文/楊建鵬

“四個著眼”系統(tǒng)工程，即著眼“發(fā)現(xiàn)”、著眼“培養(yǎng)”、著眼“亮點”、著眼“張力”，培養(yǎng)、選樹、宣傳各類先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)

發(fā)掘、宣傳并運用先進典型的示范作用，是黨的新聞輿論工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是宣傳思想文化戰(zhàn)線的重要職責(zé)。近年來，山東能源龍礦集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳工作的重要講話精神，聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心，實施“四個著眼”系統(tǒng)工程，積極培養(yǎng)、選樹、宣傳各類先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)，形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好風(fēng)氣，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推了企業(yè)改革發(fā)展。

一、著眼“發(fā)現(xiàn)”，多措并舉挖典型

發(fā)現(xiàn)典型是典型選樹宣傳工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。龍礦集團結(jié)合時代特點和企業(yè)實際，堅持以基層單位推薦典型、緊跟時代發(fā)現(xiàn)典型、信息渠道捕捉典型等舉措，及時發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好做法和重要事跡、重大典型，確保典型不被遺漏。

一是基層單位推薦典型。各單位主要負(fù)責(zé)人把典型選樹作為日常思想政治工作的重要內(nèi)容，把基層黨支部作為典型培養(yǎng)選樹的重要落實層，充分發(fā)揮黨支部貼近一線、貼近職工的優(yōu)勢，著重發(fā)現(xiàn)總結(jié)一線職工的先進事跡、工作亮點。同時，建立完善典型選樹宣傳聯(lián)絡(luò)員制度，每個單位確定一名聯(lián)絡(luò)員，及時與集團黨委溝通情況、反饋信息，形成了自下而上、逐級推薦的長效機制。

二是緊跟時代發(fā)現(xiàn)典型。按照不同時期不同階段的發(fā)展特點和工作重點，在集團內(nèi)部及時發(fā)出通知，明確典型選樹的要求和內(nèi)容，提高典型報送的時效性、針對性。2021年，龍礦集團推薦的救護大隊大隊長徐孟利，被評選為山東省“攻堅克難獎”先進個人、齊魯最美職工。

三是通過信息渠道捕捉典型。

充分發(fā)揮集團內(nèi)部各媒體作用，通過“走轉(zhuǎn)改”活動，深入基層一線，貼近職工群眾，及時發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好做法和重要事跡、重大典型，以全媒體聯(lián)動、故事化表達(dá)、立體式傳播進行宣傳報道，并報送上級宣傳部門。公司出臺相關(guān)管理辦法，將發(fā)現(xiàn)、報道、報送典型情況納入宣傳人員的工作考核中，組織對宣傳人員進行典型宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們挖掘典型的能力。

二、著眼“培養(yǎng)”，搭建平臺育典型

龍礦集團圍繞企業(yè)中心工作和階段重點任務(wù)，積極為干部職工搭建成長平臺，堅持制訂培育規(guī)劃、建立實踐平臺、推進持續(xù)培育，全方位立體化培育典型，做到發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個、成熟一個推出一個，促進各類先進和優(yōu)秀人才脫穎而出。

一是制訂培育規(guī)劃。結(jié)合干部職工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，為可塑性強、有發(fā)展提升潛力的典型“苗子”，建立經(jīng)常性的聯(lián)系指導(dǎo)制度，精心擬定切實可行的培養(yǎng)計劃，對他們進行文化知識、專業(yè)技能、企業(yè)管理、道德修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，使其在原有基礎(chǔ)上不斷完善、提高、升華，持續(xù)提升“苗子”的綜合素質(zhì)，讓典型由崗位技術(shù)能手成長為一專多能型人才。

二是建立實踐平臺。按照典型的不同特點，加強分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，在各類課題研究、重要工作、重點任務(wù)及破解難題等實踐工作中，優(yōu)先為先進典型創(chuàng)造鍛煉機會。公司先后搭建以鄭曉騰、孫勝等技術(shù)帶頭人命名的“高技能人才創(chuàng)新工作室”“金牌班組、金牌班組長”“明星員工”評選、職工技能大賽等平臺，為各類先進典型提供了成才和展示的舞臺。

三是推進持續(xù)培育。為了讓典型保持長久的先進性和強大的生命力，公司對已經(jīng)樹立的典型強化跟蹤扶持，做到既要搭臺子，又要壓擔(dān)子，促使其在時代和企業(yè)進步中與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，形成再培育、再提升、再宣傳的機制，及時挖掘老典型的新亮點，總結(jié)新經(jīng)驗，不斷提升推廣價值，使典型常在常新，持續(xù)發(fā)揮示范和推動作用。

三、著眼“亮點”，立體宣傳頌典型

龍礦集團牢固樹立“一個典型，就是一面旗幟、一把標(biāo)尺、一張對外宣傳名片”的思想，對挖掘、培育的先進典型，采取多種形式組織宣傳，營造學(xué)先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。

一是提煉典型精神。提煉典型精神是提升典型選樹宣傳影響力和生命力的關(guān)鍵一環(huán)。龍礦集團按照貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，緊抓典型的精神實質(zhì)和鮮活事跡，從不同角度、不同方面深入挖掘典型的思想內(nèi)涵和時代精神，用客觀事實說話，用真實的事例反映典型的內(nèi)涵。這樣宣傳出來的先進典型有血有肉、見人見事，做到以事感人、以情動人，使典型事跡家喻戶曉，深入人心。

二是宣傳典型事跡。堅持空間上全覆蓋、時間上不斷線，系統(tǒng)、深入、持久地宣傳推廣典型事跡，增強典型的吸引力、感染力和影響力。在公司自有的電視、網(wǎng)站、微信公眾號等媒介開辟典型專欄專題，長期宣傳展示生產(chǎn)一線優(yōu)秀集體和個人風(fēng)采。各單位利用宣傳欄、板報、簡報、LED電子屏等各種宣傳陣地，通過視頻制作、文藝創(chuàng)作等生動載體，進行全方位、多角度的立體宣傳，使先進典型的事跡走進職工、走遍礦區(qū)。

三是加強媒體溝通。按照重大典型分層、分類管理的宣傳工作機制，對事跡非常突出、社會影響較大、教育意義深遠(yuǎn)的先進典型，及時與上級宣傳部門進行溝通，報送典型材料。同時，主動邀請各級新聞媒體深入一線進行體驗式采訪，以“高、深、新、實、活”的標(biāo)準(zhǔn)，多層次、多角度、高密度地報道先進典型事跡，塑造企業(yè)良好品牌形象，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

四、著眼“張力”，示范引領(lǐng)用典型

龍礦集團堅持開展多種多樣的先進典型學(xué)習(xí)教育活動，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，教育和激勵廣大干部職工以先進為榜樣，立足崗位、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)。

一是面對面言傳身教。讓先進典型與職工面對面開展交流，通過舉辦座談討論、現(xiàn)場交流等形式，介紹經(jīng)驗做法、傳授高超技能、宣講先進事跡，使職工群眾近距離感受榜樣的力量，提高了職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量。堅持在“五一”“七一”等重大節(jié)日，組織召開表彰大會、先進事跡報告會，把“常學(xué)習(xí)、常感動、常受教育”轉(zhuǎn)化為應(yīng)對新形勢、解決新問題的能力。

二是零距離現(xiàn)場觀摩。在推出一批叫得響的典型經(jīng)驗、典型群體和先鋒模范人物的同時，有目的地組織干部職工到先進集體、個人的崗位進行實地參觀學(xué)習(xí)，讓干部職工驗證先進經(jīng)驗的真實性、可靠性，做到比有參照、學(xué)有標(biāo)桿、干有方向，激發(fā)他們“比學(xué)趕超”的內(nèi)在動力，推動集團改革發(fā)展取得更大突破。

三是“照鏡子”尋找差距。在學(xué)習(xí)先進典型過程中，既堅持普遍學(xué)習(xí)，又根據(jù)不同群體、不同個人、不同情況分層次、分類別對照學(xué)習(xí)，并與工作實際尋找差距、查找原因、促進提升，形成昂揚向上的良好風(fēng)氣，在新時代高質(zhì)量發(fā)展趕考路上乘勢而上、走在前列。

先進典型是時代的方向、行動的楷模、前進的榜樣、企業(yè)的名片。山東能源龍礦集團通過深入實施“四個著眼”系統(tǒng)工程，涌現(xiàn)出一大批先進典型，在廣大職工中掀起對標(biāo)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮，為企業(yè)不斷深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的原動力。