jī)會(huì)得以壯大，那么將會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)在競爭當(dāng)中被淘汰。所以需要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)將當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行綜合分析，從而推斷出符合企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的正確決策。并且在評估的工作當(dāng)中，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從多角度來進(jìn)行分析，進(jìn)而從最大程度上減少企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，受到影響的企業(yè)也在不斷得到進(jìn)步，現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)背景不僅是給財(cái)務(wù)管理帶來了全新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是給財(cái)務(wù)管理帶來了全新的機(jī)遇。雖然面對新技術(shù)的確會(huì)存在一定的抵觸情緒，但是要端正自身的態(tài)度，正視大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的巨大作用，摒棄過時(shí)的陳舊思想理念和工作方法，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的核心競爭力。

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