摘?要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，各行業(yè)的企業(yè)之間競爭壓力越來越大。讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展實力，還應(yīng)該不斷迎合當(dāng)前市場發(fā)展的趨勢，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工設(shè)備，要對設(shè)備進(jìn)行及時的創(chuàng)新和管理。我們主要針對煙草企業(yè)在發(fā)展過程中推行設(shè)備管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);設(shè)備管理;模式創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展過程中面臨著一定的行業(yè)挑戰(zhàn)和行業(yè)壓力。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該從根本上意識到煙草企業(yè)發(fā)展的問題，為全面提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該不斷提高煙草制品的生產(chǎn)質(zhì)量。應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前時代發(fā)展的潮流和趨勢，加大設(shè)備管理力度，不斷推行全新的設(shè)備管理模式。

1 主要內(nèi)容

對于煙草企業(yè)的發(fā)展而言，設(shè)備管理工作是非常重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的管理制度和管理計劃，全面提高設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在管理的過程中要遵循人性化的管理原則，了解員工的實際訴求，分析員工的工作需求。應(yīng)該利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將設(shè)備的相關(guān)信息傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行歸納和整理。仔細(xì)分析設(shè)備的基本運行原理和運行內(nèi)容，通過科學(xué)的改良，全面提高設(shè)備的工作性能和使用價值。

2 煙草企業(yè)推行設(shè)備管理新模式的策略

2.1更新管理觀念

對于煙草企業(yè)的發(fā)展而言，相關(guān)人員要想從根本上提高煙草企業(yè)的發(fā)展實力，就應(yīng)該從根本上對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。全新的設(shè)備管理模式，壓縮企業(yè)的管理者需要有較強的思維意識，要不斷對觀念進(jìn)行更新。在對思維和思想進(jìn)行傳播的過程中，可以采取征文或者知識競賽的方式，不斷對宣傳活動進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要真正開展豐富多樣的宣傳活動。還應(yīng)該考慮到后續(xù)企業(yè)在發(fā)展過程中的全新模式，要對新模式的發(fā)展做好鋪墊[1]。在實際宣傳的過程中，應(yīng)該真正實現(xiàn)強規(guī)范經(jīng)保養(yǎng)的管理理念。每一個管理人員都應(yīng)該具有較強的責(zé)任意識，還應(yīng)該對工作者的思維意識進(jìn)行培養(yǎng)。在對相關(guān)的理念進(jìn)行宣傳的時候，除了開展大眾化宣傳之外，還應(yīng)該遵循個性化的宣傳和管理。要重視企業(yè)的凝聚力，全面增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和親和力，還應(yīng)該增強企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的協(xié)調(diào)性。分析員工工作過程中的實際訴求，要充分調(diào)動員工的思維意識和熱情。而且在實際開展管理工作時，應(yīng)該對各部門都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要保證各部門的管理人員能夠自覺貫徹落實設(shè)備管理的模式，還要仔細(xì)關(guān)注當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的新趨勢，要對管理理念進(jìn)行切實的落實和分析。

2.2制定管理計劃

煙草企業(yè)在實際推行全新管理模式的時候，首先管理人員應(yīng)該具有較強的責(zé)任意識，應(yīng)該仔細(xì)關(guān)注當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和具體的發(fā)展信息進(jìn)行詳細(xì)地記錄。工作人員只有不斷對全新的模式進(jìn)行探索，才能夠明確發(fā)展的真實意義和價值。相關(guān)管理者在實際開展設(shè)備管理工作的過程中，為了保證管理工作的完整性和全面性，應(yīng)該制定相關(guān)的管理計劃和管理方案，還應(yīng)該分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，要保證方案的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展情況，有一定的聯(lián)系。在制定計劃的時候，除了要保證計劃具有一定的規(guī)范性和超前性之外，還要保證計劃的可行性。真正實現(xiàn)計劃的貫徹落實和執(zhí)行，在實際開展計劃施工管理的過程中，相關(guān)管理人員必須意識到人性化管理的重要性。真正采取獎懲分明的管理原則，而且要樹立以人為本的管理理念。管理人員應(yīng)該仔細(xì)研究和關(guān)注行業(yè)發(fā)展的實際趨勢，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，不斷對責(zé)任體制進(jìn)行完善和優(yōu)化[2]。開展管理工作的過程中，還要保證管理工作能夠真正貫徹落實到位，要保證管理工作有結(jié)束的進(jìn)行。例如，發(fā)現(xiàn)工作人員存在違規(guī)操作應(yīng)該及時對工作人員進(jìn)行懲罰，還應(yīng)該對設(shè)備管理人員進(jìn)行一定的考核，嚴(yán)格根據(jù)崗位的基本工作要求進(jìn)行系統(tǒng)的考核和分析。必須要保證工作人員的技術(shù)能力，符合企業(yè)的發(fā)展需求，只有這樣才能真正推動整個行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3完善管理制度

在發(fā)展的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷對設(shè)備管理的制度和模式進(jìn)行優(yōu)化，要仔細(xì)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的趨勢，推行全新的設(shè)備管理模式。要采用新的管理模式，并不是對現(xiàn)有管理模式的否定，而是在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。應(yīng)該將現(xiàn)代的管理模式和傳統(tǒng)的管理模式結(jié)合在一起，全面提高管理工作的可操作性。積極開展設(shè)備管理工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該具有與時俱進(jìn)的解放思想，煙草企業(yè)的管理者應(yīng)該加大管理部門內(nèi)部的溝通和交流，要了解設(shè)備的具體管理理念和管理內(nèi)涵。管理工作的過程中還應(yīng)該不斷對管理報表中的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，要及時記錄具體的操作模式和操作內(nèi)容。

2.4制定考核制度

在實際使用全新管理模式的過程中，為保證管理工作的質(zhì)量相關(guān)管理人員應(yīng)該從整個企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行分析，要制定嚴(yán)格的設(shè)備管理體系和考核體系，還應(yīng)該將各項管理內(nèi)容進(jìn)行合理的分項，要真正將具體的責(zé)任劃分到個人身上。些相關(guān)人員，還應(yīng)該仔細(xì)觀察管理部門內(nèi)部的發(fā)展情況，要對部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和培育。 在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，應(yīng)該對各項設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析和記錄，還要對工作人員的操作模式進(jìn)行記錄。

3結(jié)束語：

總而言之，煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要結(jié)合時代發(fā)展的趨勢和自身發(fā)展的情況，積極采用現(xiàn)代化的管理模式和管理理念。應(yīng)該仔細(xì)觀數(shù)整個行業(yè)的發(fā)展情況，要滿足社會市場的基本發(fā)展需求。管理人員要制定嚴(yán)格的考核制度，加大信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的發(fā)展，不斷對管理理念進(jìn)行更新。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳旭家. 煙草企業(yè)如何推行設(shè)備管理新模式[J]. 科技與企業(yè)， 2014（23）：1.

[2] 劉勇. 談信息化中的現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理[J]. 科協(xié)論壇：下半月， 2009（7）：2.

作者簡介：作者簡介：張世博（1986.01.02）性別：男，民族：漢語，籍貫：河南西平，單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科，研究方向：設(shè)備管理。