高艷靜

新時代，要積極把黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理相融合，以保證我國企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提升?；诖耍疚膶\談黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的思考，旨在與廣大同行交流溝通，以期提高企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的相關(guān)理論

戰(zhàn)略性人力資源管理融合的涵義

戰(zhàn)略性人力資源管理是在人力資源管理的基礎(chǔ)上提出的名詞，要求企業(yè)在自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對人力資源進行優(yōu)化部署，確保企業(yè)可以在時限里完成戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進企業(yè)的戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略性人力資源管理融合是在戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)上，積極與黨建工作進行有機融合，發(fā)揮二者的優(yōu)勢之處，保證我國企業(yè)戰(zhàn)略目的的達成，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的原則

第一，有機結(jié)合而不是簡單相加。企業(yè)要積極認識到黨建工作與人力資源融合是有機結(jié)合而不是簡單相加。不是說企業(yè)內(nèi)部有這兩個部門就算是黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合，而是黨建工作要積極參與到戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，包括人才的選拔、提拔、人力資源調(diào)配等都要有黨建工作的參與決策，確保戰(zhàn)略性人力資源管理的科學(xué)性和合理性。第二，以政治為先原則。戰(zhàn)略性人力資源管理與黨建工作融合時，在用人方面要積極與政治態(tài)度掛鉤，要積極分析人才的政治態(tài)度。此外，對政治觀點不正確的人才，即使他的各方面綜合能力優(yōu)秀，一律禁止錄用。第三，積極發(fā)揮黨組織的思想教育工作。在人才培養(yǎng)上面，除職業(yè)知識職業(yè)技能的培訓(xùn)外，也要定期開展黨組織思想教育，包括黨史教育、思想教育、馬克思主義教育，讓員工充分認識到黨的偉大之處，學(xué)會感謝黨，積極以馬克思主義為指導(dǎo)開展相應(yīng)的生產(chǎn)活動。

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的路徑

第一，加強黨建工作，重視黨的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部要積極重視黨建工作，以強大的黨建工作來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略性人力資源管理工作。黨的建設(shè)最為重要的是思想建設(shè)和組織建設(shè)，企業(yè)要重視黨建工作的組織建設(shè)，以科學(xué)合理的組織帶動黨的建設(shè)。此外，思想建設(shè)也是重中之重，企業(yè)要做好思想建設(shè)工作。第二，堅持黨建工作的用人原則。企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理上要積極堅持黨建工作的用人原則，對作風(fēng)不良、政治素質(zhì)不過關(guān)的“人才”給予絕不錄用的方針政策。

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的評價模型

第一，以德為先原則。在評價模型的建立時，第一個評價指標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)在用人選人時是否遵循以德為先。第二，黨建工作在戰(zhàn)略性人力資源管理的參與度。參與度也是評價兩者融合的重要指標(biāo)，其應(yīng)該被納入評價指標(biāo)。評價模型的建立要積極按照這兩個原則進行，保證對于兩者融合進行科學(xué)合理的評價。

黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系分析

黨建工作可以為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指明方向

企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源分配上，要積極觀察國家動向。在企業(yè)中，最為集中的表現(xiàn)便是黨建工作，企業(yè)要積極把黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作相結(jié)合，根據(jù)黨建工作的動向進行戰(zhàn)略性人力資源的調(diào)動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的達成。

黨建工作可以保證用人的正確性

通常而言，企業(yè)比較注重的是職業(yè)知識考察、職業(yè)技能優(yōu)劣以及綜合能力水平，而對于道德素養(yǎng)價值觀以及政治方向的正確性重視度相對缺乏。一個高技術(shù)人才，如果沒有良好的道德修養(yǎng)以及正確的政治方向，這會對企業(yè)對社會以至于對國家都有危害，且其危害程度與技術(shù)高低成正比。因此，黨建工作可以為企業(yè)的用人方面對于其的政治態(tài)度以及價值取向把關(guān)，避免思想不端正的“人才”進入企業(yè)。所以，在戰(zhàn)略性人力資源管理上，可以積極與黨建工作相結(jié)合，確保選人用人的正確合理性。

黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的問題

缺乏有效溝通

溝通是解決問題的關(guān)鍵所在，但黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合上，二者之間缺乏良好有效的溝通，導(dǎo)致黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合存在阻礙。企業(yè)要重視因為溝通導(dǎo)致的兩者融合問題，積極為二者搭建溝通交流平臺，促進二者之間的有效對話，保證融合的有序進行。企業(yè)可以安排二者之間的員工進行交換學(xué)習(xí)，即兩者交換部門，充分體驗對方工作的特點以及工作的重心，這樣在溝通上可以積極為對方思考，使得有效的溝通交流達成。

沒有建立起完整的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系等制度

制度建設(shè)是企業(yè)應(yīng)該重視的問題，在黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作上，由于沒有建立起完整的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系等一系列制度建設(shè)，而導(dǎo)致兩者之間融合出現(xiàn)阻礙。企業(yè)要積極思考一系列制度建設(shè)的重要性與必要性，了解制度建設(shè)在二者融合的關(guān)鍵作用，根據(jù)二者融合存在的問題，“對癥下藥”，建設(shè)與之相關(guān)的制度來保證二者的有機融合。企業(yè)可以編寫黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合手冊，把內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系整合在一起，確保二者可以相互滲透相互融合。

缺乏科學(xué)合理的績效考核體系以及激勵約束與評價系統(tǒng)

首先，績效考核體系可以把黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作結(jié)合起來?？冃Э己梭w系是人力資源管理部門對企業(yè)內(nèi)部員工進行績效評價的重要體系，在績效考核工作的實施中，二者要積極共同發(fā)揮作用，研究討論出科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)以及績效考核工作流程，對不合理的內(nèi)容要積極討論得出最佳方案。其次，激勵約束與評價系統(tǒng)。激勵約束與評價系統(tǒng)需要兩個部門的協(xié)同，才可以發(fā)揮最好的作用。因此，在企業(yè)完成戰(zhàn)略的過程中，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員進行激勵，需要兩個部門制度指標(biāo)來衡量成員的貢獻。企業(yè)要重視績效考核體系和激勵約束與評價系統(tǒng)的建立健全，助力黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作的有機融合。

企業(yè)黨組織保證戰(zhàn)略性人力資源管理的措施分析

強調(diào)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)

第一，對企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)層進行定期培訓(xùn)。企業(yè)要發(fā)展培訓(xùn)必不可少，這對于黨組織領(lǐng)導(dǎo)層而言也是一樣。因此，企業(yè)要積極重視黨組織領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)層明白黨的建設(shè)工作重心，進一步指導(dǎo)企業(yè)黨組織建設(shè)工作的開展。第二，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)工作的進行。黨組織領(lǐng)導(dǎo)層要積極參與企業(yè)黨建工作，指導(dǎo)企業(yè)黨組織開展黨建工作。第三，提高企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)層對于黨的認識。企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)層是黨建工作的靈魂，企業(yè)要緊緊抓牢領(lǐng)導(dǎo)層，促進黨建工作的積極開展。

充分發(fā)揮黨組織的政治核心價值

第一，鞏固黨組織的地位。企業(yè)要重視黨組織地位的鞏固，明確對于黨組織的態(tài)度，保證黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。第二，做好企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)要重視企業(yè)文化宣傳工作，體現(xiàn)黨組織政治核心價值。企業(yè)文化要與黨組織掛鉤，積極主動的向員工宣傳紅色文化，讓員工了解黨史。企業(yè)可以通過月報的形式，每月每人發(fā)送月報，要求員工積極閱讀月報，了解黨的歷史與黨的光輝事跡。第三，創(chuàng)新工作模式。企業(yè)應(yīng)該積極對黨建工作的開展模式進行創(chuàng)新，保證黨建工作的穩(wěn)定開展。諸如黨建團隊在開展思想教育工作時，可以把這部分教學(xué)放在線上，讓黨建團隊錄制思想教育微課視頻，可以極大的增加黨建工作開展的靈活度。

不斷完善黨建工作相關(guān)機制

企業(yè)要在黨建工作開展過程中，積極尋找黨建工作相關(guān)機制的漏洞，采取有效的措施去完善相關(guān)機制。第一，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新載體，完善機制。在黨建工作的開展與宣傳時，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布相關(guān)的要求，確保黨建工作的效率。第二，嚴明紀律。黨建工作在開展時，要積極嚴明紀律，杜絕作風(fēng)問題的出現(xiàn)。

提升企業(yè)黨建隊伍的整體素養(yǎng)

企業(yè)要重視黨建隊伍整體素養(yǎng)的提升，以思想作風(fēng)優(yōu)良、政治素養(yǎng)過硬、道德修養(yǎng)良好的黨建隊伍開展工作，全面提高企業(yè)黨組織整體水平，促進黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合。第一，定期組織黨建團隊思想學(xué)習(xí)。黨組織領(lǐng)導(dǎo)層要積極重視黨組織隊伍的思想建設(shè)工作，定期開展思想教育工作。第二，定期組織社會實踐活動。黨建工作要落實到具體工作中，定期組織社會實踐活動。諸如，企業(yè)義賣活動，組建孤兒院看護團隊。通過組織這些有慈善意義的活動，會在一定程度上提高黨建團隊的思想意識。

結(jié) 論

在新時代的背景下，黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合是大勢所趨，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率增加客戶對產(chǎn)品滿意度的主要舉措。企業(yè)要積極重視黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的融合工作，采取諸多措施以助力黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作的融合。

（山東省青島市城陽區(qū)高新便民服務(wù)中心）

參考文獻：

[1]趙雯雯.企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的思考[J].青年與社會，2019（25）：133-134.

[2]張麗娜.企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的思考[J].大眾投資指南，2019（04）：137.