摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是其經(jīng)營中比較突出的問題，良好的財務(wù)管理能力不僅能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;還能夠提升財務(wù)管理水平，在企業(yè)成本管理與決策中起到積極效果，提高企業(yè)核心競爭力。但從實際情況看，雖然企業(yè)意識到管理會計的作用但由于缺乏科學(xué)認(rèn)識與應(yīng)用策略，管理會計應(yīng)用低效，無法起到應(yīng)有作用。對此，本文研究著重探討了管理會計的價值與意義;進(jìn)而以某企業(yè)為例分析管理會計應(yīng)用過程中存在的問題;最終結(jié)合財務(wù)管理實踐提出優(yōu)化策略，促進(jìn)管理會計應(yīng)用成效的提升。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;應(yīng)用策略

2014年財政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，將管理會計作為我國企業(yè)改革與發(fā)展的重要方向。2016年更是印發(fā)了《管理會計基本指引》，將管理會計作為國家一項重要戰(zhàn)略進(jìn)行推進(jìn)。近年來我國企業(yè)對管理會計也進(jìn)行了諸多的實踐，將之作為會計與財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展的重要工具，并取得一定成果。由此可見，管理會計推動了企業(yè)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理理念進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也得到有效控制。這也得益于政府對管理會計的大力推廣，管理會計使用中也有了更多的價值與優(yōu)勢，具體可以分為以下幾個方面。

一、管理會計的內(nèi)容與價值

管理會計是以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代會計方法與管理理論結(jié)合起來;以提高企業(yè)內(nèi)部控制水平與經(jīng)營效益為目標(biāo)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、規(guī)劃、決策等職能實現(xiàn)對企業(yè)管理的一種活動。管理會計脫胎于傳統(tǒng)企業(yè)會計工作，在企業(yè)應(yīng)用中與管理工作進(jìn)行融合，對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督;對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測與決策。所以，管理會計與財務(wù)會計是并列的，是傳統(tǒng)會計的一個分支，其側(cè)重于企業(yè)管理，通過實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、戰(zhàn)略的一體化來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在不同時代中，會計制度也有所差異。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，管理會計自然也有不同的職能與價值。結(jié)合相關(guān)理論可以發(fā)現(xiàn)，管理會計在企業(yè)中應(yīng)用具有以下幾個方面的職能。

一是借助管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行控制，確保企業(yè)運行在制定的計劃與戰(zhàn)略下順利進(jìn)行，進(jìn)而更好完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。例如管理會計貫穿至企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、實施乃至計劃的結(jié)束，在運行過程中還能夠?qū)χ贫☉?zhàn)略的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。在計劃執(zhí)行前即對之進(jìn)行規(guī)劃，對企業(yè)各種運行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，并在運行過程中對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。找出影響計劃運行的因素，進(jìn)而提出針對性的優(yōu)化措施，確保企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是管理會計能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。一般情況下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要對企業(yè)歷史經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)然后確定發(fā)展戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的實施方案。在這個過程中，管理會計的任務(wù)即是對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算、對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)現(xiàn)狀結(jié)合起來，形成一套更有利于企業(yè)戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的資源體系。

三是管理會計可以預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時也需要對市場行情、國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，才能選擇合適的戰(zhàn)略來確保企業(yè)發(fā)展。例如通過對其產(chǎn)品生產(chǎn)成本、市場占有率、銷售量以及利潤率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠精準(zhǔn)地預(yù)測行業(yè)發(fā)展前景與企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠、更精準(zhǔn)的信息。

四是為企業(yè)決策與戰(zhàn)略制定提供參考。企業(yè)進(jìn)行決策時需要將影響企業(yè)發(fā)展的所有因素都考慮進(jìn)去，利用科學(xué)合理的方法對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、實施方案等。所以，在這個過程中管理會計通過對各項數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)管理或者決策者提供各種信息與決策依據(jù)，對企業(yè)確定的發(fā)展方案進(jìn)行對比、優(yōu)化，進(jìn)而選擇出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

五是管理會計具有考評作用。戰(zhàn)略實施過程中管理會計可以將企業(yè)經(jīng)營實際收益與計劃收益進(jìn)行對比，了解企業(yè)效益未達(dá)標(biāo)或者已達(dá)標(biāo)的差異;各個部門任務(wù)完成情況等。在績效考核之后將效益完成情況進(jìn)行分析，進(jìn)而制定獎懲機(jī)制。通過建立相應(yīng)的獎勵或者懲罰措施，來激發(fā)員工工作積極性，確保下一階段工作目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。當(dāng)然，該作用的關(guān)鍵在于進(jìn)行公平、公正、客觀地考核，最終目的不是獎懲，而是發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)而改進(jìn)、優(yōu)化，在未來工作中能夠有效地避免。

二、管理會計應(yīng)用中存在的問題——以A企業(yè)為例

A企業(yè)是一家中小型企業(yè)，在發(fā)展歷程中十分重視管理會計的應(yīng)用，并發(fā)揮著積極的作用。作為一家科技型的創(chuàng)新企業(yè)，近年來在互聯(lián)網(wǎng)等因素沖擊下行業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)成本、人力資源成本、營銷成本也迅速攀升。如何提高企業(yè)自身管理水平，降低企業(yè)運行成本，成為A企業(yè)目前亟需解決的問題。管理會計即是向管理要效益，在現(xiàn)有管理模式、會計模式的基礎(chǔ)上引入管理會計，為管理者提供更多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營績效的目標(biāo)。但是從實際情況看，A企業(yè)雖然工作中十分重視管理會計的應(yīng)用，卻與存在些許問題影響管理會計效果。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.缺少與管理會計配合的制度

在A類型企業(yè)中由于其發(fā)展速度較快，所以關(guān)于該類型企業(yè)的管理會計制度研究較少。大部分的管理會計內(nèi)容的研究側(cè)重于大型企業(yè)，所以可供參考的相關(guān)制度前缺乏，導(dǎo)致A企業(yè)實際運行中雖然重視管理會計，卻應(yīng)用不得當(dāng)，更沒有可供參考的管理會計體系與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。A企業(yè)應(yīng)用過程中即出現(xiàn)應(yīng)用效果不明顯，對企業(yè)決策幫助效果不大等問題。例如管理會計的應(yīng)用處于初級階段，缺乏規(guī)范、完善、成熟的財務(wù)管理體系，往往將管理會計重心放在成本控制，而忽略在預(yù)算管理、管理決策、績效管理等方面的應(yīng)用，這是我國企業(yè)開展管理會計中的常見現(xiàn)象。而且由于缺乏相關(guān)制度的配合，導(dǎo)致對管理會計業(yè)務(wù)產(chǎn)生阻礙。具體到A公司即是出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率降低、經(jīng)營利潤率下降等問題。管理與決策者只是簡單的依賴財務(wù)報表來判斷經(jīng)營情況，存在一定認(rèn)真偏差，對企業(yè)健康經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

2.管理會計未能與其他職能融合

從目前情況看，管理會計在我國發(fā)展已經(jīng)有數(shù)年實踐，但在戰(zhàn)略性的決策制定、發(fā)展計劃等方面信息提供缺乏，其根本原因即是與企業(yè)其他業(yè)務(wù)融合不緊密，管理會計實踐性、應(yīng)用性較差。例如A企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時要求各個部門進(jìn)行預(yù)算，然后匯總預(yù)算。不能將管理會計與之融合，預(yù)算編制僅在項目預(yù)算和專項資金預(yù)算中進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算管理與編制缺乏全局性，更無法起到借助預(yù)算管理進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。這是影響管理會計職能有效發(fā)揮的重要因素。當(dāng)然，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的因素是多元的，例如部分企業(yè)管理者對于管理會計使用方法、理論認(rèn)識不足，工作中受到傳統(tǒng)會計思想的影響較大，對現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展、財務(wù)知識的意識并未轉(zhuǎn)變，也容易導(dǎo)致企業(yè)管理者在使用管理會計中出現(xiàn)短時行為，導(dǎo)致管理會計也應(yīng)用效率不高。尤其是在傳統(tǒng)追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景下，管理者更容易忽略掛會計的本身計劃，將重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，對會計工作進(jìn)行過多的干預(yù)，管理更多體現(xiàn)了管理者意志，而非企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。所以無論是企業(yè)資源還是財務(wù)資源都無法得到有效利用，進(jìn)而不能體現(xiàn)管理會計的真正價值。

3.會計人員專業(yè)水平不足

雖然管理會計引入國內(nèi)已經(jīng)有段時間，但是大部分企業(yè)尚未將管理會計真正落實到企業(yè)運行與管理中。究其原因，除管理者對管理會計重要性認(rèn)識不足外，另外一個原因即是企業(yè)會計人員專業(yè)水平不足。例如部分企業(yè)會計人員認(rèn)為管理會計是對會計信息的整合，所以工作中依然是傳統(tǒng)會計工作模式與思維，而難以將管理會計用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略制定。例如在A企業(yè)經(jīng)營過程中需要對市場變化、產(chǎn)品競爭力等進(jìn)行預(yù)測與判斷，如果不能有效使用管理會計會導(dǎo)致企業(yè)對事前預(yù)測、事中控制能力的降低，進(jìn)而影響企業(yè)的運行與經(jīng)營效率。與此同時，也無法為企業(yè)管理者制定科學(xué)的決策帶來影響，管理會計的使用僅停留在表面不能深入。此外，A企業(yè)會計人員亦存在會計綜合知識不足、管理會計理念不先進(jìn)等問題，無法有效激活管理會計，成為制約管理會計發(fā)揮作用的另一重要因素。

三、管理會計在A企業(yè)管理中的應(yīng)用策略與措施

前文研究中重點探討了管理會計的價值、內(nèi)容以及其應(yīng)用到企業(yè)管理中存在的問題?？梢?，A企業(yè)雖然引入了管理會計理念，但是受到各種因素的影響其應(yīng)用中難免存在差強(qiáng)人意的問題。要提升管理會計應(yīng)用質(zhì)量，需要將管理會計與企業(yè)管理的各個職能部門、各個財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的融合與銜接，進(jìn)而提高管理會計使用成效。結(jié)合實踐，本文認(rèn)為可以從以下幾個角度進(jìn)行。

1.管理會計的應(yīng)用策略

具體而言，管理會計在A企業(yè)的應(yīng)用可以劃分為預(yù)算管理、決策管理、成本控制三個方面。

（1） 管理會計在預(yù)算管理中的應(yīng)用

預(yù)算管理是管理會計的一項重要職能，在預(yù)算工作中使用管理會計能夠更好開源節(jié)流，減少企業(yè)資金的浪費進(jìn)而提升管理水平與企業(yè)競爭力。首先在企業(yè)預(yù)算中使用管理會計，必須做好項目資金的預(yù)算管理，這是減少資金支出，提高資金利用效率的關(guān)鍵所在。針對A企業(yè)預(yù)算編制中各個部門獨立進(jìn)行、缺乏全局觀念的問題，在管理會計應(yīng)用中要積極強(qiáng)化各個部門的聯(lián)系，由會計部門與職能部門共同合作，嚴(yán)格按照“業(yè)財融合”理念，將預(yù)算編制項目進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)細(xì)化后的項目進(jìn)行資金預(yù)算，在這個過程中企業(yè)會計部門要給予監(jiān)督、審核，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。其次要由會計部門結(jié)合職能部門共同進(jìn)行預(yù)算，在共同協(xié)調(diào)之下對所需的資金、工作計劃、項目計劃等進(jìn)行預(yù)算。從會計或者財務(wù)管理的角度對這些預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，最終確定合理預(yù)算方案。

（2） 管理會計在成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)成本控制與管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，但是企業(yè)在生產(chǎn)和工作過程中，由于人員意識等方面的影響，企業(yè)成本控制難度較大，資源浪費較多。所以在生產(chǎn)中借助管理會計進(jìn)行企業(yè)成本控制，能夠達(dá)到事半功倍的效果。例如在生產(chǎn)過程中采用管理會計對企業(yè)營運資金進(jìn)行研判，以資金“安全性、流動性、收益性”為原則制定統(tǒng)放結(jié)合的資金管理策略，從根本上提高企業(yè)資金利用效率。又如在企業(yè)采購過程中，使用管理會計將下游供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范化管理，最大限度地使用供應(yīng)商的信用，合理控制存貨規(guī)模，進(jìn)而降低企業(yè)采購成本與運營成本?？梢?，管理會計在企業(yè)成本控制中具有很大的應(yīng)用優(yōu)勢，有效利用能夠切實提升運行成本的控制水平。

（3） 管理會計在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用

隨著A企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增加，其也需要通過對外投資等方式來提高經(jīng)營效益。但傳統(tǒng)企業(yè)會計工作重心在于資金管理與有效利用，目標(biāo)是降低企業(yè)運行過程中的財務(wù)風(fēng)險。所以在企業(yè)進(jìn)行投資決策時，即需要借助管理會計，將企業(yè)信息、市場信息、產(chǎn)品信息等進(jìn)行匹配、對比，進(jìn)而為企業(yè)將要進(jìn)行的投資決策提供更有效、更具參考價值的信息。例如在對投資項目進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上，可以選擇多元化投資策略，將資金分配到多個項目以實現(xiàn)分散投資，降低投資風(fēng)險的目的。應(yīng)該注意的是，A企業(yè)作為一家科技型企業(yè)，其產(chǎn)品更迭很快，所以在投資過程中要堅持效率第一的原則，將財務(wù)風(fēng)險控制與企業(yè)經(jīng)營績效并列作為投資需要考慮的因素，從兩個方面來反映企業(yè)投資效益情況，不能單一地追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行簡單的量本利分析。

（4） 管理會計在績效考核中的應(yīng)用

管理會計的應(yīng)用不僅會參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對其發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、運營等進(jìn)行管理;而且也會對企業(yè)經(jīng)營績效結(jié)果進(jìn)行考核，以此為基礎(chǔ)建立更為完善的信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)制度與績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展績效考核工作。對企業(yè)及相關(guān)部門的工作成果和業(yè)績進(jìn)行考核評價，為企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計劃、合理修訂經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。因此，在A企業(yè)引入管理會計之后，需要對其績效考核功能進(jìn)行積極的使用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個部門生產(chǎn)與管理中存在的各種問題，通過最終的評價與考核結(jié)果來提升企業(yè)部門經(jīng)營績效，更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.落實管理會計的保障措施

在A企業(yè)應(yīng)用管理會計中除將之應(yīng)用到財務(wù)管理、加強(qiáng)企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)外，也需要制定一些具體的保障措施，包括建立相應(yīng)的規(guī)則制度、人員專業(yè)素養(yǎng)等，目的在于推動管理會計的應(yīng)用。

（1） 優(yōu)化企業(yè)管理制度

首先是企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立，這是確保管理會計順利實施的基礎(chǔ)，更是確保會計工作與管理會計進(jìn)行融合的基礎(chǔ)。例如在管理會計應(yīng)用中要將財務(wù)會計放在首位，明確管理會計與傳統(tǒng)會計工作的異同與職責(zé)，提高會計信息與企業(yè)經(jīng)營信息的可靠性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保管理會計與會計工作都能夠得到落實。其次是通過制度來確立管理會計在企業(yè)經(jīng)營與管理中作用，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合。例如在管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化中需要對企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，要求生產(chǎn)管理部門、市場推廣等與管理會計協(xié)調(diào)配合。同時，人員、崗位等也要合理配置，例如會計、出納、倉庫管理、記賬等崗位等明確責(zé)任，使企業(yè)的財和物得到有效管理，形成自覺、自律的內(nèi)部管理制度。第三是內(nèi)控制度的建立，管理會計與內(nèi)控制度的融合能夠更好確保會計信息的真實性，提高內(nèi)部管理效率與質(zhì)量。

（2） 提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)

正如前文所述，企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)對管理會計應(yīng)用質(zhì)量有著很大的影響，如果會計人員專業(yè)水平不足，必然會影響管理會計的使用。在實施管理會計后要結(jié)合A企業(yè)會計內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)管理能力提高的目標(biāo)出發(fā)，不斷提高人員專業(yè)水平。一是通過培養(yǎng)提高現(xiàn)有專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、會計知識。例如現(xiàn)代管理會計要求人員不僅要具備會計知識，還要具備管理學(xué)等理論知識，養(yǎng)成為綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員。在培養(yǎng)過程中即需要企業(yè)定期、不定期地開展各種培訓(xùn)活動，提高其會計人員專業(yè)水平。其次是針對A企業(yè)部分會計人員對管理會計認(rèn)識不到位的問題，要針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，包括管理會計崗位人員較強(qiáng)的市場分析與洞察力，以及較高的職業(yè)道德水平，才能確保管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有作用。

（3） 推動管理會計信息化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在使用管理會計時也必須將財務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化改造，以確保管理會計能夠更有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，產(chǎn)生更多管理效益的價值。例如管理會計主要針對企業(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行優(yōu)化，這即需要建立在對企業(yè)數(shù)據(jù)與經(jīng)營信息進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并將各種信息提供給決策者。有鑒于此，管理會計應(yīng)用中要積極進(jìn)行信息化建設(shè)，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的順利流通，高效地運用企業(yè)大數(shù)據(jù)等信息更好發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，提高管理會計使用效能。例如在管理會計中引入ERP管理系統(tǒng)，將企業(yè)所有經(jīng)營、會計信息進(jìn)行有效整合，將全部信息都服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)決策提供更有力的支持。包括項目管理、人力資源、生產(chǎn)計劃、原料采購等信息進(jìn)行整合，為管理人員提供更完善的決策信息。

（4） 以會計工作推動績效管理體系的完善

績效管理是企業(yè)組織根據(jù)既定管理制度與績效考核標(biāo)準(zhǔn)，采用公開、公正、公平的方法對企業(yè)部門已取得的工作績效進(jìn)行評價，將之作為對部門、員工進(jìn)行獎懲、提薪、晉職依據(jù)的過程。通過績效管理能夠充分發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的主觀能動性，更好地提升員工個人、部門的工作效率與效益。

在管理會計實施過程中參與企業(yè)績效管理，即需要將企業(yè)目標(biāo)分解落實到各部門和個人，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定考核依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的績效管理體系，充分體現(xiàn)以人為本，公平競爭的原則。其次在管理會計執(zhí)行過程中，要通過溝通深入了解員工的優(yōu)勢特點和發(fā)展目標(biāo)，合理調(diào)整其職位，做到知人善用，充分挖掘員工潛力，更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長的共同目標(biāo)。如此才能體現(xiàn)管理會計在參與企業(yè)管理中的價值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，要切實提升企業(yè)管理成效就必須將二者結(jié)合起來，以完善的制度和高素質(zhì)人才來推動管理會計的應(yīng)用，提高企業(yè)運行效率，降低企業(yè)運行成本。消除因管理會計應(yīng)用理論體系欠缺、融合度不高以及企業(yè)實踐性不強(qiáng)導(dǎo)致的各種問題。當(dāng)然，這也需要現(xiàn)代管理會計工具、理論的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。

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作者簡介：王同軍，男，漢族，江蘇連云港人，碩士，海軍裝備部裝備審價中心，高級會計師，研究方向：會計審計