方慶 劉麗嫻
關(guān)鍵詞:法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋 設(shè)計(jì)管理 綜合研究 香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌 轉(zhuǎn)型
中圖分類號(hào):TS941.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1003-0069(2022)08-0133-03
一、 高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理界定
作為社會(huì)發(fā)展與工業(yè)化進(jìn)程的產(chǎn)物,十九世紀(jì)末以來設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗影響了各個(gè)時(shí)期的時(shí)代精神與時(shí)尚設(shè)計(jì)。雖然直到1966年英國(guó)設(shè)計(jì)師邁克·法爾(Michael Farr)才在《設(shè)計(jì)管理》一書中做出相對(duì)明確的界定:“設(shè)計(jì)管理是界定設(shè)計(jì)問題,尋找合適的設(shè)計(jì)師,盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題?!盵1]這一界定涵括設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面的內(nèi)容,即設(shè)計(jì)管理是以設(shè)計(jì)問題為導(dǎo)向,設(shè)計(jì)師為核心,在一定條件下解決設(shè)計(jì)問題所使用的工具。自此,設(shè)計(jì)管理的研究漸進(jìn),卻至今尚未定論。除了邁克·法爾,倫敦工商學(xué)院教授彼得·戈?duì)柌迹≒eter Gorb)也在1976、1990年一再定義設(shè)計(jì)管理,認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是管理者為達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)資源的有效部署和調(diào)配。[2]戈?duì)柌嫁D(zhuǎn)變了設(shè)計(jì)師中心視角,從設(shè)計(jì)與管理兩個(gè)層面,表明設(shè)計(jì)管理以管理者為核心,以企業(yè)設(shè)計(jì)資源高效部署調(diào)配為目標(biāo)。國(guó)際設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)(Design Management Institute)在2010年對(duì)設(shè)計(jì)管理定義:“設(shè)計(jì)管理包括設(shè)計(jì)流程、商業(yè)決策和戰(zhàn)略,這些設(shè)計(jì)流程、商業(yè)決策和戰(zhàn)略能夠促進(jìn)創(chuàng)新,并創(chuàng)造出有效設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、服務(wù)、通信、環(huán)境和品牌,從而提高生活質(zhì)量并為組織帶來效益。
設(shè)計(jì)管理也同時(shí)是運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的交疊。”[3]這一定義在設(shè)計(jì)管理的界定中增加了戰(zhàn)略部分的內(nèi)容,通過設(shè)計(jì)與管理的雙重職能表述了設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略組合與相互作用。
綜合上述,設(shè)計(jì)管理的解讀視角有:(一)基于職能視角,明確設(shè)計(jì)與管理的不同職能及其相互作用;(二)基于流程視角,劃分設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)環(huán)節(jié),指向品牌設(shè)計(jì)效率與盈利能力;(三)設(shè)計(jì)管理指向設(shè)計(jì)問題的解決,主導(dǎo)力量經(jīng)歷了設(shè)計(jì)師與管理者的角色轉(zhuǎn)變。于是,我們將高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式界定為:由高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng),以高級(jí)時(shí)裝品牌核心消費(fèi)群為中心,基于設(shè)計(jì)與管理的雙重職能,統(tǒng)籌涵括設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)要素的設(shè)計(jì)與管理過程。
回溯歷史,高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理思想伴隨法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋的出現(xiàn),萌蘗于十九世紀(jì)中葉以后的法國(guó)巴黎,具體表現(xiàn)為以設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的關(guān)于設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)方式與管理運(yùn)營(yíng)方式的思考與設(shè)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。綜合藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)交叉學(xué)科知識(shí)體系,從設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略視角展開關(guān)于香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理研究,回望歷史以啟發(fā)建構(gòu)發(fā)展中的設(shè)計(jì)管理學(xué)學(xué)科。
二、 香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的發(fā)展階段
香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌自1910年創(chuàng)立至今的發(fā)展歷程可劃分為嘉柏麗爾·香奈兒、卡爾·拉格菲爾德和維吉妮·維亞三個(gè)時(shí)期。(如圖1)
(一)嘉柏麗爾·香奈兒(Gabrille Chanel)時(shí)期(1910-1971)。香奈兒于1910年開設(shè)了一家女帽店,店內(nèi)出售的帽子一反當(dāng)時(shí)流行的繁復(fù)花俏的款式,吸引了名媛貴婦群體。短短幾年,香奈兒陸續(xù)開設(shè)了三家不同規(guī)模的服飾品店鋪,設(shè)計(jì)重心也從女帽開始轉(zhuǎn)移到高級(jí)時(shí)裝定制。1916年,香奈兒在法國(guó)南部的比亞利茲(Biarritz)開設(shè)了第一家高級(jí)時(shí)裝屋,這里法國(guó)社會(huì)名流云集,業(yè)務(wù)繁忙,鼎盛階段的店鋪雇員一度達(dá)到三百余人。直至二戰(zhàn)前夕,面對(duì)動(dòng)蕩不安的法國(guó)社會(huì),香奈兒于1939年關(guān)閉高級(jí)時(shí)裝屋,僅繼續(xù)銷售香水與服飾品 [4]。戰(zhàn)后,法國(guó)的西方唯一時(shí)尚中心地位不再,不斷擴(kuò)大的美國(guó)時(shí)尚群體與大眾消費(fèi)市場(chǎng)催生了美國(guó)高級(jí)成衣產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,香奈兒則順應(yīng)趨勢(shì),主動(dòng)承接30年代的好萊塢影視服裝設(shè)計(jì),積極拓展美國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)。并在皮埃爾·威泰默(Pierre Wertheimer)的支持下于1954 年在法國(guó)重開高級(jí)時(shí)裝屋且獲市場(chǎng)認(rèn)可[5]。期間,香奈兒先后經(jīng)歷了來自巴倫夏加、夏帕瑞麗、迪奧、庫(kù)雷熱等設(shè)計(jì)師的競(jìng)爭(zhēng),始終與時(shí)俱進(jìn)地順應(yīng)時(shí)尚市場(chǎng)與設(shè)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)變。
(二)卡爾·拉格菲爾德(Karl Lagerfeld)時(shí)期(1983-2019)。1954年以來始終支持香奈兒的威泰默家族在1971年香奈兒逝世后接管了香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌。1983年卡爾·拉格菲爾德成為香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的首席設(shè)計(jì)師,他上任后著手塑造了二十世紀(jì)后期香奈兒高級(jí)時(shí)裝更加多元的時(shí)尚品牌形象[6]。1987年,拉格菲爾德成立了時(shí)尚攝影工作室,策劃視覺營(yíng)銷活動(dòng)以提升品牌銷售,且貢獻(xiàn)于香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的全球市場(chǎng)拓展[7]。
(三)維吉妮·維亞(Virginie Viard)時(shí)期(2019-至今)。維吉妮·維亞于1987年加入香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌,專注于刺繡方面的工作,后成為拉格菲爾德的助理。2019年拉格菲爾德去世后,她被任命為品牌首席設(shè)計(jì)師至今。
本文選擇香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌作為研究樣本的原因有二:一是香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌經(jīng)歷了自高級(jí)時(shí)裝屋到高級(jí)時(shí)裝品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展,由設(shè)計(jì)師創(chuàng)建并主導(dǎo),兩個(gè)階段設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致該品牌不同階段迥異的設(shè)計(jì)管理方式,具有研究的歷史價(jià)值與典型性;二是香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式經(jīng)歷手工業(yè)時(shí)代、工業(yè)化時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)變,能夠以點(diǎn)帶面地映射一批高級(jí)時(shí)裝品牌發(fā)展進(jìn)程中面對(duì)的共同問題與解決路徑,具有研究的當(dāng)代價(jià)值。
考慮到本文研究?jī)r(jià)值與典型性,下文僅比對(duì)香奈兒和拉格菲爾德兩個(gè)時(shí)期迥異的品牌設(shè)計(jì)管理方式。
三、香奈兒與拉格菲爾德時(shí)期的設(shè)計(jì)管理方式
(一)設(shè)計(jì)風(fēng)格比較
香奈兒的童年經(jīng)歷對(duì)她影響深刻,其化繁為簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)方式和崇尚簡(jiǎn)素的時(shí)尚審美與在修道院的簡(jiǎn)樸生活相關(guān)。首先,在色彩運(yùn)用方面,多以黑白為主色調(diào),這也成為品牌主張女性獨(dú)立的設(shè)計(jì)表現(xiàn)。其次,她將維多利亞以來延續(xù)的繁復(fù)裝飾從設(shè)計(jì)廓形與細(xì)節(jié)中刪除,并從男裝中汲取靈感,率先嘗試針織面料(Jersey)的女裝設(shè)計(jì)應(yīng)用。自高級(jí)時(shí)裝屋創(chuàng)立到二戰(zhàn)前,香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格定位于直線形的簡(jiǎn)潔裙款上,慣于打造“假小子”式的頑皮女童形象。戰(zhàn)后重啟時(shí)裝屋后,香奈兒的經(jīng)典套裝設(shè)計(jì)風(fēng)格則側(cè)重展現(xiàn)女性柔美氣質(zhì)、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格[8]。
卡爾·拉格菲爾德的設(shè)計(jì)風(fēng)格受歐洲特有的美學(xué)文化影響,如早期的古典主義文化美學(xué)理念與后期的街頭文化美學(xué)理念。其設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)整體造型概念,即服飾品的整體搭配。在拉格菲爾德設(shè)計(jì)的粗花呢套裝中,突破了原本香奈兒斜紋軟呢的面料,嘗試使用皮革、牛仔面料拼接的方式進(jìn)行經(jīng)典款式的面料、比例、色彩、廓形設(shè)計(jì)。譬如在色彩設(shè)計(jì)方面,他大膽使用高飽和度的色彩,在保持經(jīng)典風(fēng)格的基礎(chǔ)上形成新的時(shí)尚樣式。拉格菲爾德所塑造的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌形象趨于年輕化[9]。拉格菲爾德的設(shè)計(jì)風(fēng)格從精神層面主動(dòng)理解受眾的情感需求,契合香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的創(chuàng)立初衷。
總體看來,香奈兒階段的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)風(fēng)格經(jīng)歷了自“男性化”回歸“女性化”的轉(zhuǎn)變,拉格菲爾德階段則契合現(xiàn)代女性審美的多元化設(shè)計(jì)風(fēng)格,廓形也從H形轉(zhuǎn)變?yōu)閄形。
(二)運(yùn)營(yíng)方式比較
香奈兒開設(shè)在法國(guó)杜維埃(Deauville)的時(shí)裝屋有兩層,一樓用于店鋪的日常營(yíng)業(yè),有各種服裝、配飾和香水陳列銷售;二樓是設(shè)計(jì)工作室和儲(chǔ)藏室,用于高級(jí)定制女裝的設(shè)計(jì)與制作。這一小型作坊式的時(shí)裝屋由香奈兒全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。香奈兒高級(jí)時(shí)裝屋吸引了許多當(dāng)時(shí)極具時(shí)尚影響的人物,如亨利·羅斯柴爾德男爵夫人(BaronessRothschild)等,香奈兒利用在名人社交圈內(nèi)的口碑進(jìn)行品牌推廣。她在自己店鋪的淺色遮陽篷上用黑色大寫字母印上了自己的姓名,鮮明的品牌標(biāo)識(shí)與一系列推廣活動(dòng)使香奈兒的店鋪在上層社會(huì)消費(fèi)者密集的杜維埃極具知名度與影響力。三十年代,香奈兒在美國(guó)好萊塢以跨界合作的方式為電影設(shè)計(jì)戲服,打塑造了一批經(jīng)典的時(shí)尚形象,如葛洛麗亞·斯旺森(Gloria Swanson)等。一方面,電影制片方通過這一合作來吸引更多的觀眾;另一方面,由于豐厚的報(bào)酬,從一定程度上緩解了香奈兒的經(jīng)濟(jì)壓力,并貢獻(xiàn)于其海外知名度。
拉格菲爾德階段的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌在康朋街的時(shí)裝屋共有四間設(shè)計(jì)工作室,分別用于制版、繪圖、剪裁、縫紉與訂單處理。香奈兒逝世后,香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌由威泰默家族接手,設(shè)計(jì)師的職能也開始細(xì)化,高級(jí)時(shí)裝、手提包、鞋和配飾的創(chuàng)意設(shè)計(jì)開發(fā)工作由品牌首席設(shè)計(jì)師專職負(fù)責(zé),香水、珠寶、腕表等業(yè)務(wù)則由合作管理者運(yùn)營(yíng),品牌運(yùn)營(yíng)趨于現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)化管理方式。
拉格菲爾德本人作為時(shí)尚偶像與意見領(lǐng)袖(KOL)積極作用于品牌推廣,他不僅是時(shí)尚標(biāo)桿人物,也是流行文化的推動(dòng)者。區(qū)別于香奈兒簡(jiǎn)潔大方的時(shí)裝展示方式,他對(duì)時(shí)裝秀場(chǎng)進(jìn)行娛樂化、沉浸式設(shè)計(jì),把時(shí)裝秀場(chǎng)視為一種視覺營(yíng)銷方式[10]。譬如,拉格菲爾德曾將時(shí)裝秀場(chǎng)選定在巴黎大皇宮(Grand Palais),將現(xiàn)場(chǎng)布置成一個(gè)龐大的超級(jí)市場(chǎng),帶著醒目的雙C標(biāo)志,鮮明獨(dú)特的秀場(chǎng)風(fēng)格具有話題效應(yīng)。不論是香奈兒還是拉格菲爾德,從小型私人時(shí)裝屋的作坊式運(yùn)作到現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理方式,從社交圈名人效應(yīng)到時(shí)裝秀場(chǎng)、創(chuàng)意廣告的視覺營(yíng)銷方式,均映射了品牌設(shè)計(jì)管理方式與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變。
(三)品牌戰(zhàn)略比較
香奈兒從最初的女帽店到高級(jí)時(shí)裝屋,再到香水公司、珠寶工作室,其業(yè)務(wù)范圍越來越廣。她將除了高級(jí)定制時(shí)裝以外的產(chǎn)品線外包委托給他人,自己則更專注于高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)工作。在為好萊塢工作期間,她認(rèn)真研究了美國(guó)時(shí)裝工業(yè)的運(yùn)作方式,同時(shí)也分析了美國(guó)百貨商場(chǎng)以顧客為中心的服務(wù)方式,并與紐約的時(shí)尚雜志主編們建立了友好關(guān)系,均體現(xiàn)了她在拓展海外業(yè)務(wù)方面的積極作為。以此契機(jī),她授予美國(guó)高級(jí)服裝店和裁縫仿制的權(quán)利,是為時(shí)尚領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的早期雛形。戰(zhàn)后重啟法國(guó)高級(jí)時(shí)裝屋后,香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的消費(fèi)群體從原本的法國(guó)上層階級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)新興資產(chǎn)階級(jí)群體,這一轉(zhuǎn)變反映了她對(duì)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變的快速反應(yīng)。
拉格菲爾德在繼承香奈兒原有的基礎(chǔ)上,收購(gòu)了十一家歷史悠久的專業(yè)手工藝作坊以協(xié)作設(shè)計(jì),涵蓋刺繡、輔料、制帽、制鞋等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)[11]。在他的倡導(dǎo)下,品牌通過再現(xiàn)工匠精神與手工藝的制作方式,嚴(yán)格區(qū)別高級(jí)定制系列與高級(jí)成衣系列,在兼顧高級(jí)成衣市場(chǎng)的同時(shí)成為法國(guó)高級(jí)時(shí)裝定制與手工藝的捍衛(wèi)者。此外,這一時(shí)期的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌在眾多高級(jí)時(shí)裝品牌紛紛被并購(gòu)轉(zhuǎn)而集團(tuán)化運(yùn)作的背景下仍然保持品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng),從而保障了品牌運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性與較強(qiáng)的品牌控制力。
香奈兒全球業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)變消費(fèi)群體的品牌戰(zhàn)略與拉格菲爾德收購(gòu)專業(yè)工坊、重視手工藝精神以及始終保持獨(dú)立的品牌戰(zhàn)略,均貢獻(xiàn)于品牌價(jià)值的不斷提升。香奈兒階段和拉格菲爾德階段的香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理方式歸納見表1。
結(jié)語
從個(gè)案到整體——香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式的研究是將高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理界定為由高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng),以高級(jí)時(shí)裝品牌核心消費(fèi)群為中心,基于設(shè)計(jì)與管理的雙重視角與職能,統(tǒng)籌涵括設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)設(shè)計(jì)管理要素的高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)與管理過程。圍繞這一界定,基于歷史視角分析西方時(shí)尚典型案例——香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌不同階段的設(shè)計(jì)管理方式,以啟發(fā)建構(gòu)發(fā)展中的設(shè)計(jì)管理學(xué)學(xué)科。
(一)香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理方式的反思
基于歷史視角解讀法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式,其設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗伴隨十九世紀(jì)末以來的法國(guó)高級(jí)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。從最初的設(shè)計(jì)問題到品牌設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的全方位考量,以實(shí)現(xiàn)品牌效益為高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理的最終目的。從產(chǎn)業(yè)角度來看,高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理是將設(shè)計(jì)作為一種商業(yè)面,圍繞著流程、商業(yè)決策以及其戰(zhàn)略,以創(chuàng)新、創(chuàng)造有效并且設(shè)計(jì)過的時(shí)尚產(chǎn)品(服務(wù)、交流、環(huán)境等)以此來提升作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)子細(xì)胞的品牌的產(chǎn)業(yè)效益。作為驅(qū)動(dòng)力的高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師既要統(tǒng)籌創(chuàng)作,又要協(xié)調(diào)把握設(shè)計(jì)流程與高級(jí)時(shí)裝屋運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。以香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌為典型個(gè)案,比對(duì)嘉柏麗爾·香奈兒和卡爾·拉格菲爾德兩個(gè)階段差異化的品牌設(shè)計(jì)管理方式,從設(shè)計(jì)風(fēng)格、運(yùn)營(yíng)方式、品牌戰(zhàn)略三個(gè)要素切入,加深對(duì)法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌發(fā)展源流與設(shè)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)。
(二)香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變
基于歷史視角審視香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌,伴隨不同時(shí)代語境下其設(shè)計(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。香奈兒時(shí)期,品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)全過程都由設(shè)計(jì)師一人掌控;拉格菲爾德時(shí)期,設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì),但是其決策仍會(huì)影響整個(gè)品牌的運(yùn)作。從香奈兒到拉格菲爾德設(shè)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)變,實(shí)質(zhì)上是高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)師職能在不同時(shí)代語境下的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)師將品牌經(jīng)典元素融入到時(shí)裝作品中,以符號(hào)的形式彰顯品牌價(jià)值,并將其作為品牌文化與消費(fèi)者之間維系的紐帶,設(shè)計(jì)師所承擔(dān)的職能和扮演的角色發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步說,設(shè)計(jì)師擁有多重角色和職責(zé),與諸如行業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)規(guī)模以及組織活動(dòng)過程中對(duì)設(shè)計(jì)與管理的重視程度等多重因素共同發(fā)揮作用,致使高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理并不囿于簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)學(xué)科或管理學(xué)科,而是同時(shí)源于一種獨(dú)立組織當(dāng)中的應(yīng)用語境。
(三)香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理研究的價(jià)值
通過研究香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌在不同階段的設(shè)計(jì)管理方式,我們一方面探討了高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理思想的演進(jìn)脈絡(luò);另一方面映射了高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)師對(duì)品牌設(shè)計(jì)與管理的職能轉(zhuǎn)變;最后,探討了高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略要素。香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理研究的價(jià)值不僅僅在于理論層面,更強(qiáng)調(diào)于實(shí)踐運(yùn)用層面:高級(jí)時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)管理方式與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)建構(gòu)層面密切相聯(lián),將品牌的理念、風(fēng)格、精神融入服飾產(chǎn)品中是一種帶有文化意味的美學(xué)產(chǎn)物輸出方式。為了挖掘高級(jí)時(shí)裝品牌設(shè)計(jì)管理的當(dāng)代價(jià)值,理解設(shè)計(jì)管理思想如何使高級(jí)時(shí)裝品牌的運(yùn)營(yíng)更具效率,有必要了解設(shè)計(jì)管理思想正在以何種方式開拓其真正潛力,更進(jìn)一步創(chuàng)新或變革。即是從原有的體現(xiàn)時(shí)代精神或僅僅表現(xiàn)“風(fēng)格和美學(xué)”的設(shè)計(jì)向作為促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)手段的方向變革。設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與日俱增,這不僅大大提升設(shè)計(jì)管理的影響力,同時(shí)也作為傳播時(shí)尚與商業(yè)戰(zhàn)略工具的應(yīng)用,這其中無疑跨越了多個(gè)領(lǐng)域,如產(chǎn)品、建筑、娛樂、藝術(shù)、廣告、軟件以及游戲等跨時(shí)尚設(shè)計(jì),這就需要依據(jù)具體的情況,從截然不同的設(shè)計(jì)管理方式中挑選較為契合的方面。
通過對(duì)香奈兒高級(jí)時(shí)裝品牌的研究,不難發(fā)現(xiàn),只有呼應(yīng)時(shí)代精神與審美趣味的轉(zhuǎn)變,契合市場(chǎng)需求與時(shí)尚消費(fèi)群體變化,與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整設(shè)計(jì)管理方式的品牌才能夠歷久彌新。再者,綜合藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等交叉學(xué)科視角,通過的個(gè)案式研究,能夠通過回望歷史以啟發(fā)當(dāng)下。