姜博文

摘 要：新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人才是第一生產(chǎn)力，也是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最主要因素，而且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化背景下，企業(yè)要注重對(duì)人力資源管理工作的投入，通過(guò)開(kāi)展人力資源成本管理，降低人力資源的成本支出，優(yōu)化人力資源配置，以便更好地利用人力資源，節(jié)省開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。本文先分析企業(yè)人力資源成本管理工作的內(nèi)涵，然后總結(jié)人力資源成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義。目前企業(yè)人力資源管理工作存在很多的漏洞，需要先分析原因，最后探討企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源成本管理關(guān)鍵要素，發(fā)揮企業(yè)人力資源最大化的價(jià)值，科學(xué)的控制人力資源成本，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;成本管理;關(guān)鍵要素

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，注重人才的價(jià)值，但是對(duì)于人才的培養(yǎng)也需要大量的資金投入，這筆費(fèi)用對(duì)于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重要的資金投入，為了有效地控制人力資源的成本，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源成本管理的重視，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)企業(yè)人力資源成本管理的關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)解決人力資源成本管理過(guò)程中的問(wèn)題，提高成本管理的作用，為企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展縮減成本支出，提升管理效率，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，最終發(fā)揮人才的價(jià)值，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

一、企業(yè)人力資源成本管理概述

1.人力資源成本管理內(nèi)涵

人力資源成本管理是企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代管理的相關(guān)理論，以開(kāi)發(fā)人力資源的效益，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)人力資源成本支出所有費(fèi)用進(jìn)行管理的過(guò)程。其中人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，是長(zhǎng)期存在于企業(yè)的成本支出過(guò)程中，也是一個(gè)消費(fèi)成本，包含人力資源成本管理目標(biāo)、人力資源成本管理制度體系、人力資源成本評(píng)價(jià)指標(biāo)、成本預(yù)算、人力資源的成本控制、人力資源成本績(jī)效考核等工作流程。

2.企業(yè)人力資源成本管理范圍

企業(yè)人力資源成本包括直接成本和間接成本兩類(lèi)。人力資源直接成本是企業(yè)直接的人員管理費(fèi)用，包括：人員的工資待遇，人員的保險(xiǎn)成本，人員的培養(yǎng)成本等。人力資源間接成本包括：人力資源在離職成本以及在工作中決策失誤造成的成本支出。不管是任何一類(lèi)的成本都是企業(yè)人力資源成本管理的范疇，也是企業(yè)不容忽視的成本管理內(nèi)容，需要企業(yè)引起重視，合理地劃分成本類(lèi)別以便企業(yè)開(kāi)展全面的人力資源成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人力資源成本管理堅(jiān)持的原則

企業(yè)人力資源成本管理要根據(jù)實(shí)事求是的要求，堅(jiān)持以人為本，注重人的主觀能動(dòng)性，并且企業(yè)采取措施維護(hù)企業(yè)的利益，還要盡可能地節(jié)省投資的成本，并且明確好相關(guān)的職責(zé)，企業(yè)秉持公正廉潔，不徇私情，確保企業(yè)人力資源成本管理工作能夠發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，還能提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)人力資源成本管理要堅(jiān)持全面性、全員性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、持續(xù)性的原則。企業(yè)人力資源成本管理是內(nèi)部成本管理工作的一個(gè)分支，同時(shí)也涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，只要有人工作的地方就應(yīng)該有人力資源成本管理工作，所以人力資源成本管理要堅(jiān)持全面性的原則;企業(yè)人力資源成本管理也要具有全員性，需要企業(yè)內(nèi)部所有人員的參與和配合，在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源成本管理組織結(jié)構(gòu)，將所有成員納入進(jìn)來(lái)，提高大家的思想意識(shí)以及配合度，確保人力資源成本管理工作順利開(kāi)展;人力資源成本管理是人力資源管理與成本管理工作的融合，是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工作，所以企業(yè)管理者注重系統(tǒng)的人力資源成本管理工作機(jī)制的建設(shè);企業(yè)人力資源成本管理需要堅(jiān)持科學(xué)性和持續(xù)性，只要企業(yè)不斷地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就需要人才發(fā)揮作用，所以企業(yè)人力資源成本管理也要持續(xù)進(jìn)行，它是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，同時(shí)工作具有連貫性，為此企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本管理思維，確定好成本管理工作的目標(biāo)，并且保證目標(biāo)的長(zhǎng)效性，以便提高企業(yè)人力資源成本管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)

發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源成本管理的重要作用

1.有利于企業(yè)管理者樹(shù)立人力資源成本管理意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)人力資源成本管理工作需要企業(yè)內(nèi)部全員參與，同時(shí)它也是一個(gè)系統(tǒng)的全面的工作。為了企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展，在新形勢(shì)下企業(yè)人力資源成本管理工作的開(kāi)展，能夠幫助企業(yè)的管理者樹(shù)立人力資源成本管理意識(shí)，便于管理者更直觀地了解人力資源成本管理活動(dòng)，也方便為人力資源成本管理工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到人力資源成本管理工作中，實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值，增加工作責(zé)任感，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.有利于降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)全面成本控制

人力資源成本管理的主要目的就是縮減企業(yè)的開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，并且綜合分析企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握人力資源成本各種費(fèi)用的消耗，對(duì)費(fèi)用做好劃分，然后綜合收集數(shù)據(jù)信息，為人力資源成本管理工作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，并且利用完善的制度基礎(chǔ)，約束企業(yè)員工的工作，確保企業(yè)人力資源的成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。雖然企業(yè)在發(fā)展中會(huì)有更多不確定的因素，但是只要企業(yè)人力資源成本管理始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，企業(yè)管理者主觀上重視人力資源成本管理關(guān)鍵要素，可以采取措施確定成本的各類(lèi)數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以有效地控制成本，節(jié)省人力資源的成本支出。

3.有利于為企業(yè)管理者提供可靠的人力資源成本數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)人力資源成本管理也是內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)人力資源的流動(dòng)性也越來(lái)越大，現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)發(fā)展競(jìng)相爭(zhēng)搶的重要資源，人力資源關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。為此企業(yè)爭(zhēng)奪人才成為主要的工作，但是企業(yè)為了自身可持續(xù)的發(fā)展，需要做好人力資源的成本管理工作，合理地規(guī)劃人力資源的成本，客觀地對(duì)待人才，以便企業(yè)發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)人力資源成本管理可以通過(guò)有效的成本控制為企業(yè)提供人力資源管理的重要數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)科學(xué)地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，也有助于企業(yè)科學(xué)的分配人才的崗位，最大限度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4.有利于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)人力資源成本管理也是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，科學(xué)的人力資源成本控制能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本支出。企業(yè)對(duì)人力資源成本管理數(shù)據(jù)的整理，有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)合理的應(yīng)用人力資源成本會(huì)計(jì)工作，形成真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告，可以反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況，便于企業(yè)管理者使用真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)決策，有利于企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)人力資源成本管理工作現(xiàn)狀

目前很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都忽視了人力資源管理工作，人力資源管理也沒(méi)有制定詳細(xì)的管理方案，所以在人力資源管理過(guò)程中存在很多的漏洞和短板，很容易增加人力資源管理費(fèi)用，并且不利于人力資源管理工作的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀主要是以下方面：企業(yè)的人力資源成本管理觀念落后，對(duì)人力資源管理也沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，而且人力資源管理工作的規(guī)劃不科學(xué)，因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的相關(guān)制度與企業(yè)實(shí)際的需要相悖。企業(yè)也不重視人力資源成本管理工作的培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，學(xué)習(xí)積極性低，影響工作的全面開(kāi)展。

企業(yè)管理者對(duì)人力資源成本管理工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，一直都是認(rèn)為人力資源成本管理工作就是采取一些手段減少人員的開(kāi)支就可以，但是沒(méi)想過(guò)這種方式推行以后，損害了員工個(gè)人的利益，從而會(huì)降低員工工作的熱情，導(dǎo)致員工在工作中會(huì)出現(xiàn)消極怠工或者轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象，這樣的話不僅沒(méi)達(dá)到人力資源成本管理的目的，還使企業(yè)遭受員工的損失。企業(yè)管理者也沒(méi)有人力資源成本管理意識(shí)，所以在開(kāi)展人力資源成本管理的時(shí)候常常拿不定主意，也不能給予正確的指導(dǎo)，這會(huì)造成企業(yè)人力資源成本管理的浪費(fèi)，企業(yè)也沒(méi)有制定完善的人力資源成本管理制度體系，對(duì)人力資源成本管理工作沒(méi)有約束力，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也沒(méi)有健全的培訓(xùn)方案，所以在人力資源成本管理的過(guò)程中，其工作效率低。

四、企業(yè)人力資源成本管理問(wèn)題的原因

1.缺少健全的人力資源成本管理框架

企業(yè)健全的人力資源成本管理框架是提高人力資源成本管理效率，縮減成本支出的重要手段，但是目前企業(yè)內(nèi)部人力資源成本管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)管理者自身思想認(rèn)識(shí)的局限性等諸多因素導(dǎo)致了企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)人力資源成本管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生聯(lián)系，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本管理的組織框架設(shè)定不合理，出現(xiàn)了多崗位職責(zé)重合的現(xiàn)象，而且各部門(mén)以及工作人員的工作任務(wù)劃分不清楚，企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置不合理，造成了各部門(mén)之間聯(lián)系少，相互推責(zé)的狀況，很容易發(fā)生矛盾。企業(yè)人力資源成本管理工作目標(biāo)不明確，常常是脫了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定人力資源成本管理目標(biāo)，這種目標(biāo)會(huì)阻礙企業(yè)人力資源成本管理工作的開(kāi)展。

2.企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

新形勢(shì)下企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，所以很多企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型或者升級(jí)，以便減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中對(duì)人力資源成本管理提出了更高的要求，這也暴露了企業(yè)人力資源成本管理工作存在的問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就是成本預(yù)算的問(wèn)題。企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理缺少完善的管理制度，而且成本預(yù)算編制過(guò)于理想化，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀性，預(yù)算編制的方法選擇主觀性占據(jù)主導(dǎo)，缺少對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)際的成本支出的分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)際的人力資源成本費(fèi)用支出相差巨大。企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理的執(zhí)行力弱，主要是企業(yè)對(duì)人力資源成本管理不重視，而且預(yù)算編制不符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，所以預(yù)算執(zhí)行過(guò)程阻力很大。

3.企業(yè)人力資源成本管理監(jiān)管不到位

隨著企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理關(guān)鍵要素種類(lèi)逐漸增多，這也給人力資源成本管理工作增加了難度，企業(yè)對(duì)人力資源成本管理關(guān)鍵要素指標(biāo)掌握不準(zhǔn)確，而且開(kāi)展成本管理的過(guò)程中因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管的作用，給很多不合理的工作帶來(lái)了機(jī)會(huì)，員工為了個(gè)人私利常常是虛報(bào)成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人力資源的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)。企業(yè)對(duì)人力資源成本管理的監(jiān)管工作也是發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，主要是成本監(jiān)管工作職責(zé)不清，開(kāi)展監(jiān)管的過(guò)程中常常工作受限，監(jiān)管人員缺少工作獨(dú)立性。企業(yè)也沒(méi)有完善的成本監(jiān)管工作流程，監(jiān)管工作常為事后監(jiān)管，忽視了人力資源成本管理的關(guān)鍵要素指標(biāo)的監(jiān)管，所以監(jiān)管的最終結(jié)果不能真實(shí)地反映企業(yè)人力資源成本管理的情況，也不利于企業(yè)做科學(xué)的人力資源成本管理決策。

4.企業(yè)缺少健全的人力資源成本績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)對(duì)人力資源成本管理工作開(kāi)展績(jī)效考核這不僅可以提高人力資源成本管理的工作質(zhì)量，還有助于企業(yè)利用績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高成本管理的工作質(zhì)量。但是現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)對(duì)人力資源成本績(jī)效考核工作不重視，所以缺乏科學(xué)的成本績(jī)效考核管理機(jī)制，其績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定也不合理，單純地注重員工的工作成績(jī)，忽視了員工自身工作能力的提升以及創(chuàng)新工作的指標(biāo)，這種績(jī)效考核的結(jié)果不能挖掘員工真正的工作價(jià)值，也不利于企業(yè)績(jī)效激勵(lì)作用的發(fā)揮。企業(yè)不能公正地評(píng)估員工的工作情況，這會(huì)增加人力資源成本管理工作的費(fèi)用。

5.企業(yè)人力資源成本管理的信息化水平低

企業(yè)人力資源成本管理工作中的信息化水平低，主要是企業(yè)對(duì)人力資源成本管理信息系統(tǒng)的投入少，信息系統(tǒng)建設(shè)不完整，基礎(chǔ)的信息設(shè)備更新比較慢，這會(huì)影響工作效率。而且企業(yè)人力資源成本管理信息建設(shè)過(guò)程中，缺少各部門(mén)之間的有效的溝通，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成以后獨(dú)立性太強(qiáng)，與其他信息系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增加了成本管理工作人員的工作量，也不利于準(zhǔn)確識(shí)別成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，所以會(huì)增加企業(yè)人力資源成本管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)性，很容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)

損失。

五、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理關(guān)鍵要素

1.明確分工，健全人力資源成本管理組織架構(gòu)

企業(yè)人力資源成本管理組織架構(gòu)是否科學(xué)，會(huì)影響到人力資源管理工作的效果，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候需要做好充分的準(zhǔn)備，應(yīng)該在內(nèi)部建立有效的人力資源成本管理組織架構(gòu)，確保各部門(mén)以及工作人員的責(zé)任分工明確，還避免出現(xiàn)崗位重疊或者責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。企業(yè)科學(xué)的制定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)具體的工作內(nèi)容要做詳細(xì)的劃分，確保崗位都有專門(mén)的責(zé)任人，這樣有利于保證人力資源成本管理的合理性，提高其工作質(zhì)量。企業(yè)鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與到人力資源成本管理工作中，建立有效的溝通機(jī)制，這樣保證了人力資源成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。同時(shí)企業(yè)還要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理的匹配人力資源成本管理目標(biāo)，為人力資源成本管理工作指明方向。

2.提高企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理的科學(xué)性

企業(yè)人力資源成本管理需要科學(xué)的成本預(yù)算提高成本管理的準(zhǔn)確性，所以企業(yè)明確人力資源成本預(yù)算的工作目標(biāo)，還要完善成本預(yù)算的管理機(jī)制，并且充分分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，樹(shù)立人力資源成本預(yù)算管理意識(shí)，然后按照規(guī)定派專人管理，確保人力資源成本管理工作流程規(guī)范，按照預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算審核等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面發(fā)展。對(duì)于預(yù)算編制工作，企業(yè)要保證預(yù)算編制的結(jié)果符合企業(yè)實(shí)際情況，縮短與企業(yè)人力資源成本費(fèi)用支出的差距，所以應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行事前的控制，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃銜接起來(lái)，保證預(yù)算的執(zhí)行力，提高企業(yè)人力資源成本預(yù)算管理的質(zhì)量。

3.強(qiáng)化企業(yè)人力資源成本監(jiān)管作用

企業(yè)人力資源成本管理要想發(fā)揮作用，還需要監(jiān)管部門(mén)的助力，提高監(jiān)管工作的效果，也能確保企業(yè)人力資源成本控制發(fā)揮作用。企業(yè)針對(duì)人力資源成本管理開(kāi)展全面的監(jiān)督，并且派專人負(fù)責(zé)，還要對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到基本監(jiān)督的內(nèi)容，還包括相關(guān)的法律法規(guī)等，以便監(jiān)督人員的專業(yè)性，也有利于監(jiān)督人員具備健全的思想意識(shí)以及能夠獨(dú)立完成工作的本領(lǐng)。企業(yè)針對(duì)人力資源成本監(jiān)管工作的開(kāi)展，要確保監(jiān)管工作的全面性，監(jiān)管工作應(yīng)該貫穿于人力資源成本管理的全過(guò)程，還要注重基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)收集工作，對(duì)收集上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)的管控。企業(yè)人力資源成本監(jiān)管工作要關(guān)注成本管理關(guān)鍵要素的指標(biāo)，確保企業(yè)最終的監(jiān)管結(jié)果能夠符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需要，也提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性，有效地規(guī)避成本控制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)完善人力資源成本績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)對(duì)于人力資源成本管理工作的開(kāi)展需要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，以便發(fā)揮績(jī)效考核的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)留住人才。企業(yè)制定人力資源成本績(jī)效考核管理方案，還要完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，按照企業(yè)人力資源成本管理的基本工作內(nèi)容，設(shè)定績(jī)效考核的指標(biāo)，指標(biāo)不僅要包含基礎(chǔ)的人力資源管理數(shù)據(jù)指標(biāo)，關(guān)鍵要素等，并且企業(yè)應(yīng)該總結(jié)人力資源管理工作的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理方案，方案的內(nèi)容要明確，設(shè)定好各種評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)最終考核的結(jié)果公平、公正。企業(yè)不僅要注重員工工作的質(zhì)量，還要將工作職責(zé)以及崗位責(zé)任等納入到考核中，最終的考核結(jié)果要能夠經(jīng)受大家的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源成本績(jī)效考核的目標(biāo)，縮減成本的基礎(chǔ)上挖掘更多有價(jià)值的員工，發(fā)揮人才的價(jià)值，提高企業(yè)人力資源成本管理的質(zhì)量。

5.企業(yè)提高人力資源成本管理信息技術(shù)水平

企業(yè)人力資源成本管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，符合信息時(shí)代的發(fā)展要求，提高人力資源成本管理信息技術(shù)水平，為此企業(yè)為人力資源成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)營(yíng)造良好的空間，還要加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入，確保信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備完整。企業(yè)對(duì)人力資源成本管理人員開(kāi)展信息技術(shù)的培訓(xùn)，確保他們能夠合理高效地使用信息技術(shù)，同時(shí)對(duì)于信息系統(tǒng)的建設(shè)需要各個(gè)部門(mén)的配合，加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效溝通，確保成本數(shù)據(jù)共享，以便合理地規(guī)劃人力資源成本管理信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源成本管理面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要改變?nèi)肆Y源成本管理工作現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源成本管理與企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái)，總結(jié)人力資源成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。并且分析企業(yè)人力資源成本管理工作現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的原因，企業(yè)采取優(yōu)化對(duì)策，完善組織機(jī)構(gòu)，提高成本預(yù)算的科學(xué)性，完善成本績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮成本監(jiān)督的作用來(lái)優(yōu)化人力資源成本的支出，激勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]范國(guó)忠.企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源成本管理關(guān)鍵要素分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（35）：55-56.

[2]馮洪宇.人力資源成本的有效管理研究[J].新商務(wù)周刊， 2018（17）：114+116.

[3]張艷聘.企業(yè)人力資源人工管理成本探究[J].人力資源管理， 2018（7）：40.

[4]陳鈺.企業(yè)人力資源成本控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（14）： 94+109.

[5]李鳳好.企業(yè)成本管理與人力資源開(kāi)發(fā)探究[J].中國(guó)培訓(xùn)， 2018（05）：57-58.

[6]鞠文利，宋衛(wèi)東.企業(yè)人力資源成本的管理及控制[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（10）：79-80.

[7]高燕.人力資源成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].冶金財(cái)會(huì)， 2017（05）：123.