孫華衛(wèi)

摘 ?要：目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)下，國(guó)民大眾生活水平得到了突飛猛進(jìn)的改善。然而，在建筑領(lǐng)域中，建筑工程的造價(jià)管理工作對(duì)于項(xiàng)目的效益具有非常重要的作用。基于此，本文研究建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制概念，對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討建筑工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等提出了改進(jìn)對(duì)策，以做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效益，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià);控制對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，有關(guān)全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程中應(yīng)用的研究相對(duì)較少，基于該問(wèn)題現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合施工單位需求提出降低工程造價(jià)措施，具體包括：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與指導(dǎo)性建設(shè)、構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)制度、利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)施全程造價(jià)審核、結(jié)合新時(shí)代要求強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)以及構(gòu)建施工組織體系加強(qiáng)變更管理等，具有較大的理論意義價(jià)值。

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)管控的重要意義

建筑工程整個(gè)生命周期必須投入足夠的物質(zhì)要素，這些物質(zhì)要素存在于市場(chǎng)、社會(huì)以及自然等環(huán)境當(dāng)中，所以很容易受到影響并出現(xiàn)變動(dòng)。不重視這些物質(zhì)要素，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)與預(yù)期目標(biāo)相脫離，并且給企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響。因此，工作人員需要高度重視建筑工程全過(guò)程造價(jià)的影響因素，并且實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)向，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。其中，建筑工程全過(guò)程造價(jià)管控不僅能夠幫助企業(yè)根據(jù)政府的政策變化來(lái)適時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，還能夠有效降低傳統(tǒng)工程造價(jià)模式帶來(lái)的負(fù)面影響。開展建筑工程全過(guò)程造價(jià)管控工作能夠幫助企業(yè)有效地把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，這不僅有利于節(jié)省人力、物力、財(cái)力，還有利于防范各種風(fēng)險(xiǎn)。從建筑工程施工的特點(diǎn)來(lái)看，施工人員之間的技能水平和綜合素質(zhì)差異很大，如果建筑企業(yè)缺乏合理的造價(jià)控制措施，那么整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都無(wú)法得到保證。因此，在建筑工程中開展全過(guò)程造價(jià)管控是很有必要的。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

目前，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理主要存在以下問(wèn)題：有些建筑工程施工單位，在投資管理方面相對(duì)缺乏造價(jià)管理理念，具有相對(duì)滯后的造價(jià)管理現(xiàn)象;在建筑工程設(shè)計(jì)與招投標(biāo)方面，認(rèn)為造價(jià)管理無(wú)非就是對(duì)材料、人員或設(shè)備等方面的造價(jià)，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和金融管理意識(shí)，造成出現(xiàn)較多的合同外設(shè)計(jì)成本;在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成以后的竣工驗(yàn)收和結(jié)算方面，未能嚴(yán)格執(zhí)行或落實(shí)國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定，致使建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)無(wú)法獲得順利驗(yàn)收。

3建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策

3.1決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的決策階段的造價(jià)控制工作對(duì)建筑工程的整體造價(jià)有很大的影響。很多企業(yè)的投資建筑工程的使用方直接的把控建筑工程的方案研究，但由于使用方的知識(shí)儲(chǔ)存量不足，做不好這項(xiàng)工作，導(dǎo)致這些方案存在某些問(wèn)題。在建筑工程決策階段，需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑工程的可實(shí)行性做出相關(guān)的調(diào)查研究，進(jìn)行成本的把控，做好決策階段的造價(jià)把控工作。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員都要為設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)，他們應(yīng)先將工程造價(jià)融入設(shè)計(jì)工作中，然后系統(tǒng)性地分析工程造價(jià)，制訂最合理的管理方案，做好工程造價(jià)管控工作。在設(shè)計(jì)階段，工作人員需要開展前期調(diào)研和招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)既是開展工程造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同簽訂等工作的前提，也是工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在制訂施工方案時(shí)，全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，綜合考慮工程的進(jìn)度和其中影響因素，根據(jù)具體施工要求來(lái)開展設(shè)計(jì)工作，盡可能彌補(bǔ)項(xiàng)目漏洞，將成本降到最低。

3.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制

在建筑工程整體造價(jià)上，投招標(biāo)環(huán)節(jié)有很大的關(guān)系，招標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照相關(guān)文件制定，對(duì)標(biāo)底的編制工作也要認(rèn)真的落實(shí)，在招標(biāo)結(jié)束后及時(shí)的進(jìn)行復(fù)合審查等工作。招標(biāo)工作也要有條不紊、分層管理進(jìn)行，應(yīng)該嚴(yán)格的審查招標(biāo)程序，實(shí)施招標(biāo)工作。在建筑工程進(jìn)行前，應(yīng)將建筑工程涉及的所有方面都列入招標(biāo)文件，將施工環(huán)節(jié)、施工程序、施工原則等都公示出來(lái)。投招標(biāo)過(guò)程中擬定的合同都是具備法律效益的，應(yīng)保障建設(shè)建筑工程的所有細(xì)節(jié)被施工方詳知，防止建筑工程后期產(chǎn)生糾紛，影響建筑工程進(jìn)程，造成政府的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)建筑工程中，全過(guò)程的造價(jià)管理是研究的方向。

3.4施工階段的造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的重要方面。由于施工過(guò)程中的工程量較大，而且施工時(shí)間較久且施工難度較大，導(dǎo)致在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)項(xiàng)目變更或索賠等情況發(fā)生，從而增加工程的施工成本，所以加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制十分必要。這一階段的造價(jià)控制包括：首先，做好施工所需材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免出現(xiàn)后期增加成本預(yù)算，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量;其次，做好工程變更的造價(jià)控制工作，施工單位需要嚴(yán)格地落實(shí)工程簽證管理機(jī)制，做到職責(zé)明確，保證簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證;最后，還要做好工程審計(jì)工作，除了審計(jì)金額外，還需及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問(wèn)題，不斷地完善工程投資，避免資源浪費(fèi)。

3.5竣工決算階段造價(jià)控制

建筑工程竣工決算階段是造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)。也是工程造價(jià)影響最小的環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作進(jìn)入尾聲，重點(diǎn)工作內(nèi)容為各項(xiàng)成本支出的審核和校對(duì)。這就要求竣工決算小組嚴(yán)格控制竣工決算進(jìn)度，全面整合建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)，復(fù)核總工程量，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠、材料單價(jià)與總價(jià)等相關(guān)費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上編制竣工結(jié)算文件。此外，施工中的合同變更數(shù)據(jù)必須及時(shí)收整理和歸檔，以便造價(jià)結(jié)算工作順利進(jìn)行，避免因個(gè)人問(wèn)題造成計(jì)量不準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是極其關(guān)鍵的，其管理是全壽命周期的，并且能有效地控制建筑工程項(xiàng)目的成本。推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)，使我國(guó)造價(jià)企業(yè)向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)靠攏，進(jìn)一步發(fā)揮造價(jià)人才優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)的理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，從項(xiàng)目決策到初步設(shè)計(jì)、到招投標(biāo)交易階段，再到項(xiàng)目施工階段，最終直到竣工結(jié)算，每個(gè)階段都需要得到相關(guān)的專業(yè)性管理，才會(huì)對(duì)我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理的良好發(fā)展起到重要的意義。

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