麥耀德

（佛山市順德區(qū)容桂控股集團有限公司，廣東 佛山 528300）

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要突破傳統(tǒng)單一的管理模式，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展需求，革新企業(yè)的管理理念，將業(yè)財融合管理模式引進其中，將財務(wù)和業(yè)務(wù)之間構(gòu)建起緊密的連接，實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理目標(biāo)，促進企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型和升級。通過革新業(yè)財融合的發(fā)展理念，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，推動企業(yè)向著規(guī)?；⒏咝Щ姆较蛱剿骱颓靶?，將業(yè)財融合的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，擴大盈利空間、發(fā)展空間。

一、企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合指的是企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，發(fā)揮出財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息要及時的反饋給財務(wù)部門，為財務(wù)管理活動的事先預(yù)測做好前期準(zhǔn)備，財務(wù)人員的工作在業(yè)財融合下逐漸向前延伸工作范圍，擴大了覆蓋面，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)事項相互融合，用財務(wù)管理的指導(dǎo)作用，促進業(yè)務(wù)事項更高效的開展。財務(wù)人員充分利用業(yè)務(wù)事項的各項數(shù)據(jù)信息進行預(yù)測，有效提高了財務(wù)管理的水平和效率，業(yè)財融合是促進企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的效益，促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)管理的精細化水平。

1.提高了企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)實施業(yè)財融合是提高企業(yè)發(fā)展效益、落實價值最大化目標(biāo)的有力舉措，因為在業(yè)財融合的過程中，資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)在創(chuàng)造價值方面的能力大大提高，企業(yè)在財務(wù)管理活動中融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，全過程的進行財務(wù)管理控制工作和價值分析工作，提高企業(yè)價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益、綜合效益。將財務(wù)管理工作覆蓋到業(yè)務(wù)活動的各個階段，例如科研生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)的成本費用、經(jīng)營風(fēng)險，高效配置企業(yè)的資源，提高了資源利用的有效性，將財務(wù)管理的控制職能和內(nèi)在價值充分的利用起來，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，提高企業(yè)的管理水平、管理成效[1]。

2.推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展下的必然趨勢，業(yè)財融合作為有力的推手，更好地推動企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，在面臨人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)時，各個行業(yè)領(lǐng)域均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展若是仍舊按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)難以適應(yīng)全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，限制了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。通過業(yè)財相融合策略的實施，促進了企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員在展開相關(guān)工作時，不僅要全面了解財務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等實際運作情況，有針對性的落實財務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理的維度在業(yè)財融合的實施中逐漸延伸和擴展到業(yè)務(wù)維度，從業(yè)務(wù)流程的初級階段就開始展開全方位的管理，提高了成本控制的全面性、有效性，在信息化時代的發(fā)展下，業(yè)財融合的實施推進了企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平強化了動力，是促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有力推手[2]。

3.提高企業(yè)精細化管理水平

企業(yè)管理工作在業(yè)財融合的實施中，更加向著精細化管理的方向進行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，業(yè)財融合的實施提高了企業(yè)的精細化管理水平，按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通常財務(wù)職能的作用主要是體現(xiàn)在事后核算方面，難以也將財務(wù)職能與生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)活動相互結(jié)合，發(fā)揮出財務(wù)的監(jiān)督職能。而業(yè)財融合的實施，提高了業(yè)務(wù)處理的效率，將原本重復(fù)、分散的會計核算業(yè)務(wù)和企業(yè)的內(nèi)部控制工作相互融合，并且將標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的會計核算業(yè)務(wù)同樣向企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移。這樣一來，簡單業(yè)務(wù)的處理效率大大提高，財務(wù)人員更及時、準(zhǔn)確的獲取業(yè)務(wù)資料，參與到業(yè)務(wù)活動的過程中，提高了財務(wù)管理水平，擴大了財務(wù)管理的覆蓋面，真正將信息孤島問題消除，促進了業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的一體化建設(shè)，及時將業(yè)務(wù)活動中存在的財務(wù)風(fēng)險消除，企業(yè)的管理水平、決策能力均得到了提升，向著精細化方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理精細化程度加深。業(yè)財融合是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理目標(biāo)的可行舉措，尤其是我國的企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，面臨著較大的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險，為了監(jiān)控風(fēng)險、防范風(fēng)險，有必要向著精細化方向提高財務(wù)管理的水平，提高企業(yè)的財務(wù)管理成效。在業(yè)財融合中，構(gòu)建起閉合完整的控制監(jiān)督體系，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不足之處，防范財務(wù)風(fēng)險，及時排除財務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在的風(fēng)險問題，改進缺陷問題，提高企業(yè)財務(wù)管理的精細化水平，真正在精細之處、細節(jié)之處防范風(fēng)險，落實財務(wù)管理的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展強化了動力，推進了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展進程[3]。

二、企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)容

1.合理分配資源

業(yè)財融合在企業(yè)中的實施包括了多項內(nèi)容，首先體現(xiàn)了在對資源的合理應(yīng)用、合理配置方面，業(yè)財融合要考慮到企業(yè)的現(xiàn)有資源，最大限度地優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)長遠規(guī)劃和發(fā)展的目標(biāo)，滿足多個不同層次客戶的實際需求。企業(yè)業(yè)財融合中，要對企業(yè)自身價值以及企業(yè)與客戶之間的經(jīng)濟利益關(guān)系加強掌握，并不斷調(diào)整，以達到企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)，在資源配置中，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源、預(yù)算分配、投資等相關(guān)內(nèi)容，以資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，調(diào)控客戶價值企業(yè)，以優(yōu)先滿足客戶為核心原則，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，獲取客戶認可，提升客戶滿意度。具體的業(yè)財融合資源配置內(nèi)容涉及到了財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、短期投資預(yù)算、長期投資預(yù)算、客戶需求，以及相關(guān)的資源執(zhí)行、分配等多項內(nèi)容，覆蓋到了企業(yè)管理活動的各個領(lǐng)域和各個階段[4]。

2.財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析是企業(yè)實施業(yè)財融合策略中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是基礎(chǔ)內(nèi)容，在業(yè)財融合的財務(wù)分析中，要明確企業(yè)價值導(dǎo)向，立足于企業(yè)的實際情況、業(yè)務(wù)開展情況，整合企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，挖掘信息的內(nèi)在價值，深入分析企業(yè)的財務(wù)活動，在財務(wù)和業(yè)務(wù)的相融合中，整合和共享財務(wù)信息。業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息的分析關(guān)鍵在于防止出現(xiàn)財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息中的分歧偏差問題，保證業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性，促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的相互合作，形成通力協(xié)調(diào)和配合的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。立足于業(yè)務(wù)活動出發(fā)點，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)，共同深入分析業(yè)務(wù)和財務(wù)的整體情況，在財務(wù)分析中實施業(yè)財融合，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平和財務(wù)管理效率。

3.風(fēng)險防治

風(fēng)險的預(yù)防和有效控制在企業(yè)業(yè)財融合實施中是核心重點，控制企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，有必要在業(yè)財融合的實施中增進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的緊密配合，在協(xié)同合作中落實業(yè)財融合的最終目標(biāo)，最大程度預(yù)防風(fēng)險、治理風(fēng)險。針對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動情況和財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險防控預(yù)案和財務(wù)預(yù)警方案，控制潛在的財務(wù)風(fēng)險問題，結(jié)合企業(yè)能夠承受的可控范圍，降低風(fēng)險，在風(fēng)險的預(yù)警中實施有效的風(fēng)險治理措施，防止企業(yè)面臨生存危機、經(jīng)濟危機和較大的經(jīng)濟損失。風(fēng)險管控的目標(biāo)是在提高風(fēng)險控制效率的基礎(chǔ)之上，展開企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的密切交流、合作，制定適合企業(yè)未來發(fā)展方向發(fā)展需求的風(fēng)險管控方案、風(fēng)險預(yù)警，采取科學(xué)、有效的方式，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行準(zhǔn)確評估，降低風(fēng)險的發(fā)生幾率，將風(fēng)險控制在可控制的范圍內(nèi)，防范企業(yè)風(fēng)險的更進一步蔓延和擴散，提高企業(yè)的風(fēng)險防治水平，在業(yè)財融合中，將風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制作為核心，為企業(yè)的穩(wěn)定長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)[5]。

三、企業(yè)業(yè)財融合的實施策略

企業(yè)業(yè)財融合的實施過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息實現(xiàn)了共享，充分的利用數(shù)據(jù)信息資源，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理力度，提高了財務(wù)管理水平和最終的成效，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型為起點，促進財務(wù)管理的精細化轉(zhuǎn)型。

圖1 企業(yè)業(yè)財融合的實施策略

1.革新財務(wù)管理觀念

信息化時代下企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展要以業(yè)財融合為關(guān)鍵的切入點，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，在業(yè)財融合中，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的思路，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極探索新的財務(wù)管理空間，將財務(wù)工作的價值充分凸顯出來。企業(yè)的財務(wù)部門是職能管理部門，擔(dān)負著財務(wù)績效管理的職能，企業(yè)的財務(wù)部門在業(yè)財融合的實施中，將事前相應(yīng)分析評價作用發(fā)揮出來，不斷地拓展財務(wù)管理的廣度和深度，與業(yè)務(wù)活動相互融合，深入到業(yè)務(wù)事項的開展中，立足于現(xiàn)狀及時調(diào)整財務(wù)工作思路與方案，覆蓋到財務(wù)事前審核、事中審核、事后管控等各個環(huán)節(jié)，突破傳統(tǒng)的事后審核模式，要逐漸向著業(yè)務(wù)前端推進風(fēng)險管控和內(nèi)控管理工作，覆蓋到業(yè)務(wù)前端、業(yè)務(wù)末端的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)管理人員要樹立起轉(zhuǎn)型意識，推進業(yè)財融合的實施進程，轉(zhuǎn)變工作思路，與業(yè)務(wù)部門的人員展開溝通和交流，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際現(xiàn)狀，對財務(wù)工作進行深入思考，與業(yè)務(wù)部門人員相互協(xié)同，借助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持，有效解決財務(wù)問題。值得注意的是，財務(wù)管理人員在業(yè)財融合的實施中，與業(yè)務(wù)部門人員的交流要將專業(yè)的財會語言轉(zhuǎn)換為實例，使非財務(wù)專業(yè)的人員能夠理解財務(wù)信息，更好的普及和推廣財稅法規(guī)，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的相互配合協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理目標(biāo)[6]。

2.建立完善的業(yè)財融合機制

企業(yè)實施業(yè)財融合有必要建立起完善的業(yè)財融合工作機制，強調(diào)對專項工作業(yè)財融合目標(biāo)的落實，在構(gòu)建專項工作機制時，強調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)動作用，積極推進財務(wù)管理的精細化建設(shè)，密切關(guān)注財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在的矛盾問題，形成聯(lián)動機制，及時改進不足之處，提高財務(wù)管理的精細化水平，將可能影響企業(yè)財務(wù)管理精細化建設(shè)的各項因素消除，提高財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性、全面性。企業(yè)在實際的聯(lián)動專項工作機制建設(shè)中應(yīng)采取有效的方式，提高財務(wù)預(yù)警的效果，例如企業(yè)的財務(wù)部門要詳細分類應(yīng)收賬款的賬齡，并且對賬齡項目進行分信用等級的專項分析，對信用客戶加強準(zhǔn)確識別，將高風(fēng)險客戶剝離出來，由專人進行專項款賬的催收活動，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)部門要在生產(chǎn)成本的分析中與生產(chǎn)部門相互聯(lián)合，構(gòu)建起聯(lián)動工作機制，分科目、分項目地對生產(chǎn)成本實施專項分析，將實際成本和預(yù)算成本的數(shù)據(jù)詳細對比后，編制出內(nèi)容全面的模擬利潤表，并且對表中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析，找出業(yè)務(wù)部門成本高低差別的原因，隨時隨地的調(diào)整，擴大企業(yè)的盈利空間，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合效益，節(jié)約成本投入，為企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)強化競爭力。在聯(lián)動專項工作機制的建設(shè)中，深入推進業(yè)財融合，提高企業(yè)的財務(wù)管理精細化水平和實施效率，真正向著精細化規(guī)劃化的方向落實業(yè)財融合的最終目標(biāo)。

3.整合利用數(shù)據(jù)資源

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴大，面臨著復(fù)雜的競爭形勢和市場環(huán)境，企業(yè)通常有著龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)系統(tǒng)復(fù)雜，在實施業(yè)財融合的過程中，要加強對信息資源的整合和規(guī)范應(yīng)用，強調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性，提高資源的利用效率，加強對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)資源之間的有機整合，將數(shù)據(jù)中冗余的部分消除，提高信息資源的利用效率，充分利用數(shù)據(jù)信息的內(nèi)在價值，提高企業(yè)的業(yè)財融合水平。首先在核查源頭數(shù)據(jù)方面，要加強對業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)實際情況一致性的有效核對，保證明細數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，對數(shù)據(jù)入口關(guān)加強把控力度，從源頭為數(shù)據(jù)質(zhì)量提供可靠的依據(jù)和保障。在數(shù)據(jù)重復(fù)錄入方面，要進行有針對性的改進，消除此類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作的問題，融合應(yīng)用財務(wù)與前端業(yè)務(wù)，例如設(shè)備應(yīng)用、業(yè)務(wù)規(guī)劃、基建項目等，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最大限度共享，充分地利用數(shù)據(jù)資源的價值，提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面性、易用性水平。對于數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量管理要建立起責(zé)任制，明確不同人員的崗位職責(zé)，落實數(shù)據(jù)質(zhì)量的通報、考核，保證數(shù)據(jù)相關(guān)的人員積極參與到數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理中，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性，建立起完善的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，開放接口，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在線接入，推進紙質(zhì)報表手工錄入的模式革新，消除人工操作下可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)誤差問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺功能愈發(fā)完善，將業(yè)務(wù)管理過程和財務(wù)反映結(jié)果全面體現(xiàn)出來，通過聯(lián)動分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化建設(shè)、一體化管理，提升財務(wù)管理水平，在數(shù)據(jù)資源的支持下，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)[7]。

4.加強人力資源建設(shè)

人才支持始終是一個企業(yè)發(fā)展中必不可少的資源，企業(yè)的業(yè)財融合實施同樣離不開人力資源的保障，企業(yè)有必要加快人才建設(shè)的腳步，積極適應(yīng)新時代發(fā)展下企業(yè)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求，培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)型的專業(yè)人才。財務(wù)部門的人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，突破傳統(tǒng)的管理觀念，立足于實際的企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程，熟悉業(yè)財融合工作的內(nèi)容和各事項，擴大財務(wù)工作的范圍，使財務(wù)工作覆蓋到業(yè)務(wù)前端，不再受財務(wù)報表觀念的限制，而是要延伸到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展開管理會計的相關(guān)工作，收集信息、歸納信息，處理和應(yīng)用有價值的信息，向著復(fù)合型的人才方向不斷提升自我，加入到業(yè)財融合的工作實施中來。財務(wù)人員可以結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)、專家講座、行業(yè)案例等實踐活動，主動的站在業(yè)務(wù)視角積極的思考問題，找尋問題的原因，提高解決問題的能力，參與到企業(yè)管理層制定決策的活動中來，為業(yè)財融合貢獻一份力量，不斷的提升自我。組建起一支專業(yè)型、高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)可以結(jié)合人才資源的現(xiàn)狀，建立起激勵機制，激活財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的積極性和主動性，提高職工的價值創(chuàng)造力，將財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作績效指標(biāo)納入到聯(lián)動考核機制中，促使工作人員為實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)創(chuàng)新工作思路，提高工作水平，實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同融合與共贏發(fā)展[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是時代背景下企業(yè)發(fā)展的必然轉(zhuǎn)型和探索方向，企業(yè)要將財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合工作作為企業(yè)發(fā)展的重點，對業(yè)務(wù)流程進行梳理和再造，保證業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性。與企業(yè)的財務(wù)管理相融合，充分地利用財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題反映出來，有針對性地制定企業(yè)的發(fā)展策略，為企業(yè)下一步的發(fā)展制定科學(xué)、準(zhǔn)確的計劃方案，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力。