方慶　劉麗嫻

關(guān)鍵詞：法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋 設(shè)計(jì)管理 綜合研究 香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌 轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：TS941.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-0069（2022）08-0133-03

一、 高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理界定

作為社會(huì)發(fā)展與工業(yè)化進(jìn)程的產(chǎn)物，十九世紀(jì)末以來(lái)設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗影響了各個(gè)時(shí)期的時(shí)代精神與時(shí)尚設(shè)計(jì)。雖然直到1966年英國(guó)設(shè)計(jì)師邁克·法爾（Michael Farr）才在《設(shè)計(jì)管理》一書(shū)中做出相對(duì)明確的界定：“設(shè)計(jì)管理是界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找合適的設(shè)計(jì)師，盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題?！盵1]這一界定涵括設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面的內(nèi)容，即設(shè)計(jì)管理是以設(shè)計(jì)問(wèn)題為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)師為核心，在一定條件下解決設(shè)計(jì)問(wèn)題所使用的工具。自此，設(shè)計(jì)管理的研究漸進(jìn)，卻至今尚未定論。除了邁克·法爾，倫敦工商學(xué)院教授彼得·戈?duì)柌迹≒eter Gorb）也在1976、1990年一再定義設(shè)計(jì)管理，認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是管理者為達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)資源的有效部署和調(diào)配。[2]戈?duì)柌嫁D(zhuǎn)變了設(shè)計(jì)師中心視角，從設(shè)計(jì)與管理兩個(gè)層面，表明設(shè)計(jì)管理以管理者為核心，以企業(yè)設(shè)計(jì)資源高效部署調(diào)配為目標(biāo)。國(guó)際設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)（Design Management Institute）在2010年對(duì)設(shè)計(jì)管理定義：“設(shè)計(jì)管理包括設(shè)計(jì)流程、商業(yè)決策和戰(zhàn)略，這些設(shè)計(jì)流程、商業(yè)決策和戰(zhàn)略能夠促進(jìn)創(chuàng)新，并創(chuàng)造出有效設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、服務(wù)、通信、環(huán)境和品牌，從而提高生活質(zhì)量并為組織帶來(lái)效益。

設(shè)計(jì)管理也同時(shí)是運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的交疊?！盵3]這一定義在設(shè)計(jì)管理的界定中增加了戰(zhàn)略部分的內(nèi)容，通過(guò)設(shè)計(jì)與管理的雙重職能表述了設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略組合與相互作用。

綜合上述，設(shè)計(jì)管理的解讀視角有：（一）基于職能視角，明確設(shè)計(jì)與管理的不同職能及其相互作用;（二）基于流程視角，劃分設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)環(huán)節(jié)，指向品牌設(shè)計(jì)效率與盈利能力;（三）設(shè)計(jì)管理指向設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決，主導(dǎo)力量經(jīng)歷了設(shè)計(jì)師與管理者的角色轉(zhuǎn)變。于是，我們將高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式界定為：由高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)，以高級(jí)時(shí)裝品牌核心消費(fèi)群為中心，基于設(shè)計(jì)與管理的雙重職能，統(tǒng)籌涵括設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)要素的設(shè)計(jì)與管理過(guò)程。

回溯歷史，高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理思想伴隨法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋的出現(xiàn)，萌蘗于十九世紀(jì)中葉以后的法國(guó)巴黎，具體表現(xiàn)為以設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的關(guān)于設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)方式與管理運(yùn)營(yíng)方式的思考與設(shè)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。綜合藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)交叉學(xué)科知識(shí)體系，從設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略視角展開(kāi)關(guān)于香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理研究，回望歷史以啟發(fā)建構(gòu)發(fā)展中的設(shè)計(jì)管理學(xué)學(xué)科。

二、 香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的發(fā)展階段

香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌自1910年創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程可劃分為嘉柏麗爾·香奈兒、卡爾·拉格菲爾德和維吉妮·維亞三個(gè)時(shí)期。（如圖1）

（一）嘉柏麗爾·香奈兒（Gabrille Chanel）時(shí)期（1910-1971）。香奈兒于1910年開(kāi)設(shè)了一家女帽店，店內(nèi)出售的帽子一反當(dāng)時(shí)流行的繁復(fù)花俏的款式，吸引了名媛貴婦群體。短短幾年，香奈兒陸續(xù)開(kāi)設(shè)了三家不同規(guī)模的服飾品店鋪，設(shè)計(jì)重心也從女帽開(kāi)始轉(zhuǎn)移到高級(jí)時(shí)裝定制。1916年，香奈兒在法國(guó)南部的比亞利茲（Biarritz）開(kāi)設(shè)了第一家高級(jí)時(shí)裝屋，這里法國(guó)社會(huì)名流云集，業(yè)務(wù)繁忙，鼎盛階段的店鋪雇員一度達(dá)到三百余人。直至二戰(zhàn)前夕，面對(duì)動(dòng)蕩不安的法國(guó)社會(huì)，香奈兒于1939年關(guān)閉高級(jí)時(shí)裝屋，僅繼續(xù)銷(xiāo)售香水與服飾品 [4]。戰(zhàn)后，法國(guó)的西方唯一時(shí)尚中心地位不再，不斷擴(kuò)大的美國(guó)時(shí)尚群體與大眾消費(fèi)市場(chǎng)催生了美國(guó)高級(jí)成衣產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，香奈兒則順應(yīng)趨勢(shì)，主動(dòng)承接30年代的好萊塢影視服裝設(shè)計(jì)，積極拓展美國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)。并在皮埃爾·威泰默（Pierre Wertheimer）的支持下于1954 年在法國(guó)重開(kāi)高級(jí)時(shí)裝屋且獲市場(chǎng)認(rèn)可[5]。期間，香奈兒先后經(jīng)歷了來(lái)自巴倫夏加、夏帕瑞麗、迪奧、庫(kù)雷熱等設(shè)計(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)，始終與時(shí)俱進(jìn)地順應(yīng)時(shí)尚市場(chǎng)與設(shè)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)變。

（二）卡爾·拉格菲爾德（Karl Lagerfeld）時(shí)期（1983-2019）。1954年以來(lái)始終支持香奈兒的威泰默家族在1971年香奈兒逝世后接管了香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌。1983年卡爾·拉格菲爾德成為香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的首席設(shè)計(jì)師，他上任后著手塑造了二十世紀(jì)后期香奈兒高級(jí)時(shí)裝更加多元的時(shí)尚品牌形象[6]。1987年，拉格菲爾德成立了時(shí)尚攝影工作室，策劃視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以提升品牌銷(xiāo)售，且貢獻(xiàn)于香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的全球市場(chǎng)拓展[7]。

（三）維吉妮·維亞（Virginie Viard）時(shí)期（2019-至今）。維吉妮·維亞于1987年加入香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌，專(zhuān)注于刺繡方面的工作，后成為拉格菲爾德的助理。2019年拉格菲爾德去世后，她被任命為品牌首席設(shè)計(jì)師至今。

本文選擇香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌作為研究樣本的原因有二：一是香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌經(jīng)歷了自高級(jí)時(shí)裝屋到高級(jí)時(shí)裝品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展，由設(shè)計(jì)師創(chuàng)建并主導(dǎo)，兩個(gè)階段設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致該品牌不同階段迥異的設(shè)計(jì)管理方式，具有研究的歷史價(jià)值與典型性;二是香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式經(jīng)歷手工業(yè)時(shí)代、工業(yè)化時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，能夠以點(diǎn)帶面地映射一批高級(jí)時(shí)裝品牌發(fā)展進(jìn)程中面對(duì)的共同問(wèn)題與解決路徑，具有研究的當(dāng)代價(jià)值。

考慮到本文研究?jī)r(jià)值與典型性，下文僅比對(duì)香奈兒和拉格菲爾德兩個(gè)時(shí)期迥異的品牌設(shè)計(jì)管理方式。

三、香奈兒與拉格菲爾德時(shí)期的設(shè)計(jì)管理方式

（一）設(shè)計(jì)風(fēng)格比較

香奈兒的童年經(jīng)歷對(duì)她影響深刻，其化繁為簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)方式和崇尚簡(jiǎn)素的時(shí)尚審美與在修道院的簡(jiǎn)樸生活相關(guān)。首先，在色彩運(yùn)用方面，多以黑白為主色調(diào)，這也成為品牌主張女性獨(dú)立的設(shè)計(jì)表現(xiàn)。其次，她將維多利亞以來(lái)延續(xù)的繁復(fù)裝飾從設(shè)計(jì)廓形與細(xì)節(jié)中刪除，并從男裝中汲取靈感，率先嘗試針織面料（Jersey）的女裝設(shè)計(jì)應(yīng)用。自高級(jí)時(shí)裝屋創(chuàng)立到二戰(zhàn)前，香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格定位于直線(xiàn)形的簡(jiǎn)潔裙款上，慣于打造“假小子”式的頑皮女童形象。戰(zhàn)后重啟時(shí)裝屋后，香奈兒的經(jīng)典套裝設(shè)計(jì)風(fēng)格則側(cè)重展現(xiàn)女性柔美氣質(zhì)、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格[8]。

卡爾·拉格菲爾德的設(shè)計(jì)風(fēng)格受歐洲特有的美學(xué)文化影響，如早期的古典主義文化美學(xué)理念與后期的街頭文化美學(xué)理念。其設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)整體造型概念，即服飾品的整體搭配。在拉格菲爾德設(shè)計(jì)的粗花呢套裝中，突破了原本香奈兒斜紋軟呢的面料，嘗試使用皮革、牛仔面料拼接的方式進(jìn)行經(jīng)典款式的面料、比例、色彩、廓形設(shè)計(jì)。譬如在色彩設(shè)計(jì)方面，他大膽使用高飽和度的色彩，在保持經(jīng)典風(fēng)格的基礎(chǔ)上形成新的時(shí)尚樣式。拉格菲爾德所塑造的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌形象趨于年輕化[9]。拉格菲爾德的設(shè)計(jì)風(fēng)格從精神層面主動(dòng)理解受眾的情感需求，契合香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的創(chuàng)立初衷。

總體看來(lái)，香奈兒階段的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)風(fēng)格經(jīng)歷了自“男性化”回歸“女性化”的轉(zhuǎn)變，拉格菲爾德階段則契合現(xiàn)代女性審美的多元化設(shè)計(jì)風(fēng)格，廓形也從H形轉(zhuǎn)變?yōu)閄形。

（二）運(yùn)營(yíng)方式比較

香奈兒開(kāi)設(shè)在法國(guó)杜維埃（Deauville）的時(shí)裝屋有兩層，一樓用于店鋪的日常營(yíng)業(yè)，有各種服裝、配飾和香水陳列銷(xiāo)售;二樓是設(shè)計(jì)工作室和儲(chǔ)藏室，用于高級(jí)定制女裝的設(shè)計(jì)與制作。這一小型作坊式的時(shí)裝屋由香奈兒全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。香奈兒高級(jí)時(shí)裝屋吸引了許多當(dāng)時(shí)極具時(shí)尚影響的人物，如亨利·羅斯柴爾德男爵夫人（BaronessRothschild）等，香奈兒利用在名人社交圈內(nèi)的口碑進(jìn)行品牌推廣。她在自己店鋪的淺色遮陽(yáng)篷上用黑色大寫(xiě)字母印上了自己的姓名，鮮明的品牌標(biāo)識(shí)與一系列推廣活動(dòng)使香奈兒的店鋪在上層社會(huì)消費(fèi)者密集的杜維埃極具知名度與影響力。三十年代，香奈兒在美國(guó)好萊塢以跨界合作的方式為電影設(shè)計(jì)戲服，打塑造了一批經(jīng)典的時(shí)尚形象，如葛洛麗亞·斯旺森（Gloria Swanson）等。一方面，電影制片方通過(guò)這一合作來(lái)吸引更多的觀眾;另一方面，由于豐厚的報(bào)酬，從一定程度上緩解了香奈兒的經(jīng)濟(jì)壓力，并貢獻(xiàn)于其海外知名度。

拉格菲爾德階段的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌在康朋街的時(shí)裝屋共有四間設(shè)計(jì)工作室，分別用于制版、繪圖、剪裁、縫紉與訂單處理。香奈兒逝世后，香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌由威泰默家族接手，設(shè)計(jì)師的職能也開(kāi)始細(xì)化，高級(jí)時(shí)裝、手提包、鞋和配飾的創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作由品牌首席設(shè)計(jì)師專(zhuān)職負(fù)責(zé)，香水、珠寶、腕表等業(yè)務(wù)則由合作管理者運(yùn)營(yíng)，品牌運(yùn)營(yíng)趨于現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)化管理方式。

拉格菲爾德本人作為時(shí)尚偶像與意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL）積極作用于品牌推廣，他不僅是時(shí)尚標(biāo)桿人物，也是流行文化的推動(dòng)者。區(qū)別于香奈兒簡(jiǎn)潔大方的時(shí)裝展示方式，他對(duì)時(shí)裝秀場(chǎng)進(jìn)行娛樂(lè)化、沉浸式設(shè)計(jì)，把時(shí)裝秀場(chǎng)視為一種視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)方式[10]。譬如，拉格菲爾德曾將時(shí)裝秀場(chǎng)選定在巴黎大皇宮（Grand Palais），將現(xiàn)場(chǎng)布置成一個(gè)龐大的超級(jí)市場(chǎng)，帶著醒目的雙C標(biāo)志，鮮明獨(dú)特的秀場(chǎng)風(fēng)格具有話(huà)題效應(yīng)。不論是香奈兒還是拉格菲爾德，從小型私人時(shí)裝屋的作坊式運(yùn)作到現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理方式，從社交圈名人效應(yīng)到時(shí)裝秀場(chǎng)、創(chuàng)意廣告的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)方式，均映射了品牌設(shè)計(jì)管理方式與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變。

（三）品牌戰(zhàn)略比較

香奈兒從最初的女帽店到高級(jí)時(shí)裝屋，再到香水公司、珠寶工作室，其業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣。她將除了高級(jí)定制時(shí)裝以外的產(chǎn)品線(xiàn)外包委托給他人，自己則更專(zhuān)注于高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)工作。在為好萊塢工作期間，她認(rèn)真研究了美國(guó)時(shí)裝工業(yè)的運(yùn)作方式，同時(shí)也分析了美國(guó)百貨商場(chǎng)以顧客為中心的服務(wù)方式，并與紐約的時(shí)尚雜志主編們建立了友好關(guān)系，均體現(xiàn)了她在拓展海外業(yè)務(wù)方面的積極作為。以此契機(jī)，她授予美國(guó)高級(jí)服裝店和裁縫仿制的權(quán)利，是為時(shí)尚領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的早期雛形。戰(zhàn)后重啟法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋后，香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的消費(fèi)群體從原本的法國(guó)上層階級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)新興資產(chǎn)階級(jí)群體，這一轉(zhuǎn)變反映了她對(duì)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變的快速反應(yīng)。

拉格菲爾德在繼承香奈兒原有的基礎(chǔ)上，收購(gòu)了十一家歷史悠久的專(zhuān)業(yè)手工藝作坊以協(xié)作設(shè)計(jì)，涵蓋刺繡、輔料、制帽、制鞋等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)[11]。在他的倡導(dǎo)下，品牌通過(guò)再現(xiàn)工匠精神與手工藝的制作方式，嚴(yán)格區(qū)別高級(jí)定制系列與高級(jí)成衣系列，在兼顧高級(jí)成衣市場(chǎng)的同時(shí)成為法國(guó)高級(jí)時(shí)裝定制與手工藝的捍衛(wèi)者。此外，這一時(shí)期的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌在眾多高級(jí)時(shí)裝品牌紛紛被并購(gòu)轉(zhuǎn)而集團(tuán)化運(yùn)作的背景下仍然保持品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，從而保障了品牌運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性與較強(qiáng)的品牌控制力。

香奈兒全球業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)變消費(fèi)群體的品牌戰(zhàn)略與拉格菲爾德收購(gòu)專(zhuān)業(yè)工坊、重視手工藝精神以及始終保持獨(dú)立的品牌戰(zhàn)略，均貢獻(xiàn)于品牌價(jià)值的不斷提升。香奈兒階段和拉格菲爾德階段的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理方式歸納見(jiàn)表1。

結(jié)語(yǔ)

從個(gè)案到整體——香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式的研究是將高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理界定為由高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)，以高級(jí)時(shí)裝品牌核心消費(fèi)群為中心，基于設(shè)計(jì)與管理的雙重視角與職能，統(tǒng)籌涵括設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)設(shè)計(jì)管理要素的高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)與管理過(guò)程。圍繞這一界定，基于歷史視角分析西方時(shí)尚典型案例——香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌不同階段的設(shè)計(jì)管理方式，以啟發(fā)建構(gòu)發(fā)展中的設(shè)計(jì)管理學(xué)學(xué)科。

（一）香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理方式的反思

基于歷史視角解讀法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式，其設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗伴隨十九世紀(jì)末以來(lái)的法國(guó)高級(jí)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。從最初的設(shè)計(jì)問(wèn)題到品牌設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的全方位考量，以實(shí)現(xiàn)品牌效益為高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理的最終目的。從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理是將設(shè)計(jì)作為一種商業(yè)面，圍繞著流程、商業(yè)決策以及其戰(zhàn)略，以創(chuàng)新、創(chuàng)造有效并且設(shè)計(jì)過(guò)的時(shí)尚產(chǎn)品（服務(wù)、交流、環(huán)境等）以此來(lái)提升作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)子細(xì)胞的品牌的產(chǎn)業(yè)效益。作為驅(qū)動(dòng)力的高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師既要統(tǒng)籌創(chuàng)作，又要協(xié)調(diào)把握設(shè)計(jì)流程與高級(jí)時(shí)裝屋運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。以香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌為典型個(gè)案，比對(duì)嘉柏麗爾·香奈兒和卡爾·拉格菲爾德兩個(gè)階段差異化的品牌設(shè)計(jì)管理方式，從設(shè)計(jì)風(fēng)格、運(yùn)營(yíng)方式、品牌戰(zhàn)略三個(gè)要素切入，加深對(duì)法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌發(fā)展源流與設(shè)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)。

（二）香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變

基于歷史視角審視香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌，伴隨不同時(shí)代語(yǔ)境下其設(shè)計(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。香奈兒時(shí)期，品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程都由設(shè)計(jì)師一人掌控;拉格菲爾德時(shí)期，設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，但是其決策仍會(huì)影響整個(gè)品牌的運(yùn)作。從香奈兒到拉格菲爾德設(shè)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上是高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)師職能在不同時(shí)代語(yǔ)境下的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)師將品牌經(jīng)典元素融入到時(shí)裝作品中，以符號(hào)的形式彰顯品牌價(jià)值，并將其作為品牌文化與消費(fèi)者之間維系的紐帶，設(shè)計(jì)師所承擔(dān)的職能和扮演的角色發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步說(shuō)，設(shè)計(jì)師擁有多重角色和職責(zé)，與諸如行業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)規(guī)模以及組織活動(dòng)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)與管理的重視程度等多重因素共同發(fā)揮作用，致使高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理并不囿于簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)學(xué)科或管理學(xué)科，而是同時(shí)源于一種獨(dú)立組織當(dāng)中的應(yīng)用語(yǔ)境。

（三）香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理研究的價(jià)值

通過(guò)研究香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌在不同階段的設(shè)計(jì)管理方式，我們一方面探討了高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理思想的演進(jìn)脈絡(luò);另一方面映射了高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師對(duì)品牌設(shè)計(jì)與管理的職能轉(zhuǎn)變;最后，探討了高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略要素。香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理研究的價(jià)值不僅僅在于理論層面，更強(qiáng)調(diào)于實(shí)踐運(yùn)用層面：高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)建構(gòu)層面密切相聯(lián)，將品牌的理念、風(fēng)格、精神融入服飾產(chǎn)品中是一種帶有文化意味的美學(xué)產(chǎn)物輸出方式。為了挖掘高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理的當(dāng)代價(jià)值，理解設(shè)計(jì)管理思想如何使高級(jí)時(shí)裝品牌的運(yùn)營(yíng)更具效率，有必要了解設(shè)計(jì)管理思想正在以何種方式開(kāi)拓其真正潛力，更進(jìn)一步創(chuàng)新或變革。即是從原有的體現(xiàn)時(shí)代精神或僅僅表現(xiàn)“風(fēng)格和美學(xué)”的設(shè)計(jì)向作為促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)手段的方向變革。設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與日俱增，這不僅大大提升設(shè)計(jì)管理的影響力，同時(shí)也作為傳播時(shí)尚與商業(yè)戰(zhàn)略工具的應(yīng)用，這其中無(wú)疑跨越了多個(gè)領(lǐng)域，如產(chǎn)品、建筑、娛樂(lè)、藝術(shù)、廣告、軟件以及游戲等跨時(shí)尚設(shè)計(jì)，這就需要依據(jù)具體的情況，從截然不同的設(shè)計(jì)管理方式中挑選較為契合的方面。

通過(guò)對(duì)香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的研究，不難發(fā)現(xiàn)，只有呼應(yīng)時(shí)代精神與審美趣味的轉(zhuǎn)變，契合市場(chǎng)需求與時(shí)尚消費(fèi)群體變化，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整設(shè)計(jì)管理方式的品牌才能夠歷久彌新。再者，綜合藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等交叉學(xué)科視角，通過(guò)的個(gè)案式研究，能夠通過(guò)回望歷史以啟發(fā)當(dāng)下。