程云英

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)和交易活動(dòng)更加頻繁，過(guò)程當(dāng)中物資的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)存和使用，都影響著物資本身的使用效益，以及影響著社會(huì)的發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理和穩(wěn)定的流通，能夠保障物資滿足實(shí)際生產(chǎn)需求和發(fā)展建設(shè)需要。在倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)是關(guān)鍵所在，直接影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整。本文基于此，研究和分析倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)與規(guī)劃，旨在從物資管理和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的角度，提出可行的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)策略以及規(guī)劃策略。

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)作為物資管理的重要組成部分，在現(xiàn)代物流發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)可以幫助廠商加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化成為必然趨勢(shì)和發(fā)展方向。與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對(duì)于物流需求更加高漲，需要及時(shí)有效的物流和物資供應(yīng)，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)需求，也就促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，有效滿足企業(yè)的快速發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作直接關(guān)系到企業(yè)的供應(yīng)鏈，與計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物資供應(yīng)存在直接的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求來(lái)獲取供應(yīng)鏈的信息和數(shù)據(jù)，以及根據(jù)具體供應(yīng)鏈的能力來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)，過(guò)程當(dāng)中也都需要進(jìn)行規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和管理。以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的管理而言，需要一定的管理人員參與，否則相關(guān)工作無(wú)法進(jìn)行，那么在具體的管理工作人員落實(shí)相關(guān)工作的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際依靠的是倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的體系規(guī)劃和建設(shè)，依靠相關(guān)工作規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)作，可以保障原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的及時(shí)交付。那么在倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)當(dāng)中，主要內(nèi)容體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的組織架構(gòu)和人員職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)功能規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品制標(biāo)準(zhǔn)包裝及補(bǔ)貨策略等。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作組織架構(gòu)及人員職責(zé)

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理和實(shí)際運(yùn)作，需要建設(shè)完善的組織架構(gòu)，也就是對(duì)其中主要人員進(jìn)行一定的管理和安排，同時(shí)重視對(duì)崗位進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這樣可以使得相關(guān)工作崗位上有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而在相關(guān)需求提出之后，也就可以根據(jù)規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程進(jìn)行一些物資的調(diào)入和調(diào)出。那么一般的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，需要設(shè)置管理經(jīng)理崗位、一級(jí)的庫(kù)管員、二級(jí)庫(kù)管員、出入庫(kù)管理員，以及實(shí)物的管理員。從這樣的組織架構(gòu)當(dāng)中可以看出，有上下級(jí)的管理體系存在，因此也就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理與運(yùn)作的有效控制，再有設(shè)置的一、二級(jí)的庫(kù)管員，屬于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理過(guò)程的主要管理崗，對(duì)相關(guān)管理要求進(jìn)行執(zhí)行和下發(fā)，以及提出管理標(biāo)準(zhǔn)等，也負(fù)責(zé)檢驗(yàn)相關(guān)管理和運(yùn)作的效果與問(wèn)題?；鶎拥某鋈霂?kù)管理員以及實(shí)物的管理員，也就屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理的物資操作與配送者，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的輸入和輸出起到重要的影響。例如快遞當(dāng)中的投遞員，也就是基層的實(shí)物管理員，其工作的質(zhì)量好壞，直接影響物資的穩(wěn)定投遞和轉(zhuǎn)移。整體上，要明確各級(jí)工作人員的職責(zé)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，保障倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效益和質(zhì)量。

倉(cāng)儲(chǔ)功能規(guī)劃及流程設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作實(shí)際也就是物資輸入與輸出的閉環(huán)。在過(guò)程當(dāng)中還涉及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的物資運(yùn)作與管理，例如安放的位置、管理的標(biāo)準(zhǔn)等等。因此在倉(cāng)儲(chǔ)功能規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，要重視入庫(kù)的運(yùn)作、庫(kù)內(nèi)的運(yùn)作、出庫(kù)的運(yùn)作。入庫(kù)的運(yùn)作涉及發(fā)貨與收貨，以及物資的上架，庫(kù)內(nèi)的運(yùn)作則是對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存的調(diào)整，還有存儲(chǔ)位置的確定與轉(zhuǎn)移。出庫(kù)的運(yùn)作則是包含出庫(kù)指令，進(jìn)而涉及揀配貨、發(fā)貨。

合理的流程設(shè)計(jì)使得倉(cāng)儲(chǔ)管理效率大大提升，尤其現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)的功能規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，大大提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和質(zhì)量。

產(chǎn)品制標(biāo)準(zhǔn)包裝及補(bǔ)貨策略

產(chǎn)品制標(biāo)準(zhǔn)包裝以及補(bǔ)貨策略的體現(xiàn)，指向的是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化包裝、實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)消耗情況的補(bǔ)貨。也就是在標(biāo)準(zhǔn)化的包裝當(dāng)中，能夠體現(xiàn)物資包裝通用性，減少倉(cāng)儲(chǔ)空置包裝，進(jìn)而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。以規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化的包裝存放來(lái)看，不僅方便進(jìn)行入庫(kù)和出庫(kù)，也方便進(jìn)行庫(kù)內(nèi)的運(yùn)作和管理。所以產(chǎn)品制的標(biāo)準(zhǔn)包裝是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是影響倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理效率的重要因素。補(bǔ)貨策略的實(shí)施，要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行，在了解倉(cāng)儲(chǔ)消耗量和供應(yīng)鏈補(bǔ)貨能力的基礎(chǔ)上，要科學(xué)規(guī)劃補(bǔ)貨，這樣可以保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，也可以滿足上下游的物資或產(chǎn)品需求。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介

倉(cāng)儲(chǔ)與物流有直接的聯(lián)系，是目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中物資流通的關(guān)鍵保障。倉(cāng)儲(chǔ)的存在為物流提供了支持，而物流活動(dòng)又催生了倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展。在倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作與體系建設(shè)當(dāng)中，需要根據(jù)一定的物資流通標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行建設(shè)。具體而言，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和應(yīng)用，體現(xiàn)在出入庫(kù)管理、布局與設(shè)施管理、物資碼放與保養(yǎng)，以及盤(pán)點(diǎn)和臺(tái)賬等各方面，都需要以標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)范來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作，這樣不僅可以保障自身倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和工作質(zhì)量，也更是可以與其他分公司，以及總公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行聯(lián)系，方便總公司進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。所以，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化是倉(cāng)儲(chǔ)管理各方面工作實(shí)施的規(guī)范化。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必要性

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和管理工作而言，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)起到重要的影響。具體而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理也就是供應(yīng)鏈當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)和組成，若是倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)問(wèn)題和困境，會(huì)直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，進(jìn)而也就影響企業(yè)的發(fā)展。所以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理必要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，這樣可以使得倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)施更加有序，進(jìn)而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供更多支持和保障。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的必要性與可行性

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化，是在標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作。換言之，有效建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作體系，才能推進(jìn)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。因此根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，市場(chǎng)份額的搶占至關(guān)重要，那么倉(cāng)儲(chǔ)管理在標(biāo)準(zhǔn)化的流程和要求當(dāng)中進(jìn)行，這樣可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提供穩(wěn)定的物資。由此可見(jiàn)，運(yùn)作方面標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和可行性非常明顯。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制約因素

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，過(guò)程當(dāng)中也更是存在一些影響因素，比如：企業(yè)的規(guī)模、專(zhuān)業(yè)人員的能力等。各方面的影響因素存在，會(huì)直接影響倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。其中企業(yè)規(guī)模的大小能夠反映企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資多少，小微企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理一般較為散亂，不成體系，而大型企業(yè)以及集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，則更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系研究

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的主要研究方法及建設(shè)目標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行有效的研究和分析，以及確定具體的建設(shè)目標(biāo)，這樣可以借助有效的研究方法應(yīng)用，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。因此在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，可以選擇參考其他成熟倉(cāng)儲(chǔ)方案的方法，也就是深入企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀摩，之后根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方面的調(diào)整，這樣可以順利建設(shè)完成標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)。可以說(shuō)，整體的建設(shè)目標(biāo)也就是要利用已有的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)完成符合自身高效率倉(cāng)儲(chǔ)管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化概況

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)物資方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包含倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)備、物資碼放與保養(yǎng)、出入庫(kù)管理、庫(kù)內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)清點(diǎn)、臺(tái)賬管理、崗位管理等等。各方面體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的基本流程是入庫(kù)管理、庫(kù)內(nèi)管理、出庫(kù)管理。入庫(kù)管理當(dāng)中涉及進(jìn)行收貨，這也是主要的流程與環(huán)節(jié)，是物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)中的首要環(huán)節(jié)，入庫(kù)之后就要進(jìn)行上架和擺放，之后在庫(kù)內(nèi)管理這一過(guò)程當(dāng)中也就涉及物資碼放的標(biāo)準(zhǔn)化，因此要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化碼放要求進(jìn)行物資的碼放。相應(yīng)地，也會(huì)涉及庫(kù)內(nèi)的轉(zhuǎn)移，所以需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。再有后續(xù)的流程是物資的出庫(kù)，過(guò)程當(dāng)中也需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)運(yùn)和發(fā)貨。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，不僅要明確各方面的要求，例如出入庫(kù)管理和庫(kù)內(nèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也更是需要明確物資的類(lèi)型、不同物資的管理規(guī)范，在這樣的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，這樣可以提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)體系的具體應(yīng)用，要根據(jù)企業(yè)物資供應(yīng)需求和生產(chǎn)情況進(jìn)行。例如對(duì)某類(lèi)物資的需求量提升，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也就要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，向供應(yīng)鏈發(fā)送物資需求信息，進(jìn)而由供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)提供物資，之后進(jìn)行入庫(kù)，后續(xù)進(jìn)行庫(kù)內(nèi)管理和出庫(kù)管理。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)探討

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)思路

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，基本的思路要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求進(jìn)行了解和分析，這樣可以根據(jù)具體情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，同時(shí)了解目前倉(cāng)儲(chǔ)管理工作存在的各方面問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際提出解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，逐步規(guī)范各方面的工作，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作體系的標(biāo)準(zhǔn)化。要明確對(duì)哪些流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善，這也是關(guān)鍵所在。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化方法

一是根據(jù)公司或集團(tuán)自身的相關(guān)物資管理、配送，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是根據(jù)目前發(fā)展能力和現(xiàn)狀進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，使得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化流程能夠滿足目前的企業(yè)生產(chǎn)需求，以及滿足產(chǎn)品的交付和銷(xiāo)售需求。再就是在各方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)而繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)保障

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的有效建設(shè)，過(guò)程當(dāng)中的基本保障來(lái)自于企業(yè)自身的綜合實(shí)力，企業(yè)具有一定的供應(yīng)鏈穩(wěn)定能力，才能獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，進(jìn)而倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施也就更加可行，以及能夠順利聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)整和完善。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和人力資源設(shè)置，也是保障倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素。例如具有較高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的人員，可以幫助建設(shè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)流程，以及有效進(jìn)行出入庫(kù)的管理和庫(kù)內(nèi)的管理。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)例

包神鐵路集團(tuán)物資供應(yīng)分公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程當(dāng)中，以往存在較多的問(wèn)題和不足，例如對(duì)兩側(cè)庫(kù)房管理的作業(yè)流程、盤(pán)點(diǎn)流程、庫(kù)房布局、憑證賬簿、設(shè)備管理、員工崗位規(guī)范要求等不統(tǒng)一，當(dāng)中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和規(guī)范，使得大量的人力、物力出現(xiàn)浪費(fèi)。后續(xù)根據(jù)《分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》、《分公司裝卸管理辦法》等相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，逐漸實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理體系建設(shè)，有力推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)布局、物資碼放、出入庫(kù)管理。

倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的探討的實(shí)踐效果

關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，主要是為方便企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，相關(guān)物資的入庫(kù)和出庫(kù)等流程，在效率方面會(huì)大大提升，不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理也更是會(huì)體現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理，以了解自身物資使用現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)后續(xù)的物資使用需求，以此進(jìn)行提前的倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)管理，這樣可以有效保障企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展和未來(lái)發(fā)展。

從已有建設(shè)工作實(shí)施來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了較大的保障，與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展有著較大的不同，現(xiàn)代化的企業(yè)更加需要物資的及時(shí)供應(yīng)和物資管理方面的效率提升，以降低成本來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展要求來(lái)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，也會(huì)為企業(yè)的各方面競(jìng)爭(zhēng)能力提升提供支持和保障。目前包神鐵路集團(tuán)物資供應(yīng)分公司，已經(jīng)實(shí)踐完成科學(xué)規(guī)范、合理適用、方便作業(yè)、因地因物制宜的庫(kù)區(qū)布局，并且劃分了明顯的功能區(qū)域，包括儲(chǔ)料區(qū)、收料區(qū)、配料區(qū)，庫(kù)區(qū)、庫(kù)房平面示意圖清晰完整，引導(dǎo)標(biāo)記明顯易識(shí)?？梢钥闯?，在標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作體系建設(shè)當(dāng)中，完成了多方面標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，這樣可以為后續(xù)的發(fā)展提供保障和支持。

結(jié) 論

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)當(dāng)中，要對(duì)各方面流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求的提出和確定，后續(xù)則是根據(jù)具體情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)，當(dāng)中包含一些物資的入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)管理，以及出庫(kù)等過(guò)程，都需要在標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理要求當(dāng)中進(jìn)行，這樣可以有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理的效益。

（國(guó)能包神鐵路集團(tuán)物資供應(yīng)分公司）

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