摘 要：本文在粗略討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響的基礎(chǔ)上，探析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并基于此提出了新時(shí)代內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;內(nèi)部控制;內(nèi)部治理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)，也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了顛覆式的影響。一方面是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制升級(jí)，提升內(nèi)控質(zhì)量和效率，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，如若企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功、不徹底，內(nèi)部控制可能面臨較大的挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)、共享和快速變化的特點(diǎn)，加上信息龐雜的時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。首先給企業(yè)內(nèi)控帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如在信息化平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中，由于系統(tǒng)軟件本身存在的安全漏洞，受到人為或者偶發(fā)因素的影響而引發(fā)信息泄露和丟失等，對(duì)企業(yè)信息安全，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)都造成巨大的負(fù)面影響。其次拓寬企業(yè)內(nèi)部控制渠道，提升處理效率。如通過(guò)建設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理在線(xiàn)系統(tǒng)，形成人機(jī)交互內(nèi)控新模式，大幅提升企業(yè)內(nèi)部控制信息處置和傳遞效率，利于企業(yè)迅速做出決策。最后改變企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督不再局限于傳統(tǒng)的實(shí)地監(jiān)督，從線(xiàn)下轉(zhuǎn)向線(xiàn)上線(xiàn)下融合模式，即線(xiàn)上、線(xiàn)下并行，線(xiàn)上常態(tài)化監(jiān)督的體系，保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境無(wú)法滿(mǎn)足需求

內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，由于受傳統(tǒng)觀(guān)念影響，現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)內(nèi)控發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者思想觀(guān)念滯后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，不注重企業(yè)的信息化建設(shè)。在內(nèi)部治理過(guò)程中，部分管理人員認(rèn)為內(nèi)部治理的職責(zé)主要?dú)w屬于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，與自身關(guān)系不大，因此在日常經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)出不重視內(nèi)部治理。另一方面，很多企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的需求。部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式，層級(jí)較多，職權(quán)高度集中，這意味著從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題需要走很長(zhǎng)的審批流程，解決問(wèn)題的效率較低，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和內(nèi)部控制信息化的實(shí)現(xiàn)。

2.內(nèi)部控制機(jī)制不完善

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)助推企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向縱深方向發(fā)展，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)的機(jī)遇，但企業(yè)若轉(zhuǎn)型不及時(shí)也會(huì)給內(nèi)部控制帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在新背景下企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制仍是在舊的體系下運(yùn)行，管理監(jiān)督體系不滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)背景下內(nèi)部控制需求，內(nèi)部治理中將注意力集中在日常管理和程序把控上，沒(méi)有考慮到員工主觀(guān)能動(dòng)性。很多企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，在模式上還采用傳統(tǒng)上手工操作為主，人是內(nèi)部控制的主要對(duì)象。在組織架構(gòu)上，部門(mén)分工不科學(xué)，權(quán)責(zé)體系不完善，導(dǎo)致各部門(mén)相互推諉扯皮，執(zhí)行力不足對(duì)內(nèi)部控制造成了負(fù)面影響。在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)方面，審計(jì)部門(mén)不具有獨(dú)立性，審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)存在交集，甚至兩部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為同一人，審計(jì)結(jié)果缺乏公正性，使得企業(yè)內(nèi)審失去了監(jiān)督的職能。在內(nèi)部監(jiān)督上，很多企業(yè)只是對(duì)賬目進(jìn)行監(jiān)督審查，而對(duì)各部門(mén)的工作過(guò)程缺乏考核，內(nèi)部控制機(jī)制不完善。在具體執(zhí)行上，很多企業(yè)在制度中沒(méi)有明確管理者的責(zé)任，在執(zhí)行中缺乏對(duì)管理者責(zé)任的追責(zé)，管理者的行為得不到有效的約束。同時(shí)，很多企業(yè)管理者就是內(nèi)部控制機(jī)制的制定者，因此在內(nèi)部控制制定中存在一些“趨利避害”行為，導(dǎo)致內(nèi)部控制可能存在一些可操控空間和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.缺乏數(shù)據(jù)分析功能

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)龐雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析是企業(yè)獲取持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性要素之一，然而現(xiàn)階段很多企業(yè)還不適用新時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，缺乏數(shù)據(jù)分析功能，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提出了較大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還較為落后，功能單一，主要是對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，沒(méi)有對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的功能，更沒(méi)有對(duì)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)分析和決策的能力。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，這也造成了數(shù)據(jù)分析缺乏指向性，而這些評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還要依靠人力手工獲取?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作還停留在人力為主的傳統(tǒng)階段，沒(méi)有將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算工作中解放出來(lái)，這既不利于實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效用，也影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果，同時(shí)可能產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的快速健康發(fā)展。

4.缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境的快速變化性決定了企業(yè)要具有動(dòng)態(tài)調(diào)控體系，對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境快速做出反應(yīng)。然而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的思維比較固化，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化缺乏敏銳度，也缺乏相應(yīng)的防控措施和動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)治理缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)控。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別缺乏信息化的手段，主要依靠主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)治理模型來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理較為固化，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管控，這導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)都不斷累積，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制需要以戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而定期調(diào)整，而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制還存在較大問(wèn)題，部分企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制還沒(méi)有完全建立，評(píng)價(jià)實(shí)施流于形式，部分企業(yè)建立了內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，但是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化，一成不變的評(píng)價(jià)體系反而限制了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。第三，企業(yè)內(nèi)部控制成本缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制的成本要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同時(shí)期的人力資源、時(shí)間和空間等各種成本的變化而變，但現(xiàn)階段很多企業(yè)的內(nèi)部控制成本還是一成不變的，這也不利于內(nèi)部控制質(zhì)量的改進(jìn)。

5.內(nèi)部控制人才缺失

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制人才提出了新的要求，主要體現(xiàn)在要求人才具有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)部控制人才是建筑內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的綜合性人才。然而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)部控制人才隊(duì)伍，內(nèi)部控制人才缺失。首先，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控人員受傳統(tǒng)內(nèi)控理念影響，缺乏信息化內(nèi)部控制理念，也缺乏相關(guān)的技能和能力，表現(xiàn)出人員綜合素質(zhì)不足的現(xiàn)狀，這導(dǎo)致內(nèi)部控制中很多關(guān)鍵性職能無(wú)法有效地進(jìn)行推進(jìn)。很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的方法和新的工具缺乏了解，特別是基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析技能，導(dǎo)致內(nèi)部控制的效率較低。更有甚者，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，特別是互聯(lián)網(wǎng)安全意識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制中出現(xiàn)信息安全危機(jī)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，很多企業(yè)內(nèi)部控制人員缺乏基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅信息素養(yǎng)不足，而且居于現(xiàn)狀，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是不利的。最后，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制人員的定位模糊，缺乏內(nèi)控專(zhuān)業(yè)部門(mén)這也是導(dǎo)致內(nèi)控人才無(wú)法有效培養(yǎng)的重要因素。內(nèi)控人員要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有深入的了解，對(duì)各部門(mén)、業(yè)務(wù)流程也有深入的認(rèn)識(shí)。大部分企業(yè)都是選擇財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)部控制的基點(diǎn)，缺乏專(zhuān)門(mén)統(tǒng)籌的內(nèi)部控制部門(mén)，單方面的財(cái)務(wù)分析使得企業(yè)的制度、流程和評(píng)價(jià)考核不接地氣，流于形式化。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略

1.營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了信息傳播的方式和渠道，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給其帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。若企業(yè)不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，思維方式停滯不前，不注重新背景下內(nèi)控制度的完善，則對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，企業(yè)要建立基于互聯(lián)網(wǎng)背景的內(nèi)控制度體系，為企業(yè)內(nèi)部控制營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要緊隨時(shí)代發(fā)展，革新思想觀(guān)念，強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，對(duì)不同層次和崗位的職工進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部控制培訓(xùn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將內(nèi)部控制職能落實(shí)到個(gè)人。其次，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少組織層級(jí)，提升信息溝通效率，可以嘗試使用扁平化組織和事業(yè)部制組織的模式。值得一提的是，在使用扁平化或事業(yè)部制組織架構(gòu)時(shí)，要避免各部門(mén)、事業(yè)部因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不一而產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象。因此可以成立專(zhuān)門(mén)的“內(nèi)部控制委員會(huì)”，負(fù)責(zé)各部門(mén)、事業(yè)部的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的協(xié)同發(fā)展。最后，企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處于的發(fā)展階段，積極面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)部控制的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部人、財(cái)、物等資源，為企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、共享等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得更有不確定性，這是新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制所面臨的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部制度等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，確立事前、事中和事后評(píng)估的全過(guò)程評(píng)估體系，盡可能減少因互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而造成的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理念在企業(yè)內(nèi)部治理中的滲透和落實(shí)。首先，企業(yè)要健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制?，F(xiàn)階段很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要依托于第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)展不充分，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制是不利的。企業(yè)要成立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、治理，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制風(fēng)險(xiǎn)清單，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)治理的輕重緩急，有序地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除，并在之后的工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化。其次，要以風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)為核心，根據(jù)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、成因和對(duì)企業(yè)的影響等因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行評(píng)級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，確保風(fēng)險(xiǎn)的順利解決。最后，企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程和治理結(jié)果，對(duì)目前的風(fēng)險(xiǎn)治理方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)治理需求。此外，企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部控制工作流程進(jìn)行優(yōu)化，特別是要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行完善，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等提高企業(yè)成本控制水平，為企業(yè)獲取更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.打造信息技術(shù)平臺(tái)，提升內(nèi)部控制效率

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)魚(yú)龍混雜，出現(xiàn)泛濫的趨勢(shì)，如何在龐大的信息群中識(shí)別有效信息，鑒別數(shù)據(jù)真?zhèn)问瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)一方面是要通過(guò)信息化、智能化手段對(duì)信息進(jìn)行識(shí)別和分析，另一方面是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)消除部門(mén)之間、層級(jí)之間的信息壁壘，提高內(nèi)部控制效率的同時(shí)降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要打造出基于大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立出現(xiàn)代化的信息技術(shù)平臺(tái)，這不僅可以提升內(nèi)部控制信息與溝通的及時(shí)性，也方便企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要注重信息安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，減少因網(wǎng)絡(luò)漏洞引發(fā)的安全問(wèn)題。企業(yè)要建立常態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)機(jī)制，定期對(duì)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工，特別是內(nèi)部控制相關(guān)人員的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，減少因互聯(lián)網(wǎng)使用而造成的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，緊抓核心信息，依托信息技術(shù)平臺(tái)建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，提前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別，通過(guò)規(guī)程控制和數(shù)據(jù)流控制來(lái)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力掃清企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的障礙，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.強(qiáng)化人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源仍然是企業(yè)的關(guān)鍵性資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而卓越的內(nèi)部控制人才能幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制水平，提升內(nèi)控效率的同時(shí)降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)部控制對(duì)人才提出了新的要求，要求從業(yè)人員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，具有全方位搜集、整理和分析數(shù)據(jù)的能力。因此，企業(yè)要根據(jù)這一要求強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制。在人才招聘方面，企業(yè)要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)部控制崗位需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才招聘，還可以采用校企協(xié)作的方式與高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合作，做好專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備工作。在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展系統(tǒng)性的內(nèi)部控制相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，以及與企業(yè)內(nèi)部控制融合發(fā)展的成功案例等，提升員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。對(duì)于內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人員，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部資源開(kāi)展培訓(xùn)提升活動(dòng)，包括內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班、標(biāo)桿企業(yè)考察等，切實(shí)提高內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用，鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)結(jié)果與工作實(shí)踐相結(jié)合，并將培訓(xùn)結(jié)果與員工薪酬、晉升等結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)部控制培訓(xùn)的重視。

在人才激勵(lì)機(jī)制上，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要確保內(nèi)部控制人員在工作中的獨(dú)立性，賦予內(nèi)部控制人員實(shí)質(zhì)性的權(quán)限，免受來(lái)自各個(gè)部門(mén)、人員的壓力，使得內(nèi)部控制人員能心無(wú)旁騖地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，這是企業(yè)內(nèi)部控制保持公正性和客觀(guān)性的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要提供有吸引力的薪酬體系，并將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果與內(nèi)部控制人員的績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)，提升內(nèi)部控制人員的工作積極性。

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作者簡(jiǎn)介：于博（1990.07- ），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：審計(jì)、會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理