摘 要：目前我國經(jīng)濟正在迅速發(fā)展，市場多元化的程度逐漸有所提升，企業(yè)在持續(xù)性地探索如何才能利用全面預算管理增強其自身的核心競爭力。業(yè)財融合全面預算管理是一種新型的預算管理思路，可以有效地突破傳統(tǒng)的預算管理所帶來的弊端，利用共享整合業(yè)務數(shù)據(jù)等相關(guān)方式，由業(yè)務預算對財務預算進行指導，并且由財務預算對業(yè)務預算進行引導，從而使二者相互循環(huán)達到科學規(guī)劃配置財務數(shù)據(jù)的要求，促使企業(yè)的價值能夠獲得最大化提升。目前，我國全面預算管理的模式在企業(yè)當中已經(jīng)獲得了較為廣泛的應用，可是業(yè)財融合的理念在構(gòu)建的過程中仍然較為欠缺，無法真正展現(xiàn)出科學管理的效果?；诖?，本文主要根據(jù)業(yè)財融合全面預算管理的意義，利用案例分析法分析了業(yè)態(tài)融合在實際應用過程當中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)營管理等各方面的需求討論業(yè)財融合在構(gòu)建全面預算管理體系過程中的應用成果，并提出了業(yè)態(tài)融合的實際應用對策。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);全面預算管理;策略

引言：在新時期下，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸變得更加嚴峻，再加上傳統(tǒng)財務管理模式很難匹配各項不同的業(yè)務活動，也會直接導致會計數(shù)據(jù)的準確性難以獲得保障，對企業(yè)的長遠發(fā)展會造成極大的制約。構(gòu)建業(yè)財融合的模式，可以更加緊密地融合管理和業(yè)務的相關(guān)內(nèi)容，并且盡量打破財務以及業(yè)務二者之間所存在的壁壘，不但可以有效提升企業(yè)財務管理水平，同時也可以幫助管理人員作出更加準確的決策。

一、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性

業(yè)財融合主要是指將企業(yè)財務管理工作以及經(jīng)營業(yè)務相互之間深度融合起來，通過這樣的方式能夠有效地讓財務管理人員獲取經(jīng)營業(yè)務反饋的相關(guān)消息，同時優(yōu)化和調(diào)整財務管理的相關(guān)制度，利用液材融合的方式也可以有效地把財務信息資源和非財務的信息資源二者之間相互之間整合起來，如圖一所示，從而更加全面地反映企業(yè)財務信息的狀況，充分的滿足業(yè)務和財務二者之間的協(xié)同要求，所以企業(yè)需要根據(jù)業(yè)態(tài)融合過程當中的一些需求持續(xù)性地進行創(chuàng)新，同時還需要完善財務管理模式和相關(guān)的策略，從而促使企業(yè)在發(fā)展的過程當中能夠有所增速。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到降低

為了能夠更好地應對目前在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中存在的競爭壓力，企業(yè)需要對其生產(chǎn)經(jīng)營成本有所控制，盡量避免出現(xiàn)浪費的問題，要不斷地擴張經(jīng)濟效益，提升其綜合競爭力。業(yè)財融合相關(guān)模式的構(gòu)建也是非常重要的，要讓企業(yè)在經(jīng)營過程當中成本管控的相關(guān)工作得以落實，同時還需要高效率使用各種各樣不同的資源，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其基礎目標。而且利用管理會計工具也可以準確對企業(yè)經(jīng)營過程當中的成本效能要能夠進行正確的評價，需要客觀地反映企業(yè)當中的各項要素，讓員工可以在工作的過程當中將成本管控的工作有所落實，同時使資源使用的時候擁有更高的效率。

2.企業(yè)運營決策得到高效開展

實施企業(yè)業(yè)務和財務相融合的工作可以更加真實地反映企業(yè)現(xiàn)金流量，而企業(yè)當中的管理人員通過結(jié)合相關(guān)的信息可以在制定經(jīng)營管理策略的過程當中更加科學，同時有關(guān)工作人員需要通過使用液材融合的相關(guān)管理模式拓展財務管理的一些基礎的規(guī)劃，同時還需要在企業(yè)經(jīng)營過程當中的每一個不同的環(huán)節(jié)都有所表現(xiàn)，對不同信息需要進行有效的整合以及分析。以及經(jīng)營業(yè)務信息等相關(guān)信息，讓企業(yè)可以通過這些信息的整合，能夠在做出決策的過程中更加科學合理時，也需要合理部署。當然，構(gòu)建相關(guān)的融合模式也是非常必要的，需要深化聯(lián)系企業(yè)財務管理和市場營銷等多種不同的經(jīng)營管理模式，當然在企業(yè)內(nèi)部的一些價值鏈中所存在的不同環(huán)節(jié)也可以有效地增加其協(xié)同性，從而更加顯著地降低企業(yè)在決策過程當中所產(chǎn)生的失誤率。

3.企業(yè)財務管理水平得到提升

有很多企業(yè)在進行財務管理的過程中，管理活動和外部市場環(huán)境二者之間明顯產(chǎn)生脫節(jié)，因此很難充分發(fā)揮出決策對于職能所產(chǎn)生的指導作用。當然推進業(yè)財融合的工作也是非常重要的，通過這樣的方式可以讓財務管理人員對各項業(yè)務內(nèi)容都有所了解，同時在完成業(yè)務活動的過程當中，通過利用財務管理有關(guān)的知識，能夠促使財務管理工作更加具有科學性以及前瞻性。

二、企業(yè)財務管理面臨的困境

1.業(yè)務部門沒有積極參與

首先，在企業(yè)運營管理的過程中，不同部門之間的工作目標必然產(chǎn)生差異，業(yè)務部門以及財務部門也是如此，業(yè)務部門更加注重開拓市場，并且銷售相關(guān)的產(chǎn)品對費用成本的關(guān)注度相對較弱。而財務部門在運營的過程當中，如果無法獲取比較專業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)，因此很難對各項相關(guān)的資源進行比較高效的配置，這也會導致風險評估控制的工作相對較弱，產(chǎn)生不良的影響。其次，很多業(yè)務人員大多都會出現(xiàn)一些比較錯誤的認知，認為財務工作以及自身工作之間的聯(lián)系相對較弱，因此很難參與財務融合的有關(guān)工作。

2.缺乏良好的信息溝通機制

有很多企業(yè)雖然也構(gòu)建了業(yè)務信息系統(tǒng)，可是相關(guān)的財務部門只是把事后核算的相應職能發(fā)揮出來，并且間接獲取業(yè)務信息，這對會計信息真實性以及時效性都是非常不利的，財務信息無法對業(yè)務部門進行相關(guān)的指導。我國外部市場環(huán)境的變化非?？欤虼藰I(yè)務信息以及財務信息系統(tǒng)很難全面的融合起來，這對企業(yè)財務管理工作發(fā)展就會造成極大的制約，比如營改增企業(yè)賬務處理需要按照增值稅的發(fā)票來進行，可是如果對采購環(huán)節(jié)的真實性以及規(guī)范性并沒有進行嚴格的判斷，那么就會出現(xiàn)信息之間溝通不暢的問題，從而導致企業(yè)經(jīng)營面對更大的管理風險。

3.數(shù)據(jù)資源整合不夠完善

有一些相關(guān)的企業(yè)管理系統(tǒng)是比較復雜的，因此也會導致一系列問題，企業(yè)為了可以解決這些問題，構(gòu)建了多種不同的信息系統(tǒng)，這也會直接導致數(shù)據(jù)處理的程度不夠集中，也會導致一系列失誤的問題。系統(tǒng)銜接的緊密程度有所不足，也會直接導致信息數(shù)據(jù)的傳遞效率也出現(xiàn)了極大的問題，有很多企業(yè)在進行財務管理的時候引入了相應的系統(tǒng)，可是卻沒有對這些系統(tǒng)進行深挖，對財務數(shù)據(jù)的分析也不夠高效，這就會導致財務分析報告無法保障其精確性，對財務管理決策預警功能的使用也會造成極大的影響，這對企業(yè)資源整合和調(diào)配都是極其不利的。

4.預算管理不夠精細

目前我國有很多企業(yè)已經(jīng)比較完善地構(gòu)建了預算管理體系，可是其中仍然有很多部門并沒有參與構(gòu)建，這也會導致預算目標的設置往往缺乏科學性，對未來結(jié)果的提升也會造成極大的影響。企業(yè)當中的財務審計人員大多都會根據(jù)業(yè)務存量等相關(guān)內(nèi)容，對目標進行合理的判斷以及預算，并且把增量預算的相關(guān)方法編制成預算的內(nèi)容也非常重要的，并且對外部市場的情況沒有進行及時關(guān)注，對于業(yè)務發(fā)展無法準確地進行預估，因此和實際情況會產(chǎn)生脫節(jié)。而且通過這樣的方式來完成工作，有可能會導致預算監(jiān)督審計過程當中也很難保障其公正性。

三、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

1.落實業(yè)務人員培訓活動

在進行業(yè)務工作和財務工作相融合的過程中，要盡量引導更多的業(yè)務人員參與到這項工作中去，并且要能夠構(gòu)建相應的培訓機制促使工作人員能夠提升其重視的程度，并且盡量增加相關(guān)的參與意識，從而對財務知識有更加充分地把握，其中主要包括稅收優(yōu)惠等相關(guān)內(nèi)容。通過這樣的方式不但能夠顯著地降低財務人員工作量，同時業(yè)財融合進程也會因此而有所增加。因為業(yè)務有關(guān)的工作人員比較缺乏專業(yè)背景，因此在完成培訓工作的時候，要充分地考慮業(yè)務人員能夠接受的程度，同時對于在培訓過程當中所展現(xiàn)出來的內(nèi)容合理地進行設計，比如可以利用典型的事例更具有針對性地講解相關(guān)的知識，從而促使工作人員能夠有更多的理解，讓培訓效果有所提升。

2.準確把握業(yè)財融合切入點

不一樣的相關(guān)企業(yè)在實際完成經(jīng)營管理任務和業(yè)務活動的過程中，難免會產(chǎn)生一定的特殊性。因此在實際運營管理的過程中，雖然需要借鑒較為先進的經(jīng)驗，但是卻不能全面照搬，而是要在實際進行工作推進的過程中，按照具體的情況，具有針對性地采取相應的經(jīng)驗。因此業(yè)務和財務二者之間的融合在實際推進的過程中，對發(fā)展目標和實際經(jīng)營狀況等都需要有所考慮，同時還需要了解相關(guān)元素，并且始終堅持循序漸進的全面融合業(yè)務活動以及財務管理的相關(guān)活動。企業(yè)完成業(yè)財融合工作的過程當中，可以把成本控制以及全面預算管理等相關(guān)工作當作重點環(huán)節(jié)，并且深入地分析在這些重點環(huán)節(jié)當中業(yè)財融合展開的具體成效，并全面總結(jié)業(yè)財融合過程當中所存在的一系列問題，并且進行彌補，構(gòu)建更加完整的策略，獲得更多創(chuàng)新和發(fā)展。

3.完善業(yè)財融合機制

為了更加充分地利用業(yè)財融合的模式，并將其落實下去，企業(yè)需要讓配套制度體系有所完善，同時也需要盡量促使不同部門的協(xié)作融合工作有所強化，將業(yè)財融合當中的優(yōu)勢以及價值都充分發(fā)揮出來。在實踐的時候，企業(yè)需要把財務管理的部門以及相關(guān)的經(jīng)營管理層進行深度融合，并且根據(jù)財務部門的預算管理以及業(yè)績展開的實際情況，對企業(yè)當中的價值鏈進行深入分析，并且把更加豐富的相關(guān)信息都能夠給管理層所提供，促使這些管理層獲取比較科學的計劃以完成之后的發(fā)展。其次就是要讓財務部門以及業(yè)務部門二者之間進行深度融合，企業(yè)當中的財務部門要對企業(yè)財務業(yè)務管理狀況有所了解，同時還需要對各項不同的業(yè)務活動及時進行分析，同時對成本支出的相關(guān)情況要有所考量，盡量把相應的信息都能夠準確地提供給有關(guān)運營部門。為了盡量多地參與管理活動，企業(yè)也可以采取激勵機制，按照不同部門的情況制定考核標準等，通過這樣的方式可以有效地調(diào)動起業(yè)務部門參與到業(yè)財融合機制當中的熱情，并且使部門工作更具有協(xié)調(diào)性。

4.重新梳理與構(gòu)建業(yè)務流程

有關(guān)工作人員需要充分發(fā)揮出價值導向的功能，對價值活動的全面分析是非常必要的，要能夠細化企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，并且在發(fā)展過程當中挖掘企業(yè)當中的價值潛力，將內(nèi)部和外部的信息進行深入融合。首先，企業(yè)要盡量優(yōu)化各項工作環(huán)節(jié)，并且逐漸去除較為原始的憑證保管等相關(guān)環(huán)節(jié)，利用信息技術(shù)直接生成電子會計的憑證，然后再對不同業(yè)務系統(tǒng)科學的進行對接，并且在ERP系統(tǒng)里更加高效地處理數(shù)據(jù)。其次，重新梳理業(yè)務流程，要盡量取消一些雜的環(huán)節(jié)，考慮具體需求，并且設計模板，按照這樣的程序完成內(nèi)部消息加工的工作，并且生成電子報表。最后，要使得輸出的相關(guān)環(huán)節(jié)得以優(yōu)化，需要能夠構(gòu)建客戶界面，同時對有關(guān)部門的重要信息的獲得也是非常重要的，以此為切入點，編制質(zhì)量更優(yōu)的決策報告。不僅如此，緊密對接各個環(huán)節(jié)，并且形成閉環(huán)，利用這樣的方法也可以有效地打破壁壘，從而幫助企業(yè)當中的財務流程和業(yè)務流程之間的融合度有所提高。

5.推進共享平臺的構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)財務共享平臺可以促使企業(yè)在實際運營的過程當中盡量展示其相關(guān)的業(yè)務價值鏈，并且在價值鏈當中融入財務管理的模塊，從而使財務信息和其他相關(guān)信息之間的融合度有所提高。在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，需要讓信息平臺更加完善，并且通過一些數(shù)字化的工具將這些平臺的使用程度拔高，盡量降低人工對數(shù)據(jù)分析和收集的工作量，促使財務工作人員可以在其他更加重要的方面投入精力，從而充分發(fā)揮出管理會計的職能。除此以外，企業(yè)需要對各項經(jīng)濟活動進行科學的預測，以審批通過這樣的方式可以更加高效地滿足不同層次之下，對于信息交流等各方面所產(chǎn)生的需求，同時企業(yè)當中的風險也將會及時獲得預警。為了能夠讓工作人員都準確掌握信息，高效配置資源，企業(yè)需要全面審查，并且對不同的業(yè)務數(shù)據(jù)等進行仔細的比對，通過這樣的方式，可以在源頭上把控數(shù)據(jù)的真實性。為了更加有效地降低因為大量的人為工作而導致的一些失誤狀況，當然企業(yè)也可以在條件較為成熟的情況下，剔除數(shù)據(jù)錄入的環(huán)節(jié)，同時融入崗位責任制，嚴格的考核業(yè)務數(shù)據(jù)的相關(guān)質(zhì)量。

6.落實全面預算管理

財務管理工具當中涉及的信息是很多的，而且貫穿于各種各樣的服務活動全程，為了能夠更加顯著地增加預算控制的效果，企業(yè)需要先在實際運營的過程當中成立預算管理的委員會，同時也要設置專業(yè)的崗位，從而促使不同的部門之間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)。在對預算的部門進行構(gòu)建的過程當中，對工作人員的合理配置也是非常重要的，同時還涵蓋了財務及生產(chǎn)和銷售等多種不同的相關(guān)的部門，當然財務部門也需要盡量發(fā)揮其主導價值觀，和其他的部門相互配合。在充分確定了預算的目標之后，要細化分解各個不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，利用這樣的方法來完成預算管理的工作，也可以相對比較有效地對業(yè)務內(nèi)容進行控制，企業(yè)需要對市場動態(tài)以及政策環(huán)境進行深入分析，對于歷史數(shù)據(jù)也要全面進行調(diào)查，并對其分析并且進行統(tǒng)籌考慮。通過這樣的方式來編制預算是非常重要的，另外就是預算部門和相關(guān)業(yè)務部門之間的配合程度也需要有所提高，還需要構(gòu)建預測模型，合理預測現(xiàn)金流量等各方面的緩解，同時還需要補充一些細節(jié)方面的內(nèi)容，調(diào)動業(yè)務預算管理當中的工作價值，并且提高業(yè)務和財務之間的融合程度。

7.強化財務人員培養(yǎng)

為了能夠更好地推動業(yè)務和財務融合的相關(guān)工作，財務人員需要及時轉(zhuǎn)型，首先，對財務部門的具體情況要有所了解，同時企業(yè)還需要明確財務風險點，充分的了解業(yè)務流程，并且要掌握供應鏈，通過這樣的方式來進行管理工作，更加有效地實施各項業(yè)務活動。其次，企業(yè)要能夠盡量構(gòu)建一個較為完善的培訓機制，并且增強業(yè)務和財務的融合意識，提高專業(yè)水準。企業(yè)還需要通過構(gòu)建輪崗模式來深入了解相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務，同時也可以聘請相關(guān)的專家以及學者，盡量讓企業(yè)當中的業(yè)務和財務融合的案例以及相應的模型知識都可以傳授給相應的工作人員，讓財務人員能夠更新其思想和認知。

8.以戰(zhàn)略為方向，用價值引領(lǐng)全面預算管理體系建設

在推動業(yè)財融合的過程當中，財務部門需要作為先驅(qū)者以及領(lǐng)導者，盡量整合信息流、資金流等，并且前端和企業(yè)戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營計劃，二者之間需要相互結(jié)合，從價值出發(fā)，把全面預算以及資金管理作為基礎抓手，對企業(yè)的業(yè)務結(jié)果進行嚴格記錄，同時對企業(yè)的業(yè)務動向也要全息洞察，按照業(yè)務的需求讓企業(yè)資源配置得以優(yōu)化，并且盡量打通業(yè)務和財務之間的關(guān)聯(lián)，利用對業(yè)務發(fā)展的具體監(jiān)控，充分反映出企業(yè)資源投放的效率以及實施的結(jié)果，從而實現(xiàn)以價值語言對企業(yè)發(fā)展進行解釋，構(gòu)建更加完善的全面預算管理體系，并以此作為基礎要求完成相關(guān)的管理體系建設工作。

9.強化業(yè)財融合意識，為全面預算管理打下基礎

在企業(yè)運營的過程當中，預算管理并不只是財務部門的專有職責，同時財務部門也需要加強全面預算管理的相關(guān)意識，使其價值充分地發(fā)揮出來。在實際應用的時候，需要將財務部門以及業(yè)務部門之間的工作思路和目標進行統(tǒng)一整合，在將收入以及費用還有現(xiàn)金收支等相關(guān)的經(jīng)濟指標當作重點關(guān)注事項的同時，還需要深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)情況。業(yè)務部門需要把業(yè)務占有量以及項目毛利、貢獻度等相關(guān)的業(yè)績指標當作基礎的工作目標，并且充分重視預算管理以及成功管控等相關(guān)部分。要能夠深化融合工作的內(nèi)容，并且強化協(xié)作意識，使財務預算能夠全面依照業(yè)務預算，讓財務預算的數(shù)據(jù)能夠充分達到對業(yè)務進行全面預測、分析以及規(guī)劃的目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)需要對業(yè)財融合等相關(guān)工作的意義有更多的了解，同時應該更加積極地將業(yè)財融合的工作融入于財務管理的實踐工作當中，按照目前存在的不足之處，并且結(jié)合推進業(yè)財融合工作的基礎要求，充分發(fā)揮出業(yè)才融合的相關(guān)職能，并且更加有效地提高其管理質(zhì)量，制定更加科學的方針，促使企業(yè)能夠獲得更多發(fā)展，讓業(yè)財融合的工作為企業(yè)未來的發(fā)展打下更加堅實的基礎。

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作者簡介：呂艷艷（1988.02- ），女，漢族，河南鄭州人，研究生在讀，研究方向：財務管理