馮學(xué)禮

企業(yè)科技管理工作的理論基礎(chǔ)

企業(yè)科技管理工作的概念

企業(yè)科技管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本建設(shè)中運(yùn)用科學(xué)對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行整合優(yōu)化的一種管理行為，通過(guò)對(duì)企業(yè)的科技項(xiàng)目從申請(qǐng)立項(xiàng)到最后的評(píng)價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行討論和分析，推動(dòng)了企業(yè)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)也促進(jìn)了科技與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。自第三次工業(yè)革命以來(lái)，科技一直是推動(dòng)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而企業(yè)科技管理就是對(duì)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力過(guò)程的管理，因此其涉及的內(nèi)容以及管理的方式都十分廣泛，這也就使得對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技管理的難度不斷增加，因此如何有效利用科技管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展是目前亟待解決的一道難題。

企業(yè)科技管理工作與科技投入的關(guān)系

企業(yè)的科技管理與科技投入、科技產(chǎn)出以及科技支撐之間有著十分密切的關(guān)系，這四者之間互相作用、共同影響進(jìn)而創(chuàng)造出科技競(jìng)爭(zhēng)力，其中科技支撐是企業(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新的重要保障，科技投入指的是企業(yè)投入的人力、物力以及財(cái)力等資源，科技產(chǎn)出簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將研發(fā)的成果展示出來(lái)，而科技管理在企業(yè)中的主要作用是讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作達(dá)到一種平衡狀態(tài)，因此構(gòu)建與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)，科技管理體系不斷完善和全方面提升企業(yè)的科技管理水平，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到保障。

我國(guó)企業(yè)科技管理工作存在的問(wèn)題分析

缺乏企業(yè)科技管理工作意識(shí)

就目前我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很多企業(yè)管理人員對(duì)于科技管理工作的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，這種理念在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成十分大的影響，但是隨著時(shí)代的飛速進(jìn)步，缺乏企業(yè)科技管理工作的企業(yè)的劣勢(shì)也會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，極大的降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展帶來(lái)極大的威脅。

企業(yè)科技管理工作的素質(zhì)偏低

想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中融入科技管理工作的理念模式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。但是部分企業(yè)管理層的思想相對(duì)固化，或者說(shuō)為了維護(hù)自身的利益不受損害，這就使得企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)力度和相關(guān)措施做的不合理。

科技管理工作不健全

目前我國(guó)企業(yè)科技管理工作不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是管理者的經(jīng)營(yíng)思想過(guò)于保守，不能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的大環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整使得企業(yè)的管理模式與社會(huì)脫節(jié)，進(jìn)而使得企業(yè)在科技管理工作中的投入較少，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；另一方面則是企業(yè)的管理者過(guò)于激進(jìn)的學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式而忽略了本國(guó)發(fā)展的具體情況和我國(guó)的發(fā)展理念，這就使得在應(yīng)用這些先進(jìn)管理模式的同時(shí)，不僅沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，反而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)科技管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)

我國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在這個(gè)大環(huán)境下，人們的生活和工作方式有了很大程度的變化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，而技術(shù)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素，企業(yè)管理人員就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作，重視科技論證工作的檢查以及科技信息的管理工作，建立完善的指標(biāo)形式加大科技改造力度，不僅能夠提高管理人員的素質(zhì)，更重要的是為企業(yè)后續(xù)管理發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作的對(duì)策

建立健全企業(yè)科技管理工作體系

想要使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，最重要的就是要建立健全的企業(yè)科技管理工作體系，企業(yè)科技管理工作是貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，因此對(duì)其進(jìn)行有效的控制，能夠有效減少工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工作質(zhì)量的同時(shí)還提高了工作效率，從而幫助企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。所以想要保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就需要建立起完善的企業(yè)科技管理工作體系，通過(guò)企業(yè)科技管理工作體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的資源進(jìn)行合理的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)文化

如果一個(gè)國(guó)家的文明喪失其實(shí)就代表了這個(gè)國(guó)家的喪失，通過(guò)以大見(jiàn)小的原理，企業(yè)的社會(huì)文明也是帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要依據(jù)，因此在對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技管理工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的社會(huì)文化與社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀充分融合，通過(guò)不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)社會(huì)文化的培養(yǎng)和熏陶，從而提高員工對(duì)于企業(yè)文明的認(rèn)同感和支持程度，從而在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善企業(yè)科技服務(wù)

企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，但是在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還只是第一步，創(chuàng)新后的企業(yè)管理模式?jīng)]有專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行操作，其發(fā)揮的作用可能還不如傳統(tǒng)的管理模式。因此就需要不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，組織相應(yīng)人員不定期的參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除此之外在對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的招聘上，學(xué)會(huì)兩條腿走路，提升企業(yè)資源的有效利用率，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)培養(yǎng)出更多的管理人才進(jìn)而完善企業(yè)科技服務(wù)。（下圖）

關(guān)于企業(yè)科技管理工作的思考

發(fā)揮科技管理工作的作用

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中引入科技管理工作的理念，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著十分重要的作用，充分利用科技管理工作的導(dǎo)向作用、指導(dǎo)作用、協(xié)調(diào)作用以及激勵(lì)作用，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合以及員工工作的積極性，從而極大提高員工工作的效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)科技管理工作的導(dǎo)向作用進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向與國(guó)家目前的現(xiàn)狀相融合，找到適合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮科技管理工作中的導(dǎo)向作用，對(duì)員工工作的現(xiàn)狀進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的作用。

進(jìn)一步加強(qiáng)科技工作的建設(shè)

當(dāng)下技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要表現(xiàn)形式，因此想要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要依靠企業(yè)科技管理的作用，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的管理與研究。因此企業(yè)需要加大對(duì)于企業(yè)科技管理的投入和建設(shè)，提高工作人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)以及對(duì)科技成果的轉(zhuǎn)化工作，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，但是目前由于科技管理涉及到的干擾因素較多，所以想要加強(qiáng)企業(yè)的科技工作建設(shè)就需要加強(qiáng)企業(yè)的科技改造力度、重視科技信息的管理工作以及完善指標(biāo)形式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

樹(shù)立企業(yè)科技管理工作的思想

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)的管理人員以及工作人員就應(yīng)該樹(shù)立企業(yè)科技管理工作的思想，在日常工作中不斷落實(shí)和發(fā)展科技管理工作的內(nèi)容和管理方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技資源有效集成和合理分配，減少部門(mén)之間的摩擦且提高部門(mén)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)

想要真正發(fā)揮科技管理工作在企業(yè)中的作用，就需要加強(qiáng)員工對(duì)于科技管理工作作用的理解和認(rèn)識(shí)，在日常生活中樹(shù)立管理性的思維，除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于管理者和員工的培訓(xùn)工作，讓管理者了解科技管理工作的作用，以及科技管理工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，加強(qiáng)對(duì)于科技管理工作建設(shè)投入和支持。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高員工對(duì)于科技管理工作的重視程度，使得其對(duì)于科技管理工作有了更深層次的理解，讓培訓(xùn)效果得到強(qiáng)化的同時(shí)還使得科技管理工作理念深入人心。

2.重視招聘

企業(yè)除了通過(guò)培訓(xùn)的方式培養(yǎng)人才之外，還可以通過(guò)招聘的方式來(lái)進(jìn)行人才培養(yǎng)，企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的招聘工作，在招聘的過(guò)程中，很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部招聘的重要性，從企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的工作人員，能夠讓其對(duì)新工作更快的上手，并對(duì)其提供了相應(yīng)的發(fā)展途徑，在企業(yè)培養(yǎng)人才的同時(shí)，也有助于留住人才。

結(jié) 論

基于我國(guó)企業(yè)科技管理工作的具體特殊性，要求公司立足于當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方法和形式作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合理化和風(fēng)險(xiǎn)控制。科技管理制度的應(yīng)用對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的意義和影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層必須高度重視對(duì)科技各種形式的合理化運(yùn)用，把制度的構(gòu)建、推廣內(nèi)容和干預(yù)方式落到實(shí)處，使之能夠充分發(fā)揮企業(yè)已經(jīng)掌握和控制各種形式的效益達(dá)到最大化。

（浙江正泰儀器儀表有限責(zé)任公司）

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