2020年我國暴發(fā)了一場突如其來的新冠肺炎疫情。疫情不僅給人們生活帶來了巨大的不便，也給中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了惡劣影響。全國上下團(tuán)結(jié)一致，一起抗擊疫情。新冠疫情防控期間給全國的餐飲業(yè)、旅游業(yè)、電影院等行業(yè)帶來了巨大的打擊，除此之外，全國各地的工廠也面臨著極大的挑戰(zhàn)，尤其是抗壓能力薄弱的小微企業(yè)更是舉步維艱。受到本次疫情的影響，小微企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在疫情肆虐的環(huán)境下，小微企業(yè)如何抵擋住疫情風(fēng)險(xiǎn)，在動蕩的大環(huán)境下，進(jìn)行自我整頓，站在戰(zhàn)略的角度對自己的目標(biāo)、經(jīng)營模式進(jìn)行重新規(guī)劃，抓住疫情背后隱藏的商機(jī)順利渡過難關(guān)。

小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是市場經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，無論是推動科技創(chuàng)新，還是促進(jìn)社會穩(wěn)定都發(fā)揮著不可替代的作用。但現(xiàn)實(shí)中小微企業(yè)在發(fā)展過程中是非常艱難的，它們都存在一個(gè)共性，即受益于市場化和全球化紅利快速發(fā)展，但抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足，需要不斷跨越各類陷阱，補(bǔ)齊各種短板，進(jìn)行“二次”、“三次”創(chuàng)業(yè)，才能真正地發(fā)展壯大。在新冠疫情的影響下，小微企業(yè)生存壓力直線上升。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行周期中，小微企業(yè)由于自身的缺陷，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，相比于中大型企業(yè)，在這次疫情中小微企業(yè)受到的波及更大。

一、小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.資金籌集現(xiàn)狀

受到新冠疫情大范圍的影響，需要融資的企業(yè)數(shù)量直線上升，但對絕大多數(shù)有資金需求的企業(yè)來說，融資情況是非常困難。尤其是小微企業(yè)，更是出現(xiàn)了融資難的問題，在融資是基本無法享受基準(zhǔn)利率等待遇。通過調(diào)查可知，小微企業(yè)融資難的原因大體有四個(gè)方面。（1）銀行信貸資源不均衡，忽視小微企業(yè)的資金需求;銀行處于信貸資金安全角度的思考，容易忽視小微企業(yè)，更愿意選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力大的中大型企業(yè)，同時(shí)銀行推出的信貸產(chǎn)品中適合小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品少之又少。多數(shù)小微企業(yè)在資金困難的情況下，只能選擇自籌資金或者尋求民間借貸，承擔(dān)高額利息。銀行信貸對小微企業(yè)的不重視，是小微企業(yè)籌資難的重要原因。（2）小微企業(yè)自有的缺點(diǎn)，成為籌資難的固有原因;首先小微企業(yè)自身信譽(yù)能力差，失信行為嚴(yán)峻，我國小微企業(yè)的信譽(yù)品級普遍較低。其次是小微企業(yè)管理存在缺陷，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有建立起現(xiàn)代化的治理制度，市場化和標(biāo)準(zhǔn)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。最后是小微企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。這些都對小微企業(yè)的籌資活動產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。（3）政府支持力度還有待加強(qiáng)，近幾年來我國雖然出臺了相應(yīng)的政策扶持、稅收優(yōu)惠、資金支持等扶持小微企業(yè)的政策，但整體來說，這些政策只是杯水車薪，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決小微企業(yè)在發(fā)展過程中遇見的籌資阻礙。

2.公司管理現(xiàn)狀

小微企業(yè)由于規(guī)模較小，科學(xué)管理的意識薄弱。加之受到新冠疫情的沖擊，使管理層更加不重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也不愿將資金花費(fèi)在管理體系的構(gòu)建當(dāng)中。小微企業(yè)一般都是由老板親自管理，重要的崗位也安排自己親信的人，對于員工的管理基本上是靠老板自己盯著，沒有上升到制度管人的層面，即使有了相應(yīng)的管理制度也會因?yàn)槔习宓囊谎跃哦⒅贫刃瓮撛O(shè)。在我國絕大多數(shù)小微企業(yè)從員工到上層管理者都缺乏制度意識，這種管理模式不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展，也無法為企業(yè)留住人才。少數(shù)的小微企業(yè)雖然建立了自己的管理體系，但只是依靠傳統(tǒng)的管理方法，缺乏管理創(chuàng)新。

小微企業(yè)除了缺乏科學(xué)的管理體系之外，還存在制度沒有執(zhí)行力的管理難題，絕大多數(shù)小微企業(yè)在管理過程中偏向于人性化管理，不利用制度進(jìn)行公司管理。在小微企業(yè)的日常管理過程中，從基層公司員工到公司管理層都沒有真正意義上認(rèn)識到管理制度的必要性，小微企業(yè)，對企業(yè)的管理往往是依靠親情、經(jīng)驗(yàn)、人脈等，對員工的管理主要是用強(qiáng)制命令、“一言堂”久而久之在公司員工之間設(shè)置的管理體系就只是存在于紙面之上，并不能起到真正意義上的制約作用。

最后，小微企業(yè)沒有形成自己獨(dú)有的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)主體所倡導(dǎo)并在眾員工工作行為上展現(xiàn)出來的一種有代表性的企業(yè)價(jià)值觀念與工作作風(fēng)，主要包括經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等內(nèi)容。而我國的小微企業(yè)很難形成自己的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以給員工形成一種無形的制約，也可以促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。但小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)普遍不高，對于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，怎樣快速地積累財(cái)富才是最重要的。如何快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的，他們看重的是市場、技術(shù)、產(chǎn)品，對企業(yè)文化這種不能立竿見影對企業(yè)盈利產(chǎn)生作用的方面不很關(guān)心。

3.市場競爭現(xiàn)狀

如今我國市場經(jīng)濟(jì)高速全面發(fā)展，小微企業(yè)不僅可以為市場經(jīng)濟(jì)增加新的活力，同時(shí)也可以提高市場發(fā)展的成效。但小微企業(yè)同時(shí)也面臨著競爭力薄弱的現(xiàn)實(shí)問題，這在很大程度上制約著小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。小微企業(yè)資金本就有限，如果今日種瓜、明天種豆，到處蜻蜓點(diǎn)水，反而更容易迷失方向，往往加速把企業(yè)拖垮。更何況進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)千帆競發(fā)，都在不斷提升發(fā)展質(zhì)量。隨著市場競爭秩序日趨規(guī)范，炒短線、賺快錢的機(jī)會少之又少，企業(yè)如果三心二意，忙于左顧右盼，往往很難在激烈競爭中立足。通過查閱資料文獻(xiàn)總結(jié)分析出導(dǎo)致小微企業(yè)競爭困難的幾點(diǎn)原因。（1）資金的缺口限制了小微企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場擴(kuò)張、人才引進(jìn)、設(shè)備更新等都需要大量的資金支持，但是小微企業(yè)本身就資金匱乏，加上小微企業(yè)籌融資渠道單一，且籌融資門檻過高，難度過大。導(dǎo)致小微企業(yè)沒有足夠的資金可以完善其自身發(fā)展。（2）人力資源的薄弱限制了小微企業(yè)提升競爭力。企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵性資本是人力資源，只有不斷發(fā)揮人力資源的價(jià)值，才可以提高小微企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)在小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，也要重視對其人力資源的優(yōu)化。但在大部分小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資本的價(jià)值無法發(fā)揮，人力資本的作用也明顯不高。造成這樣問題的根源，關(guān)鍵在于小微企業(yè)的人力資源儲備不健全，員工數(shù)量相對比較少。同時(shí)部分小微企業(yè)的管理者，擔(dān)心培訓(xùn)教育的投入，不僅容易影響正常的經(jīng)營秩序，也容易增加企業(yè)的成本，更容易“為他人作嫁衣裳”，為競爭對手培養(yǎng)人才。在這種惡性循環(huán)下，小微企業(yè)的人力資本無從談起，經(jīng)營發(fā)展常常陷入困境。（3）技術(shù)創(chuàng)新制約競爭力提升。大部分小微企業(yè)采用簡單化的加工作業(yè)和代加工作業(yè)的運(yùn)營模式，這種經(jīng)營模式若不重視技術(shù)力量的更新?lián)Q代、技術(shù)變革，勢必影響小微企業(yè)競爭力的提升，甚至還可能會影響小微企業(yè)的長期健康發(fā)展。一方面，小微企業(yè)可能缺乏對技術(shù)投入的重視，管理者安于現(xiàn)狀，認(rèn)為運(yùn)營現(xiàn)有模式就可以實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的正常運(yùn)營，所以沒有在技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)投入等方面做文章。另一方面，小微企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，缺乏系統(tǒng)的資金鏈條，也缺乏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的充裕資金，這同樣會影響他們技術(shù)創(chuàng)新的整體力度。此外，部分小微企業(yè)的經(jīng)營管理者為“家族式”經(jīng)營管理中的管理者，自身缺乏科學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)，可能也沒有接受過文化教育的熏陶，所以對技術(shù)創(chuàng)新意識明顯不重視。在小微企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的推動力量。

二、小微企業(yè)存在的問題

當(dāng)前，新冠肺炎疫情在全球范圍蔓延，對進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小微企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，為了更好地可以恢復(fù)生產(chǎn)工作，當(dāng)下亟須關(guān)注和解決的問題是如何梳理小微企業(yè)存在的經(jīng)營困難。小微企業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著廣泛的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不論是在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，小微企業(yè)的數(shù)量都占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。新冠疫情沖擊下小微企業(yè)面臨的主要困難具有規(guī)模小、投入少、層次低等特點(diǎn)，小微企業(yè)在面臨突發(fā)重大社會風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，普遍存在抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，然而在此次疫情沖擊下，很多小微企業(yè)更是出現(xiàn)生存危機(jī)加劇的現(xiàn)象。

1.小微企業(yè)普遍成本過高，獲利空間有限

成本是一個(gè)企業(yè)非常看重的問題，作為一個(gè)企業(yè)，尤其是小微企業(yè)而言，因?yàn)槠涔芾泶址牛芾硎侄温浜蟮?，在國家?yōu)惠政策的掌握和應(yīng)用以及人力資源管理等方面重視程度較低，往往導(dǎo)致稅負(fù)高、生產(chǎn)成本大等問題從而使得小微企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下。因?yàn)楣芾硎侄蔚穆浜髮?dǎo)致各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象嚴(yán)重;產(chǎn)用料大手大腳;在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題;只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。據(jù)了解可知小微企業(yè)中材料、人力，土地租用的費(fèi)用都高達(dá)15%以上，個(gè)別的甚至高達(dá)30%以上，成為企業(yè)三大支出，這些成本嚴(yán)重縮小了企業(yè)的獲利空間，同時(shí)也束縛了企業(yè)的發(fā)展空間。只有三成小微企業(yè)利潤在10%左右，而五成小微企業(yè)基本居于1%-5%之間，還有兩成處于虧損狀態(tài)。

2.人才匱乏，人員流動性大

人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的根本，若無可用之才，企業(yè)將面臨倒閉。社會各界普遍認(rèn)為人才流失率在5%-10%是正常的，但若高于這個(gè)數(shù)據(jù)則會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。小微企業(yè)人才流動率可高達(dá)70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均數(shù)據(jù)。在流失的人才當(dāng)中，核心專業(yè)人才和中高層管理人員一直居高不下。企業(yè)核心人才的流失無疑給企業(yè)帶來了巨大的危害，使企業(yè)難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。小微企業(yè)本身就在技術(shù)資金實(shí)力上無力與大中型企業(yè)抗衡，再加上核心人才的流失，這使得小微企業(yè)的發(fā)展步履維艱，同時(shí)用工成本上升，進(jìn)而導(dǎo)致普通員工流動性大。小微企業(yè)自身的問題導(dǎo)致很難吸引人才進(jìn)來，也因?yàn)楣べY待遇、社會保障、工作環(huán)境、未來規(guī)劃中和大中型企業(yè)有較大的差距無法留住人才。

3.小微企業(yè)缺乏核心競爭力，品牌口碑弱。

一個(gè)企業(yè)自身的企業(yè)文化不僅是它產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，也是體現(xiàn)公司情懷的個(gè)性化形象，也是一個(gè)企業(yè)對自身內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。小微企業(yè)想要發(fā)展壯大就需要有公司品牌文化的注入，優(yōu)質(zhì)的品牌文化，是企業(yè)的縮影。目前小微企業(yè)的品牌文化管理現(xiàn)狀不容樂觀，小微企業(yè)一般僅盯著產(chǎn)量、銷量等現(xiàn)有發(fā)展的利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，尤其是品牌意識不強(qiáng)，企業(yè)文化和外宣尤其是薄弱。大部分小微企業(yè)沒有認(rèn)識到品牌文化建設(shè)的重要性，沒有專門的品牌文化管理部門、沒有品牌文化定位、沒有品牌文化戰(zhàn)略。近五成的小微企業(yè)沒有自己的注冊商標(biāo)，為了打開自己銷路甚至出現(xiàn)冒用其他商標(biāo)，進(jìn)行虛假宣傳等，給企業(yè)發(fā)展埋下了巨大的隱患。

首先，我國很多小微企業(yè)是家族企業(yè)，利用血緣關(guān)系經(jīng)營管理。但家族化經(jīng)營很大程度上阻礙了企業(yè)自身的品牌文化建設(shè)。這些企業(yè)就很難形成品牌發(fā)展戰(zhàn)略，獲得核心競爭能力。其次，市場營銷行為和企業(yè)品牌文化建設(shè)密不可分，創(chuàng)造獨(dú)特的文化概念是非常重要的。我國小微企業(yè)對品牌的定位意識過于落后，沒有意識到品牌文化對公司核心競爭力的影響。

4.政策支持力度不夠

我國小微企業(yè)呈現(xiàn)出“低、小、散”的特征，抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力和中大型企業(yè)相比還是比較薄弱。受到本次新冠疫情的影響，小微企業(yè)首當(dāng)其沖，受到了致命的打擊。盡管一直以來，從中央到地方的省、市、區(qū)縣單位先后出臺了一系列針對小微企業(yè)的扶持政策和措施，但是政府部門落實(shí)扶持政策力度不夠，雷聲大雨點(diǎn)小，落實(shí)不到位。對企業(yè)支持的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，知道有優(yōu)惠政策，但企業(yè)從來沒有享受過。因?yàn)楂@得優(yōu)惠政策成本過高也沒有精力去爭取，無法享受，導(dǎo)致優(yōu)惠政策成為“玻璃門、彈簧門”，尤其是稅收核定和項(xiàng)目資金扶持上，小微企業(yè)更是沒有辦法真正享受到這些政策帶來的幫助。其次政府部門和企業(yè)溝通效果不佳，導(dǎo)致出臺的文件落實(shí)差強(qiáng)人意，在現(xiàn)實(shí)中政府的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最后在解決融資問題方面政策力度不足，融資困難一直制約著小微企業(yè)的快速發(fā)展，然而國家在如何解決小微企業(yè)融資困難的問題上給出強(qiáng)有力的解決方案和政策扶持。

三、改善新冠疫情對小微企業(yè)影響的對策和措施

1.加強(qiáng)政策扶持力度，幫助小微企業(yè)渡過疫情難關(guān)

近年來，新冠疫情成為常態(tài)化防護(hù)。國家和地方陸續(xù)出臺了一系列政策措施，為幫助小微企業(yè)渡過這次難關(guān)，如何可以讓國家出臺的政策能夠切實(shí)有效地幫助到小微企業(yè)，經(jīng)查走訪學(xué)習(xí)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：（1）給予小微企業(yè)一定的稅費(fèi)減免政策和更靈活的稅款繳納政策。對于初創(chuàng)小微企業(yè)可以給予租金減免，財(cái)政補(bǔ)貼等政策。（2）提高銀行的小微企業(yè)不良貸款率，對于資金需求量的科研型、創(chuàng)新型小微企業(yè)可以下調(diào)利率，開通科技型小微企業(yè)貸款綠色通道，加大信貸優(yōu)惠政策。（3）政府牽頭成立企業(yè)互助會，讓當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)幫扶小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)互助合作，良性發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)。

2.拓寬小微企業(yè)融資渠道，融資方式多樣化

新冠疫情的發(fā)生，導(dǎo)致許多小微企業(yè)資金流出現(xiàn)斷裂的情況，甚至有的小微企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺，導(dǎo)致經(jīng)營困難，瀕臨破產(chǎn)。因此需要有多樣化的融資方式來保證小微企業(yè)的正常持續(xù)經(jīng)營。（1） 改善小微企業(yè)的融資服務(wù)，為小微企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)增強(qiáng)對小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的融資咨詢宣傳工作，改變其單一的靠銀行融資的固有思想。（2） 推進(jìn)資本市場改革，建立相應(yīng)的小微企業(yè)信用擔(dān)保體系，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開展與小微企業(yè)債券融資的相關(guān)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大小微企業(yè)債券融資的覆蓋范圍。（3） 建立線上小微企業(yè)金融服務(wù)平臺，開啟線上金融通道。搭建一個(gè)金融放貸、客商投資、合資合作、民間籌資等集一體的線上橋梁，新冠疫情防控期間線上金融平臺可以簡化辦事流程，提高服務(wù)效率，確保優(yōu)惠政策能及時(shí)惠及廣大企業(yè)。為小微企業(yè)發(fā)展破解資金難題。

3.建立科學(xué)的人員管理機(jī)制，減少人才流失

小微企業(yè)人才流失嚴(yán)重的原因無非是企業(yè)自身的因素和受社會大環(huán)境的影響。在當(dāng)今社會中，人們就業(yè)的觀念受到價(jià)值觀的影響更偏向去正規(guī)、穩(wěn)定的中大型企業(yè)，很少會有人選擇不穩(wěn)定的小微企業(yè)。而小微企業(yè)自身的缺陷，比如：管理不正規(guī)、工資發(fā)放不及時(shí)、不按時(shí)放假、領(lǐng)導(dǎo)唯親是用等都會導(dǎo)致人才流失。雖然小微企業(yè)并不具備吸引人才的優(yōu)勢，但小微企業(yè)具有公司經(jīng)營靈活、上升空間大、利于人才成長等優(yōu)點(diǎn)，員工可以在小微企業(yè)接觸到的知識會比較廣泛，利于員工的個(gè)人成長。因此，小微企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，建立起有效人才管理和吸引的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手。（1） 建立一個(gè)健康的員工成長平臺，給員工提供較大的提升空間和發(fā)展空間。完善競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過自身的努力可以快速提升崗位。（2） 增強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)水平。企業(yè)只有給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會，員工才能逐漸進(jìn)步，公司整體水平才會上升。企業(yè)內(nèi)部人才的獲得，是企業(yè)長時(shí)間有意識、有計(jì)劃、有步驟地對特定人員進(jìn)行鍛煉、培養(yǎng)、培訓(xùn)的結(jié)果。這樣通過內(nèi)部培訓(xùn)成長起來的專業(yè)人才，不僅更熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)體系而且更能經(jīng)受得住其他中大企業(yè)的利益誘惑。（4） 完善企業(yè)薪酬體系，增加員工對企業(yè)的認(rèn)可度。企業(yè)想要擁有一個(gè)良好的人才管理機(jī)制，就必須建立起一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的、完善的薪酬及績效評價(jià)機(jī)制。依據(jù)崗位的具體工作要求，為員工設(shè)定出不同的激勵(lì)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出合理有效的員工激懲機(jī)制，對員工進(jìn)行公正公開的業(yè)績考核。除了制度完善的獎(jiǎng)懲制度和薪酬體系，小微企業(yè)也應(yīng)該從人文關(guān)懷入手，關(guān)心員工在工作生活中遇到的難題，通過企業(yè)文化的熏陶和員工之間的溝通協(xié)作，讓員工在企業(yè)中獲得成就感和幸福感，增加企業(yè)整體的凝聚力。

4.塑造小微企業(yè)品牌文化，增強(qiáng)核心競爭力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，重視企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)企業(yè)自身核心競爭力而且有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)的文化建設(shè)，是管理者在企業(yè)管理與發(fā)展中需要長期堅(jiān)持的工作。（1） 重視誠信，企業(yè)需樹立誠信意識，把眼光放長遠(yuǎn)，注重誠信的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)注重產(chǎn)品品質(zhì)，做到公開透明和高性價(jià)比，對消費(fèi)者采取完全透明的引導(dǎo)消費(fèi)的模式，獲取消費(fèi)者的認(rèn)可。（2） 主動適應(yīng)市場，勇于創(chuàng)新，根據(jù)市場需求動態(tài)的調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力做到“小而優(yōu)”、“小而強(qiáng)”。（3） 注重企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)需增強(qiáng)品牌意識和品牌戰(zhàn)略，建立長線經(jīng)營和產(chǎn)品差異化，注重消費(fèi)體驗(yàn)，融入人們的生活，提高生活品質(zhì)、服務(wù)和關(guān)懷顧客，打造品牌唯一性。

四、對小微企業(yè)未來展望

突發(fā)的新冠疫情，讓很多小微企業(yè)受到了嚴(yán)重的負(fù)面的影響，但大部分已經(jīng)開始自我調(diào)整，步入正軌，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。小微企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，習(xí)近平總書記明確指出“我國中小企業(yè)有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強(qiáng)不息”，強(qiáng)調(diào)“中小企業(yè)能辦大事”，要發(fā)揮中小微企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)生力軍的作用，只有促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展，才能夠真正使我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。中央經(jīng)濟(jì)工作會議、“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要等也為服務(wù)中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出了重要部署?？偟膩碚f，小微企業(yè)是活躍的市場主體，是不斷優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我們要學(xué)會揚(yáng)長避短，打好政策組合拳，一定能讓我國小微企業(yè)順利渡過疫情難關(guān)，為我國經(jīng)濟(jì)注入活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫航.為中小微企業(yè)紓困解難 服務(wù)做好“六穩(wěn)”“六保”[N].人民法院報(bào)（要聞），2022-04-20（004）.

[2]楊磊.淺析新冠疫情發(fā)生后生物醫(yī)藥類小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境及問題[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2022（11）：29-33.

[3]徐俊斌，冉涌.山西扶持小微企業(yè)發(fā)展的服務(wù)樣本[N].山西青年報(bào)（要聞），2022-04-07（003）.

[4]曹立萍.政策“大禮包”助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[N].甘肅日報(bào)（綜合），2022-03-24（004）.

[5]王峰，俞亮.讓普惠金融“雨露甘霖”滋潤小微企業(yè)[N].金融時(shí)報(bào)（本報(bào)關(guān)注），2022-02-28（005）.

[6]昝秀麗.用足用好制度規(guī)則 為中小微企業(yè)發(fā)展添動力強(qiáng)活力[N].中國證券報(bào)，2022-01-15（A01）.

作者簡介：惠晨（1992- ），女，漢族，陜西西安人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士研究生在讀，研究方向：會計(jì)學(xué)