宋新云

摘 要：在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，管理層需要意識(shí)到外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇，正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從內(nèi)部控制開始，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際接軌的渠道，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展成果有決定性作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，管理層掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，降低其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度。本文主要簡(jiǎn)述企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重要作用，分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中的問(wèn)題，提出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

引言：內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要方法，通過(guò)落實(shí)內(nèi)部控制工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，按照實(shí)際的規(guī)章制度有序落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，有效組織內(nèi)部管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效性。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重要作用

1.增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，引入先進(jìn)技術(shù)方法，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效控制成本，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)上，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度分析，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要得到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制支持。企業(yè)不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，將崗位責(zé)任制度有效落到實(shí)處，減少財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制投入成本，幫助企業(yè)增加運(yùn)營(yíng)效益。

2.有利于企業(yè)資金安全

在實(shí)施會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，企業(yè)需要提供充足資金作為支持，保證企業(yè)資金具有安全性和可靠性，有效提高資金整體利用率，避免企業(yè)出現(xiàn)成本過(guò)度消耗問(wèn)題。

3.有利于企業(yè)改革和企業(yè)信息化建設(shè)

世界經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響有十分嚴(yán)重的影響，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)體制和模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，保證制度科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)資金有效調(diào)度和流轉(zhuǎn)目標(biāo)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的要求，全方位落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)國(guó)家變化形勢(shì)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中的問(wèn)題

1.缺少專業(yè)人才

企業(yè)內(nèi)部控制部門相關(guān)人員素質(zhì)水平較低，無(wú)法及時(shí)完成工作任務(wù)，缺少專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，給內(nèi)部控制工作帶去不良影響，給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整體建設(shè)和發(fā)展工作造成嚴(yán)重阻礙。相關(guān)財(cái)務(wù)人員受到工作能力等各方面限制，無(wú)法充分發(fā)揮自己的作用，工作潛力不能被及時(shí)挖掘，直接影響工作效率和工作效果是，給企業(yè)帶去負(fù)面影響。部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到專業(yè)人才重要性，忽視人力資源管理工作，部分專業(yè)人才在企業(yè)中沒(méi)有發(fā)展空間和公平薪酬制度，選擇跳槽方式，企業(yè)面臨人才流失威脅，難以維持正常運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)缺少專業(yè)人才，工作無(wú)法落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作直接受到不良影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很難得到提升。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱

在不同的企業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作展開方式具有差異性，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，社會(huì)生產(chǎn)方式不斷發(fā)生改變，面對(duì)此種情況，企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況和社會(huì)變化情況，制定針對(duì)性發(fā)展計(jì)劃，提出適合的經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)中存在的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析不充分。在財(cái)務(wù)管控工作中，忽視資金控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)缺少持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)在意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作重要性情況后，沒(méi)有采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得不到增強(qiáng)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避決策無(wú)法落到實(shí)處，企業(yè)正常運(yùn)行被帶去較大隱患。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理滯后

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，內(nèi)部控制嚴(yán)重不足，在實(shí)施內(nèi)部控制工作過(guò)程中，企業(yè)容易受到多種因素影響，內(nèi)部控制管理滯后屬于一個(gè)嚴(yán)重性問(wèn)題，在沒(méi)有引起足夠關(guān)注和重視的情況下，企業(yè)良性發(fā)展受到阻礙，逐漸失去社會(huì)影響力。

4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直處于創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期背景下，企業(yè)需要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況，縮短產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的距離，在拓展銷售市場(chǎng)范圍基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，重新確定發(fā)展方向。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)制定形式化內(nèi)部控制制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況沒(méi)有充分關(guān)注，管理層沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維，內(nèi)部控制制度在編制和落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易失去機(jī)會(huì)，未來(lái)發(fā)展效果受到阻礙，時(shí)代發(fā)展機(jī)遇容易被錯(cuò)失。

5.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制不完善

部分企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，開始意識(shí)到內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制重要作用，加大財(cái)務(wù)管理工作重視力度，但依舊存在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制不完善問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善和可靠的監(jiān)督管理機(jī)制，部分監(jiān)督管理制度無(wú)法落實(shí)在工作實(shí)處，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作實(shí)施效率無(wú)法得到提高。在缺少完善監(jiān)督機(jī)制情況下，部分財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)一系列違法行為，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益受到損害，對(duì)諸多問(wèn)具體沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)干預(yù)和處理，使企業(yè)處于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展容易受到阻礙，承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理層工作內(nèi)容較多，工作負(fù)擔(dān)較重，沒(méi)有充足精力處理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問(wèn)題，在缺少監(jiān)督崗位情況下，財(cái)務(wù)管理模式滯后，部分制度沒(méi)有及時(shí)被落到工作實(shí)處，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作出現(xiàn)形式化問(wèn)題，給內(nèi)部管控工作帶去不良影響，正常工作秩序難以被控制。

6.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理工作中，缺少完善的內(nèi)部控制體系，阻礙財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出良好效果，使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)沒(méi)有完善內(nèi)部控制體系意識(shí)，在開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，沒(méi)有得到制度性約束，實(shí)施情況沒(méi)有得到關(guān)注，管理層僅關(guān)注實(shí)施過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，找不到問(wèn)題的原因，風(fēng)險(xiǎn)不能被控制在初始階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問(wèn)題得不到及時(shí)解決，企業(yè)資金配置工作受到嚴(yán)重阻礙。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)策分析

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力

企業(yè)幫助財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)綜合能力，提高工作效率，分析工作情況，解決企業(yè)整體工作效果較差問(wèn)題。在人員招聘、培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)加大管理力度，打造全方面人才，為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。在人員招聘過(guò)程中，企業(yè)綜合考慮應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)水平和工作能力，從基礎(chǔ)工作中控制人才情況，為工作崗位確定合適的財(cái)務(wù)人員。在財(cái)務(wù)人員入職之前，企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織財(cái)務(wù)人員提前了解工作崗位，適應(yīng)工作生活，在工作過(guò)程中可以快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，同時(shí)，培訓(xùn)教師在培訓(xùn)過(guò)程中需要繼續(xù)考察財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)工作結(jié)束后，繼續(xù)選擇合適的財(cái)務(wù)人員，為其選擇合適的工作崗位。在財(cái)務(wù)人員入職之后，企業(yè)定期展開針對(duì)性培訓(xùn)和教育活動(dòng)，為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，幫助企業(yè)吸引更多專業(yè)性人才，壯大人才隊(duì)伍，增強(qiáng)其專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)人員確定工作方向，鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)努力完成工作任務(wù)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、提供支持力量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

2.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范模式

在開展內(nèi)部控制工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員可以明確工作流程，將內(nèi)部控制管理制度落實(shí)在工作實(shí)處，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮重要價(jià)值。除基礎(chǔ)工作之外，在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提前預(yù)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用正確的規(guī)避方式，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)外部環(huán)境，在明確風(fēng)險(xiǎn)承受能力情況下，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保證風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題被及時(shí)解決，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.提升內(nèi)部控制意識(shí)

隨著社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行變化，財(cái)務(wù)管理工作組織實(shí)踐方式也在不斷發(fā)生改變，在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制管理制度屬于重要方式，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理模式不斷發(fā)生變化背景下，管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施過(guò)程，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作擁有正確認(rèn)識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員了解內(nèi)部控制理論，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出科學(xué)性內(nèi)部控制管理方式。工作人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況靈活調(diào)整內(nèi)部控制管理方法，優(yōu)化管理方法，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐活動(dòng)。

4.健全內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代化企業(yè)需要健全內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，為企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃提供重要依據(jù)。企業(yè)在健全內(nèi)部控制制度之前，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)管理工作。管理層明確每一個(gè)工作崗位對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行清晰定義，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制制度指導(dǎo)下順利完成工作任務(wù)，保證內(nèi)部控制制度被嚴(yán)格落實(shí)在工作過(guò)程中，為財(cái)務(wù)管理工作組織質(zhì)量提供保障。針對(duì)內(nèi)部控制核心財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，企業(yè)分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，考察財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)情況看，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，協(xié)調(diào)多項(xiàng)資源，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。在搭建內(nèi)部控制制度之后，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)要求，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)工作進(jìn)行情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)范順利落實(shí)在工作中，在健全控制制度過(guò)程中，保證整體工作有序進(jìn)行。

5.控制各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制工作離不開監(jiān)督管理機(jī)制，確定監(jiān)督管理機(jī)制有利于保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，對(duì)企業(yè)規(guī)范化工作有積極意義。企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前制度落實(shí)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，考察內(nèi)部控制制度在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的多樣化問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不斷發(fā)生變化，通過(guò)監(jiān)督管理工作，管理層可以了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以此為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管控工作。針對(duì)不完善的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)根據(jù)不同類型的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，有效落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容，將各項(xiàng)機(jī)制真正融入財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，有效提高財(cái)務(wù)管理整體水平。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理中財(cái)務(wù)體系建設(shè)

針對(duì)企業(yè)缺少內(nèi)部控制管理財(cái)務(wù)體系問(wèn)題，企業(yè)加大內(nèi)部控制管理體系建設(shè)力度，保證內(nèi)部控制工作順利開展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。通過(guò)建立財(cái)務(wù)體系，保證各個(gè)部門之間形成一個(gè)統(tǒng)一整體。

7.推進(jìn)法律管理和財(cái)務(wù)管理有效融合

社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展以法律制度為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展離不開法律制度支持，企業(yè)重視法律法規(guī)，推進(jìn)法律管理和財(cái)務(wù)管理有效融合，給內(nèi)部控制制度落實(shí)情況提供保障。企業(yè)根據(jù)自身管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性整改措施，加強(qiáng)事故風(fēng)險(xiǎn)防控管理，將不良影響力控制在最小范圍內(nèi)。

8.加大內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度

企業(yè)加大內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度，保證內(nèi)部控制制度在編制和落實(shí)過(guò)程中具有有效性，妥善處理各項(xiàng)內(nèi)部控制管理問(wèn)題。面對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的問(wèn)題，企業(yè)需要堅(jiān)持先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)崗位財(cái)務(wù)人員的基本職責(zé)，保證整個(gè)工作間流程具有合理性特點(diǎn)，保證內(nèi)部控制工作可以被及時(shí)落實(shí)，每一位財(cái)務(wù)人員各司其職，及時(shí)完成自己的工作內(nèi)容，避免因工作不清引發(fā)矛盾。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)，充分發(fā)揮個(gè)性化特點(diǎn)，使其符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。企業(yè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)思想，滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況要求，為財(cái)務(wù)工作有序展開提供保障。企業(yè)加大內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，具有實(shí)質(zhì)性作用。

9.調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要及時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)，提出股份制處理將方法，將閑置的資產(chǎn)進(jìn)行妥善處理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的股份，使企業(yè)的資金可以順利流轉(zhuǎn)，維持企業(yè)正常運(yùn)行狀態(tài)，避免企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題出現(xiàn)其他問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理工作帶去不良影響，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的重要作用，為資金順利周轉(zhuǎn)工作提供有效保障。

10.引入先進(jìn)信息化技術(shù)

在開展內(nèi)部控制工作過(guò)程中，企業(yè)需要引入先進(jìn)信息化技術(shù)，提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)工作加大資金投入力度，更新信息設(shè)備，充分發(fā)揮先進(jìn)信息化技術(shù)重要作用，提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量水平。企業(yè)應(yīng)該搭建信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)，要求財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息處于安全環(huán)境，財(cái)務(wù)人員利用數(shù)字化管理技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和存儲(chǔ)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中的嚴(yán)重問(wèn)題，提高有效管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作屬于重要內(nèi)容，管理層應(yīng)該意識(shí)到其重要性，加大管理力度，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平。企業(yè)擁有現(xiàn)代發(fā)展理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作能力，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范模式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題，健全內(nèi)部控制制度，控制各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，將法律管理和財(cái)務(wù)管理有效融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。

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