基金項目：2017年度“廣東省高校科研項目”重點培育學(xué)科工商管理（30914）

摘 要：國內(nèi)大型企業(yè)有著多方面優(yōu)勢，能夠迅速適應(yīng)市場，且能夠在競爭中占有一席之地，而反觀我國當(dāng)前中小型企業(yè)，由于其在當(dāng)前市場中競爭性較差，已經(jīng)難以契合發(fā)展需求，為此必須要從戰(zhàn)略管理方面入手，結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的措施，避免脫節(jié)的情況出現(xiàn)。下面將對新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行剖析，并提出了具體的優(yōu)化策略，以期能夠為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;剖析;優(yōu)化

前言：中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的整體占比較大，若想在當(dāng)前新形勢下加快發(fā)展速度，企業(yè)自身就必須要關(guān)注戰(zhàn)略管理，做好相關(guān)的優(yōu)化和調(diào)整，以此應(yīng)對當(dāng)前劇烈的國際化競爭趨勢。中小企業(yè)的弊端在于規(guī)模小、資金缺，在市場競爭過程中與大型企業(yè)或國際企業(yè)的實力相差較為懸殊，為此若想進(jìn)一步加快自身的發(fā)展，就必須注重戰(zhàn)略管理的研究與實施。

一、新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1.新形勢下發(fā)展分析

在當(dāng)前新形勢下，我國正逐步實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，要求完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，在經(jīng)濟建設(shè)工作中將現(xiàn)代化理念加以貫徹落實。面對復(fù)雜局勢，應(yīng)根據(jù)形勢變化調(diào)整和完善工作思路，作出構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略部署，要求各企業(yè)要提高自身認(rèn)識，結(jié)合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享理念，重視人、財、物等必要的資源輸入，將當(dāng)前外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過不斷調(diào)整完成轉(zhuǎn)換。在企業(yè)工作實際執(zhí)行的過程中，應(yīng)預(yù)先判定當(dāng)前發(fā)展中的問題，結(jié)合新形勢下的發(fā)展需求，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和全局進(jìn)行考慮，從戰(zhàn)略上把握當(dāng)前現(xiàn)狀，在收集信息后借助分析工具找到戰(zhàn)略問題的根本，最終制定有效的戰(zhàn)略，使企業(yè)在指導(dǎo)下進(jìn)一步發(fā)展。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理能夠讓企業(yè)自身進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，在當(dāng)前新形勢下時刻保持自身的連續(xù)性，從而有效適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在基礎(chǔ)框架下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理過程中除了需要注重經(jīng)濟方面，還需要著重關(guān)注文化方面，明確現(xiàn)階段的重點內(nèi)容，把控可持續(xù)盈利機遇，從而切實發(fā)揮出我國各項政策的推動性作用。中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模不大，在綜合資源方面難以與大型企業(yè)或國際企業(yè)“抗衡”，為此需要明確自身在市場中的地位，通過完善戰(zhàn)略管理建設(shè)長期發(fā)展目標(biāo)，將現(xiàn)有資源的合理配置和科學(xué)使用，開拓適用于企業(yè)自身獨有的一套戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而協(xié)調(diào)與外部環(huán)境，讓短期發(fā)展與長期發(fā)展相適應(yīng)，最終把握住各階段的總體利益，達(dá)到以小博大、以弱勝強的目的。

二、新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理類別分析

1.設(shè)計學(xué)派

設(shè)計學(xué)派把企業(yè)戰(zhàn)略管理看做一個概念作用的過程，著重強調(diào)后續(xù)發(fā)展執(zhí)行中的設(shè)計方面，在總體思路和方向上深思熟慮，以此做到具體細(xì)節(jié)上的隨機應(yīng)變，從而適應(yīng)各種推進(jìn)路線。同時，在戰(zhàn)略制定過程中設(shè)計學(xué)派更加注重戰(zhàn)略管理在初始階段發(fā)揮的價值，通過配合設(shè)計做好引領(lǐng)工作，戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中就可有效應(yīng)對外部環(huán)境的機會和威脅，保證后續(xù)總體建設(shè)能夠與當(dāng)前時代接軌。

2.計劃學(xué)派

計劃學(xué)派在戰(zhàn)略管理中較為常見，其最早是在人們開始研究形勢時一同出現(xiàn)的，在制定相關(guān)方案與規(guī)劃時預(yù)先明確自己的經(jīng)營性質(zhì)，把戰(zhàn)略形成看做一個正式的進(jìn)程，執(zhí)行中包括企業(yè)目標(biāo)、資金預(yù)算、執(zhí)行步驟等方面，將發(fā)展環(huán)節(jié)變?yōu)橐粋€有意識的規(guī)范化過程，通過變化來進(jìn)行管理，理論上計劃方面由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，合理開展能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實現(xiàn)。

3.認(rèn)識學(xué)派

認(rèn)識學(xué)派主要把戰(zhàn)略管理看做心理過程，認(rèn)為發(fā)展中的經(jīng)驗積累是契合時代需求的主體部分，通過直接經(jīng)驗來形成基本結(jié)構(gòu)，整體上較為傾向?qū)嵶C主義，重視客觀想法與最終成果。認(rèn)識學(xué)派也將戰(zhàn)略管理看做再創(chuàng)造，為此會關(guān)注除企業(yè)自身經(jīng)濟以外的事物，包括市場條件、社會事件、顧客行為等方面，通過綜合考慮進(jìn)行經(jīng)營，以此避免在執(zhí)行中出現(xiàn)與新形勢脫節(jié)的情況。

三、新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

1.應(yīng)對外界變化

戰(zhàn)略管理的一大作用在于能夠有效應(yīng)對各類外界變化，在實際執(zhí)行過程中將外部環(huán)境因素與內(nèi)部環(huán)境因素結(jié)合考慮，業(yè)根據(jù)發(fā)展動態(tài)作出的抉擇，最終在激烈的市場競爭環(huán)境中長期生存。在實際執(zhí)行過程中，需要綜合宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境及微觀環(huán)境，摸清在發(fā)展中的各類變化規(guī)律，有效解決中小型企業(yè)長期性的問題，有利于企業(yè)與新形勢相適應(yīng)，保證發(fā)展與執(zhí)行趨于一致。

2.明確競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)在市場中處于成長發(fā)展階段，若想在新形勢下立足，就必須從提高自身的核心競爭力方面入手，將現(xiàn)有資源合理應(yīng)用，把它作為長期戰(zhàn)略管理的核心要求。在工作中，要了解目前市場上已經(jīng)存在的或尚未發(fā)掘的領(lǐng)域，打造企業(yè)及品牌特色，了解企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢，將整體融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，使管理能夠切實突出自身作用，以此來突出持久性競爭優(yōu)勢。

3.整合發(fā)展資源

資源對中小型企業(yè)是重中之重，在相關(guān)工作開展中需要關(guān)注內(nèi)部資源與外部資源的配合，內(nèi)部資源包括財力資源、人力資源、物力資源等，外部資源則包括市場資源、自然資源等。戰(zhàn)略管理目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展方向有著直接關(guān)系，為此需要將上述資源進(jìn)行有效整合，使內(nèi)外發(fā)展能夠保持一致，最終構(gòu)建出整體協(xié)同化發(fā)展戰(zhàn)略，為后續(xù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供推動力。

4.促進(jìn)戰(zhàn)略實施

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，中小企業(yè)若想有效應(yīng)對經(jīng)濟波動所帶來的影響，面對日益激烈的行業(yè)競爭和市場沖擊，就需要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，在轉(zhuǎn)型升級中規(guī)避各類潛在風(fēng)險。在中小企業(yè)管理活動較為靈活，可以根據(jù)當(dāng)前市場的實際情況快速做出相應(yīng)的調(diào)整，通過配合評估工作中能夠客觀分析市場環(huán)境，為企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的剖析

1.戰(zhàn)略管理流程模型

部分中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中缺乏重點，且未能將自身現(xiàn)有的資源合理應(yīng)用，存在手段單一與能力不足的情況，為此必須在流程方面加大關(guān)注力度，確定戰(zhàn)略重點和難點，從而規(guī)劃出特定的模型，在固定結(jié)構(gòu)下開展工作。在我國目前的新形勢下，中小企業(yè)需要對傳統(tǒng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確定遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程的動態(tài)性和連續(xù)性，讓流程中的所有模型能夠關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略管理過程要結(jié)合當(dāng)前實際情況進(jìn)行完善，明確劃分出不同部分，采取放下工作到舒適的地點召開的方式，激發(fā)人們的創(chuàng)造力，在確保經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上提升綜合能力，保證發(fā)展與規(guī)劃二者之間同步，避免出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

2.戰(zhàn)略管理制定規(guī)劃

戰(zhàn)略管理制定規(guī)劃能夠幫助中小企業(yè)在短時內(nèi)達(dá)到理想成果，將使命和愿景轉(zhuǎn)化為業(yè)績目標(biāo)，在發(fā)展中樹立良好的公眾形象。在制定的企業(yè)戰(zhàn)略時目標(biāo)需要契合與發(fā)展相契合，需要具有一定的挑戰(zhàn)性，經(jīng)過努力是能夠達(dá)到，如按年度分解為年度目標(biāo)，若沒有完成也便于查找問題發(fā)生原因，細(xì)化分析不同階段中企業(yè)的實際情況，以此為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，戰(zhàn)略管理規(guī)劃要有系統(tǒng)性，戰(zhàn)略目標(biāo)以及內(nèi)職能部門目標(biāo)要一致，在保持同步化、協(xié)調(diào)化的基礎(chǔ)上注重工作開展的層次，時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，發(fā)生變化時戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，避免出現(xiàn)管理與企業(yè)不適應(yīng)的情況，切實發(fā)揮出規(guī)劃的綜合作用。

3.戰(zhàn)略管理內(nèi)外分析

（1） 外部分析

外部分析著重識別趨勢和事件，揭示企業(yè)面對的主要機會和威脅，確定有限的使企業(yè)受益的機會，總結(jié)做出行動反應(yīng)的關(guān)鍵性變化因素，對外部因素做出反應(yīng)。分析中要著重關(guān)注經(jīng)濟、社會、文化等因素，積極做好市場定位與細(xì)分，設(shè)計實現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略，指派專人監(jiān)測各種信息源，并及時吸收和評價所獲取的信息，從而切實發(fā)揮出其在發(fā)展中的價值。外部因素應(yīng)當(dāng)按重要程度對認(rèn)定的因素排序，關(guān)鍵外部因素列表應(yīng)當(dāng)廣泛交流與傳播，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況做好分析和判斷，以此切實發(fā)揮出外部分析在新形勢下的綜合作用。

（2） 內(nèi)部分析

內(nèi)部分析主要指中小企業(yè)自身，要求在戰(zhàn)略管理中統(tǒng)籌各類資源，以此使長處得以施展，避免因此而受到一定的限制。企業(yè)內(nèi)部條件分析也需要對思想方面加大關(guān)注，收集、整理和評價有關(guān)的運作信息，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，考慮不同部門利益和觀點，列出一份清單方便進(jìn)行對照，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀做出相應(yīng)的取舍判斷。而且這一清單在使用過程中不可避免會對戰(zhàn)略的制定、實施和評價產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理內(nèi)部分析也需要注重部門之間的問題，通過調(diào)整讓各部門之間能夠多方關(guān)聯(lián)，了解在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域中決策的性質(zhì)和影響，不斷提高管理效果。

4.戰(zhàn)略管理目標(biāo)確認(rèn)

我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析應(yīng)預(yù)先確定目標(biāo)，在制定過程中以實現(xiàn)長期目標(biāo)為基礎(chǔ)，要求各職能部門等不同層次，在活動中達(dá)成共識。戰(zhàn)略分析與選擇工作開展過程中，需要將目標(biāo)制定和綜合評價作為管理基礎(chǔ)，和以往在企業(yè)中一度行之有效的戰(zhàn)略保持一致，在擬定和戰(zhàn)略方案中，需要明確正在做什么和為什么這樣做，得到一個融入了集體智慧的最佳戰(zhàn)略方案，在進(jìn)行選擇時除了要對市場增長率、企業(yè)競爭地位、企業(yè)優(yōu)劣勢及企業(yè)外界環(huán)境等因素進(jìn)行分析外，還需要注重價值觀及對風(fēng)險的態(tài)度等，以此進(jìn)一步保障后續(xù)決策的科學(xué)性。

五、新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理要點

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要注重定位、渠道與服務(wù)等方面，在新形勢下掌握執(zhí)行的要點，為此下面將對以上三個方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

1.戰(zhàn)略管理定位

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理活動是提高效益的重要組成部分，其屬于生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟聯(lián)系形式，能夠有效提高經(jīng)濟效益價值，為此在實踐過程中需要對市場消費者的消費需求進(jìn)行調(diào)研，隨后戰(zhàn)略管理人員結(jié)合定位來給出具體的規(guī)劃方案，以此使企業(yè)取得長足發(fā)展。“方向不對，努力白費”，企業(yè)若未能找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理過程中的定位，則可能出現(xiàn)“無用功”的情況，為此需要從定位方面入手，以市場戰(zhàn)略管理活動為指導(dǎo)，將項目管理的各個方面進(jìn)行分類整合，制定后期項目開展的具體實施步驟，且在此過程中所有戰(zhàn)略管理要素都必須反復(fù)確認(rèn)，確保項目計劃的有效性，在經(jīng)濟活動過程中創(chuàng)造收益，有效推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新建設(shè)。

2.戰(zhàn)略管理渠道

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中，渠道是相關(guān)工作開展的重要支撐，為此在當(dāng)前新形勢下，必須重視融合媒體、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，基于社會現(xiàn)狀做好渠道選擇。如企業(yè)新產(chǎn)品的適用對象為年輕群體，則可以通過應(yīng)用短視頻、公眾號、自媒體等方式開展戰(zhàn)略管理活動;如產(chǎn)品適用對象為老年人，則可以通過電視廣播或廣告的形式來開展活動，在此過程中配合互聯(lián)網(wǎng)融媒體做好推送。選擇合適的渠道是中小企業(yè)成功的一項前提條件，為此在執(zhí)行中要將每一項任務(wù)逐項進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)當(dāng)前的市場大環(huán)境逐項實施，通過前期的市場調(diào)查將消費市場“分門別類”，以此來強產(chǎn)品的市場競爭力，提高中小企業(yè)的整體效益。

3.戰(zhàn)略管理服務(wù)

近年來我國市場經(jīng)濟水平得到了不斷提升，因此戰(zhàn)略管理服務(wù)要及時根據(jù)市場形勢的變化進(jìn)行調(diào)整，通過設(shè)定風(fēng)險預(yù)警機制規(guī)避管理風(fēng)險，促進(jìn)相關(guān)工作內(nèi)容的快速實踐，如果戰(zhàn)略管理服務(wù)較差，即便產(chǎn)品達(dá)到消費者預(yù)期也難以令其滿意，為此要做好相應(yīng)的服務(wù)工作，以此將反感率降到最低。從現(xiàn)如今成功的企業(yè)上來看，皆是將發(fā)展與服務(wù)二者融合，所以在戰(zhàn)略管理的過程中，必須要對此方面加大關(guān)注力度，改變傳統(tǒng)的管理理念，了解市場的相關(guān)渠道并分配資源，實施戰(zhàn)略管理項目管理并分配各種任務(wù)，避免項目管理停留在理論階段，將各產(chǎn)品與服務(wù)直接對接，將最終將內(nèi)外在干擾降到最低，契合當(dāng)前新形勢的實際要求。

六、新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

1.遵循戰(zhàn)略管理原則

企業(yè)戰(zhàn)略管理若想切實發(fā)揮出實際效果，需要保證方法更加科學(xué)、規(guī)范，充分發(fā)揮其積極作用，構(gòu)建過程中需要對人員管理狀況進(jìn)行分析，進(jìn)一步強調(diào)公平、公正，遵循發(fā)展的基本特點優(yōu)化政策，充分滿足工作的實際構(gòu)建需求，為新形勢實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。同時，要求在執(zhí)行中反映出主體與客體作用，通過一套理性化的制度進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，從實際要求出發(fā)構(gòu)建出管理方案，引導(dǎo)工作人員端正思想態(tài)度，避免從源頭出現(xiàn)與新形勢脫節(jié)的情況。

2.調(diào)整戰(zhàn)略管理觀念

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，需要避免急功近利和短視行為，掌握現(xiàn)代管理理論，在實際工作中站在戰(zhàn)略的高度確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，堅決杜絕投機行為，逐漸完善制度環(huán)境下愈發(fā)激烈的市場競爭。中小企業(yè)的決策者必須樹立戰(zhàn)略思維，以戰(zhàn)略理論武裝自己，拋棄過去的小生產(chǎn)意識，努力鉆研現(xiàn)代管理理論，不斷提高自己的管理素質(zhì)，以發(fā)展的眼光把握未來，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

3.夯實戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

戰(zhàn)略管理必須注重基礎(chǔ)方面，打破經(jīng)濟發(fā)展的舊思維，建立一個創(chuàng)新靈活性的戰(zhàn)略管理機制，通過分析戰(zhàn)略管理案例進(jìn)行調(diào)整，逐步提高創(chuàng)新的自主性。中小型企業(yè)要想長久發(fā)展，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，準(zhǔn)確界定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品及服務(wù)、市場范圍等方面，將有利于自身發(fā)展的資源充分利用，從而提高中小企業(yè)的核心競爭力，以此避免出現(xiàn)發(fā)展與需求不匹配的情況。

4.強調(diào)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)

中小型企業(yè)要提高戰(zhàn)略管理要將全過程為一個無法分割的整體，加強各單位部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系，確保內(nèi)部部署的協(xié)調(diào)性。同時，要加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源利用，充分尊重企業(yè)家的首創(chuàng)精神，徹底去掉企業(yè)管理的行政化色彩，促使其在管理中的主體作用得到充分發(fā)揮，以此進(jìn)一步增強企業(yè)的管理能力。

七、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理對所有企業(yè)都有著非凡的意義，為了在復(fù)雜多變的市場上生存并發(fā)展，管理者必須樹立戰(zhàn)略意識，確定企業(yè)愿景與企業(yè)使命，保證執(zhí)行能夠與長期目標(biāo)匹配，凸顯競爭優(yōu)勢和核心能力，為中小型企業(yè)的成長發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：曾華（1971.03- ），男，漢族，廣東省揭西縣人，碩士研究生，講師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢等