文/馬志剛

“三位一體”模式，即以文化興安、管理促安、科技增安為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)施策，提升安全管理水平，保障礦井安全高效發(fā)展

安全是煤炭企業(yè)最大的政治，是員工的最大福祉。河南能源永煤公司陳四樓煤礦認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全“一號文件”精神，樹牢安全“零理念”，瞄準(zhǔn)安全“零目標(biāo)”，以文化興安、管理促安、科技增安“三位一體”模式為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)施策，提升礦井安全管理水平，消除了輕傷及以上事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”考核對標(biāo)在公司各單位名列前茅，保持了持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

文化興安，思想查擺堵漏洞

陳四樓煤礦瞄準(zhǔn)安全“零目標(biāo)”，廣泛征集意見建議，精心構(gòu)建“369”安全文化體系，以先進(jìn)理念引領(lǐng)安全實踐、規(guī)范安全行為、指導(dǎo)基礎(chǔ)建設(shè)，激發(fā)自我管理和自主安全的內(nèi)生動力，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。

“三零”目標(biāo)強(qiáng)意識。樹立“員工人人零‘三違’、區(qū)隊月月零傷害、礦井年年零事故”的奮斗目標(biāo)，從消除不安全行為、管理無漏洞、干部員工思想不懈怠等方面斬斷事故因果鏈條，久久為功，抓好事故防范。為實現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，陳四樓礦結(jié)合永煤公司安全文化建設(shè)工作部署，突出“黨建+安全”管理模式，將對職工安全思想隱患的及時疏導(dǎo)和處置，作為基層支部和黨小組凝聚思想、匯聚力量的重要抓手，制訂實施《陳四樓煤礦職工思想隱患預(yù)警處置實施方案》，通過重點推進(jìn)“完善五項流程”“確認(rèn)四級預(yù)警”“建立三項機(jī)制”“關(guān)注九個時段、十類人”四個方面，及時防范和化解職工思想或心理上存在的各種思想隱患和不穩(wěn)定因素，推動礦井實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

“六大”理念促提升。從安全愿景、安全使命、安全價值觀、安全作風(fēng)、安全方針等六個方面，引導(dǎo)和規(guī)范干部員工提升素質(zhì)、盡心盡責(zé)，依法生產(chǎn)、不越底線。強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督和問效，做到鐵制度、硬執(zhí)行，推動安全縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理；強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)，提升“嚴(yán)管干部，厚愛職工”理念，將談心談話作為干部、員工安全思想培育和消除職工思想隱患的重要法寶，并逐步形成一種常態(tài)機(jī)制和文化氛圍。礦井正職同副職談，副職同分管單位的正職談，以此類推，如果職工出現(xiàn)違章，談心談話將延伸拓展到各級管理人員、協(xié)管員，甚至職工家屬，促使員工不斷增強(qiáng)安全意識。

“九項”工程夯基礎(chǔ)。精心打造“宣教引領(lǐng)、幸福員工、素質(zhì)提升、班組創(chuàng)建、精品達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)優(yōu)化、治災(zāi)示范、管理強(qiáng)安、群防群治”等9個方面的安全工程，進(jìn)一步夯實礦井安全根基。重點抓實員工培訓(xùn)工程，利用兩個月的時間，分七期對班組長及以上管理人員，開展以“懂感恩、講奉獻(xiàn)、謀幸福、促和諧”為主題的“幸福員工”素質(zhì)提升拓展培訓(xùn)，旨在引導(dǎo)廣大員工擔(dān)負(fù)起對家庭、企業(yè)、社會的責(zé)任，提高自身素質(zhì)，主動擔(dān)當(dāng)作為，盡心盡責(zé)干好本職工作。

嚴(yán)格風(fēng)險隱患排查治理

“369”安全文化體系的構(gòu)建與實施，促進(jìn)了礦井基層基礎(chǔ)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防體系建設(shè)，大大提高了安全管理水平，有力推動了礦井安全高效發(fā)展。

管理促安，多措并舉夯根基

為筑牢安全生產(chǎn)防線，陳四樓煤礦從管理提質(zhì)、安全提效兩個方面著手，精心構(gòu)建“一體系、一機(jī)制”模式，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步夯實了礦井安全根基。

強(qiáng)化安全隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)。為深入推進(jìn)礦井安全管理，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)（“一體系”），制定印發(fā)管理制度36項，修訂完善崗位責(zé)任制487項、安全操作規(guī)程158項，為安全風(fēng)險防控和隱患排查治理提供制度保障。

為深入推進(jìn)礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理，陳四樓煤礦組織各類專業(yè)技術(shù)人員梳理完善作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動三大類風(fēng)險點清單。依托《煤礦企業(yè)安全檢查手冊》，梳理提取11個專業(yè)7萬余條隱患作為礦井隱患庫，分層級、分專業(yè)、分區(qū)隊、分專項制定“菜單式”隱患排查清單，應(yīng)用到礦井月度各類安全檢查之中，變“搜索式”查找為“拉網(wǎng)式”過濾，變“單角度”映射為“全角度”掃描，真正實現(xiàn)隱患排查的全覆蓋。

構(gòu)建“四位一體”工作機(jī)制。為規(guī)范安全作業(yè)秩序，強(qiáng)化安全管理，陳四樓煤礦構(gòu)建了涵蓋危險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)“四位一體”工作機(jī)制（“一機(jī)制”），實施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，遏制“三違”行為。安管人員加強(qiáng)安全檢查，對執(zhí)行不到位的作業(yè)人員予以糾正，對于典型的站位不當(dāng)行為，在調(diào)度會上進(jìn)行通報，在“三違”警示臺曝光，并納入單位考核，有效預(yù)防了各類零敲碎打事故。

通過強(qiáng)有力的安全管理舉措，礦井“三違”率、隱患總條數(shù)同比大幅下降，隱患、問題整改銷號率達(dá)100%，杜絕了到期不整改、超期整改及二次不整改隱患問題，實現(xiàn)了“事前、事中、事后”全過程管控。

科技增安，災(zāi)害治理破瓶頸

面對日趨復(fù)雜的地質(zhì)條件、嚴(yán)重的瓦斯與水害問題、經(jīng)久失修的主井涌水隱患等沉疴頑疾，陳四樓煤礦依托新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化災(zāi)害治理，確保礦井長治久安。

探索瓦斯治理最優(yōu)方案。穩(wěn)步推進(jìn)瓦斯治理“三化一工程”建設(shè)，量質(zhì)并舉，制定穿層鉆孔、順層鉆孔、以孔代巷相結(jié)合的治理方案，創(chuàng)新實施大、小功率鉆機(jī)互補的施工模式，形成“五位一體”高效抽采格局，有效鉆孔率由84%提高至92%，低瓦斯區(qū)域瓦斯治理工期縮短了近70%，鉆孔工程量和投資費用降低了80%，實現(xiàn)了瓦斯零超限、零事故。

應(yīng)用水害治理新技術(shù)。在水害治理方面，堅持“因地制宜，一區(qū)一策”思路，對水文地質(zhì)條件相對獨立的六采區(qū)，采用井下大功率深孔定向鉆機(jī)，開展硬巖鉆進(jìn)成套技術(shù)研究，探索底板水害井下治理新模式，大大提高了工作效率；對水文地質(zhì)條件復(fù)雜的2506、2901和2903工作面，采用地面區(qū)域治理新技術(shù)，開創(chuàng)了公司底板水害地面區(qū)域治理先河，實現(xiàn)了防治水工作由過程治理向源頭預(yù)防、局部治理向區(qū)域治理、井下治理向井上井下結(jié)合治理的巨大轉(zhuǎn)變，僅需7個月時間，便可完成以上各個工作面的水害治理工程。

根除主井涌水歷史頑疾。為徹底消除主井筒涌水致災(zāi)隱患，陳四樓煤礦在兩級公司的指導(dǎo)與大力支持下，果斷采取停產(chǎn)修復(fù)舉措，在兩個多月的工程作業(yè)中，安排專人與施工方通力協(xié)作，并加強(qiáng)流程監(jiān)管，以一流的服務(wù)，確保施工方高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成主井修復(fù)工程，消除了主井筒涌水致災(zāi)隱患，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

建成智能化采掘工作面。以電液控制、三機(jī)智能通訊、泵站控制、采煤機(jī)記憶截割控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以設(shè)備姿態(tài)監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控和工作面視頻系統(tǒng)為保障，以工業(yè)總線網(wǎng)絡(luò)為通道、大數(shù)據(jù)分析和處理為依據(jù)、高端集控設(shè)備為平臺，建成投用了MZ201自動化采煤工作面，在提升安全效果、降低員工勞動強(qiáng)度的同時，人均工效由27噸/工提升到91.5噸/工，增幅達(dá)238%，每年可節(jié)約人工工資超535萬元；依托EBZ200S型智能掘進(jìn)機(jī)，DWZY1000/1200皮帶機(jī)自移機(jī)尾、智能組合控制開關(guān)、地面集控中心和井下硐室集控中心以及安全預(yù)警系統(tǒng)，建成投用了2901自動化掘進(jìn)工作面，在月進(jìn)尺提高40米的同時，減少了人工投入，減輕了勞動強(qiáng)度，提升了職工幸福指數(shù)，增強(qiáng)了安全保障能力。