胡洪仙

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力構(gòu)建其獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中形成的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想建立健全擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全方位的分析。特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)道德文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的，可支配的資源，不僅是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作的支撐，還能夠影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素之一，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定并行之有效時(shí)，企業(yè)的發(fā)展就能夠得到一定的保障，從而能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)內(nèi)部的工作能力是企業(yè)對(duì)外核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的決定性因素，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然隨之增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要體現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)文化方面，企業(yè)文化的核心是道德文化建設(shè)和誠(chéng)信文化。企業(yè)切實(shí)做到以道德與誠(chéng)信文化引領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，進(jìn)而企業(yè)能夠提高市場(chǎng)份額的占有率，在利用企業(yè)文化進(jìn)行一定的宣傳與滲透時(shí)，企業(yè)逐步在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)環(huán)境的綜合分析（SWOT分析）

SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢(shì)

利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行綜合的分析，首先就是SO戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響分析。

其中，最好利用的企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)就是企業(yè)的文化，其中核心的道德文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)文化等，主要是通過(guò)德行教育和社會(huì)輿論的力量使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工逐漸形成一定的信念，能夠更好地團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系，和自身內(nèi)化了的思想行為模式，及群體心理定勢(shì)和共同的價(jià)值觀，從而提升了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的凝聚力，提高了員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的工作精神，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的粘性，進(jìn)而能夠促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷的奮斗。

其次，企業(yè)通過(guò)以上的內(nèi)部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)去抓住外部的機(jī)會(huì)，外部機(jī)會(huì)是一個(gè)較難把握的因素，因?yàn)橥獠繖C(jī)會(huì)往往是稍縱即逝的，因此需要企業(yè)靈敏的捕捉機(jī)會(huì)，和良好的口碑來(lái)把握時(shí)機(jī)，并且最大限度的利用可以發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便尋求更大的發(fā)展，只有這樣才能夠有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

ST戰(zhàn)略

能夠給企業(yè)造成威脅的因素有很多，其中就包括來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，以及消費(fèi)者的影響。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠在日常運(yùn)作過(guò)程中降低成本，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的成本壓力。因此，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)自身的優(yōu)勢(shì)，不斷研發(fā)新技術(shù)，推出更強(qiáng)的產(chǎn)品，從而提高自身的綜合能力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

WO戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)主要包括管理工作，其中最為顯著的就是人力資源管理工作，以及各個(gè)崗位不同職責(zé)的明確劃分問(wèn)題，只有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整頓肅清，才能夠更好的尋求外部機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷提升自身。對(duì)企業(yè)有利的外部客觀因素也有很多，比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)家出臺(tái)了越來(lái)越多的政策，支持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要充分的將其利用起來(lái)，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

WT戰(zhàn)略

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)是需要企業(yè)不斷地進(jìn)行內(nèi)部整改，尤其是對(duì)員工的管理工作，只有個(gè)體的進(jìn)步才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也可以為企業(yè)及時(shí)規(guī)避外部環(huán)境帶來(lái)的威脅，不斷趨利避害，這樣企業(yè)的發(fā)展才能夠更加順利。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式

企業(yè)戰(zhàn)略

1.企業(yè)愿景

企業(yè)的戰(zhàn)略愿景主要指的是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)思考。其中包括企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向是什么樣的，企業(yè)未來(lái)的技術(shù)，產(chǎn)品以及顧客重點(diǎn)是什么，企業(yè)在未來(lái)究竟想發(fā)展成一個(gè)什么樣的公司，圍繞著這些問(wèn)題，企業(yè)的戰(zhàn)略愿景也比較好規(guī)劃，企業(yè)的戰(zhàn)略愿景主要指的是企業(yè)管理者在組織管理以及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的目標(biāo)追求，企業(yè)的戰(zhàn)略愿景充分的反映了企業(yè)所確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展模式。

2.企業(yè)使命

企業(yè)的使命感所指的是企業(yè)對(duì)其自身在市場(chǎng)當(dāng)中的定位，企業(yè)在其日常運(yùn)作的過(guò)程中，都會(huì)在社會(huì)中產(chǎn)生使命感，當(dāng)企業(yè)樹立了正確的使命感，并朝著目標(biāo)發(fā)展時(shí)，就會(huì)對(duì)員工灌輸相應(yīng)的思想，并且使其使命感與企業(yè)文化相結(jié)合，提升員工的工作積極性。企業(yè)的使命感最終體現(xiàn)在為社會(huì)、為員工所要付出的努力和貢獻(xiàn)上

有效的企業(yè)使命感不僅可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，還能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，當(dāng)企業(yè)與員工統(tǒng)一起來(lái)共同認(rèn)可企業(yè)使命時(shí)，就會(huì)大幅度提高企業(yè)整體的工作效率與工作能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到合適自身的定位，在社會(huì)發(fā)展中確立有效的企業(yè)使命感，就會(huì)朝著目標(biāo)努力。企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要兼顧其社會(huì)責(zé)任的完成程度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，一般需要進(jìn)行全方位，多層次的因素考慮，對(duì)于企業(yè)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要多方面的目標(biāo)達(dá)成。其中就包括社會(huì)責(zé)任方面的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與完善。企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面完成其相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)不斷積累企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的口碑，逐漸鞏固企業(yè)在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的地位，對(duì)于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常有利的。

實(shí)施模式

1.指揮型

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式可以采用指揮型的實(shí)施模式，管理者帶領(lǐng)和指導(dǎo)下屬完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。需要管理者高瞻遠(yuǎn)矚、頭腦清晰地分析企業(yè)所處的環(huán)境和形式，指明企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的途徑，并身體力行地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而全力工作。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要為管理層樹立新的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的模范行動(dòng)，為下屬形成無(wú)形的示范作用，并貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營(yíng)宗旨等，為員工的成長(zhǎng)和全面發(fā)展提供指導(dǎo)和服務(wù)。

2.變革型

由于外部客觀因素的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不會(huì)一成不變的，那么在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中采用的方式方法也不是一成不變的，因此，這就需要企業(yè)對(duì)能夠影響到其發(fā)展的因素進(jìn)行及時(shí)捕捉，并且定期進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，隨時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略模式進(jìn)行一定的變革，促使企業(yè)戰(zhàn)略模式能夠時(shí)時(shí)刻刻以最先進(jìn)，最符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展要求的特點(diǎn)，應(yīng)用在企業(yè)的日常工作當(dāng)中。

3.合作型

企業(yè)要在日常工作過(guò)程中大力地推行合作關(guān)系的應(yīng)用。企業(yè)在戰(zhàn)略模式的確立中，可以進(jìn)行合作型的戰(zhàn)略模式發(fā)展，合作型的企業(yè)戰(zhàn)略模式包括企業(yè)的內(nèi)部合作以及外部合作。企業(yè)的內(nèi)部合作指的是各個(gè)部門不同崗位不同職責(zé)的員工在完整的工作流程實(shí)施過(guò)程中，是需要進(jìn)行多方合作的。員工合作的程度可以決定企業(yè)整體的工作效率，企業(yè)的整體工作效率可以推動(dòng)企業(yè)整體工作能力的提升。企業(yè)的綜合能力就是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)要在日常運(yùn)作過(guò)程中積極的督促員工之間進(jìn)行溝通合作，從而提升自身的綜合素質(zhì)與能力。

4.文化型

企業(yè)要在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，良好的企業(yè)文化，能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性，進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想，加強(qiáng)人力資源的管理工作。企業(yè)注重員工的整體素質(zhì)和對(duì)人才的培養(yǎng)，給員工提供終生學(xué)習(xí)的環(huán)境，對(duì)人才潛能的開發(fā)并提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理模式，尊重人才。堅(jiān)持以德治理企業(yè)，提高員工的道德修養(yǎng)激發(fā)自身的正能量。

5.增長(zhǎng)型

增長(zhǎng)型的企業(yè)戰(zhàn)略模式能夠很好地建立健全企業(yè)的管理體系。企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自上而下的約束與激勵(lì)，自上而下的進(jìn)行管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間平易近人的交流和溝通，一視同仁和真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待員工，員工受到尊重，能夠激發(fā)員工高度的責(zé)任心，員工的學(xué)習(xí)力和技能得到提升，從中建立自信。

結(jié) 論

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。企業(yè)的環(huán)境分析完善與否，能夠直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)要在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中不斷的對(duì)客觀環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析，不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，確保企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)地位。

（河北省滄州市黃驊港務(wù)局）

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