梁建慧

摘?要：因我國市場經(jīng)濟逐漸向好，反向推動了企業(yè)的發(fā)展。在此過程中，政工工作與企業(yè)管理發(fā)揮了極大的效用。本文通過對企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的關(guān)系加以解析，闡述企業(yè)政工工作在企業(yè)管理當中所發(fā)揮的作用，分析企業(yè)在現(xiàn)階段，所存在的思想問題，由此提出解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)管理;融合發(fā)展

企業(yè)在開展政工工作的過程中，也應(yīng)當對企業(yè)管理給予相應(yīng)的重視，并明確二者之間的關(guān)聯(lián)，由此謀求企業(yè)的快速發(fā)展。在當前市場環(huán)境下，我們應(yīng)當對政工工作的思考更加全面和深入，讓其切實發(fā)揮應(yīng)用的價值，為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的關(guān)系

（一）政工工作是企業(yè)管理內(nèi)容的核心之一

企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展進程中的主要任務(wù)，企業(yè)決策者應(yīng)當將國家、黨的良好政策，借由思想教育的方式，貫徹到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，并借由多樣化的政工工作模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的文化思想氛圍。

政工工作本身是需要通過思想教育、員工活動、團建等諸多方式來實現(xiàn)思想教育的目的，而在執(zhí)行的過程中則應(yīng)當考慮到員工的實際情況以及切實的需求。而企業(yè)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)政工工作起到推動和促進的作用，通過企業(yè)政工工作對企業(yè)的員工有更為深入的了解，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓學(xué)生能夠團結(jié)一處，具備主人翁意識。員工的心理素養(yǎng)對于企業(yè)管理也產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)便通過政工工作，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，使其具備政治意識，由此提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率。

（二）政工工作保障企業(yè)管理工作高效開展

在企業(yè)管理的過程中，如何還將企業(yè)管理與政工工作進行有效銜接是關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)通過政工工作對員工進行科學(xué)有效的引導(dǎo)，使其能夠及時了解當?shù)淖钚碌乃枷肱c政策，接受思政教育，并將思想轉(zhuǎn)化為行動，由此實現(xiàn)企業(yè)整體管理的發(fā)展與優(yōu)化。

對于企業(yè)政工工作而言，其主要目的是希望員工能夠了解自身工作的價值，清楚自身的責任。因此，企業(yè)通過開展思想教育、員工活動、團建活動等等，可以實現(xiàn)這一目的，且還能夠加強企業(yè)的凝聚力，讓員工意識到只有企業(yè)的良好發(fā)展，員工個人的發(fā)展才能實現(xiàn)。由此可見，政工工作對于企業(yè)管理來說具有重要作用，只有企業(yè)員工提升了自身的專業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的思想意識，才能切實的促進企業(yè)管理效率的提升。

二、企業(yè)普遍存在思想方面的問題

（一）對思想政治工作重視不足

對于企業(yè)管理與發(fā)展而言，員工的思想教育是極為重要的，但部分企業(yè)的決策者對于思想教育工作重視程度不足，始終認為對于企業(yè)而言最為重要的是生產(chǎn)效率，且沒有意識到，只有員工思想方面始終積極向上，且對企業(yè)具有歸屬感，才能真正提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，員工是企業(yè)決策的實際執(zhí)行者，只有重視員工思想意識，才能提高企業(yè)管理質(zhì)量效率。

但現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者對于政工工作不夠重視，將關(guān)注的焦點放在員工的態(tài)度與效率方面，卻忽視了員工思政工作的開展。因此，在實際工作中，員工對自身的工作意識不足，常常出現(xiàn)員工看似認真努力的完成工作，但其積極性卻并不高，“假積極”是時常出現(xiàn)的情況。究其原因，員工并沒有意識到自身工作的價值和作用，“積極的工作”僅僅是因為企業(yè)對此有相應(yīng)的規(guī)定，而不是自愿積極，這也導(dǎo)致我也員工的責任心欠缺，進而阻礙了企業(yè)的管理與發(fā)展。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展路徑

（一）全面提升政工工作重視程度

對于企業(yè)而言，必須要意識到政工工作的重要性，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程之中，且從管理方面著手，加強企業(yè)政工工作的力度，在企業(yè)內(nèi)部宣傳思政教育內(nèi)容，并通過各項培訓(xùn)活動，讓員工能夠從思想層面得以改善。

除此之外，企業(yè)在開展政工工作的過程中，應(yīng)當將企業(yè)管理的實際情況進行有效結(jié)合，整合內(nèi)部資源促進企業(yè)文化建設(shè)與思想教育，將政工工作進行細化，并對政工工作進行系統(tǒng)性的梳理。由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各個管理層積極加入到政工工作中，通過對政工工作的了解，向企業(yè)內(nèi)部傳遞政工工作對于企業(yè)管理極為重要的信息，使得政工部門工作人員能夠有效開展相關(guān)活動，為其掃清障礙。

（二）提升政工工作人員專業(yè)素養(yǎng)

政工工作對于企業(yè)的管理而言是極為重要的，但怎樣發(fā)揮其最大效用才是企業(yè)管理者亟需思考的問題。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)當對政工工作給予充分的重視，尤其是對政工工作的工作人員培養(yǎng)給予資金、資源的投入才能切實達成政工工作的目標。

企業(yè)可以對政工工作人員的實際情況進行調(diào)查與分析，通過構(gòu)建政工工作管理體系，依據(jù)企業(yè)實際管理與發(fā)展情況，明確政工工作的目標，并對政工工作人員進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓其意識到只有政工部門的員工相互合作，明確自身的權(quán)責，才能切實推進政工工作。

而為了能夠?qū)崿F(xiàn)政工工作與企業(yè)管理之間的融合，企業(yè)還可以定期組織員工培訓(xùn)，從思想層面提升企業(yè)管理的效率，政工部門還需要發(fā)揮其引領(lǐng)作用，完善政工部門的人才儲備力量，讓更多的人才愿意加入到政工部門之中。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理機制

對于企業(yè)而言，管理機制的構(gòu)建是其發(fā)展的根源，對于企業(yè)管理更是如此。企業(yè)管理主要針對的目標是員工，而想要實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的融合，需要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。將“以人為本”的管理原則滲透其中，且企業(yè)應(yīng)當分析自身的管理情況，以此作為依據(jù)，并結(jié)合黨政思想作為指導(dǎo)，設(shè)置當中工作的長期、中期短期目標，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行細化，并通過政工工作提升員工的思想水平，增強企業(yè)管理質(zhì)量與效率。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當以員工作為出發(fā)點，對各個崗位工作進行深入的了解，對其加以優(yōu)化，以實事求是的態(tài)度為員工解決問題，尤其是對員工的思想問題要給予重視，與此同時，還應(yīng)當清楚政工工作具有一定的差異性，因此需要以實際情況作為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理機制，切實提升員工工作的積極性與效率，也能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加快速。

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