萬紅娟

【摘要】我國正在加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，為科技企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和發(fā)展前景，對科技企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也提出了更高層次的要求。為了更好地提高企業(yè)綜合管理水平，應(yīng)該將財務(wù)管理合規(guī)化作為重點(diǎn)，通過合規(guī)化方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，大幅提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動企業(yè)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】合規(guī)化財務(wù)管理；科技企業(yè)；效益提升

對于科技企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理是重中之重，只有保證財務(wù)管理工作在開展的過程中科學(xué)合理、與時俱進(jìn)，才能夠真正地達(dá)到最佳管理成效。因此，在日常管理工作中，應(yīng)該大力推動合規(guī)化，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理模式的優(yōu)化，使企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）推動企業(yè)發(fā)展

從目前的實(shí)際情況看，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是較快的[1]。受到管理效益以及多元化經(jīng)營發(fā)展等相關(guān)因素帶來的影響，科技企業(yè)日常經(jīng)營中交易行為是比較頻繁的，如：很多科技企業(yè)會經(jīng)歷重組、并購等過程，而財務(wù)整合是其中非常重要的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。只有大力推動合規(guī)化的財務(wù)管理，才能夠更好地保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間，真正達(dá)到理想當(dāng)中的管理成效。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理

在企業(yè)日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，大力推動合規(guī)化的財務(wù)管理模式，對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要并且不可代替的意義和價值[2]。一方面，能夠大幅提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，大幅提升財務(wù)管理能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)效益提升的作用和價值；另一方面，能更快地暴露出財務(wù)管理工作中的一些問題，并打破僵局，從而真正地讓管理的成效和水平得到提高。

（三）創(chuàng)新管理模式

在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作開展的過程中，大多數(shù)科技企業(yè)在管理模式和形式方面都是比較落后的，很難真正達(dá)到理想中的管理成效[3]。通過積極構(gòu)建合規(guī)化財務(wù)管理模式，不僅能夠讓企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠不斷地推動財務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，可以通過現(xiàn)代技術(shù)的多元化引入，讓財務(wù)管理水平和實(shí)效性得到大幅提高。通過這樣的創(chuàng)新模式讓管理的成效得到增強(qiáng)，真正達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。

（一）制度缺陷

在科技企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是非常重要的一個組成部分，極大影響著企業(yè)最終發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)效果[4]。但從目前實(shí)際情況來看，針對財務(wù)管理工作，很多科技企業(yè)并未構(gòu)建管理制度，或者構(gòu)建的管理制度不完善。這樣導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)行過程中，財務(wù)管理工作存在著諸多不足，無法迎合外部環(huán)境的變化和企業(yè)的創(chuàng)新活動，也會導(dǎo)致一些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而制約了企業(yè)發(fā)展，需要在后續(xù)積極構(gòu)建合理和科學(xué)的制度。

（二）執(zhí)行不足

在制度構(gòu)建完畢之后，執(zhí)行不到位也是非常嚴(yán)峻的一個問題[5]。在現(xiàn)階段，雖然一些科技企業(yè)為了迎合當(dāng)前的發(fā)展，構(gòu)建了一整套完善的財務(wù)管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中卻缺乏人員的配合和協(xié)調(diào)。這樣對制度的執(zhí)行產(chǎn)生十分不利影響，造成財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

（三）監(jiān)管乏力

很多科技企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展中，之所以財務(wù)管理的水平相對比較低，與財務(wù)人員的專業(yè)能力不足和水平欠缺有著非常大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在日常工作中，對財務(wù)人員并沒有構(gòu)建良好的監(jiān)管制度，導(dǎo)致財務(wù)人員固步自封，沒有得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的提取，沒有繼續(xù)再教育等提升，甚至在工作中有違規(guī)違法等風(fēng)險行為。這樣也會導(dǎo)致企業(yè)形象受損，企業(yè)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，一定要提高監(jiān)管力度，從而真正地達(dá)到監(jiān)管效果。

（一）加強(qiáng)制度構(gòu)建

推動合規(guī)化的財務(wù)管理模式，首先應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)。完善的管理制度能夠約束企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，從而達(dá)到制度約束和規(guī)范的效果。

例如，可以建立一種以崗位責(zé)任制度為主、績效考核為輔的管理制度。制度需操作簡單，具備較強(qiáng)的規(guī)范性，使得管理制度能夠得到有效執(zhí)行。執(zhí)行過程中，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮自身作用，對各種渠道進(jìn)行綜合運(yùn)用，大力推動財務(wù)管理合規(guī)化工作，以確保制度在執(zhí)行過程中更加準(zhǔn)確和有效率。在執(zhí)行過程中，應(yīng)該使管理制度的適用范圍和功能得到最大化發(fā)揮，明確制度執(zhí)行的范圍，推動財務(wù)人員在日常工作中可以在合規(guī)范圍內(nèi)開展工作，以更好地保證信息安全及公司內(nèi)部財務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有讓制度更加健全和完善，才能夠讓科技企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大執(zhí)行力度

在傳統(tǒng)的制度執(zhí)行過程中會存在各種各樣的問題，影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極地改變這樣的狀況，加大執(zhí)行力度。

例如，制度能否得到有效執(zhí)行，將直接關(guān)乎制度的約束力能否得到發(fā)揮。所以，在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理工作中不斷加強(qiáng)對制度的重視。一方面，企業(yè)的管理層應(yīng)該大力推動已經(jīng)制定好的制度。比如，需要在日常工作中積極構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，可以將制度條款放置在公司宣傳欄、公司的網(wǎng)絡(luò)平臺上；在平時的宣傳、培訓(xùn)、教育工作中，也應(yīng)該加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，起到更好的宣傳作用。另一方面，對于制度的落實(shí)情況，應(yīng)該積極構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度。對于違反制度的行為要給予處罰，對于嚴(yán)格遵守制度的行為并展現(xiàn)初步成效的人員可以適當(dāng)給予獎勵，以保障制度的執(zhí)行力度，達(dá)到最佳的約束和規(guī)范效果。

（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)

在日常管理工作中，強(qiáng)化人員素質(zhì)也是非常重要的。人員素質(zhì)的提高能夠真正推動制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化有效管理。企業(yè)應(yīng)該將更多的關(guān)注點(diǎn)放在提高人員專業(yè)能力和強(qiáng)化綜合素質(zhì)上。

例如，科技企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員設(shè)置更高的門檻，財務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)的知識技能，也應(yīng)該有較強(qiáng)的綜合能力，如責(zé)任心和整體素質(zhì)等。財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注國家相關(guān)政策，及時學(xué)習(xí)新發(fā)布的企業(yè)會計準(zhǔn)則或會計制度，全面掌握財政稅收政策等。一方面，企業(yè)應(yīng)該引入人才市場中的新鮮力量，不斷壯大財務(wù)管理隊伍，讓企業(yè)擁有新鮮活力。另一方面，應(yīng)該不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新的專業(yè)知識的培訓(xùn)，將云計算等引入到培訓(xùn)當(dāng)中，在繼續(xù)再教育和培訓(xùn)過程中，讓財務(wù)人員接觸和吸收新知識，不斷推動提高人員的信息化和專業(yè)化素養(yǎng)，更好地滿足財務(wù)工作需要和崗位需求。

（四）實(shí)施全面預(yù)算

在開展財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理工作中大力推廣全面實(shí)施預(yù)算管理的理念，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的全面規(guī)劃及成本的有效管控。

全面預(yù)算管理是企業(yè)非常重要的一種內(nèi)控方法，在很多企業(yè)中都有運(yùn)用，且已從最初的只是協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展到當(dāng)前的激勵、控制和評價。因此，科技企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該針對全面預(yù)算積極構(gòu)建健全的管理制度。在日常資金管理工作中，針對實(shí)際情況制定詳細(xì)、縝密的預(yù)算資金計劃，選擇適當(dāng)?shù)木幹品椒ǎ热缌慊A(yù)算、彈性預(yù)算等。實(shí)施這樣的方式，財務(wù)管理工作將更加具備預(yù)見性和前瞻性，盡可能地避免財務(wù)風(fēng)險，能夠讓財務(wù)管理工作的開展真正地展現(xiàn)出價值和作用。如此，也可以實(shí)現(xiàn)對資金全面的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和規(guī)劃，使得資金得到全方位掌控，確保資金使用在關(guān)鍵之處，使得資金在流轉(zhuǎn)中的風(fēng)險得到降低。

（五）注重成本管理

成本的管理和控制在企業(yè)營運(yùn)過程中也十分關(guān)鍵。在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境及新的機(jī)遇挑戰(zhàn)下，為了讓企業(yè)效益最大化，科技企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化和控制成本管理?？萍计髽I(yè)需迎合新時期的發(fā)展趨勢，引入多樣化的新型軟件和平臺，凸顯技術(shù)優(yōu)勢，打造最佳的管理效果。

例如，可以對成本管理系統(tǒng)進(jìn)行有效運(yùn)用，將（CST-Cost Management System）引入進(jìn)來。這一系統(tǒng)可以將計劃成本核算的材料成本、物料等在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入，對計劃單價進(jìn)行調(diào)查。后續(xù)，可以對調(diào)價單進(jìn)行審核計劃、修改和查詢等，并可以結(jié)合實(shí)際需要對成本價格進(jìn)行查詢，從而使得成本管理這項(xiàng)工作朝著信息化和現(xiàn)代化的方向不斷推進(jìn)。但在對平臺使用的過程中，也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理和監(jiān)督工作。構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)，做到以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存，讓存貨成本得到最大化降低。此外，也應(yīng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量成本方面控制，最大化地在工序上避免缺陷部件。以質(zhì)量為前提最大化地控制成本，將使得財務(wù)內(nèi)控的成效得到大幅增強(qiáng)。

（六）重視監(jiān)督管理

除了以上五個方面，在財務(wù)管理工作中也可以大力推動有效的管理和監(jiān)督策略，這樣能夠更好地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的一些問題及不足，并在此基礎(chǔ)上有效地解決問題，以便財務(wù)管理工作能夠得到持續(xù)完善和優(yōu)化。

例如，在財務(wù)管理工作中，明確工作軟件的操作流程，詳細(xì)劃分各項(xiàng)工作的職責(zé)，確保財務(wù)人員能夠在各自的工作中各司其職，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建追責(zé)制度，在發(fā)現(xiàn)問題時第一時間查詢到相關(guān)人員，以便及時解決問題。在監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該與獎懲措施進(jìn)行有效融合，營造賞罰分明的工作環(huán)境，讓員工在工作中最大化地展現(xiàn)積極性和主動性。如此，可在無形中加大監(jiān)督和管理力度，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和成效。

（七）實(shí)行業(yè)財融合

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的視域下，各個部門在分工界限上也變得更加模糊。在科技企業(yè)內(nèi)部，逐漸出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合的趨勢。此外，會計功能也逐步得到擴(kuò)展，可以對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并且對經(jīng)營成果起到有效的監(jiān)督和管理作用。所以，在財務(wù)管理中也應(yīng)該大力推動業(yè)財融合，使得理想中的融合效果得到實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。

綜上所述，面臨不斷變化的內(nèi)外部市場環(huán)境及機(jī)遇挑戰(zhàn)，科技企業(yè)大力推動財務(wù)管理的合規(guī)化非常重要。主要通過加強(qiáng)制度構(gòu)建、加大執(zhí)行力度、強(qiáng)化人員素質(zhì)、實(shí)施全面預(yù)算管理、注重成本管理、重視監(jiān)督管理、實(shí)行業(yè)財融合，大幅提高企業(yè)效益，達(dá)到最佳的財務(wù)管理效果。

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