摘 要：全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理一種有效的管理和控制手段，管理的得當(dāng)能夠全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，保障企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。尤其是在新冠疫情的沖擊下，新零售行業(yè)的發(fā)展遭到了巨大的沖擊，如何更好地進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)調(diào)資源的有效配置是零售行業(yè)需要重新思考的問題。本文通過分析新零售行業(yè)現(xiàn)存的全面預(yù)算管理問題，并以YH企業(yè)為例證，論證了優(yōu)化全面預(yù)算管理制度后對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升效應(yīng)，進(jìn)而為新零售企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理提供一定的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：YH公司;全面預(yù)算管理;新零售行業(yè)

新零售行業(yè)和傳統(tǒng)零售行業(yè)一樣，都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，且相較傳統(tǒng)零售行業(yè)，具有數(shù)字化、個(gè)性化的特點(diǎn)，更易受環(huán)境和市場(chǎng)變化的影響。隨著新冠疫情的反復(fù)、流量紅利的消退、消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變、大環(huán)境的變化等因素，使得新零售行業(yè)未來的局勢(shì)捉摸不定。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，用科學(xué)的管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效、規(guī)劃投資的合理決策，有利于新零售企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新零售企業(yè)面臨的全面預(yù)算困境

1.全面預(yù)算編制的依據(jù)不合理

目前大部分的新零售企業(yè)雖然在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式完成了由傳統(tǒng)零售向新零售的轉(zhuǎn)變，但在編制方法上仍采取傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，即采用增量預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的編制與測(cè)算，在這種方法下，大部分費(fèi)用支出與基期保持不變，這意味著企業(yè)上年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的無效和浪費(fèi)都將持續(xù)下去，例如，營(yíng)銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用等費(fèi)用方面的預(yù)算完全基于歷史情況來計(jì)算，未考慮實(shí)際情況的變動(dòng)。

如圖1所示，以成本預(yù)算為例，選取了行業(yè)內(nèi)部分規(guī)模較大的企業(yè)作為樣本企業(yè)，對(duì)其成本實(shí)際值與預(yù)算值的差異值進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在這種預(yù)算編制方法下，存在著較大的差異性，尤其是在新冠疫情之后，預(yù)算和實(shí)際值之間又再次出現(xiàn)了較大的偏差，表明在面對(duì)新冠疫情帶來的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)實(shí)施原有的增量預(yù)算，難以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理。

2.全面預(yù)算組織體系設(shè)置不完善

從企業(yè)公布的年報(bào)和組織結(jié)構(gòu)來看，目前在新零售行業(yè)內(nèi)部普遍存在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算組織體系設(shè)置不健全的情況。一方面，很多企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃制定都由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)負(fù)責(zé)，這也致使當(dāng)前新零售行業(yè)的整體預(yù)算編制帶有“強(qiáng)制性”的色彩。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，且財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)崗位設(shè)置不清晰，預(yù)算管理也大多沒有專門的機(jī)構(gòu)和個(gè)人予以負(fù)責(zé)，這就造成其余各部門的員工只能是形式上的參與?！皞螀⑴c”降低了企業(yè)內(nèi)部員工在預(yù)算編制過程中的參與度，各部門間的配合度不高，部門間很難形成上下統(tǒng)一、協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的工作氣氛，例如，在企業(yè)的實(shí)際工作中往往都是各部門按照自己的主觀想象來執(zhí)行自身工作，加之生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，信息在層次之間的傳達(dá)就變得更為困難，這也在無形中降低了全面預(yù)算的效率。因此，對(duì)于企業(yè)某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、資金流通、信息溝通等方面的考量無法做到全員參與，無形中增加了預(yù)算與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)出現(xiàn)的概率，全面預(yù)算體系游離在企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行之外，全面預(yù)算管理也就無法最大化地發(fā)揮其效用了。

另一方面，企業(yè)缺少變通，存在對(duì)預(yù)算指標(biāo)的剛性和柔性認(rèn)識(shí)不全面的問題。面對(duì)不同的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)仍按照原有的控制程序進(jìn)行預(yù)算控制，而不主動(dòng)增加“事前”、“事中”控制，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜和大環(huán)境的不穩(wěn)定增加了“事后”控制的難度，也使得預(yù)算控制難以發(fā)揮其作用。例如，部分企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，主要采取以下兩種途徑對(duì)其進(jìn)行預(yù)算控制：一是董事會(huì)對(duì)控制預(yù)算的調(diào)整及對(duì)預(yù)算的分析進(jìn)行控制，二是人力資源和薪酬考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的控制，這也說明零售行業(yè)存在“事后控制”的偏好性?！笆虑八阙A，事中控制，事后考核”的體系尚未完全建立導(dǎo)致新零售行業(yè)的全面預(yù)算控制存在疏漏，難以發(fā)揮控制的最大作用。

3.全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略相脫離

新零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合或單一線上經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)模式的靈活性大大降低了零售行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，因此，吸引了大量中小型商家擠入市場(chǎng)，相比于傳統(tǒng)零售行業(yè)，新零售行業(yè)無疑面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)提升了消費(fèi)者的議價(jià)能力，所以新零售企業(yè)要想獲取利潤(rùn)，成本控制幾乎成了唯一的出路。但是，縱觀新零售企業(yè)，企業(yè)的董事會(huì)往往偏好于關(guān)注產(chǎn)品的銷售收入，這種編制方式顯然只適用于傳統(tǒng)零售模式，因?yàn)樵诖藭r(shí)期，實(shí)體成本較大，收入和利潤(rùn)成正比，重視收入就是重視利潤(rùn)，只有提升利潤(rùn)才能提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力，彌補(bǔ)成本帶來的收入損失。而在新零售時(shí)代，企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，將短期的盈利作為重點(diǎn)，會(huì)忽略長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)置，過多關(guān)注收入會(huì)在無形中忽視行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，很難對(duì)上游供應(yīng)商、下游客戶等創(chuàng)造的價(jià)值外部進(jìn)行有效的評(píng)估。企業(yè)處理與客戶和供應(yīng)商關(guān)系的過程戰(zhàn)略生產(chǎn)的缺乏，阻礙了預(yù)算管理功能的發(fā)揮。

4.全面預(yù)算管理制約機(jī)制缺失

目前大多數(shù)新零售企業(yè)并未設(shè)置有效的監(jiān)督和激勵(lì)制度，新零售企業(yè)往往部門繁多，業(yè)務(wù)龐雜，很容易出現(xiàn)管理層忽略預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，同時(shí)沒有仔細(xì)分析企業(yè)各個(gè)部門所呈報(bào)上來的預(yù)算數(shù)據(jù)的情況。激勵(lì)制度的缺失也很容易造成預(yù)算執(zhí)行人員心態(tài)的疲軟，形成無論預(yù)算執(zhí)行是否存在偏差都不會(huì)影響最終業(yè)績(jī)考評(píng)的固有思維，在這種心態(tài)的影響下，相關(guān)人員在預(yù)算執(zhí)行中容易出現(xiàn)懶散松懈的行為，無形中會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的無效。當(dāng)這兩種情況發(fā)展嚴(yán)重時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)管理層預(yù)算信息更新不及時(shí)造成業(yè)績(jī)下滑，而后者則會(huì)出現(xiàn)隨意更改預(yù)算目標(biāo)、成本等情況，致使企業(yè)的全面預(yù)算設(shè)置浮于表面。

二、YH公司全面預(yù)算管理分析

1.YH公司概況

YH公司創(chuàng)立于2001年，2010年登陸A股，是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，是全國(guó)“流通”和“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的兩大龍頭企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)第一家將新鮮蔬菜引入到現(xiàn)代化超市的流通企業(yè)，被國(guó)家七部門評(píng)為中國(guó)“農(nóng)改超”的典型。

YH公司以滿足用戶多場(chǎng)景消費(fèi)需求為導(dǎo)向，致力于品牌年輕化，堅(jiān)持以科技賦能供應(yīng)鏈，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，建立起質(zhì)量更高、效率更高的全渠道運(yùn)營(yíng)體系，成為“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心”的科技新零售企業(yè)。

2.YH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（1） YH公司全面預(yù)算管理組織體系

YH公司在《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的指導(dǎo)下，制定了全面預(yù)算管理制度。目前建立的主要預(yù)算管理部門及流程如下：公司的預(yù)算決策由財(cái)務(wù)部、投資部和拓展部提呈戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，列明各預(yù)算項(xiàng)目后由拓展部制定標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)定期會(huì)議監(jiān)督。

（2） YH公司全面預(yù)算管理的內(nèi)容

本文有關(guān)YH公司的預(yù)算數(shù)據(jù)及內(nèi)容來源于企業(yè)對(duì)外披露的年度報(bào)告、業(yè)績(jī)預(yù)告及東方財(cái)富網(wǎng)、巨潮網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)搜集整理得出。

預(yù)算編制方法：基于上一年經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，采用增量預(yù)算法，并結(jié)合目前可能出現(xiàn)的各種變化，對(duì)各指標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整。

預(yù)算編制的內(nèi)容：YH公司的預(yù)算編制主要分為投資方面的預(yù)算，包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算、收入與支出預(yù)算等;成本預(yù)算方面主要包括成本控制。

預(yù)算的執(zhí)行：目前YH公司的內(nèi)部預(yù)算的執(zhí)行是先由企業(yè)的董事會(huì)決議和審批，通過后由財(cái)務(wù)部、拓展部及投資部制定標(biāo)準(zhǔn)，并將本年預(yù)算指標(biāo)傳達(dá)至各責(zé)任部門，預(yù)算一旦確定，在執(zhí)行過程中不能輕易變動(dòng)，必須嚴(yán)格地按照公司的預(yù)算方案執(zhí)行，如果實(shí)施過程總出現(xiàn)偏差，那么應(yīng)當(dāng)主動(dòng)上報(bào)。

3.YH公司改進(jìn)預(yù)算管理的成效分析

藍(lán)海戰(zhàn)略成本管理是藍(lán)海戰(zhàn)略深入發(fā)展的結(jié)果，它有利于企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理新模式，有利于企業(yè)樹立戰(zhàn)略管理新理念，促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。YH公司對(duì)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化主要體現(xiàn)在引入“藍(lán)海型戰(zhàn)略成本管理”思維模式，克服了新零售企業(yè)在預(yù)算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)方面的難點(diǎn)，有效提升了對(duì)公司業(yè)績(jī)。

（1） 采銷一體化，考慮風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)

市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性使得企業(yè)發(fā)展必須有合理的預(yù)算做保障，對(duì)零售行業(yè)而言，預(yù)算控制更加重要。YH公司在采銷預(yù)算方面遵循的原則是“重新評(píng)估買賣雙方信用—制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略價(jià)格—確立采購(gòu)成本—排除接受的障礙”，根據(jù)此原則，在生鮮、農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)過程中，對(duì)采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和掌握，既保證生鮮和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理水平和資源配置的優(yōu)化，增加了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

如圖2所示，YH公司存貨占總資產(chǎn)比例在2017年至2021年間一直保持著較為平穩(wěn)的變動(dòng)趨勢(shì)，在不同的形勢(shì)下，仍能使存貨與總資產(chǎn)保持一個(gè)較為合理且穩(wěn)定的比例情況，反映了公司每年的購(gòu)銷預(yù)算與企業(yè)當(dāng)年發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)環(huán)境相契合，考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響、消費(fèi)者消費(fèi)偏好與需求的影響，能夠有效避免存貨積壓和存貨不足的情況。

（2） 戰(zhàn)略契合，預(yù)算管理助力成本控制

YH公司的成本控制方面在更關(guān)注市場(chǎng)的整合需求的同時(shí)，改變自身經(jīng)營(yíng)模式，完成目標(biāo)成本最小、邊際利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)途徑主要有以下兩點(diǎn)：一是門店方面，所有門店的設(shè)立均采用租賃方式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)格按照公司總體的成本控制策略進(jìn)行。二是公司內(nèi)部自行建造了生產(chǎn)基地，有限內(nèi)部解決產(chǎn)品原材料的供需問題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品采購(gòu)的最優(yōu)化，解決了生鮮、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)最大的兩個(gè)問題，即質(zhì)量安全和成本低廉。

如圖3所示，從YH公司披露的成本數(shù)據(jù)來看，其預(yù)算值和實(shí)際值在2011年至2021年間的差異值波動(dòng)幅度較小，尤其是新冠疫情前后，尚未出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，說明YH公司的成本預(yù)算控制程度較好。

如圖4，YH公司的毛利率在2017年至2021年間一直保持良好態(tài)勢(shì)，即使是在新冠疫情防控期間，其毛利率雖然略有波動(dòng)，但波動(dòng)程度不大，整體依舊呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，也反映了全面預(yù)算管理戰(zhàn)略化在成本控制方面的高效作用。

綜上所述，YH公司的全面預(yù)算管理模式，在一定程度上是對(duì)原有傳統(tǒng)給零售企業(yè)全面預(yù)算管理模式的優(yōu)化，通過“藍(lán)海戰(zhàn)略成本管理”思維模式的引入，使得其全面預(yù)算更貼近公司的戰(zhàn)略方針，對(duì)客戶和市場(chǎng)變化創(chuàng)造的潛在外部?jī)r(jià)值進(jìn)行綜合考量，有利于提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，做好成本控制，進(jìn)而提升公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。然而，從YH公司預(yù)算管理體系和內(nèi)容來看，和眾多新零售企業(yè)一樣，仍舊存在采用增量預(yù)算、預(yù)算體系設(shè)置不完善等問題，尚未從真正意義上打破新零售行業(yè)全面預(yù)算的管理瓶頸。

三、對(duì)新零售企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

1.重塑預(yù)算組織體系及依據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)督激勵(lì)效應(yīng)

新零售企業(yè)相比于其他行業(yè)而言，有較多的職能部門，所以人力資源占比較大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從健全預(yù)算管理體系和優(yōu)化預(yù)算編制方法兩方面入手，最大化地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的作用。

從健全預(yù)算管理體系來看，一方面，新零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善各預(yù)算責(zé)任部門的人員構(gòu)成情況，考慮增加預(yù)算管理委員會(huì)，并適當(dāng)擴(kuò)充預(yù)算委員會(huì)的人員構(gòu)成，從多個(gè)崗位選拔人員，共同組成預(yù)算委員會(huì)，使各個(gè)職能部門都能真正地參與到預(yù)算工作中來，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的控制，通過全方位一體化的控制和相互制約，達(dá)到提高預(yù)算管理效率的目的。例如，企業(yè)通過預(yù)算委員會(huì)，監(jiān)督部門間的預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的與實(shí)際偏離的情況。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部門間的預(yù)算執(zhí)行情況納入考核體系之中，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和完成的難度，綜合評(píng)價(jià)當(dāng)年各部門的成本、利潤(rùn)完成情況，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過動(dòng)態(tài)績(jī)效考核可以有效調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行人員的積極性，降低偏差率的出現(xiàn)。

從優(yōu)化預(yù)算編制方法來看，應(yīng)當(dāng)使用預(yù)算指標(biāo)的多元化編制方式，結(jié)合行業(yè)易受市場(chǎng)等環(huán)境變化的明顯特點(diǎn)，采用多種預(yù)算方法相結(jié)合，例如對(duì)銷售費(fèi)用支出采用零基預(yù)算，對(duì)當(dāng)年生產(chǎn)投資的預(yù)測(cè)采用滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方法。多元化預(yù)算編制方式從源頭上保證了預(yù)算的合理編制，使有限的資源得到優(yōu)化配置，利用滾動(dòng)預(yù)算，可以有效地將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，避免了企業(yè)的預(yù)算僅以短期為目的。

2.融入藍(lán)海戰(zhàn)略思維，推進(jìn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

全面預(yù)算管理體系運(yùn)行有效能有促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并且全面預(yù)算管理工作中最重要的內(nèi)容就是預(yù)算指標(biāo)的編制，通過對(duì)YH公司的分析，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理相契合的重要性。因此，新零售企業(yè)在未來的預(yù)算編制中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，合理科學(xué)的協(xié)調(diào)預(yù)算決策和預(yù)算計(jì)劃編制兩項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

為了達(dá)到預(yù)算管理的戰(zhàn)略化，企業(yè)未來不僅可以參考借鑒YH公司的“藍(lán)海戰(zhàn)略成本管理”的思路，通過細(xì)分市場(chǎng)需求、建立新的預(yù)算管理評(píng)價(jià)原則，在現(xiàn)有市場(chǎng)中努力挖掘新的藍(lán)海市場(chǎng)。

除此之外，企業(yè)也可以引進(jìn)EVA的理念，以EVA為導(dǎo)向分解預(yù)算目標(biāo)，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的數(shù)額，有利于合理安排企業(yè)的產(chǎn)量、成本和投資，進(jìn)而將公司的資產(chǎn)負(fù)債降到最低，使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，達(dá)到控制成本的目的，同時(shí)還可以降低企業(yè)的投資盲目性，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略與整體預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)度，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著技術(shù)的發(fā)展，健全的信息化體系能夠優(yōu)化和完善企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。新零售企業(yè)在未來可以通過以下方式進(jìn)行信息化建設(shè)：首先，成立完善的內(nèi)部信息技術(shù)部門，招攬信息技術(shù)方面的專業(yè)人才;其次，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理報(bào)表或開發(fā)適合企業(yè)自身的月度預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的具體功能有隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)或者環(huán)境變化而更新的特點(diǎn)，企業(yè)能夠通過這樣的信息平臺(tái)對(duì)全面預(yù)算管理過程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的直接獲取，管理層和企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人員能夠直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)而及時(shí)采取有效的措施，提高全面預(yù)算管理的有效性。

4.提高管理層對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知水平

全面預(yù)算管理是“管理”的重要組成部分，它的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的綜合預(yù)算管理能力。新零售企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的時(shí)候，采用的是一種上下結(jié)合的方式，雖然預(yù)算審核機(jī)構(gòu)具有制定游戲規(guī)則的優(yōu)勢(shì)，但缺乏執(zhí)行者擁有的信息資源或?qū)I(yè)知識(shí)。

因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)樹立正確的理念，在制度制定之前可以參照借鑒同

行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，從上到下，從下到上學(xué)習(xí)整體預(yù)算管理的基本思想，把公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行部門或員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，配合得當(dāng)。

四、總結(jié)

新零售企業(yè)在未來的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在控制成本、提升業(yè)績(jī)方面的作用，借助全面預(yù)算管理手段有效規(guī)避新冠疫情形勢(shì)下對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，通過重塑預(yù)算管理體系、轉(zhuǎn)變管理思維、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方式，強(qiáng)化監(jiān)督及激勵(lì)效應(yīng)，改善原有全面預(yù)算管理體系存在的問題，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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作者簡(jiǎn)介：李涵（1997.11- ），女，漢族，籍貫：陜西西安，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)